Курсовая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент» (стр. 6 )

Э=820800/300000=2,736(рублей). То есть на 1 рубль затрат на внедрение ПО будет получено 2,74 рубля сэкономленных средств в год.

2) Организация труда:

Стоимость «сэкономленных часов» в год =ССЧ*СКРЧ*12(расчет производится за год)*П1(%)*СЧР

П1(%) – при организации труда, а именно правильном расределении рабочего времени, уменьшение количества часов на посторонюю деятельность уменьшается лишь на 25%, то есть П1(%)=0,25

Тогда стоимость «сэкономленных часов» в год= 142,5*160*12*0,25*10=684000 (рублей)

Эффективность будет определяться как соотношение «сэкономленных» средств к расходам на проведение необходимого исследования рабочего дня сотрудника, создания более эффективной системы распределения рабочих часов:

Э=684000/40000=17,1(рублей). То есть на 1 рубль затрат на проведение исследования рабочего процесса и внедрение новой системы рабочего дня будет получено 17,1 рубль в год.

Таким образом, оба мероприятия ведут к уменьшению затрат рабочего времени на посторонние дела, влекут за собой перераспределение рабочего процесса и уменьшение затрат. Несмотря на то, что совершенствование ПО означает большие затраты, чем проведение исследования распределения времени на предприятии, данные затраты предприятие понесет только один раз, а значит в будущем сможет достичь большего эффекта.

Заключение

Применение бенчмаркинга в процессе исследования стратегии обеспечивает полное изучение имеющегося состояния внешней и внутренней среды организации и дает возможность на основании этих данных выявить ее слабые стороны, предложить наилучшие пути решения имеющихся проблем и варианты совершенствования данного предприятия.

Существует достаточное количество подходов к реализации бенчмаркинга в деятельности предприятий. В данной работе предпочтение было отдано общему плану проведения бенчмаркинга с использованием внешнего анализа превосходства.

При этом первоначально было подробно изучено состояние внешней и внутренней среды организации, и также проведен горизонтально-вертикальный анализ, на основании чего можно сказать, что Мерлен Восток» обладает резервами для дальнейшего развития:

– Увеличение выручки на 5,2%, валовой прибыли на 25,3 %, прибыли от продаж на 10,8 % и нераспределенная прибыль на 47,76%. При этом произошло увеличение кредиторской задолженности на 48,8%, что не представляет большого риска, так как предприятие обладает достаточным количеством средств для выплаты КЗ;

– Значительное увеличение запасов на 27,3 %, что естественно для торгового предприятия;

– Произошло снижение заемных средств на 62,23%, а снижение дебиторской задолженности на 2,7%, что несет в себе положительную динамику – покупатели расплачиваются по своим долгам с предприятием и, следовательно, в будущем можно ожидать увеличения имеющихся средств.

Затем после анализа внешнего окружения данной организации было выбрано предприятие OBI для сравнения деятельность предприятия по выбранным показателям по таким направлениям деятельность: реализация и продвижение продукции, использование запасов предприятием. Оказалось, что слабой стороной Мерлен Восток» является система запасов предприятия, меньшее влияние оказывают такие факторы: взаимоотношения с потребителями (ДЗ), а также коммерческие расходы предприятия. Более подробное рассмотрение возможных причин показало, что наиболее серьезной проблемой в деятельности предприятия является отсутствие хорошо слаженной системы управления запасами, которая сопровождается плохо отлаженной работой персонала, неэффективного технического обеспечения и возможными негативными сторонами взаимоотношений с поставщиками компании.

На этом основании были предложены следующие мероприятия:

1) Совершенствование технической оснащенности склада. Данное мероприятие предполагает необходимость привлечения сторонней организации и занимает приблизительно 5 месяцев.

2) Действия по организации труда. Привлечение к исследованию подрядчика, стоимость работы которого будет приблизительно 30000рублей, с учетом существующих цен на рынке. Общая продолжительность – около 47 дней.

Оба мероприятия ведут к уменьшению затрат рабочего времени на посторонние дела, влекут за собой перераспределение рабочего процесса и уменьшение затрат.

При внедрении усовершенствованного ПО на 1 рубль затрат будет получено 2,74 рубля сэкономленных средств в год. А на 1 рубль затрат на проведение исследования рабочего процесса и внедрение новой системы рабочего дня будет получено 17,1 рубль в год. Несмотря на то, что совершенствование ПО предполагает большие затраты, чем проведение исследования распределения времени на предприятии, данные затраты предприятие понесет только один раз, а значит в будущем сможет достичь большего эффекта.

Таким образом, в данной работе была проведена разработка теоретических аспектов и подходов для использования бенчмаркинга на примере предприятия Мерлен Восток». А именно: на оcновании анализа предпочтительностb был выбран оптимальный план реализации бенчмаркинга на предприятии; реализован этот план приминительно к данной организации по сравнению с компанией OBI; найдены слабые места в деятельность компании и предложены возможные пути решения имеющихся проблем.

