Тема «Сетевое планирование и управление технической подготовкой производства новой продукции на примере (стр. 1 )

Минобрнауки России

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт–Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»

УГС (код, наименование)________________________________________

Специальность (специализация)__________________________________

Факультет_____________________________________________________

Кафедра ______________________________________________________

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

Тема «Сетевое планирование и управление технической подготовкой

производства новой продукции на примере

Студент _________________ __________________

(подпись, дата ) (инициалы, фамилия)

Руководитель,

должность ________________ ___________________

(подпись, дата) (инициалы, фамилия)

Оценка за курсовой проект ___________ __________________

(подпись руководителя)

Санкт–Петербург

2016

СОДЕРЖАНИЕ

Введение …………………………………………………………………… 3

1 Теоретическая часть …………………………………………………….. 6

1. 1 Технологическое освоение производства новой продукции …… 6

1. 2 Техническая подготовка производства новой продукции ……… 9

1. 3 Организация технической подготовки производства …………… 13

2 Практическая часть ……………………………………………………… 22

2. 1 Общая характеристика предприятия ……………………………… 22

2. 2 Характеристика организации как объекта производственного

менеджмента ………………………………………………………… 25

2. 3 Сетевое планирование и управление технической

подготовкой производства новой продукции на предприятии … 29

2. 4 Рекомендации по усовершенствованию сетевого

планирования на предприятии …………………………………….. 37

Заключение …………………………………………………………………. 41

Глоссарий …………………………………………………………………… 44

Список использованных источников ……………………………………... 45

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. На современном этапе экономического развития Российской Федерации проблема повышения качества продукции предприятия приобретает все большую актуальность. Ведь в условиях развития внешней торговли, усиление процессов интеграции страны в международные организации обостряется конкурентная борьба как на внутреннем, так и на мировом рынке. Для выживания и достижения доминирующих позиций лидера в отрасли необходимо усовершенствовать процесс управления конкурентоспособностью продукции предприятия, активно наращивать конкурентные преимущества, постоянно исследовать и анализировать как внутреннее, так и внешнее среда предприятия, а следовательно быть гибким и быстро реагировать на все изменения.

Одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой продукции или предоставляемых услуг. Качество продукции является главным условием «выживаемости» и ключом к успеху на рынке в условиях жесткой конкуренции. Представление о качестве постоянно изменяется. Качество, удовлетворяющее потребителя год назад, может уже не отвечать его требованиям в этом году. Повышение качества выпускаемой продукции расценивается в настоящее время, как решающее условие её конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Конкурентоспособность продукции во многом определяет статус страны и является решающим фактором увеличения её национального богатства.

В условиях рыночных отношений на любых предприятиях и в организациях актуальность управления качеством определяется его направленностью на обеспечение такого уровня качества продукции и услуг, который может полностью удовлетворять все запросы потребителей. Высокое качество услуг и продукции является самой весомой составляющей, определяющей их конкурентоспособность. Без обеспечения стабильного качества, соответствующего требованиям потребителей, невозможно рационально интегрировать национальную экономику в мировое хозяйство и занять в ней достойное место. Процессы интеграции в современных условиях развития мирового сообщества объективно необратимы, поэтому современная концепция управления качеством услуг и продукции при достижении всех задач и целей функционирования организаций и предприятий предполагает ее обязательный приоритет среди других направлений управления.

Поэтому, чтобы продукция была конкурентоспособной необходима постоянная, целенаправленная, кропотливая работа товаропроизводителей по повышению качества, систематически осуществляемый контроль качества, другими словами можно сказать, что любое предприятие желающее укрепить свои позиции в жесткой конкуренции и максимизировать свою прибыль должно уделять большое внимание процессу управления качеством. Все вышесказанное и обуславливает актуальность изучения темы «управление качеством на предприятии» в современных условиях.

Целью работы является использование сетевого планирования и управления технической подготовкой производства новой продукции на предприятии .

В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи:

–  рассмотреть сущность конкурентоспособности продукции и факторы ее обеспечения;

–  исследовать теоретические основы сетевого планирования и управления технической подготовкой производства новой продукции;

–  рассмотреть организационно–экономическую характеристику предприятия;

–  провести анализ финансово–экономических показателей деятельности предприятия;

–  провести анализ сетевого планирования и управления технической подготовкой производства новой продукции;

–  предложить пути повышения конкурентоспособности продукции предприятия на внешнем рынке за счет производства новой продукции.

