Программа итогового государственного экзамена (стр. 2 )

1.  История развития менеджмента. Основные научные школы и их характеристика.

Роль теории и истории управления. Исторический контекст управления. Предшественники теории управления. Классическая перспектива. Научный менеджмент. Административный менеджмент. Вклад и ограничения классической школы. Поведенческая перспектива. Развитие человеческих отношений. Вклад и ограничения поведенческой школы. Качественная школа. Операционный менеджмент. Современный менеджмент. Популярные теории управления. Современные направления развития управления.

2.  Менеджмент и управление, функции менеджмента, процесс управления.

Понятие управления и определение менеджмента. Управление в коммерческих и некоммерческих организациях. Процесс управления. Сущность основных функций управления: планирование и принятие решений; организация: координация деятельности и ресурсов; лидерство: управление людьми; мотивация; контроль: учет и оценка деятельности.

3.  Организация как объект управления: виды, основные характеристики, жизненный цикл.

Понятие организации, организация как система. Проблемы организации как объекта управления. Законы статики и динамики организации. Масштаб, иерархичность, живучесть (надежность структуры) организации. Характеристика стадий жизненного цикла организации: разработка организации, рождение организации, детство, юность, зрелость, старение, возрождение (реорганизация, умирание).

4.  Исследование систем управления и его роль в современном менеджменте. Методы исследования систем управления и технологии его проведения.

Понятие, типология и характеристики исследования систем управления. Методы ИСУ: общенаучные (логические и эмпирические), специфические (тестирование, систематизация, синектика, моделирование, мозговой штурм, метод Дельфи и пр.).

5.  Внешняя и внутренняя среда организации. Особенности взаимодействия организации с различными элементами деловой среды.

Внутренняя среда организации: цели организации; задачи организации; кадры; управленческий персонал; структура организации; технология деятельности организации; совет директоров; культура организации. Внешняя среда организации. Среда прямого воздействия. Среда косвенного воздействия. Региональная среда. Взаимосвязанность факторов внешней и внутренней сред. Неопределенность и сложность внутренних и внешних переменных. Взаимоотношения организация-среда. Влияние среды на организацию. Отклики организации на изменения в среде и эффективность организации.

6.  Система целей и планов организации. Виды целей и планов. Дерево целей. Стратегическое планирование.

Процесс планирования. Цели организации. Назначение целей. Система целей и планов. Виды целей. Ответственность за установление целей. Понятие дерева целей. Управление множеством целей. Виды планов. Временные рамки для планирования. Ответственность за планирование. Управление достижением целей и процессом планирования, проактивное управление. Барьеры между достижением целей и планированием и их преодоление.

Специфика и задачи стратегического планирования, сравнение различных видов планирования. Исторические этапы формирования стратегического планирования. Элементы системы стратегического планирования. Цикл стратегического планирования (алгоритм). Понятие и виды стратегических планов.

7.  Управленческое решение: виды, условия принятия, процесс разработки. Свойства качественных управленческих решений и факторы, влияющие на их качество.

Понятие и сущность категорий «решение» и «управленческое решение». Роль и функции решений в процессе управления. Содержание понятий «цель», «ситуация», «проблема». Принятие решений в условиях определенности, неопределенности, риска. Этапы рационального решения проблемы. Типология управленческих решений. Совокупность свойств, обеспечивающих успешное выполнение решений и получение определенного эффекта. Факторы ситуационного и поведенческого характера, влияющие на качественный уровень управленческих решений. Организационные, экономические и психологические причины, влияющие на качество управленческих решений.

8.  Организация и контроль исполнения управленческих решений, система ответственности.

Организация выполнения принятых решений. Формы и методы доведения задач до исполнителя. Значение, функции и виды контроля. Методы контроля и механизм его осуществления. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений. Сущность и классификация ответственности.

9.  Организационные структуры управления. Анализ и проектирование организационных структур.

Закон соответствия сложности системы управления сложности управляемой системы. Связь оргструктуры со стратегией организации. Понятие и состав организационной структуры. Проектирование рабочих мест – выгоды и ограничения специализации. Группирование работ – формирование подразделений. Развитие отношений подчиненности. Определение соответствующего типа структуры. Децентрализация и централизация. Методы структурной координации. Норма управляемости. Положение об оргструктуре, порядок разработки и состав.

10.  Функции управления персоналом в организации. Методы оценки персонала.

Определение потребности в персонале, привлечение, отбор, найм, адаптация, управление карьерой, оценка, определение компенсации, развитие и обучение персонала, увольнение. Распределение функций управления персоналом. Методы оценки персонала при отборе (собеседование, тесты, выполнение заданий, ассесмент-центры). Текущая оценка персонала – аттестация, тарификация работ и работников. Методы оценки служащих, бакалавров, управленцев.

