Компьютерная финансовая модель должна соответствовать особенностям проектируемого бизнеса, специфике отрасли и решаемым задачам. Модель в обязательном порядке включает:

•  динамические связи ключевых показателей, исходных данных и результатов проекта;

•  результаты расчетов – финансовый план – основные формы прогнозной финансовой отчетности;

•  рассчитанные на их основе прогнозные финансовые показатели (включая ROE, ROI) и интегральные показатели эффективности инвестиций – для различных групп участников проекта;

•  разнесение накладных затрат по методу АВС;

•  построение цепочек создания стоимости;

•  моделирование стратегических альтернатив.

Аналитическая записка содержит подробное описание финансовой модели: ее основных факторов (драйверов модели), методики построения финансовых отчетов и расчета показателей, комментарии и рекомендации по ее использованию. Записка включает основные разделы:

•  Описание действующего или проектируемого бизнеса, формулирование миссии, стратегических целей.

•  Описание методики выделения ключевых бизнес-процессов и определения ключевых драйверов модели.

•  Разработка стратегических альтернатив, обоснование предлагаемых изменений.

•  Оценка устойчивости проекта, его прогнозных результатов к изменениям различных параметров (чувствительность, безубыточность).

Исследовательская (факультативная) часть аналитической записки может быть выполнена по следующим направлениям исследования:

•  Аналитический обзор специального ПО в области стратегического менеджмента.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

•  Системы показателей, используемые в мировой практике, для анализа процессов создания стоимости.

•  Особенности разработки и принятия управленческих решений в компаниях, применяющих концепцию VBM (Value-Based Management, стоимостно-ориентированного управления).

•  Ограничения существующих методов оценки стоимости бизнеса в контексте модели стоимостно-ориентированного управления.

•  Проблемы внедрения концепции управления стоимостью (VBM): анализ международного и российского опыта..

•  Организационные аспекты реализации стратегии на оперативном уровне.

2.5. Виды самостоятельной внеаудиторной работы студентов

Рекомендуется самостоятельное углубленное изучение разделов дисциплины с использованием материалов основной и дополнительной литературы по темам:

•  Содержание, цели, задачи финансового моделирования, его информационная база (2 ч)

•  Процессный подход в управлении. Анализ бизнеса (2 ч)

•  Управление стоимостью компании. Ключевые факторы управления стоимостью компании (2 ч)

•  Традиционные методы оценки стоимости бизнеса (2 ч)

•  Финансовые решения, влияющие на стоимость компании. Анализ потенциала роста бизнеса (2 ч)

•  Анализ финансовой отчетности составленной по различным стандартам (GAAP USA, UK; МСФО, РСБУ) (2 ч)

Рекомендуется повторение материала семинарских занятий и материала учебников, самостоятельное изучение разделов дисциплины с целью подготовки к практическим занятиям и выполнения индивидуального проекта по следующим вопросам:

•  Технология разработки финансовых моделей: (2 ч)

Итого: 14 часов самостоятельной работы.

Работа над индивидуальным/групповым проектом: разработка финансовой модели в PE (22 ч)

•  Построение базовой финансовой модели (4 ч)

•  создание файла проекта, описание основных свойств, тип сохранения проекта в базу данных Prime Expert;

•  структура диалогов, последовательность работы в них;

•  описание основных и поддерживающих процессов для различных направлений деятельности компании.

•  Проработка альтернативных вариантов развития бизнеса (4 ч)

•  выбор альтернативы снижения издержек;

•  расширение продуктовой линии;

•  выбор альтернативы проекта.

•  Анализ модели и ее вариантов: определение релевантных показателей эффективности, расчет основных групп показателей на основании данных Баланса и Отчета о прибылях и убытках (2 ч)

•  анализ результатов, анализ проекта, анализ цепочек создания стоимости;

•  отчетность; сравнение вариантов;

•  расчет себестоимости и рентабельности классическим методом и АВС.

Подготовка аналитической записки по проекту (8 ч)

•  анализ действующего предприятия (планируемого бизнеса), исследование перспектив;

•  стратегический анализ, предложение альтернатив развития бизнеса;

•  оценка перспектив изменения финансового состояния с учетом стратегических целей компании

•  детализированное описание содержания и ключевых показателей использованных методик финансового анализа

Подготовка презентации и доклада к защите проекта (4 ч)

Итого: 36 часов самостоятельной работы, в том числе на выполнение индивидуального/группового проекта и подготовку к его защите.

РАЗДЕЛ 3. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

3.1. Методические рекомендации по выполнению самостоятельной работы, написанию курсовых работ и информационно-аналитических справок

Изучение дисциплины состоит из двух взаимосвязанных частей: аналитической и практической.

