Таблица 3.17. Анализ деловой активности предприятия.
Фондоотдача на конец периода составила 3,40. За анализируемый период она уменьшилась на 0,3, вследствие чего предприятие имеет за счет снижения деловой активности относительный перерасход средств на сумму 9,07 дней*205993 тыс. руб./365 дней = 5118,79 тыс. руб. Коэффициент оборачиваемости текущих активов составляет на конец периода 7,70. За анализируемый период он увеличился на 0,45, вследствие чего предприятие имеет за счет роста деловой активности экономию средств на сумму 3,01 дней*205993 тыс. руб./365 дней = 1698,74 тыс. руб. Коэффициент оборачиваемости запасов составляет на конец периода 17,68. За анализируемый период он уменьшился на 3,4, вследствие чего предприятие имеет за счет снижения деловой активности относительный перерасход средств на сумму 3,33 дней*205993 тыс. руб./365 дней = 1879,33 тыс. руб. Коэффициент оборачиваемости готовой продукции составляет на конец периода 59,54. За анализируемый период он увеличился на 15,89, вследствие чего предприятие имеет за счет роста деловой активности экономию средств на сумму 2,23 дней*205993 тыс. руб./365 дней = 1258.53 тыс. руб. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности составляет на конец периода 24,59. За анализируемый период он увеличился на 7,14, вследствие чего предприятие имеет за счет роста деловой активности экономию средств на сумму 6,08 дней*205993 тыс. руб./365 дней = 3431,33 тыс. руб. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности составляет на конец периода 7,66. За анализируемый период он уменьшился на 16,59, вследствие чего предприятие имеет за счет снижения деловой активности относительный перерасход средств на сумму 32,6 дней*205993 тыс. руб./365 дней = 1839,28 тыс. руб. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала составляет на конец периода 4,11. За анализируемый период он увеличился на 1,29, вследствие чего предприятие имеет за счет роста деловой активности экономию средств на сумму 40,62 дней*205993 тыс. руб./365 дней = 22924,48 тыс. руб. Коэффициент оборачиваемости заемного капитала составляет на конец периода 5,39. За анализируемый период он уменьшился на 9,82, вследствие чего предприятие имеет за счет снижения деловой активности относительный перерасход средств на сумму 43,72 дней*205993 тыс. руб./365 дней = 24674,01 тыс. руб.
Таблица 3.18. Анализ финансовых результатов предприятия
Прибыль от продаж составляет 57692 тыс. руб. За исследуемый период она увеличилась на 40639 тыс. руб. Это произошло в результате влияния следующих факторов: 1) снижение себестоимости в % к выручке снизило прибыль от продаж на сумму (20,98%*205993 тыс. руб.)/100% = 43217,3 тыс. руб. 2) прибыль от продаж в % к выручке повлекла за собой увеличение прибыли от продаж на сумму (,03%*36465 тыс. руб.)/100% = 2563,5 тыс. руб. Чистая прибыль составила 1599 тыс. руб. За анализируемый период она уменьшилась на сумму 4427 тыс. руб.
Это произошло за счет увеличения операционных расходов.
Таблица 3.19. Анализ рентабельности предприятия, %
Коэффициент рентабельности продаж на конец периода составляет 0,78. За анализируемый период он уменьшился на 1,71, т. е. мы наблюдаем снижение рентабельности продаж. Это произошло в связи с уменьшением чистой прибыли. Рентабельность издержек на конец периода составляет 1,08. За анализируемый период она уменьшилась на 1,59, т. е. мы наблюдаем увеличение издержек. Это произошло в связи с уменьшением чистой прибыли. Рентабельность капитала на конец периода составляет 1,75. За анализируемый период она уменьшилась на 4,08, т. е. мы наблюдаем уменьшение капитала. Это произошло в связи с уменьшением чистой прибыли. Рентабельность основных фондов на конец периода составляет 2,62. За анализируемый период она уменьшилась на 6,55, т. е. мы наблюдаем уменьшение основных фондов. Это произошло в связи с уменьшением чистой прибыли. Рентабельность перманентного капитала на конец периода составляет 3,88. За анализируемый период она уменьшилась на 6,55, т. е. мы наблюдаем уменьшение чистой прибыли. Это произошло в связи с увеличение краткосрочных и долгосрочных обязательств. Рентабельность по всем показателям уменьшается за счет уменьшения чистой прибыли.
Таким образом, по результатам проведенного исследования предприятие «Глазов-молоко» является рыночно-независимым, обладает неустойчивым состоянием, но имеет скрытые резервы по выходу из сложившейся ситуации. Собственный оборотный капитал формируется за счет заемного капитала. Баланс предприятия не является абсолютно ликвидным. Уровень платежеспособности низкий. Деловая активность предприятия снижается, в связи с чем предприятие имеет относительный перерасход средств. Предприятие обладает чистой прибылью и рентабельно.
