Изучение технологии и техническое диагностирование оборудования стана (стр. 17 )

Продукция	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Агломерат	9 1148	9 336	10 000	10 361	10 343	10 750
Кокс 6 % влажности	4 918	5 188	5 553	5 872	5 576	5 496
Чугун	8 662	9 264	9 766	9 645	9 655	9 733
Сталь	10 343	11 009	11 475	11 281	11 385	12 455
в т. ч. конвекторная	7 915	8 843	9 503	9 820	10 066	10 249
Товарная металлопродукция	9 011	9 667	10 073	10 137	10 201	11 346

5.1.2 Техническое развитие

металлургический комбинат» реализует широкомасштабную инвестиционную программ, которая предусматривает обновление основных производственных фондов и внедрение новых технологий по всем переделам.

Затраты на капитальное строительство за период с 2003 по 2013 год составили 2,6 млрд. долларов.

В 2012-2013 годах ежегодно направлял на обновление основных производственных фондов порядка 50 млн. долларов США. В результате в 2013 году завершено создание современных комплексов по производству электростали и сортового проката.

Реализация инвестиционной программы позволило в 2013 году:

-обеспечить выплавку 12,5 млн. тонн стали в год;

-  довести долю плоского проката до 68%, сохранить долю сортового проката на уровне 15%, в результате сведено к минимуму производство продукции с низкой нормой прибыли;

-  увеличили долю продаж на внутреннем рынке до 53,5%;

-  снизить удельное энергопотребление на тонну стали на 8.5% по сравнению с2005годом;

-  снизить удельные выбросы в атмосферу на тонну металлопродукции на 11% по сравнению с 2012 годом.

5.2 Расчет капитальных вложений и производственной программы стана 2000 хп

5.2.1 Расчет сметы капитальных затрат на реконструкцию привода

Рассчитаем сумму капитальных вложений на реконструкцию привода клети №1 стана 2000 холодной прокатки.

К = Ц + М + Тр + СР + ЗЧ + Зк – Д – Л, (1)

где Ц - цена приобретаемого оборудования;

М - затраты на монтаж оборудования;

Тр – транспортные расходы;

СР - складские расходы;

ЗЧ - средства на запчасти в период монтажа;

Зк - затраты на комплектацию оборудования;

Д - остаточная стоимость демонтированного оборудования;

Л - стоимость оборудования, направляемого в лом.

Цена приобретенного оборудования: 100 тыс. руб. Затраты на монтаж оборудования равны 20% от цены оборудования: 20 тыс. руб.

Затраты на з/ч равны 3% от цены оборудования: 3 тыс. руб.

Транспортные расходы равны 3,3% от цены приобретенного оборудования + затраты на зап/ч. равны 3,4 тыс. руб.

Затраты на комплектацию оборудования равны 1% от цены оборудования + з/ч: 1,03 тыс. руб.

Заготовительно-складские расходы вычисляются, 2% от стоимости оборудования + з/ч + транспортные расходы: 2,12 тыс. руб.

Затраты на демонтаж равны 30% от монтажа т. к. демонтируемое оборудование направляется в лом: 6 тыс. руб.

Остаточная стоимость демонтируемого оборудования направляемого в лом:

Сост.= (2)

Где Спер – первоначальная стоимость оборудования;

Тном – нормативный срок службы.

Ликвидационная стоимость оборудования направленного в лом (стоимость 1 т. стального лома составляет 3000 руб.).

245 тон.*3000руб=735 тыс. руб.

Определим сумму капитальных вложений;

Кап. влож.=100 тыс. руб.+20+3,4+2,12+3+1,03+6-0,735=134,81 тыс. руб.

Необходимые капитальные вложения для реконструкции фурменного устройства доменной печи составляет 134,81 тыс. руб.

