При разработке технологического процесса важной задачей является выбор экономически эффективных способов изготовления изделия. Выбранная технология производства должна обеспечивать высокое качество изготовления продукции, повышение производительности труда и наиболее низкую себестоимость изделий по сравнению с другими вариантами.
Проектно–конструкторская и технологическая подготовка производства реализуется на стадии организационно–экономической.
Организационно–экономическая подготовка производства – представляет собой комплекс мероприятий по обеспечению процесса производства новых изделий всем необходимым, а также по организации и планированию технической подготовки производства.
Первое направление предусматривает в соответствии с технологическим процессом определенные потребности предприятия в дополнительном оборудовании, рабочих кадрах, материальных и топливно–энергетических ресурсах; непосредственное обеспечение производства новой продукции нужным оборудованием, инструментами, приспособлением; перестройку производственной, а при необходимости организационной структуры, информационной системы; осуществления подготовки, переподготовки кадров, оформление договорных отношений с поставщиками и потребителями продукции и т. д.
На этой стадии решаются вопросы специализации и кооперирования цехов, проектируется организация рабочих мест, организация ремонтного, инструментального, энергетического, транспортного и складского хозяйств, рассчитываются необходимые материальные, трудовые и финансовые, календарно–плановые нормативы, разрабатывается соответствующая технологическому процессу и типу производства система оперативно–производственного планирования и управления производством, а также система оплаты труда работников предприятия.
На этой стадии разрабатываются плановые калькуляции и цены на новую продукцию, определяется ее экономическая эффективность.
Второе направление организационно – экономической подготовки на основе перспективного и годового планов научно–исследовательских и опытно–конструкторских работ и внедрение достижений науки и техники в производство. В этих планах предусмотрены :
– задание по важнейшим научно–исследовательским и опытным работам;
– задание по разработке и изготовлению образцов новых изделий;
– задание по механизации и автоматизации производственных процессов и внедрению передовой технологии;
– производство новых видов продукции(первые промышленные серии);
– расчет потребности в материалах, оборудовании и приборах для проведения данных работ и т. п.
Оценивая организационно–технические условия, необходимо учитывать:
– наличие резерва производственных мощностей;
– наличие свободных производственных площадей;
– внутризаводскую специализацию и разделение труда в цехах и на участках;
– уровень отраслевой и межотраслевой кооперации;
– наличие квалифицированных кадров.
Таким образом, три основных фактора обуславливают введение новой продукции:
1) Необходимость оградить предприятие от последствий неизбежного процесса устаревания существующей продукции, которые вызывается конкуренцией, динамичным развитием рынка или моральным износом самих изделий. Введение новой продукции в ассортимент необходимо для защиты уже вложенных в предприятие средств.
2) Распределение коммерческого риска на более широкий ассортимент продукции, уменьшение влияния конкуренции на отдельно взятую сферу производства.
3) Необходимость обеспечения более быстрого и постепенного увеличения общей рентабельности предприятия, путем сохранения и увеличения конкурентоспособности, более рационального использования производственных мощностей и возможностей персонала.
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2. 1 Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью () является крупнейшим в СНГ и Европе предприятием по производству силовых масляных трансформаторов и электрических реакторов с производственной мощностью 60 тыс. МВА в год, сконцентрированной на одной производственной площадке.
ПАО «КПМ» находится по адресу: г. Санкт–Петербург, шоссе Революции, д. 69.
Предприятие было основано в 1999.
17 лет работы на рынке приобрел мировую известность и высокую репутацию производителя качественных и надежных в эксплуатации трансформаторов и реакторов. Отличительной чертой производимого оборудования является его высокая эксплуатационная надежность. дорожит своей репутацией надежного партнера – производителя надежного оборудования. Главным активом компании являются прочные долгосрочные отношения с заказчиками, основанные на длительном опыте сотрудничества и взаимном доверии.
Сегодня – это современное, динамично развивающееся предприятие, имеющее опыт поставок продукции заказчикам в 86 стран мира. Благодаря реализации масштабных инвестиционных программ, направленных на полное обновление производственного и испытательного комплекса, совершенствования технологии проектирования и производства, устранения «узких мест» в производственном процессе, а также улучшение инфраструктуры и условий труда, занимает достойное место среди мировых лидеров отрасли, имея высокий уровень технической оснащенности и культуры производства.
