Курсовая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент» (стр. 3 )

Такое целенаправленное инновационное внедрение означает:

– размышления о последствиях анализа превосходства;

– представление отчета о результатах заинтересованным лицам и, в первую очередь, руководству;

– выявление возможностей улучшения;

– увязка с обычным планом работ предприятия;

– разработка плана введения необходимых изменений;

– внедрение плана в жизнь;

– понимание анализа превосходства как непрерывного процесса;

– использование результатов для дальнейшего инновационного развития.[8]

6. Контроль над процессом и повторение анализа.

Контроль над процессом при внедрении результатов анализа происходит по двум направлениям: во-первых, можно следить за развитием установленных оценочных показателей результатов работы предприятий и, во-вторых, необходимо проверять достижение промежуточных целей и соблюдение планов по ресурсам и срокам.

Методы и процессы подвергаются постоянным изменениям. То, что еще недавно было наилучшим достижением, становится стандартом или теряет свое значение. Поэтому надо регулярно проверять, имеют ли еще силу выявленные наилучшие показатели. Следовательно, анализ превосходства – это не единовременное действие, он должен быть формально установлен на предприятии в качестве функции. Как правило, затраты на анализ превосходства после его внедрения значительно снижаются за счет следующих факторов:

– сотрудники прониклись доверием к такому инструменту, как анализ превосходства;

– были установлены контакты со сравниваемыми предприятиями, которые можно поддерживать посредством регулярного обмена; при этом надо только следить, не появились ли новые лучшие предприятия;

– известны важные источники информации, уже существует база данных, которую нужно только пополнять.

Предпосылкой оптимального использования этих опытных данных

является детализированное и систематическое документирование всех прежних сведений по анализу превосходства.[10]

2. Бенчмаркинговое исследование стратегии на примере предприятия Леруа Мерлен Восток

2.1. Подробная характеристика организации

Мерлен Восток» - это российское подразделение Leroy Merlin, одной из ведущих европейских сетей магазинов для дома. Эта компания входит в группу Adeo, которая объединяет более 300 магазинов в 10 странах мира. Группа «Леруа Мерлен» помогает людям во всем мире благоустроить жилье и улучшить условия жизни. Под различными марками Группа предлагает комплексные решения для удовлетворения любых потребностей покупателей.

Основным видом деятельности является: розничная торговля мебелью и товарами для дома и также продукция рода «сделай сам». Гипермаркет предлагает в широком ассортименте: стройматериалы, электротовары, инструменты, напольные покрытия, плитка, сантехника, водоснабжение, сад, краски, декор, освещение, хранение, кухни.

Уже на стадии описания организации необходимо решить, какие структуры будут рассматриваться в ходе данного анализа. Для этого уделим внимание составляющим внешней и внутренней среды организации:

Макросреда – это, например, различного рода нормативные и правовые акты, действующие на территории Омской области, РФ и закрепляющие отношения РФ и стран, с которыми происходит сотрудничество в рамках договоров, Гражданский кодекс РФ, Конституция и прочие. К микросреде «Леруа Мерлен Восток» относятся поставщики и конкуренты, покупатели и т. д. Данная организация не имеет основных поставщиков, за счет чего достигается обширность ассортимента. Это, например, -РУС»; ИНТЕРНЭШНЕЛ»; ИНДУСТРИЯ» и прочие. Конкурентами являются такие строительные магазины, как – Касторама, МегаСтрой, Старик Хоттабыч, Оби, Икеа, Метро и т. д. Следует упомянуть, что компания занимается не только розничной торговлей, но и оптом, то есть осуществляет обслуживание строительных бригад и фирм, занимается госзаказами. Поставщиками в этом случае выступают все те же компании, которые осуществляют поставку товаров для розничной продажи.

Очень самобытной для российского рынка представляется культура общения «Леруа Мерлен Восток» с её бизнес-субьектами и внутренние традиции самого предприятия. Первое, чему уделяется внимание, это установление «отношений на Ты». В компании действует правило, независимо от статуса и занимаемой должности, обращение производится по имени. Это способствует установлению доверительльных контактов, создание атмосферы равенства между сотрудниками, и компании с партнерами. «Леруа Мерлен Восток» делает все необхомое для комфортной работы работников, постоянно совершенствует условия труда, учавствует в выставках (например, «ВолгаСтройЭкспо»), создавая таким образом связи для выгодного делового сотрудничества.

Для оценки возможностей и перспектив развития компании произведем горизонтально-вертикальный анализ активов (табл.2), пассивов (табл.3) Мерлен Восток» и финансовых результатов (табл. 4) его деятельности. (Бухгалтерский баланс приведен в приложениях 1 и 2).