Как известно, производство товаров и их реализация невозможна без наличия системного подхода к управлению организации в целом. Именно эффективная деятельность руководителя, его полное рассмотрение организации как целостной системы, умение всестороннее изучить не только отдельные свойства взаимодействующих между собой компонентов системы, но и ее внутренней и внешней среды, и генерируемых при этом новых синергетических свойств, обладающих новыми качествами. А также увидеть и прогнозировать будущее самой организации на базе системного подхода.
Изучение всей совокупности параметров и показателей функционирования системы в динамике, что требует исследования внутриорганизационных процессов адаптации, саморегулирования, самоорганизации, прогнозирования и планирования, координации, принятия решений позволяет организации добиться поставленных целей, получать прибыль, занять на рынке определенную нишу. Однако чтобы деятельность организации была наиболее эффективной, необходимо приложить ряд усилий, необходимо применить системный подход к организации. Таким образом, прослеживается очевидная связь, своего рода зависимость между системным подходом и рентабельностью организации.
На основании проведенного исследования предприятию ПК «Глазов-Молоко» в рамках вышеизложенной темы можно рекомендовать:
1. Определить целостность, позволяющую рассмотреть одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней.
2. Установить иерархичность строения, т. е. наличие множества элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня — элементам высшего уровня. Реализация этого принципа хорошо видна на примере любой конкретной организации. Как известно, любая организация представляет собой взаимодействие двух подсистем: управляющей и управляемой. Одна подчиняется другой.
3. Структурировать организацию. Это позволит проанализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры. Как правило, процесс функционирования системы обусловлен не столько свойствами ее отдельных элементов, сколько свойствами самой структуры.
4. Применить множество - позволяющее использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом.
5. На основе маркетинговых исследований сначала исследовать параметры «выхода», т. е. товары или услуги, а именно с какими показателями качества, с какими затратами, для кого, в какие сроки продавать и по какой цене.
6. Определить параметры входа, т. е. исследовать потребность в ресурсах (материальных финансовых, трудовых и информационных), которая определяется после детального изучения организационно-технического уровня рассматриваемой системы (уровня техники, технологии, особенности организации производства, труда и управления) и параметров внешней среды (экономической, геополитической, социальной, экологической и др.).
7. Исследование параметров процесса, преобразующего ресурсы в готовую продукцию. На этом этапе, в зависимости от объекта исследования, рассматривается производственная технология, либо технология управления, а также факторы и пути ее совершенствования.
8. Применить ЭВМ, распространяя автоматизацию на область управления фирмой как организацией, что позволит информационно увязывать различные процессы деловой активности фирмы, а управление информационными потоками приобретет первостепенное значение для современного производства.
Таким образом, системный подход позволит нам комплексно оценить деятельность ПК «Глазов-Молоко» и деятельность ее системы управления на уровне конкретных характеристик. Это поможет проанализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода. Применение системного подхода позволит наилучшим образом организовать процесс деятельности организации.
Заключение
Системный подход заключается в исследовании объекта как целостной системы. Он не делит элементы на важные и неважные, а считает, что они все важны. Если элемент вообще не нужен, то он должен быть удален.
Изначальный недостаток подходов различных школ к управлению заключается в том, что они сосредоточивают внимание только на каком-то одном важном элементе, а не рассматривают эффективность управления как результирующую, зависящую от многих различных факторов.
Чтобы наглядно представить себе эти взаимодействия и многочисленные последствия, руководители, в особенности на высшем уровне, должны увидеть перспективу для организации в целом и для связей организации с окружающей средой. Они должны принимать во внимание воздействие окружающей среды на организацию и влияние организации на окружающую среду. Системный подход - это методология рассмотрения разного рода комплексов, позволяющая глубже и лучше осмыслить их сущность (структуру, организацию и другие особенности) и найти оптимальные пути и методы воздействия на развитие таких комплексов и систему управления ими. Основные принципы системного подхода: целостность, иерархичность, структуризация, множественность.
При системном подходе важное значение приобретает изучение характеристик организации как системы, т. е. характеристик «входа», «процесса» и характеристик «выхода».
Системный подход позволяет нам комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик. Это поможет анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления. Он предусматривает рассмотрение всей организации как некоторой целостности системы. При этом изменение в одном из элементов любой системы вызывает изменения в других элементах и подсистемах.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Основные порталы (построено редакторами)