•  При выполнении аналитической части необходимо выбрать вид деятельности и описать бизнес по следующим параметрам:

•  основные виды деятельности;

•  организационно-правовая форма;

•  структура капитала;

•  миссия, цели, задачи (сформулировать существующую стратегию организации);

•  взаимоотношения с клиентами (целевые группы, ожидания; контрагенты);

•  наличие конкурентных преимуществ;

•  организационная структура;

•  функциональная структура;

•  существующая система оценки эффективности (критерии).

Далее выделить и описать ключевые бизнес-процессы организации, с позиций приоритетных направлений стратегического развития; сформировать матрицу функций/процессов бизнеса (подразделения).

•  При выполнении практической части необходимо разработать рекомендации по реализации элементов стратегии на оперативном уровне (внедрению разработанных регламентов в работу компании, организации внутренних процессов контроля эффективности реализации стратегии и т. п.)

•  При подготовке аналитической записки рекомендуется придерживаться следующей структуры.

Примерный план итогового отчета

Резюме проекта:

•  Коротко о проектируемом бизнесе.

•  Миссия, стратегические цели.

•  Ц Е Л Ь разработки финансовой модели.

•  Показатели оценки эффективности.

Базовый вариант:

•  Планируемая операционная деятельность.

•  Планируемая финансовая деятельность.

•  Планируемая инвестиционная деятельность.

Альтернативный вариант:

•  Общее описание моделируемых изменений.

•  Изменения по операционной деятельности.

•  Изменения по финансовой деятельности.

•  Изменения по инвестиционной деятельности.

Итоговые финансовые отчеты:

•  Данные отчета о движении денежных средств (ОДДС).

•  Данные отчета о прибылях и убытках (ОПУ).

•  Данные бухгалтерского баланса (ББ).

Специальные аналитические оценки

•  Разнесение издержек (по методу АВС).

•  Анализ создания стоимости (цепочки создания стоимости).

•  Данные финансового анализа.

•  Данные инвестиционного анализа.

•  Сравнение вариантов.

•  Анализ чувствительности модели.

•  Аналитическая записка к отчету, подготовленная на основании вышеприведенной структуры отчета, дополняется на основании собственной разработанной методики аналитическими показателями и аналитическими заключениями, которые должны отражать:

•  Специфику деятельности компании.

•  Стратегические цели бизнеса, их соответствие миссии.

•  Специфику представления данных в отчетности для целей управления стоимостью компании.

3.2. Примерные темы курсовых работ, информационно-аналитических справок, проектов, др.

Тематика выполнения индивидуальных/групповых проектов должна быть нацелена на проработку элементов стратегии компании в соответствии со сформулированной миссией бизнеса и отражать основные моменты реализации стратегии на оперативном уровне по следующим направлениям деятельности компании:

•  Управление финансами.

•  Управление персоналом.

•  Логистика.

•  Маркетинг.

•  Продажи.

•  Оказание услуг.

В ходе изучения дисциплины приветствуется проведение студентами самостоятельных дополнительных исследований по изучаемым темам. Результаты оформляются в виде реферата или подготовки презентации и доклада на семинаре.

Темы рефератов по дисциплине «Ситуационный практикум по принятию стратегических финансово-управленческих решений (Prime Expert)»

•  Традиционная концепция капитала организации: основные положения. Основные этапы эволюции категории «капитал» с позиции традиционных взглядов на финансы.

•  Альтернативные концепции финансов коммерческих организаций и их отличия от традиционной концепции капитала. Содержание концепции управления финансами корпораций, изложенной в работах Ричарда Брейли и Стюарта Майерса.

•  Содержание понятий: стоимость, ценность, стоимость компании, экономическая добавленная стоимость в контексте менеджмента, ориентированного на создание стоимости.

•  Процесс управления компанией на основе критерия стоимости. Современные финансовые технологии анализа и оценки стоимости компаний.

•  Системы показателей, используемые в мировой практике для отражения эффективности процесса создания стоимости. Алгоритмы расчета.

•  Структура системы финансовых и нефинансовых показателей, отражающих процесс создания стоимости.

•  Процесс создания стоимости в организации: ключевые показатели эффективности и их характеристика.

•  Стоимость капитала компании, проблемы оценки с позиций менеджмента, ориентированного на создание стоимости (VBM).

•  Обзор опыта внедрения принципов управления, ориентированного на стоимость в российских организациях.

•  Взаимосвязь управления капиталом и управления, ориентированного на создание стоимости.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10