Курсовая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент» (стр. 4 )

Наименование статьи	2014	2015	Абсолютное изменение	Темп роста, %	УВ 2014,%	УВ 2015,%	Абс. измен УВ
Валовая прибыль (убыток)	15075000	18889400	3814400	125,30	20,91	24,94	4,04
Выручка	72107700	75724600	3616900	105,02	100,00	100,00	0,00
Себестоимость продаж	57032700	1763590	-55269110	3,09	79,09	2,33	-76,76
Прибыль (убыток) от продаж	1592190	1763590	171400	110,77	2,21	2,33	0,12
Коммерческие расходы	13482800	17125800	3643000	127,02	18,70	22,62	3,92
Управленческие расходы	0	0	0	0,00	0,00	0,00	0,00
Прибыль (убыток) до налогообложения	4670790	6590240	1919450	141,09	6,48	8,70	2,23
Доходы от участия в других организациях	0	0	0	0,00	0,00	0,00	0,00
Проценты к получению	112162	202239	90077	180,31	0,16	0,27	0,11
.Проценты к уплате	625693	626101	408	100,07	0,87	0,83	-0,04
Прочие доходы	6028740	8295440	2266700	137,60	8,36	10,95	2,59
Прочие расходы	2436610	3044920	608310	124,97	3,38	4,02	0,64
Чистая прибыль (убыток)	3447970	4882420	1434450	141,60	4,78	6,45	1,67
Текущий налог на прибыль	1221070	1706600	485530	139,76	1,69	2,25	0,56
в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	286821	388011	101190	135,28	0,40	0,51	0,11
Изменение отложенных налоговых обязательств	336	667	331	198,51	0,00	0,00	0,00
Изменение отложенных налоговых активов	248	129	-119	52,02	0,00	0,00	0,00
Прочее	1664	690	-974	41,47	0,00	0,00	0,00
Совокупный финансовый результат периода	3447970	4882420	1434450	141,60	4,78	6,45	1,67

2.2 Сравнение Мерлен Восток» с конкурентными предприятиями.

Поиск объекта для сравнения осуществлялся среди конкурентов предприятия, а именно: Касторама, МегаСтрой, Старик Хоттабыч, Оби, Икеа, Метро и т. д. Наиболее удобным с точки зрения анализа оказалась торговая организация OBI. Среди всех конкурентов она оказалась наиболее близкой по охвату рынку Мерлен», и из всех конкурентов эта организация наиболее конкурентоспособна.

В главе 1.2. были подробно рассмотрены показатели, которые являются значимыми для анализа деятельности торгового предприятия. Рассмотрим конкурентоспособность даннаого предприятия.

Для начала, используя метод парных сравнений, определим коэффициент значимости каждого параметра. Необходимо заполнить матрицу парных сравнений исходя из следующего условия: aij=2, если i параметр предпочтительнее j; aij=1, если i параметр равен j; aij=0, если j параметр предпочтительнее i.

Расчет весомости показателей представлен а таблице 5.

Таблица 5 – Определение весомости показателей.

Параметры	П1	П2	П3	П4	П5	Сумма	Вес
Рентабельность продаж(П1)	1	2	2	2	2	9	0,36
Рентабельность оборотного капитала(П2)	0	1	0	0	2	3	0,12
Рентабельность вложений (коммерческие расходы)(П3)	0	2	1	0	2	5	0,2
Среднегодовая оборачиваемость запасов(П4)	0	2	2	1	2	7	0,28
Уровень денежного содержания выручки(П5)	0	0	0	0	1	1	0,04
						25

На основе полученных результатов можно сказать что: П1>П4>П3>П2>П5. Полученные данные, а именно степень значимости данных показателей, позволит оценить средний бал конкуретоспособности Мерлен Восток». Также это значительно упростит процесс сравнения данного предприятия с его конкурентом.

Далее необходимо рассчитать значения значимых критериев на основе данных их бухгалтерской отчетности за 2014-2015 года, что и было сделано.

Рассмотрим эти показатели в динамике по каждой из фирм. При этом, для упрощения расчетов вместо показателя Среднегодовой оборачиваемсоти запасов будем брать обратный ему, что увеличение показателя говорило о положительной динамике и соответствовало общей шкале показателей.

Изменения показателей Мерлен» представлено в таблице 6.

Таблица 6 – Сравнивыемые показатели эффективности деятельности предприятия Мерлен Восток»

Показатель	2014	2015
Рентабельность продаж	0,03	0,03
Рентабельность оборотного капитала	0,21	0,22
Рентабельность вложений (коммерческие расходы)	1,12	1,10
Среднегодовая оборачиваемость запасов	0,19	0,24
Уровень денежного содержания выручки	0,06	0,06

Динамика данных показателей представлена на рис. 3.

Рисунок 3 – Динамика показателей эффективности деятельности ООО «Леруа Мерлен Восток»

Как видно из рис. 3 два показателя, а именно рентабельность оборотного капитала и уровень денежного содержания выручки остались на одном уровне. Тогда как по остальным показателям, кроме ретабельности вложение произошло значительное увеличение.

Изменения показателей Оби представлено в таблице 7.

Таблица 7 – Сравнивыемые показатели эффективности деятельности предприятия OBI.

Показатель	2014	2015
Рентабельность продаж	0,02	0,03
Рентабельность оборотного капитала	0,19	0,23
Рентабельность вложений (коммерческие расходы)	1,10	1,14
Среднегодовая оборачиваемость запасов	0,25	0,37
Уровень денежного содержания выручки	0,05	0,07

Динамика данных показателей представлена на рис. 4.

Рисунок 4 - Динамика показателей эффективности деятельности Оби

Как видно из рисунка 4 по всем показателям эффективности у компании Оби происходит значительное увеличение. Положительная динамика говорит о положительных изменениях в деятельности компании.

Далее путем сравнения значение имеющихся показателей найдем слабые места в деятельности изучаемого предприятия Мерлен Восток».

В качестве экспертов при осуществлении данных оценок выступили сотрудники бухгалтерии Мерлен Восток (таблица 8).

Таблица 8 - Экспертная оценка конкурирующих компаний в 2015 году.

Параметры	Мерлен Восток»	OBI
Рентабельность продаж (П1)	0,03	0,03
Рентабельность оборотного капитала (П2)	0,22	0,23
Рентабельность вложений (коммерческие расходы)(П3)	1,10	1,14
Среднегодовая оборачиваемость запасов (П4)	0,24	0,37
Уровень денежного содержания выручки (П5)	0,06	0,07

Далее производим взвешенную оценку предприятия и конкурента по списку ключевых факторов, таким образом находится конкурентоспособность предприятия и сравниваются полученный показатель с результатом конкурента. Расчет представлен в таблице 9.