Объектом исследования курсового проекта выступает .

Предметом исследования работы является конкурентоспособность продукции предприятия.

При написании курсового проекта были использованы такие методы исследования, как теоретического обобщения, метод научных абстракций, индукции и дедукции, анализа и синтеза, статистические и графические методы, а также методы сравнения и логического обобщения.

Курсовой проект базируется на теоретических и законодательно–нормативных источниках, и фиксирует состояние разработки выбранной темы на современном этапе развития экономической науки.

Ценность работы заключается в том, что использование результатов работы влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности, поскольку повышает финансовые результаты деятельности предприятий.

Информационную основу исследования сформировали материалы периодических и Интернет–изданий, научно–практических конференций, нормативные и справочные материалы, а также первичные и отчетные данные предприятия за 2013–2015 годы.

Курсовой проект состоит из введения, двух глав, выводов, рекомендаций, списка литературы, глоссария и приложений.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. 1 Технологическое освоение производства новой продукции

Затраты на технологическое освоение производства новой продукции превышают расходы значительно: на исследования и разработки. Положительное решение об инвестициях на эти цели может быть принято, если оно обосновано расчетами по коммерциализации новой продукции и маркетинговыми исследованиями рынка. В зависимости от принятого решения о масштабности освоения производства новой продукции проектируется соответствующий тип производства, планируется его технологическая подготовка. Каждому типу производства необходим определенный уровень технологического оснащения. Чем выше объемы производства, тем ниже себестоимость выпускаемой продукции. И это существенно влияет на ее конкурентоспособность.

В связи с крупными затратами и большими объемами предстоящих работ принято применять программно–целевой метод планирования технологической подготовки и освоения производства новой продукции. В процессе программно–целевого планирования строится «дерево» целей и решений по наиболее существенным промежуточным направлениям работ, связанных с достижением конечной цели. Потом разрабатывается целевая научно–технологическая программа, работы которой имеют строго ориентированный характер.

Наиболее важные промежуточные результаты по целевой научно–технологической программе выделяют в отдельные подпрограммы:

1) Подпрограмма проведения проектно–технологических работ по подготовке производства продукции;

2) Подпрограмма по выполнению строительно–монтажных работ (СМР);

3) Подпрограмма проектирования и изготовления нестандартного оборудования и оснастки;

4) Подпрограмма технологического освоения производства новой продукции до предусмотренного проектного уровня.

По каждой подпрограмме строятся локальные сетевые графики, которые затем сшивают в общий сетевой график целевой научно–технологической программы.

Решения, принимаемые по подпрограмме 1. В решениях по подпрограмме предусматривается применение наукоемких технологических процессов, ее выполнение следует начинать после получения полностью доработанной технологической документации по результатам испытаний опытных образцов новых изделий. В зависимости от новизны технологических процессов принимаются решения по реконструкции цехов и планировке производственных участков.

Наиболее важными решениями по обновлению технологии производства следует считать широкое применение оборудования с ЧПУ в сочетании с робототехническими устройствами. Соответственно подлежит изменениям и система управления, так как производство становится более гибким, ориентированным на индивидуальные заказы потребителей продукции. Первичным организационным элементом в управлении гибким автоматизированным производством (ГАП) является гибкий производственный модуль (ГПМ), работающий в автономном режиме. Несколько технологически соединенных ГПМ и автоматизированная транспортно–складская система (АТСС) образуют гибкий автоматизированный участок (ГАУ). В свою очередь, различные по технологическому предназначению ГАУ, объединяемые общими задачами производства, включаются в организационную структуру гибкого автоматизированного цеха (ГАЦ).

В условиях частой сменяемости изготовляемой продукции гибкость производства дополняется функциональными системами автоматизированного проектирования (САПР) и автоматизированной системой технологической подготовки производства (АСТПП). При этом возможности эффективного применения АСТПП зависят от информативности конструкторско–технологических классификаторов, определяемой уровнем преемственности конструкторских решений в САПР.