Согласно Уставу (Приложение А) учредителем общества является государство .
Действующая на система менеджмента позволяет комплексно и успешно решать вопросы, связанные с обеспечением качества продукции, экологии и безопасности труда. Система менеджмента сертифицирована на соответствие международным стандартам ИSO 9001: 2008, ИSO 14001: 2004, OHSAS 18001: 2007.
Силовые трансформаторы и электрические реакторы, произведенные , по качеству и сервису находятся на уровне мировых стандартов и продаются по самым конкурентным ценам.
Отличительными особенностями являются следующие:
– продукция надежна в эксплуатации;
– быстро удовлетворяет требования и потребности заказчика
послепродажное техническое обслуживание и сервис осуществляются быстро и с высоким уровнем технической компетентности;
– отдает приоритет построению долгосрочных партнерских отношений с потребителями предприятия;
– соблюдает требования и постоянно улучшает результативность системы менеджмента качества.
Общая численность персонала составляет 4900 человек.
Общая площадь завода – 700 000 м2, производственная площадь – 230 000 м2.
имеет следующие представительства:
1) Представительство в Российские Федерации, которое создано с целью:
– содействие осуществлению Обществом уставных задач с полнее удовлетворение спроса покупателей на продукцию, товары Обществом;
– предоставление широкого спектра услуг Обществом;
– содействие развитию экономики и дружественных отношений между Российской Федерацией и другими странами, а также предприятиями, учреждениями, организациями всех форм собственности, является как резидентами, так и нерезидентами.
Предметом деятельности данного представительства являются:
1) Продвижение на рынок Российской Федерации продукции, производимой Обществом, путем заключения соглашений и договоров от имени и по поручению Общества.
2) Содействие осуществлению других видов деятельности Общества в соответствии с уставом Общества и законодательством Российской Федерации.
3) Представительство в Республике Казахстан и Средней Азии, которое создано с целью:
– содействие осуществлению Обществом уставных задач с полного удовлетворения спроса покупателей на продукцию, товары Обществом;
– содействие Обществу в предоставлении широкого спектра услуг Общества;
– содействие развитию экономики и дружественных отношений между Республикой Казахстан и другими странами, а также предприятиями, учреждениями, организациями всех форм собственности, является как резидентами, так и нерезидентами.
Предметом деятельности Представительства является осуществление представницких функций Общества путем содействия в заключении Обществом сделок и договоров на поставку продукции, товары и услуги. Других дочерних предприятий, филиалов, представительств и обособленных структурных подразделений Общество не имеет.
На предприятии внедрена линейно–функциональную организационную структуру, основной принцип которой заключается в разграничении полномочий и ответственности по функциям и принятия решений по вертикали. Управление осуществляется с линейной схеме, а функциональные подразделения помогают линейным руководителям в решении соответствующих управленческих функций.
2. 2 Характеристика организации как объекта производственного менеджмента
На действует система менеджмента качества, соответствующая международному стандарту ИSO 9001 (ИСО 9001). Система внедрена и функционирует на предприятии с 1995 года.
Обеспечение качества продукции на уровне мировых стандартов является одной приоритетных стратегических задачей предприятия.
Интегрированная система менеджмента КПМ нацелена на обеспечение высокого уровня качества продукции и удовлетворенности заказчиков. Система охватывает как процессы, непосредственно связанные с качеством продукции, так и все существенные процессы предприятия, включая экологический менеджмент, безопасность труда и охрану здоровья. Соответствие системы менеджмента требованиям стандартов ИSO подтверждено международными и национальными сертификационными организациями:
– Российский регистр – в системе ГОСТ Р;
– SGS – в международной системе сертификации;
В 2009 году подтвердило соответствие системы менеджмента качества стандарту ИSO 9001 версии 2008 года, пройдя сертификационный аудит. В 2011 году сертифицировал систему менеджмента на соответствие стандартам ИSO 14001: 2004 и OHSAS 18001: 2007, а в 2012 году сертифицирована сварочное производство на соответствие стандарту ИSO 3834–2: 2005.
Номенклатура продукции включает силовые масляные трансформаторы различного назначения от 1 МВА до 1250 МВА на классы напряжения от 10 кВ до 1150 кВ включительно, электрические реакторы и управляемые шунтирующие реакторы.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