Приложение 1

Бухгалтерский отчет Мерлен Восток» за 2014-2015 год

Наименование показателя	2014	2015
АКТИВ 1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематеривльные активы	37356	257278
Основные средства	18587000	23470600
финансовые вложения	3250340	3810370
Отложенные налоговые активы	158	173
Прочие внеоборотные активы	32998	43423
ИТОГО по разделу 1.	21907852	27581844
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
АКТИВ II оборотные активы
Запасы	11200380	14253600
Налог на добавленную стоимость по приобритенным ценностям	132667	154296
Дебиторская задолженость	4416370	4346920
Денежные средства и денежные эквиваленты	565993	3757630
Прочие оборотные активы	42338	69380
Итого по разделу II	16357748	22581826
БАЛАНС тыс. руб.	38265600	50163670
ПАССИВ 3.КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ	2014	2015
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) тыс. руб.	5970000	5970000
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) тыс. руб.	10226000	15109500
ИТОГО по разделу III	16196000	21079500
Заемные средства тыс. руб.	6848850	6675000
Отложенные налоговые обязательства тыс. руб.	2016	1350
ИТОГО по разделу IV - Долгосрочные пассивы тыс. руб.	6850866	6676350
Заемные средства тыс. руб.	204377	89455
Кредиторская задолженность тыс. руб.	14896800	22162800
Доходы будущих периодов тыс. руб.	0	0
Оценочные обязательства тыс. руб.	117406	155565
Прочие обязательства тыс. руб.	151	0
ИТОГО по разделу V - Краткосрочные пассивы тыс. руб.	15218734	22407820
БАЛАНС тыс. руб.	38265600	50163670

Приложение 2

Отчет о прибылях Мерлен Восток» за 2014-2015 год

Наименование показателя	2014	2015
валовая прибыль(убыток)	15075000	18889400
выручка	72107700	94614000
себестоимость продаж	57032700	75724600
прибыль(убыток)от продаж	1592190	1763590
коммер. расходы	13482800	17125800
управленч. расходы	0	0
прибыль(убыток) до налогооблож.	4670790	6590240
доходы от участия в др. организ.	0	0
проценты к получению	112162	202239
проценты к уплате	625693	626101
прочие доходы	6028740	8295440
прочие расходы	2436610	3044920
чистая прибыль(убыток)	3447970	4882420
текущий налог на прибыль	1221070	1706600
в т. ч.постоян. налог. обязат.(активы)	286821	388011
изменение отлож. налог. обязат.	336	667
изменение отлож. налог. активов	248	129
прочее	1664	690
совокуп. фин. результат периода	3447970	4882420
доходы	78248602	103111679

Библиографический список

1. , Коленский инновационными процессами: Учебник для образовательных организаций высшего образования/ , . Директ-Медиа, 2016 – 472 с.

2. , Карпова : Учебное пособие/, . Юнити-Дана, 2015 – 351 с.

3. Синяева маркетинговые коммуникации: Учебник/ . Юнити-Дана, 2015 – 505 с.

4. Мясникова Метода Бенчмаркинга при проведении стравнительного анализа конкурентосособности строительных фирм тульского региона на основе данных об их финансовом состоянии/// Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2014 год, №4-1.

5. Уставицкая в системе маркетинга формирования социально-ориентированного имиджа коммерческой организации/// Известия высших учеьных заведений. Экономика, финансы и управление производством. 2011 год, №4.

6. Сидоровна технологии бенчмаркинга для повышения эффективности деятельности организации/ //Известия Волгоградского государственного педагогического университета. 2010 год, №8

7. Попов менеджмент: актуальный курс, учебник для бакалавров и магистров, рекомендовано УМО высшего образования. – [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://biblio-online. ru/book/CAB459A1-8370-45FD-ACA0-..

8. Стратегическое управление, учебник для магистров, гриф УМО. – [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://e. /books/element. php? pl1_id=44079

9. Борушко маркетинговой концепции бенчмаркинга и функционально-стоимостного анализа/// Труды БГТУ. Экономика и управление. 2012 год, №7

10. Иванова бенчмаркинга в деятельности транспортно-экспедиторской компании/// Вестник государственного университета морского и речного флота имени . 2013 год, №6(22)

11. Основные этапы внедрения программных продуктов. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www. bestconsult. ru/soft_b. php

12. Бокарева управление рабочим временем персонала малого бизнеса: Монография/ . М.: Издательство «Спутник+», 2011. –191 с.

13. Сравниваем ERP по ключевым характеристикам. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

http://www. erp-online. ru/phparticles/show_news_one. php? n_id=164