– высокая цена дает возможность получения высокой прибыли и тому подобное.
Но предприятие, используя стратегию дифференциации, несет определенные риски, к которым можно отнести:
– характеристика продукции, на которой основана стратегия дифференциации, может потерять свое значение в связи с изменением системы ценностей потребителя;
– увеличение цены и отрыв от ценового лидера могут стать очень значительными, что отвлечет потребителя от более дорогой продукции предприятия;
– возникновения фирм–последователей, которые имитируют стратегию дифференциации, уменьшают ее эффект.
Исходя из вышеприведенного, можно предложить и в дальнейшем следовать стратегии дифференциации, но пытаться уменьшить свои потери и цены, при этом, не навредив качества продукции и финансовому состоянию предприятия.
К путей обеспечения конкурентоспособности можно отнести меры, направленные на опережение конкурентов, а именно:
– улучшение качества продукции;
– насыщения регионов своей продукцией;
– приглашение к сотрудничеству высококвалифицированных специалистов;
– активизация службы маркетинга;
– работа по улучшению репутации предприятия;
– внедрением новинок, оригинальных идей и акций, способных обеспечить превосходство над конкурентами;
– получения благоприятных условий для привлечения зарубежных инвестиций;
– оптимальное распределение и использование потенциала, который в наличии;
– увеличение объемов реализации продукции;
– оперативное и доброкачественное изготовления продукции.
Отраслевые ключевые факторы ycпеxа – это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, каждая фирма должна обеспечивать (или стремиться к этому), чтобы быть конкурентоспособной. Правильное определение отраслевых ключевых факторов ycпеxа способствует достижению конкурентного преимущества, а использование одного или нескольких ключевых факторов ycпеxа как основы при разработке стратегии – ycпеxа фирмы на рынке.
необходимо большую часть продукции продавать на внешних рынках. Это увеличит объемы продаж предприятия. Для этого необходимо расширять связи с иностранными покупателями продукции предприятия.
На необходимо систематически проводить диагностику и мониторинг конкурентного потенциала, который обеспечивает получение информации о состоянии и возможных путях наиболее эффективного использования потенциала во времени, а также определяет не только направления, но и возможности реализации конкурентной стратегии.
Основы методологии управления конкурентоспособностью продукции составляют принципы управления, которые рассматриваются как основополагающие общие правила, положения, требования к управлению конкурентоспособностью и включают следующие принципы: ориентация производства продукции на рыночную конъюнктуру; принцип целевой стратегии управления; принцип системности, комплексности управления конкурентоспособностью; принцип ориентации на конечные результаты; принцип стимулирования.
Принцип ориентации производства на рыночную конъюнктуру заключается в том, что на предприятиях проблемам повышения конкурентоспособности продукции должны быть подчинены все виды производственно–маркетинговой деятельности в области уровня качества, цены, упаковки, рекламы и т. В связи с этим для управления конкурентоспособностью продукции на предприятии должна быть разработана программа обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности продукции с привлечением всех производственных цехов, отделов, служб маркетинга, сбыта продукции и др., Создано организационно–экономический механизм управления конкурентоспособностью продукции, обеспечивающей функционирование системы управления конкурентоспособностью.
Принцип целевой стратегии управления. В управлении конкурентоспособностью продукции проблема цели является центральной, поскольку именно на основании поставленных целей и задач управления определяются стратегия и тактика, и регулируются все действия в процессе управления системой. Каждое действие должно иметь ясную и определенную цель. От правильности выбора цели во многом зависят структура, состав функций, размеры системы управления конкурентоспособностью продукции и ее эффективность.
При высокой конкурентоспособности продукции целью системы управления будет поддержание достигнутого уровня в заданном состоянии. В этом случае системе, как правило, не требуется количественное увеличение, а ряд элементов может быть даже сокращен с передачей части их функций другим подразделениям в порядке совмещения функций. Низкий уровень конкурентоспособности продукции определяет цели и задачи, реализация которых приведет к усилению системы управления.
Системный подход предусматривает управление конкурентоспособностью продукции на всех стадиях жизненного цикла продукта, на всех уровнях управления, как по вертикали – по уровням управления, так и по горизонтали – по функциям управления конкурентоспособностью. Реализация данного принципа позволит повысить научную обоснованность принятых решений и сбалансированность их с финансовыми и материальными ресурсами.