В результате можно сделать вывод, что предприятие обладает резервами для дальнейшего развития:

– выручка в 2015 году возросла на на 5,2% по сравнению с 2014 годом;

– валовая прибыль в 2015 году увеличилась на на 25,3 % по сравнению с 2014 годом;

– прибыль от продаж увеличилась на 10,8 %, что говорит о снижении издержек производства и обращения.

– нераспределенная прибыль увеличилась на 47,76% при удельном весе около 30%;

– при этом произошло увеличение кредиторской задолженности на 48,8% при УВ около 40%. Однако это не представляет большого риска, так как предприятие обладает достаточным количеством средств для выплаты КЗ.

– значительное увеличение запасов на 27,3 %, что естественно для торгового предприятия.

Благодаря этому произошло снижение заемных средств на 62,23%, а снижение дебиторской задолженности на 2,7% несет в себе положительную динамику – покупатели расплачиваются по своим долгам с предприятием и, следовательно, в будущем можно ожидать увеличения имеющихся средств.

Все вышеперечисленное говорит о большом потенциале использования этих средств для внедрения улучшений на предприятии.

Таблица 2 – Горизонтально-вертикальный анализ активов Мерлен восток» за 2014-2015 год

Наименование статьи	2014	2015	Абсолютное изменение	Темп роста, %	УВ 2014,%	УВ 2015,%	Абсолютное изменение УВ
АКТИВ 1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематеривльные активы	37356	257278	219922,00	688,72	0,17	0,93	0,76
Основные средства	18587000	23470600	4883600,00	126,27	84,84	85,09	0,25
финансовые вложения	3250340	3810370	560030,00	117,23	14,84	13,81	-1,02
Отложенные налоговые активы	158	173	15,00	109,49	0,00	0,00	0,00
Прочие внеоборотные активы	32998	43423	10425,00	131,59	0,15	0,16	0,01
ИТОГО по разделу 1.	21907852	27581844	5673992,00	125,90	57,25	54,98	-2,27
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ							0,00
АКТИВ II оборотные активы							0,00
Запасы	11200380	14253600	3053220,00	127,26	68,47	63,12	-5,35
Налог на добавленную стоимость по приобритенным ценностям	132667	154296	21629,00	116,30	0,81	0,68	-0,13
Дебиторская задолженость	4416370	4346920	-69450,00	98,43	27,00	19,25	-7,75
Денежные средства и денежные эквиваленты	565993	3757630	3191637,00	663,90	3,46	16,64	13,18
Прочие оборотные активы	42338	69380	27042,00	163,87	0,26	0,31	0,05
Итого по разделу II	16357748	22581826	6224078,00	138,05	42,75	45,02	2,27
БАЛАНС тыс. руб.	38265600	50163670	11898070,00	131,09	100,00	100,00	0,00

Таблица 3 – Горизонтально-вертикальный анализ пассивов Мерлен восток» за 2014-2015 год

Наименование статьи	2014	2015	Абсолютное изменение	Темп роста, %	УВ 2014,%	УВ 2015,%	Абс. измен УВ
Пассив 3.Капил и Резервы
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) тыс. руб.	5970000	5970000	0,00	100,00	15,60	11,90	-3,70
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) тыс. руб.	10226000	15109500	4883500,00	147,76	26,72	30,12	3,40
ИТОГО по разделу III	16196000	21079500	4883500,00	130,15	42,33	42,02	-0,30
Отложенные налоговые обязательства тыс. руб.	2016	1350	-666,00	66,96	0,01	0,00	0,00
ИТОГО по разделу IV - Долгосрочные пассивы тыс. руб.	6850866	6676350	-174516,00	97,45	17,90	13,31	-4,59
Заемные средства тыс. руб.	204377	89455	-114922,00	43,77	0,53	0,18	-0,36
Кредиторская задолженность тыс. руб.	14896800	22162800	7266000,00	148,78	38,93	44,18	5,25
Оценочные обязательства тыс. руб.	117406	155565	38159,00	132,50	0,31	0,31	0,00
Прочие обязательства тыс. руб.	151	0	-151,00	0,00	0,00	0,00	0,00
ИТОГО по разделу V - Краткосрочные пассивы тыс. руб.	15218734	22407820	7189086,00	147,24	39,77	44,67	4,90
БАЛАНС тыс. руб.	38265600	50163670	11898070,00	131,09	100,00	100,00	0,00

Таблица 4 – Горизонтально-вертикальный анализ отчета о прибылях Мерлен восток» за 2014-2015 год