5.2.2 Расчет производственной программы цеха

При расчете производственной программы для базового и проектного состояния нужно учесть, что предлагаемая реконструкция, по оценке технического отдела ЛПЦ-11, позволит снизить планово-предупредительные ремонты с 264 часов в год (2013 г.) до 251 ч, т. е. примерно на 5% за счет обновления оборудования, замены морально устаревшего оборудования на более технологичное и удобное в обслуживании и ремонте. В связи с высоким уровнем брака и незапланированных отходов (концы и обрезь разного типа), которые связаны с несовершенством технологии размотки рулона, уровень текущих простоев в 2013 г. составлял 790 часов (неплановые перевалки, простои, связанные с отделением бракованной продукции и отходов от годного). Установка нового шпинделя позволит снизить количество брака, уменьшить текущие простои примерно на 7,5%, т. е. до 731 ч, по оценке техотдела ЛПЦ-11.

Производственная программа (среднегодовой объем производства) рассчитывается по следующей формуле:

, (3)

где – фактическое время работы оборудования, ч/год;

- среднечасовая производительность стана, т/ч;

- годовой объем производства стана, т/год.

До реконструкции:

Номинальное время:

, (4)

где – календарный фонд времени оборудования (продолжительность календарного года),

– количество часов нахождения оборудования на ППР (264 ч – база, 251 ч – проект).

Фактическое время работы определяем по следующей формуле:

, (5)

где Тт. пр – время текущих простоев оборудования (790 ч – база, 731 ч – проект).

Годовая производительность составляет:

(6)

Расчетные данные занесём в таблицу 5.5:

Таблица 5.5 - Расчет баланса времени работы стана 2000 хп ЛПЦ-11

Показатель	Единицы измерения	База	Проект
Календарное время	часы	8 760	8760
Планируемые простои	часы	264	251
Номинальное время	часы	8496	8509
Текущие простои	часы	790	731
Фактическое время	часы	7706	7778
Часовая производительность	т/час	101,84	101,84
Годовая производительность	т/год	784779	792112

5.3 Организация труда и заработной платы

В результате изменения режимов работы стана 2000 численность работников, обслуживающих стан, не изменяется.

Штатное расписание участка включает полный перечень его работников и отражает профессионально-квалификационные качества руководителей, служащих, специалистов и рабочих (таблица 5.6).

Таблица 5.6 - Штатное расписание участка

Наименование профессии	Разряд	Кол-во персонала с уч. графика	Кол-во персонала с учетом подмены
Вальцовщик стана (старший)	7	4	4
Оператор ПУ стана	6	4	4
Вальцовщик стана	5	8	9
Оператор ПУ стана	4	4	5
Итого			22

Произведем расчет фонда оплаты труда по работникам участка стана 2000.

В качестве примера рассчитаем годовой фонд времени работы оплаты труда старшего вальцовщика стана с учетом графика:

Фонд о платы труда за год определяется по формуле:

, (7)

где ЗПтар - заработок по тарифу;

ЗПпрем - премия;

ЗПпер - заработок за переработку

ЗПпр - заработок в праздничные дни;

ЗПвнеур - заработок за работу в неурочное время.

Работа в 3 смены по 4 бригады.1 смена-8часов.

Тогда годовой фонд рабочего времени составит:

часов.

1. Рассчитаем время работы в праздничные дни:

В 2014 г.- 12 праздников.

Тогда: 12×8×3 / 4 = 72 часа

2. Рассчитаем время работы в неурочное время.

Так как внеурочное время считается с 16.00 до 6.00 утра, тогда 2/3 графика работают внеурочное время:

2190 х 2/3 =1460 часов.

3. Рассчитаем переработку согласно принятого графика.

Годовой фонд времени составляет 40 часов в неделю.

В году 52 дня – воскресенья;

52 дня - субботы;

12 дней – праздников.

Тогда:

[365-(52+52+12)] х 8 = 1992 ч

Определим: 2190-1992 = 198 часов.

Работа в праздники оплачивается по двойному тарифу.

По переработке оплата труда определяется: первые два часа-1,5 размера тарифа; последующие - двойной тариф.

4. Рассчитаем заработок по тарифу за год для старшего вальцовщика стана:

, (8)