Тема «Сетевое планирование и управление технической подготовкой производства новой продукции на примере (стр. 7 )

Для повышения конкурентоспособности продукции также можно предложить:

–  повышать технический уровень производства за счет внедрения прогрессивных технологических процессов и нового оборудования;

–  улучшать качественные характеристики продукции путем разработки новых видов продукции и модернизации выпускаемой продукции;

– расширять номенклатуру выпускаемых изделий; внедрение в производство мирового опыта в области электротехники по использованию новых видов материалов, методов контроля и прочее;
обновлять имеющийся парк оборудования в основном и вспомогательном производствах.

Основы инноватики раскрывают глубинные причины смены технологических укладов в экономике общественного производства и чередования деловых циклов в функционировании капиталов. Самыми важными из них считаются крупные открытия и изобретения, приводящие к инновационному обновлению капитала за счет управленческих, технологических и организационных нововведений, появление новых источников сырья, рынков сбыта.

Формирование и зарождение нового технологического уклада происходит в недрах предыдущего, когда инновации создают монополию нового товара, называемую эффективной монополией отдельных фирм и компаний. Эффективную монополию характеризует возможность получать более высокую прибыль на определенном этапе, что обеспечивается законодательными актами об охране интеллектуальной и промышленной собственности.

Развитие договорных отношений между промышленными и научно–техническими организациями приводит к тому, что большинство разработок и исследований приобретает товарную форму, отражая тем самым ценностный аспект инноваций. Осознание ценностей производится на практике человеком как главным инициатором договорных отношений.

Организация многовариантного выполнения прикладных НИР и начальных этапов ОКР на конкурсных началах как одно из направлений конкуренции в инновационной деятельности повышает наукоемкость новой продукции, способствует горизонтальной интеграции НИОКР. Оценка целесообразности привлечения к конкурсному выполнению работ конкретной организации производится с учетом показателя фактической результативности ее научно–технической деятельности, который определяется по данным годовых балансов о рискоинвестициях в НИОКР.

Знание основ инноватики дает возможность повышать целевую направленность управления исследованиями и разработками на создание конкурентоспособной продукции, развитие сферы услуг. Индивидуализация производства и потребления за счет перехода к гибким производственным системам в организациях промышленности является одним из главных преимуществ современного технологического уклада. Она существенно снижает риск инвесторов в инновации. Многофакторная оценка инноваций позволяет принимать обоснованные управленческие решения о конкретном направлении инновационной деятельности на различных этапах инновационного процесса. В частности, вместо проведения НИОКР может быть принято альтернативное решение о покупке лицензии на производство новой продукции. Конкурентоспособность продукции возрастет за счет последующего улучшения ее эксплуатационных параметров вследствие осуществления технологических инноваций в условиях гибкого производства.

Важный фактор деятельности в условиях рынка – это качество выпускаемой продукции на предприятии, поскольку именно качество обеспечивает расширение сегментов рынка, процветание предприятия, рост прибыли.

Международный опыт показывает, что работы по повышению качества следует проводить в рамках системного управления, которое охватывает весь жизненный цикл продукции – от проектирования до потребления и утилизации.

Управление качеством продукции базируется на стандартизации, которая представляет собой нормативно–техническую основу, определяющую прогрессивные требования к продукции, изготавливаемой для нужд экспорта национального хозяйства, обороны, населения.

Конечная оценка качества изготовления продукции осуществляется с помощью сертификации, которая означает испытание продукции, выдачу сертификата соответствия, маркировку продукции (знак соответствия) и контроль за состоянием последующего производства с помощью контрольных испытаний.

Реализация нормативных актов в управлении качеством продукции позволяет организовать эффективную систему законодательного обеспечения качества и безопасности продукции. Созданная с учетом зарубежной и отечественной практики нормативно–правовая база управления качеством продукции стоит на защите прав при нарушении прав и интересов граждан и юридических лиц на территории РФ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследовав в работе пути усовершенствования организации планирования выпуска новой продукции предприятия, можно сделать следующие выводы.

Конкурентоспособность продукции является показателем, который характеризует рыночное положение товара в определенный момент времени и не отражает долгосрочные перспективы развития предприятия.

Существенное влияние на обеспечение конкурентоспособности продукции осуществляет наличие привлекательной торговой марки, которая является эффективным инструментом маркетинговой деятельности.

