ü Отравление пестицидами и минеральными удобрениями.

ü Как известно, работники управления заняты, в основном, умственной деятельностью, вместе с тем, в каждой умственной работе содержатся элементы физического труда. Успех умственной работы и связанное с ней утомление зависит от многих факторов, и прежде всего от перенапряжения нервной системы, регулирующей психическое состояние, память, слух, зрение, способность принимать правильные решения. При оценке напряженности труда принимают во внимание ритм труда (равномерное чередование трудовых операций во времени). Оптимальным считается высокопроизводительный труд при устойчивой работоспособности человека и сохранения его сил и здоровья. Эргономические требования реализуются через показатели, совокупность которых характеризуют эргономический уровень человек – машина - производственная среда, которые подразделяются на несколько групп [21, с. 142].

В группу гигиенических показателей входит уровень освещенности, влажности, температуры, чистоты воздуха на рабочем месте, шума и вибрации.

Группу антропометрических показателей составляют показатели соответствия предметов и средств труда размером тела человека, форме тела и его отдельных частей.

Группу физиологических и психологических показателей характеризует соответствие конструкции оборудования силовым, скоростным, энергетическим, зрительным и вкусовым возможностям человека. Они влияют на объем зрительной, слуховой, осязательной информации, поступающей через органы чувств, и, определяющие средства отображения информации, органы управления [11, с. 76].

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

В СПК «Свислочь» в арсенале методов управления неблагоприятными условиями труда, является управление охраны труда, на базе паспортизации объектов на соответствие требований безопасности, выбор путей профилактики в результате анализа и прогнозирование травматизма, инженерно-техническое обеспечение безопасности технологий и средств электромеханизации производства, нормативно-правовое закрепление основных положений безопасности по технологиям и технике.

Решающее значение имеет профилактика травматизма, основанное на улучшении качества обучения и инструктажей, повышение спроса и управлении производственной дисциплины. При рациональном финансировании мероприятий по охране труда и расходованию средств, совершенствованию и распространению безлюдных технологий, компьютеризации процессов во вредных и особо опасных условиях возможно снижение производственного травматизма и улучшение условий труда в целом [20, с. 147].

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В процессе выполнения дипломного проекта было установлено, что СПК «Свислочь» за последние годы добился значительных успехов.

В хозяйстве имеется 2896 га земельной площади, в том числе 2249 га пашни. Увеличение урожайности зерновых культур в 2010 году по сравнению с 2006 годом составило 16,8%. Продуктивность животных в хозяйстве находится на высоком уровне. Среднесуточный прирост живой массы КРС в 2010 году составляет 762 г, удой молока на 1 корову – 7491 кг, что на 13,2% больше, чем в 2006 году.

При этом уровень рентабельности отрасли растениеводства по итогам 2010 года составляет 35,8%, отрасли животноводства – 27,8%.

Однако в процессе исследования были выявлены недостатки. Так, стимулирование труда управленческого персонала слабо увязано с деятельностью специалистов. Для стимулирования труда управленческого персонала применяется сложная система показателей. В связи с вышеизложенным целесообразно предложить следующее:

- внедрить в практику мотивации труда специалистов хозяйства стимулирование на основе расчета коэффициента вклада (с. 46). Это позволит повысить заинтересованность персонала в результативности своей деятельности, а, следовательно, и повысить эффективность производства сельскохозяйственной продукции;

- целесообразно использовать порядок присвоения специалистам, имеющим высшее и средне-специальное образование звания «Специалист сельского хозяйства I и II класса» (с. 47);

- для целенаправленной деятельности управленческого персонала необходимо ввести в практику их работы разработку творческих планов, что положительно скажется на повышении их вклада в производство и объективной оценке при присвоении им званий «Специалист сельского хозяйства I и II класса».

Реализация рекомендуемых мероприятий позволит существенно активизировать деятельность управленческого персонала и повысить результативность производственной деятельности СПК «Свислочь»

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антоненко, М. Эффективность сельского хозяйства в контексте трудовых отношений / М. Антоненко // Аграрная экономика: Ежемес. информ. бюл. БелНИИ экон. и информ АПК по вопр. рын. отнош. - 2009. - № 7. - С. 38-50.

2. Борисенко, А. Доходы работников аппарата управления сельскохозяйственных организаций и порядок их формирования / А. Борисенко // Аграрная экономика: Ежемес. информ. бюл. БелНИИ экон. и информ АПК по вопр. рын. отнош. - 2010. - № 5. - С. 22-29.

3. Управление персоналом: От фактов настоящего к возможностям будущего: Учебное пособие. Мн.: УП «Технопринт», 2002. – 219 с.

4. Ванкевич, Е. Кадровые службы: направления активизации/ Е. Ванкевич // Беларуская думка: Штомес. тэарэт. i грам. публiц. часопiс. - 2011. - № 1. - С. 52-59.

5. Гайдуков, А. С. Проблемы оплаты труда в аграрной сфере Республики Беларусь/А. С. Гайдуков//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий: Ежемесячный теоретический и научно-практический журнал. - 2011. - № 2. - С. 57-59.