11.  Организационная культура в управлении. Типы организационных культур. Кодекс поведения работника в организации.

Понятие организационной культуры. Бюрократическая, органическая, предпринимательская, партисипативная типы организационной культуры. Организационная культура роли, власти, задачи, личности. Подсистемы организационной культуры: ценностно-нормативная, организационная структура, структура коммуникаций, структура социально-психологических отношений, игровая структура, фирменный стиль. Профессиональные этические кодексы и кодексы организаций.

12.  Потребности и мотивы в управлении. Сущность мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации.

Понятия мотивации и стимулирования. Исторический аспект развития теории мотивации – хоуторнские эксперименты Элтона Майо. Иерархия потребностей по Абрахаму Маслоу и К. Альдерферу, двухфакторная теория Ф. Герцберга, теория приобретаемых потребностей Дэвида Мак-Клелланда. Мотивационный профиль работника. Методы мотивации работников с различным мотивационным профилем.

Теория справедливости Дж. Адамса, теория ожиданий Виктора Врума, модель Лоулера-Портера. Теории «X»«Y» МакГрегора и «Z» Оучи. Методы анализа мотивации в организации/

13.  Менеджер. Виды менеджеров по уровням и сферам управления. Роли менеджера. Лидерство, власть и партнёрство. Стили руководства.

Понятие менеджера, требования к знаниям, опыту, навыкам, личностным качествам успешного руководителя. Различия в деятельности менеджеров по уровням управления. Дифференциация по сферам управления. Роли менеджера: межличностные отношения, информационные, принятие решений. Понятие лидерства, качества лидера, отличия лидера от формального руководителя. Авторитарный, демократический, либеральный стили руководства.

14.  Сущность контроля в менеджменте. Виды контроля. Шаги процесса контроля.

Контроль, как функция управления. Цель контроля. Области контроля. Ответственность за контроль. Связь планирование-контроль. Шаги процесса контроля. Стандарты развития. Осуществление измерений. Сравнение деятельности со стандартами. Оценка и действие. Формы оперативного контроля (контроля действий). Предварительный контроль. Текущий контроль. Контроль исполнения. Формы организационного контроля. Бюрократический контроль. Клановый контроль. Стратегический контроль. Развитие эффективных контролирующих систем. Преодоление сопротивления контролю.

15.  Инновации в процессе развития организации. Виды и источники инноваций. Преодоление сопротивления внедрению инноваций.

Инновационность – стратегическое конкурентное преимущество. Творчество и инновации. Творческая личность. Процесс творчества. Источники инновационных возможностей. Организационные инновации. Инновационный процесс. Формы инноваций. Неудачи инноваций. Продвижение и преодоление сопротивления инновациям в организации. Системы поощрения. Внутреннее предпринимательство, как форма реализации инноваций.

16.  Понятие и содержание инновационного менеджмента. Процесс управления инновациями.

Инновационный менеджмент как наука и искусство, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений, как аппарат управления. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента. Цели, задачи и система функций инновационного менеджмента. Планирование, организация и контроль инноваций. Коммуникации в инновационном менеджменте. Коммерциализация технологий. Инновационные инкубаторы, технопарки, наукограды.

17.  Управление проектами. Понятие проекта, треугольник проекта, фазы проекта, команды проекта.

Существующие трактовки понятия проект. Признаки проекта. Разновидности и классификация проектов Понятие критериев успеха и неудач проекта. Требования к критериям и основные типы критериев. Фазы и жизненный цикл проекта. Понятие и назначение вех и контрольных событий в проекте. Понятие окружения проекта. «Ближнее» и «дальнее» окружение проекта. Внутренняя среда проекта. Треугольник проекта: цели, время, бюджет.

Состав участников проекта. Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Место и роль управляющего проектом.

18.  Вертикальная декомпозиция работ в управлении проектами. Области управления проектами. Технологии управления проектами.

Понятие структурной декомпозиции проекта (WBS). Последовательность построения, состав WBS. Понятие матрицы распределения ответственности в проекте.

Понятия предметной области проекта и управления предметной областью проекта. Понятие управления проектом по временным параметрам. Календарный план проекта. Понятия бюджета проекта. Факторы, влияющие на стоимость проекта. Управление качеством в проекте. Понятие управления риском в проекте. Управление персоналом в проекте. Управление конфликтами в проекте. Управление безопасностью в проекте. Управление коммуникациями в проекте. Управление поставками и контрактами в проекте. Управление изменениями в проекте. Программные средства управления проектами.