Оценка системы планирования выпуска продукции осуществляется сопоставлением параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. От выбора базы сравнения зависит правильность результата оценки конкурентоспособности и принятия решения. Базой сравнения могут выступать потребность покупателей, величина необходимого полезного эффекта, конкурирующий товар, гипотетический образец, а также группа аналогов.

Анализ конкурентоспособности продукции был проведен в работе на примере , основным видом деятельности которого является производство трансформаторов. Силовые трансформаторы и электрические реакторы, производимые предприятием, по качеству и сервису находятся на уровне мировых стандартов и продаются по самым конкурентным ценам.

Проведя анализ основных показателей деятельности предприятия, в работе было установлено, что они имели тенденцию к росту. Рост чистой прибыли предприятия является положительной тенденцией в его деятельности.

Анализируя конкурентоспособность предприятий электротехнического машиностроения РФ в частности подотрасли трансформаторостроения, в работе было определено, что занимает монопольное положение на внутреннем рынке.

уверенно лидирует не только на внутреннем рынке, но и на рынке СНГ. Наибольшее количество продукции продается в Россию, а наименьшая – в страны Дальнего зарубежья и Балтии.

является лидером в области трансформаторостроения в России, но не на мировом рынке. Удельный вес в годовом объеме производства на мировом рынке составляет лишь 1,2%.

Проведя оценку конкурентоспособности трансформаторов , в работе было установлено, что трансформаторы составляют достойную конкуренцию другим моделям, и даже превосходят их как в случае с трансформатором ТМГ–400/10 / 0,4–У1, в него общие потерями маленькие.

Номенклатура трансформаторов является конкурентоспособной через довольно высокую энергоэффективность, надежность компонентов конструкции трансформатора, соблюдения украинских государственных и международных стандартов качества. Также много компонентов, необходимых для производства трансформаторного оборудования, изготавливаются на месте, что является серьезным преимуществом по сравнению с другими предприятиями.

Итак, можно сделать вывод о том, что имеет неиспользованный потенциал. Повышение качества известна репутация и научный потенциал смогут смягчить влияние на предприятие жесткой конкуренции на международных рынках.

Современное управление качеством продукции должно непосредственно ориентироваться на характер потребностей, их структуру и динамику; емкость и конъюнктуру рынка; стимулы, обусловленные экономической и технической конкуренцией, характерные для рыночных отношений.

Главным преимуществом системы управления качеством продукции является всеобщий охват системой всей структуры предприятия. В системе задействованы все участники циклов производства и коммерческой деятельности предприятия. Тем самым обеспечивается общая направленность руководства и персонала в поддержку и обеспечение установленного уровня качества.

Современное управление качеством продукции на предприятии должно оптимально сочетать действия, методы и средства, обеспечивающие, с одной стороны, изготовление продукции, удовлетворяющей текущие запросы и потребности рынка, а с другой – разработку новой продукции, способной удовлетворять будущие потребности и будущие запросы рынка. Схема механизма управления качеством продукции должна органично взаимодействовать с маркетинговыми исследованиями и включать в свой состав блок разработки политики в области качества.

Для совершенствования качества продукции предприятия в работе было предложено направить на специальные курсы контролеров качества. После окончания курсов загруженность контролеров качества увеличится
Для улучшения процесса управления качеством продукции в работе также было предложено разработать программу маркетинговой информационной системы, основной задачей которой является систематизация сведений и ускорение процесса маркетингового исследования с целью быстрого реагирования на изменение конъюнктуры рынка.

Реализация нормативных актов в управлении качеством продукции позволяет организовать эффективную систему законодательного обеспечения качества и безопасности продукции. Созданная с учетом зарубежной и отечественной практики нормативно–правовая база управления качеством продукции стоит на защите прав при нарушении прав и интересов граждан и юридических лиц на территории РФ.

ГЛОССАРИЙ

Тенической подготовкой производства – комплекс технических, организационных и экономических мероприятий, обеспечивающих создание и освоение развернутого производства новых изделий в заданных масштабах.

Техническое задание – это документ, содержащий исходные данные для проектирования объекта.

Техническое предложение – совокупность конструкторских документов, отражающих расчеты технических параметров и технико–экономическое обоснование целесообразности разработки документации изделия на основе технического задания.

Технологическая подготовка производства – совокупность мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность производства, т. е. наличие на предприятиях полных комплектов конструкторской и технологической документации и средств технологического оснащении (основного и вспомогательного оборудования, организационной оснастки) для осуществления заданного объема выпуска продукции с установленными технико–экономическими показателями.