Проспект эмиссии (стр. 2 )

25. Филиалы и представительства:

- Представительство в г. Казани открыто 1.02.97г., руководитель , адрес представительства: 420000, /1, доверенность выдана 24.04.97г. сроком на один год;

- Представительство в г. Кременчуг, Украина, Полтавская область открыто 25.04.94г., руководитель , адрес представительства 315300, , доверенность выдана 2.10.96г. сроком на один год;

26. Аффилированных лиц у эмитента других - нет.

27. Эмитент в концернах не участвует.

28. Основной целью деятельности Общества является получение прибыли. Направления предпринимательской деятельности Общества определяются им самостоятельно. Предпринимательская деятельность осуществляется посредством имущественных комплексов (предприятий), путем создания филиалов, представительств, а также хозяйственных обществ и товариществ, или участия в них.

Основным видом продукции по деятельности общества является нефть.

Вместе со своими совместными предприятиями АО «Татнефть» в 1996 году вышло на четвертое место в России по обьему добываемой нефти, после таких компаний, как Лукойл, Юкос, СургутНГ.

В таблице приводятся цифры по обьему добычи нефти за последние три года:

1994	1995	1996
24 млн. т.	15.6 млн. т.	23.7 млн. т.

История образования и деятельности эмитента, общее развитие отрасли:

Первая нефть с месторождений Татарстана поступила в 1943 году. Самое крупное по подтвержденным запасам месторождение «Татнефти» -Ромашкинское - было открыто в 1948 году. Само же производственное объединение «Татнефть» было образовано в 1950 году указом Совета Министров СССР.

Первый этап развития нефтедобычи характеризовался ускоренным разбуриванием и вводом в разработку новых участков. Второй этап пришелся на 70-е г. г., когда годовые обьемы добычи нефти составляли свыше 100 млн. тонн нефти. В этот период нефть добывалась, в основном, гидродинамическим методом. В 80-е г. г. в развитии нефтяной промышленности, и собственно Татнефти, наступил этап резкого падения нефтедобычи, что в первую очередь было обусловлено истощением запасов двух основных месторождений Компании - Ромашкинского и Елховского. Правда, и в это время Татнефть пополнилась новыми обьектами: компрессорная станция «Помарская», Продуктопроводом Западная Сибирь-Урал-Поволжье. Предвидя истощение своих основных месторождений, Татнефть с начала 70-х г. г.стала уделять внимание разработке и внедрению новых, уникальных, технологий добычи нефти.

Причины падения добычи нефти в 90-е годы сходны для всех российских нефтяных компаний:

·  геологические - ухудшение качественных характеристик ресурсной базы, выражающееся в снижении пластового давления и росте обводненности.

·  технические - несовершенство технологий нефтедобычи, ухудшение состояния эксплуатационногофонда скважин и нефтесборных сетей, резкое сокращение обьемов эксплуатационного бурения.

·  экономические- дефицит финансовых ресурсов, сокращение инвестиций на фоне резкого удорожания буровых работ.

Падение объемов добычи усугублялось как экономическим кризисом в экономике России, так и общим кризисом нефтяной промышленности России.

Начиная с 1994 года добычи нефти стала стабилизироваться на уровне 25 миллионов тонн в год, благодаря использованию широкого диапазона не только гидродинамических, но и геофизических, физико-химических, тепловых, газовых и микробиологических методов долбычи нефти. Получение от Правительства Татарстана налоговых льгот и выход к международным источникам кредитования и рынкам ценных бумаг способствовали дальнейшей стабилизации производства.

За последние 50 лет «Татнефть» добыла, прежде всего, за счет усиленной разработки уникальных Ромашкинского и Ново-Елховского месторождений, боле 2,5 миллиардов тонн нефти и более 90 миллиардов кубических местров попутного нефтяного газа. Имеющиеся на настоящий момент подтвержденные запасы позволят Компании поддерживать существующимй уровень добычи на протяжении 33 лет без дополнительных вложений в разработку. Месторождения большинства крупнейших нефтегазовых компаний имеют вдвое меньший остаточный срок службы по сравнению с подтвержденными запасами «Татнефти».

С начала 90-х годов к решению стоящих перед отраслью проблем начинают привлекаться иностранные инвесторы, появляются первые совместные предприятия.

«Татнефть» образовала совместные предприятия (СП) с партнерами из США - CП «Татех», Франции - СП «Татольпетро» и Германии - СП «Татойлгаз». Стратегическими целями этих СП являются разработка и использование методов усиления нефтеотдачи и разработка технологий, позволяющих осуществлять добычу с минимальным ущербом для окружающей среды.

«Татойлгаз» занимается извлечением нефти из нефтешлама и стимулированием низкопродуктивных скважин, а также добывает небольшие обьемы нефти на 2-х месторождениях. «Татекс» занимается установкой разработанных Компанией уникальных систем улавливания паров в нефтяных резервуарах, а также добывает небольшие обьемы нефти с использованием методов горизонтального бурения.