6. Гешель, В. Организация оплаты труда в сельхозпредприятиях / В. Гешель // АПК: экономика и управление: Ежемес. теор. и научно-практич. журнал. - 2010. - № 10. - С. 76-80.

7. Гупалова, Т. Мотивация труда в сельскохозяйственной организации / Т. Гупалова // Международный сельскохозяйственный журнал: Двухмес. научно-проивод. журн. - 2009. - № 3. - С. 25-26.

8. Дегтяревич, И. И. Приоритетные направления мотивации труда на предприятиях АПК / И. И. Дегтяревич, Н. А Дегтяревич // Материалы конференции "Современные технологии сельскохозяйственного производства": XIII Международная научно-практическая конференция: в 2 т. / Учреждение образования "Гродненский государственный аграрный университет". - Гродно, 2010. - Т. 1. - С. 305-306.

9. Дегтяревич, Н. А. Совершенствование мотивации труда в условиях рыночной экономики как определяющий фактор эффективной работы аппарата управления / Н. А. Дегтяревич, В. И. Дегтяревич // Сельское хозяйство - проблемы и перспективы: сборник научных трудов в двух томах / Учреждение образования Гродненский государственный аграрный университет. - Гродно: УО "ГГАУ", 2007. - Т.1. - С. 218-223.

10. Демченко, А. Базовые принципы эффективных систем мотивации сельскохозяйственного труда / А. Демченко, В. Дробышев, В. Мосейчук // АПК: экономика и управление: Ежемес. теор. и научно-практич. журнал. - 2010. - № 6. - С. 90-95.

11. Т., Т. Охрана труда в сельском хозяйстве: Учеб пособие. – Мн.: Ураджай, 2000. – 247 с.

12. Жданкин, Н. Как из специалиста сделать эффективного менеджера предприятия/ Н. Жданкин // Хлебопекарное производство: производственно-технический ежемесячный журнал. - 2010. - № 3. - С. 61-67.

13. Корж, Г. Г. Мотивация и стимулирование: что? зачем? почему / Г. Г. Корж // Труд и заработная плата: производственно-практический журнал. - 2008. - № 10. - С. 100-111.

14. Корж, Г. Г. Мотивация труда: зарубежный и отечественный опыт / Г. Г. Корж, И. Г. Попова // Экономический бюллетень. - 2010. - № 6. - С. 50-57.

15. Корж, Г. Г. Мотивация труда: изучаем, берем на вооружение / Г. Г. Корж // Труд и заработная плата: производственно-практический журнал. - 2011. - № 3. - С. 33-42.

16. Б., Д., Н., Н. Менеджмент в АПК. – Учебник. – М.: Колос, 2000. – 245 с.

17. В., И., В. и др. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. – Санкт-Петербург: Бизнес-пресса, 2001.- 412 с.

18. Основы менеджмента. Пер. с англ. -3-е издание - М.: Вильяме, 1992 г, 702 с.

19. Морозова, В. В. Опыт организации оплаты труда в зарубежных странах // Труд и заработная плата: производственно-практический журнал. - 2009. - № 6. - С. 75-81.

20. Ф. Безопасность жизнедеятельности. – Мн.: Дизайн ПРО. – 2004. – 240 с.

21. Мотивация труда как базис конкурентоспособности / И. Воробьев, Е. Сидорова [и др.] // Финансы. Учет. Аудит: Научно-практич. журн. - 2010. - № 3. - С. 36-37.

22. П. Иванцов, В Лазовский Резервы мотивации. // Беларуская думка. – 2009 г. - №4. – с. 38-43.

23. Попова, И. Г. Мотивация труда: принципы, методы, приоритетные направления // Труд и заработная плата: производственно-практический журнал. - 2009. - № 4. - С. 92-96.

24. Новые проблемы и особенности управления предприятием XXI века. // Белорусский экономический журнал. – 2001. – №1. – С.53-62

25. Сильванович, С. Ф. Самомотивация: где взять драйв? / С. Ф. Сильванович // Труд и заработная плата: производственно-практический журнал. - 2008. - № 3. - С. 104-108.

26. Управление - это наука и искусство / А. Файоль [и др.]; сост. Г. Л. Подвойский. - М.: Республика, 1992. - 351 с.

27. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие / Под ред. В. В. Кузнецова. – М.:ИКЦ «Март», 2003. – 416с.

28. Ушачев, И. Производительность и мотивация труда - важнейшие факторы экономического развития сельского хозяйства / И. Ушачев // АПК: экономика и управление: Ежемес. теор. и научно-практич. журнал. - 2008. - № 1. - С. 2-10.

29. З., А., М. Реформирование сельскохозяйственных предприятий Республики Беларусь: условия и принципы //Агропромышленный комплекс: проблемы управления в условиях перехода к рынку: Материалы международной научно-практической конференции, посвященной 30-летию образования кафедры управления БГСХА. – Горки, 2001 – Ч.1. – с. 11-18.