Принцип системности, комплексности управления конкурентоспособностью обеспечивает тесную взаимосвязь целей и задач управления конкурентоспособностью продукции с необходимыми для их достижения средствами, методами и ресурсами. Решение любой задачи в системе должно быть обеспечено необходимыми ресурсами.
Принцип ориентации на конечные результаты являются одним из важнейших принципов управления конкурентоспособностью продукции. Все действия в системе управления конкурентоспособностью продукции, начиная с определения целей и задач, должны быть направлены на достижение конечного результата. Данный принцип предполагает получение конечных результатов при минимальных затратах.
Принцип стимулирования призван обеспечить использование всего спектра стимулов (моральных и материальных) для обеспечения и повышения конкурентоспособности продукции. Стимулирование труда производственных рабочих, специалистов, административно–управленческого персонала является основным побудительным мотивом повышения конкурентоспособности продукции на предприятиях.
Системный подход управления конкурентоспособностью продукции предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких, как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды, как многоплановое явление, связывающее в органичное единое целое цели, ресурсы и процессы, протекающие в организации и за ее пределами.
Методология научного познания таких сложных исследуемых объектов как систем управления, в том числе проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия, отражает объединение разрозненных процессов управления, функции управления и мероприятий по обеспечению конкурентоспособности предприятия в единую систему целенаправленных и непрерывно реализованных управленческих воздействий в краткосрочной и долгосрочной перспективе [35, с. 159].
Трансформаторы, которые производит , а также шунтирующие и нейтральные реакторы, не имеют принципиальных конструктивных отличий от трансформаторов, изготавливаются другими производителями.
В условиях реальной макроэкономической ситуации для главным является сохранение уже достигнутых объемов производства и продажи закрепления и роста объемов реализации на рынках СНГ, а также рост объемов поставок на рынки дальнего зарубежья.
можно предложить осуществлять развитие сервисной деятельности на рынках СНГ, а именно проводить организации на территории Российской Федерации центра сервисного обслуживания и дальнейшее внедрение определенных мер по совершенствованию технологии, замене и реконструкции оборудования, улучшение показателей качества продукции.
На необходимо проводить ряд мероприятий, которые позволят повысить качество и конкурентоспособность производимой продукции, а именно:
– личное участие высшего руководства в вопросах повышения качества и конкурентоспособности продукции предприятия;
– привлечение всех работников предприятия в процесс улучшения качества;
– отношение к потребителю как к высшему фигуры в деятельности предприятия, определение потребностей потребителей на основе маркетинговых и
– следований и поддержка постоянной обратной связи с потребителями;
– качество исходных материалов, сырья, комплектующих изделий;
– совершенствование и распространение систем управления качеством продукции на базе международных стандартов по уровням, сферах, аспектах, стадиях жизненного цикла продукции, элементам формирования качества продукции;
– создание и совершенствование системы подготовки специалистов по обеспечению качества и конкурентоспособности продукции (повышение квалификации, переподготовка кадров) [57, с. 168].
На стимулирования труда осуществляется на основании положения о премировании руководителей, специалистов и служащих структурных подразделений предприятия. Согласно этому положению вознаграждение работников проводится только путем выплат премий.
Для повышения материальной заинтересованности работников, технических специалистов, руководителей в улучшении качества выпускаемой продукции , можно предложить усовершенствовать существующую систему материального стимулирования. В такой связи рекомендуем выплачивать материальное вознаграждение по двум показателям:
– отпуск и контроль трансформаторов, не имели дефектов, выявленных на этапах сборки, приемки и инспекционного контроля;
– за производство трансформаторов, не имеющих дефектов, приведших рекламации в течение гарантийного срока эксплуатации.
2. 4 Рекомендации по усовершенствованию сетевого планирования на предприятии
Для совершенствования качества продукции предприятия в работе было предложено направить на специальные курсы контролеров качества. После окончания курсов загруженность контролеров качества увеличится
Для улучшения процесса управления качеством продукции в работе также было предложено разработать программу маркетинговой информационной системы, основной задачей которой является систематизация сведений и ускорение процесса маркетингового исследования с целью быстрого реагирования на изменение конъюнктуры рынка.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