«Татольпетро» применяет вторичные методы извлечения нефти.

Помимо того, Компания осуществляет экспортно-импортные операции с более 20 странами, включая США, Канаду, Германию, Великобританию, Францию, Италию, Испанию, Голландию, Японию и Австрию.

Реструктуризация - структура и система управления Татнефть сформировалась в годы подьема нефтяной промышленности, когда предприятие добывало более 100 млн. т. нефти в год. На начало 1996 года в состав предприятия входили 14 НГДУ и 46 других подразделений общей численностью 72.9 тыс. человек, из которых непосредственно на добыче нефти были занято только 20 тыс. человек.

В условиях снижения обьемов производства, ухудшения геологических условий и увеличения налогового пресса государства Татнефть была не в состоянии содержать всю инфраструктуру, унаследованную со времен относительного благополучия прошлого.

В рамках общей стратегии Татнефти, направленной на улучшение финансовых результатов производства, ею определены основные направления структурных преобразований, которые сформулированы следующим образом:

·  снижение издержек производства за счет проведения реорганизации компании

·  оптимизация сбыта нефти за счет создания собственных маркетинговых подразделений и участия в финансово-промышленных группах.

·  совершенствование системы управления за счет внедрения передовых управленческих информационных систем, повышения квалификации управленческого персонала и т. д.

Реорганизация Татнефти направлена на отказ от производств и видов деятельности, несвойственных нефтяным компаниям (обслуживание автодорог, сельскохозяйственное производство, торговля, социальная сфера), а так же на выделение из нее в самостоятельные предприятия вспомогательных производств, оказывающих услуги нефтедобывающим подразделениям( буровые, транспортные, строительные). Реализация намеченных преобразований позволит сократить число подразделений с 60 до 19, а численность ее работников более чем на 30 тыс. человек.

Планы будущей деятельности эмитента:

-Добиться оптимизации объемов добычи.

-Укрепить лидерство в контроле и управлении затратами.

-Сохранить, углубить и раширить рынки сбыта сырой нефти.

-Использовать возможности повышения рентабельности и увеличения потоков денежных средств АО»Татнефть».

-Разработать и осуществить комплекс мероприятий по повышению показателей деятельности.

-Сохранить доступ к источникам финансирования на льготных условиях.

-Регулировать отношения с правительством Республики Татарстан.

-Осуществить комплекс мероприятий по охране окружающей cреды.

-Заключить стратегические альянсы с избранными партнерами.

В планы компании входит создание собственной сети автозаправочных станций, создание и применение новых моделей промышленных коопераций и вхождение в финансово-промышленные группы: Укртатнафта, Мостатнафта и развитие собственного производства нефтепродуктов.

Основной вид деятельности - добыча нефти.

Основные потребители:

Обьем продаж нефти (тыс. т)/доля в %

Продажи нефти	1994г.	1995г.	1996г.
Экспорт (за пределами БСС) Экпорт (в страны БСС) Отечественный рынок Госзаказ Прочие	4.988/22.3 2.819/12.6 7.289/32.7 5.01/22.4 2.222/10	6.058/25.1 4.717/19.6 9.010/37.4 330/1.4 3.996/16.5	5.8/25 3.16/13.6 10.717/46 0 3.596/15.4

БСС - бывший Советский Союз.

Часть нефти перерабатывается на давальческой основе, эти данные отражены в т. ч.в строке «Прочие...». В рамках давальческих сделок НПЗ перерабатывает нефть для компании в обмен либо на часть нефти, либо на часть готовой продукции, либо за плату. На свех этапах процесса переработки Компания сохраняет за собой право собственности на нефть и свою долю нефтепродуктов.

По данным за 1996 год около 300 тыс. тонн нефти перерабатывается на нефтеперерабатывающем заводе( далее НПЗ) «НОРСИ» (г. Нижний Новгород),

250 тыс. тонн перерабатывается на Московском нефтеперерабатывающем заводе, столько же на Нижнекамском нефтеперерабатывающем заводе «Нижнекамскнефтехим».

Прямая реализация нефти Компанией на эти три завода составляет примерно 40% от общего обьема реализации нефти на внутреннем рынке, компания поставляет нефть и на другие НПЗ - Самара, Рязань, Ярославль и Одесса. На долю этих НПЗ приходилось в 1996 году приблизительно 11% от обьема поставок нефти.

В 1997 году Компания расширила использование давальческих сделок. За первое полугодие 1997 года уже отгружено 3.2 млн т. нефти, что равно обьему отгрузок за весь 1996 год. Основной причиной этого явилось то, что она получила агентов по сбыту около каждого НПЗ.

В 1996 году Россия экспортировала около 104 млн. т. нефти, что выше на 8% по сравнению с 1995 годом. Однако обьем экспорта сдерживался и в среднесрочной перспективе будет сдерживаться ограниченностью мощностей по транспортировке нефти по трубопроводам.