Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Инициатор: Д. Морозов Originator: D. Morozov | Ответственный за документ: С. Маттис Owner: S. Mattis | Дата 1-го выпуска: Issued initially on: | Номер копии: Copy Number: | 1 |
03.08.2015 |
Статус выпуска / Дата Issue Status / Date | Дата последнего обновления Current Issue Date | Дата последней проверки Last Review Date | Список рассылки – Номера копий Distribution List – Copy Numbers |
03.08.2015 | |||
Title Page | Master Copy: Manager SQD | ||
2-29 | 1. | ||
Attachment A | 2. | ||
Attachment B | 3. | ||
Attachment C | 4. | ||
Attachment D | 5. | ||
6. | |||
7. | |||
8. | |||
9. | |||
10. | |||
11. | |||
12. | |||
13. | |||
14. | |||
Утверждение / Approval | - Требуется утверждение / Approval Necessary | |
- Утверждение не требуется / Approval Not Necessary |
Position | |||||||
Name | |||||||
Date | |||||||
Signature |
Position | ||||||||
Name | ||||||||
Date | ||||||||
Signature |
Position | |||||||
Name | |||||||
Date | |||||||
Signature |
ЦЕЛЬ Система определения ключевых характеристик (СОКХ) призвана содействовать экономичному производству качественной продукции (материальной и нематериальной). Все продукты и процессы, используемые для их производства, имеют характеристики (или свойства). Все характеристики продукта и процесса важны и требуют контроля. Однако, некоторые их них (называемые "ключевыми характеристиками продукта") требуют особого контроля в связи с тем, что повышенный их разброс может повлиять на безопасность продукта, соответствие законодательству, собираемость, работоспособность или качество последующих производственных операций. Существуют две причины, по которым мы делаем различия между стандартными характеристиками и характеристиками, требующими особого контроля. Во-первых, когда мы уделяем равное внимание всем характеристикам, характеристики, чувствительные к производственному разбросу, не получают достаточного внимания и контроля. Благодаря концентрации внимания на важных свойствах мы можем существенного улучшить показатели продукта, повысив тем самым его потребительские свойства. Во-вторых, жёсткий контроль некритических характеристик повышает себестоимость продукта без повышения его ценности. При сосредоточении внимания на Ключевых Характеристиках Продукта дополнительные затраты, направленные на снижение или управление производственным разбросом, повышают ценность продукции. |
ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ Настоящее руководство распространяется на: 1. Процессы Эм-АВТОВАЗ»: планирование, проектирование, разработка технологии, производство и сборку; 2. Процессы и продукцию поставщиков Эм-АВТОВАЗ», применяемые при производстве, сборке и реализации продукции Эм-АВТОВАЗ». Настоящее руководство определяет единую систему идентификации и документирования ключевых характеристик продукта (КХП) и соответствующих ключевых контрольных характеристик (ККХ). В руководстве также излагается процесс взаимодействия КХП и ККХ в рамках Эм-АВТОВАЗ» и сообщества поставщиков, обеспечивающий принятие мер, гарантирующих, что изменчивость продукции управляема и минимизирована вокруг заданного значения. Система определения ключевых характеристик унифицирует подход Эм-АВТОВАЗ» к идентификации критических характеристик. |
ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ККХ - ключевая контрольная характеристика КХП - ключевая характеристика продукта СОКХ - система определения ключевых характеристик PRR – извещение о недостаточном качестве |
содержание
1.0 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ | 4 |
1.1 Положительный эффект СОКХ | 4 |
1.2 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ | 5 |
2.0 ОПРЕДЕЛЕНИЯ | 5 |
2.1 Характеристики продукта (изделий или услуг) | 5 |
2.2 Контрольные характеристики | 7 |
2.3 Стандартное, дополнительное и специальное управление | 8 |
3.0 ПИРАМИДА ХАРАКТЕРИСТИК ПРОДУКТА | 10 |
3.1 Три этапа СОКХ | 11 |
4.0 РЕАЛИЗАЦИЯ СОКХ | 13 |
4.1 Диаграмма реализации СОКХ | 13 |
4.2 Этапы реализации СОКХ в рамках процесса разработки и постановки на производство автомобиля | 15 |
5.0 АНАЛИЗ ВИДОВ И ПОСЛЕТСТВИЙ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ОТКАЗОВ (FMEA), КАРТА ПОТОКА ПРОЦЕССА И ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ | 16 |
6.0 КРИТЕРИИ ВЫБОРА | 18 |
7.0 КОМАНДНЫЙ ПОДХОД | 20 |
7.1 Состав команды, определяющей КХП | 20 |
7.2 Задачи команды | 20 |
7.3 Служба проектирования продукта | 21 |
7.4 Службы развития поставщиков / качества поставок / качества в производстве | 21 |
7.5 Поставщики / производство (внутренние/внешние) | 21 |
7.6 Служба технологического проектирования/сборка | 22 |
7.7 Представители сборочного и других производств (операторы/бригадиры/рабочие квалифицированных профессий и т. д.) | 22 |
7.8 Служба инжиниринга систем | 22 |
7.9 Закупщик (представитель коммерческой службы) | 22 |
7.10 Средства определения КХП | 22 |
7.11 Средство определения ККХ | 23 |
ВЫВОДЫ | 23 |
ПРИЛОЖЕНИЕ A | 25 |
ПРИЛОЖЕНИЕ B | 26 |
ПРИЛОЖЕНИЕ C | 27 |
ПРИЛОЖЕНИЕ D | 28 |
1.0 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1 Положительный эффект СОКХ
СОКХ способствует повышению качества продуктов на этапах проектирования, разработки технологии, а также последующего производства и сборки.
Принципы и Ценности - СОКХ способствует реализации принципов и ценностей Потребителя в области качества при одновременном совершенствовании потребительских свойств и качества продукции, взаимодействия и эффективности.
СОКХ была разработана с учётом принципов и ценностей в области качества «Джи Эм-АВТОВАЗ». Она поможет нам реагировать на голос потребителя, используя командную работу в тех критических аспектах нашей продукции, которые могут повысить удовлетворённость потребителя. При использовании СОКХ на ранних этапах разработки продукта она обеспечивает надёжность конструкций и процессов, выражающуюся в меньшей чувствительности к производственному разбросу.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |


