| (5) |
| (6) |
Аналогичным образом определяем остальные элементы первой строки применительно к решениям
-
:
| (7). |
| (8). |
Элемент
определяется аналогично элементу
, т. е. в виде двух составляющих, однако для упрощения этих формул введем следующие обозначения:
- себестоимость производства продукции при сценарии развития событий CП(1) (см. рис. 4), включающая в себя затраты на упаковку;
- себестоимость производства продукции при сценарии развития событий CП(2) (см. рис. 4), включающая в себя затраты на упаковку;
- цена реализации продукции первому дистрибьютору при сценарии развития событий CS(1) (см. рис. 1), включая стоимость упаковки;
- цена реализации продукции первому дистрибьютору при сценарии развития событий CS(2) (см. рис. 1), включая стоимость упаковки;
- цена реализации продукции второму дистрибьютору при сценарии развития событий CS(1) (см. рис. 1), включая стоимость упаковки;
- цена реализации продукции второму дистрибьютору при сценарии развития событий CS(2) (см. рис. 1), включая стоимость упаковки.
С учетом введенных обозначений определяем элемент
по следующей формуле:
| (9) |
Здесь
| (10) |
| (11) |
Следует отметить, что элементы первой строки
-
применительно к решениям
-
будут определяться по формулам
-
соответственно, за исключением того, что во всех слагаемых кроме первого надо будет произвести замену
на
. Это обусловлено тем, что при решениях
-
ЛПР ориентируется на высокое годовое потребление продукции
и произведет именно это количество продукции. Но событие θ1 предполагает низкое годовое потребление продукции
, которое и будет реализовано.
Для упрощения процедуры заполнения остальных строк матрицы полезностей можно использовать полученные выражения
-
. При этом необходимо воспользоваться представленными в табл. 7 специальными правилами подстановки, которые позволяют модифицировать приведенные формулы применительно к соответствующим строкам матрицы полезностей.
Таблица 7
Правила подстановки для модификации формул
-
по строкам матрицы полезностей
Собы- тие | Решения ЛПР | Комбинация совместной реализации сценариев | Соответствующие правила подстановки |
|
D (1) | D (2), CП (1), I(+),II(+) | Для получения формул |
|
D (2) | D (2), CП (1), I(+),II(+) | Для получения формул |
|
D (1) | D (1), CП (2), I(+),II(+) | Для получения формул |
|
D (2) | D (1), CП (2), I(+),II(+) | Для получения формул в слагаемых (кроме первого) вместо |
|
D (1) | D (2), CП (2), I(+),II(+) | Для получения формул |
|
D (2) | D (2), CП (2), I(+),II(+) | Для получения формул |
|
D (1) | D (1), CП (1), I(-),II(+) | Для получения формул |
|
D (2) | D (1), CП (1), I(-),II(+) | Для получения формул |
|
D (1) | D (2), CП (1), I(-),II(+) | Для получения формул |
|
D (2) | D (2), CП (1), I(-),II(+) | Для получения формул |
|
D (1) | D (1), CП (2), I(-),II(+) | Для получения формул
|
|
D (2) | D (1), CП (2), I(-),II(+) | Для получения формул |
|
D (1) | D (2), CП (2), I(-),II(+) | Для получения формул
|
|
D (2) | D (2), CП (2), I(-),II(+) | Для получения формул |
|
D (1) | D (1), CП (1), I(+),II(-) | Для получения формул |
|
D (2) | D (1), CП (1), I(+),II(-) | Для получения формул |
|
D (1) | D (2), CП (1), I(+),II(-) | Для получения формул |
|
D (2) | D (2), CП (1), I(+),II(-) | Для получения формул |
|
D (1) | D (1), CП (2), I(+),II(-) | Для получения формул
|
|
D (2) | D (1), CП (2), I(+),II(-) | Для получения формул |
|
D (1) | D (2), CП (2), I(+),II(-) | Для получения формул
|
|
D (2) | D (2), CП (2), I(+),II(-) | Для получения формул |
|
D (1) | D (1), CП (1), I(-),II(-) | Для получения формул |
|
D (2) | D (1), CП (1), I(-),II(-) | Для получения формул |
|
D (1) | D (2), CП (1), I(-),II(-) | Для получения формул |
|
D (2) | D (2), CП (1), I(-),II(-) | Для получения формул |
|
D (1) | D (1), CП (2), I(-),II(-) | Для получения формул
|
|
D (2) | D (1), CП (2), I(-),II(-) | Для получения формул |
|
D (1) | D (2), CП (2), I(-),II(-) | Для получения формул |
|
D (2) | D (2), CП (2), I(-),II(-) | Для получения формул |
Выбор наилучшего решения
Для нахождения оптимального решения в условиях неопределенности на последнем шаге требуется реализовать выбор альтернативного решения на основе конкретного критерия, который наилучшим образом адаптирует выбор к предпочтениям ЛПР в риску / неопределенности конечного результата в формате конкретного бизнеса. Выбор критерия реализуется самим ЛПР или менеджером. Теория принятия решений в условиях неопределенности предлагает широкий перечень критериев, чтобы дать менеджеру возможность учесть различные типы возможных предпочтений ЛПР в формате задач оптимизации указанного типа (см., например, [3]).
В частности, в следующей статье соответствующие процедуры будут проиллюстрированы на конкретном примере применительно к основным / традиционным критериям принятия решений в условиях неопределенности.
Л И Т Е Р А Т У Р А
1. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под ред. Проф. – М.: Инфра-М, 2004. –967 с.
2. , Стратегическое управление логистикой. – М.: ИНФРА –М, 2005. XXXII, 797 с.
3. . Системная аналитика принятия решений в исследованиях логистики. – М.: Изд. ГУ-ВШЭ, 2004. 170 с.
4. ., Модификация экономичного размера заказа при управлении запасами для предприятий мясоперерабатывающей отрасли. // Журн. Логистика и управление цепями поставок, 2008, №3, с 49-61.
Аннотация
Задача управления запасами для мясоперерабатывающих предприятий рассматривается в формате модели оптимизации решений в условиях неопределенности. В рамках представленной модели принято, что и годовое потребление товара, и цена его реализации заранее неизвестны. Кроме того, при построении модели учитываются случайные потери прибыли, обусловливаемые претензиями к качеству продукции или к срокам ее годности у возможных дистрибьюторов. В отличие от классических постановок, указанная задача рассматривается как задача максимизации прибыли, а не как задача минимизации общих суммарных годовых издержек. Представлена формализация соответствующей задачи оптимизации как задачи выбора наилучшего решения в условиях неопределенности. Ее решение можно находить далее известными методами с учетом отношения к риску возможных потерь для конечного экономического результата.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |








