Предложения по профилактике и коррекции социально-психологического климата в трудовом коллективе (стр. 2 )

В результате проведенного тренинга, коллектив приобрел много новых навыков, его поведение менялось от упражнения к упражнению. Люди открывали в себе новые умения, навыки, качества, способности и возможности.

Все промежуточные цели на разных этапах тренинга были достигнуты. в конце тренинга коллектив показал себя настоящей командой принимая совместные решения и активно выполняя задания.

Таким образом полученная новая информация о личных качествах каждого члена коллектива позволила им взглянуть на друг друга и на себя со стороны, оценить и понять сове поведение, а так же возможно что то изменить в нем.

Результаты прогнозируемые по итогам тренинга:

·  повышение эффективности труда;

·  улучшение взаимодействия между сотрудниками;

·  достижение взаимопонимания;

·  формирование позитивного взгляда на возможности коллектива;

·  рост стремления к постановке сложных целей и желание действовать;

·  улучшение социально-психологического климата.

3.2 Результаты коррекционной работы

С целью оценки эффективности проведенной экспериментальной программы, направленной на профилактику и коррекцию социально-психологического климата в коллективе сотрудников, была проведена повторная диагностика, которая позволила проследить динамику изменения уровней социально-психологического климата.

Задачи контрольного этапа эксперимента: 1) провести психодиагностическое исследование по определению уровня социально-психологического климата в коллективе; 2) сравнить полученные результаты контрольного эксперимента с результатами констатирующего эксперимента; 3) установить эффективность коррекционно-развивающей работы, направленной на профилактику и коррекцию социально-психологического климата в коллективе сотрудников.

Результаты диагностики испытуемых по «Экспресс – методике по изучению социально-психологического климата в коллективе» ( и ) после проведенной коррекционной работы представлены в таблице 10.

Таблица 10.

Результаты диагностики испытуемых по «Экспресс-методике» и после проведенной работы

Участники опроса	Эмоциональный компонент	Когнитивный компонент	Поведенческий компонент	итог
1	2	3	4	5
1	+	+	0	+
2	+	0	+	+
3	+	+	0	+
4	0	+	+	+
5	+	+	+	+
Продолжение Таблицы 10.
1	2	3	4	5
6	+	-	+	+
7	0	+	-	0
8	0	+	+	+
9	+	+	+	+
10	+	+	-	+
11	+	0	+	+
12	0	+	0	0

На следующем этапе обработки для каждого компонента выводились средние оценки выборки.

Произведенные вычисления позволили вывести структуру отношений к коллективу для рассматриваемого коллектива.

Динамика результатов исследования социально-психологического климата в коллективе до и после проведенной работы представлены в таблице 11. 

Таблица 11.

Динамика результатов диагностики испытуемых по «Экспресс - методике» и на разных этапах эксперимента

Этап эксперимента	Эмоциональный компонент	Когнитивный компонент	Поведенческий компонент
констатирующий	0,17	0,17	-0,1
контрольный	0,66	0,66	0,50

до после проведенной работы

Рисунок 6 - Результаты исследования психологического климата в группе  по «Экспресс-методике» и до и после проведенной работы

Для того, чтобы установить степень влияния проведенной коррекционной работы на уровень социально-психологического климата осуществлен корреляционный анализ (Метод ранговой корреляции Спирмена ).

Данные расчеты проводились по схеме, предполагающей оценку показателя уровня социально психологического климата в баллах, полученных по «Экспресс-методике» и до и после коррекционной работы

Выяснялась причинно-следственная связь между независимой переменной - коррекционно-профилактической работой и зависимой переменной –уровень социально-психологического климата.

Назначение рангового коэффициента корреляции:

"Метод ранговой корреляции Спирмена позволяет определить тесноту (силу) и направление корреляционной связи между двумя признаками или двумя профилями (иерархиями) признаков.

Описание метода

Для подсчета ранговой корреляции Спирмена необходимо располагать двумя рядами значений, которые могут быть проранжированы. Такими рядами значений могут быть:

1) два признака, измеренные в одной и той же группе испытуемых;

2) две индивидуальные иерархии признаков, выявленные у двух испытуемых по одному и тому же набору признаков (например, личностные профили по 16-факторному опроснику , иерархии ценностей по методике Р. Рокича, последовательности предпочтений в выборе из нескольких альтернатив и др.);

3) две групповые иерархии признаков;

4) индивидуальная и групповая иерархии признаков.

Вначале показатели ранжируются отдельно по каждому из признаков. Как правило, меньшему значению признака начисляется меньший ранг.

Ограничения коэффициента ранговой корреляции

1) по каждой переменной должно быть представлено не менее 5 наблюдений;

2) коэффициент ранговой корреляции Спирмена при большом количестве одинаковых рангов по одной или обеим сопоставляемым переменным дает огрубленные значения.

В идеале оба коррелируемых ряда должны представлять собой две последовательности несовпадающих значений"[1].

Расчет коэффициента ранговой корреляции Спирмена:

"Чтобы произвести автоматический расчет коэффициента ранговой корреляции Спирмена, необходимо выполнить действия в два шага:

Шаг 1. Ввести данные двух признаков А и В;

Шаг 2. Получить ответ"[2].

Шаг 1

Введите данные двух признаков в колонках А и В. Вводятся только цифры. Дробные числа вводятся со знаком "." (точка)

Таблица 12.

Данные двух признаков для расчета коэффициента ранговой корреляции Спирмена

При автоматическом расчете коэффициента:

"Было выполнено:

1) Ранжирование значений А и В. Их ранги занесены в колонки «Ранг А» и «Ранг В»;

2) Произведен подсчет разности между рангами А и В (колонка d);

3) Возведение каждой разности d в квадрат (колонка d2);

4) Подсчитана сумма квадратов;

5) Произведен расчет коэффициента ранговой корреляции rs по формуле: 

6) Определены критические значения"[3].

Таблица 13.

Ранжирование значений А и В для расчета коэффициента ранговой корреляции Спирмена

N	Значения А	Ранг А	Значения В	Ранг B	d (ранг А - ранг В)	d2
1	0	6	1	7.5	-1.5	2.25
2	1	11.5	1	7.5	4	16
3	0	6	1	7.5	-1.5	2.25
4	0	6	1	7.5	-1.5	2.25
5	0	6	1	7.5	-1.5	2.25
6	0	6	1	7.5	-1.5	2.25
7	-1	1	0	1.5	-0.5	0.25
8	0	6	1	7.5	-1.5	2.25
9	0	6	1	7.5	-1.5	2.25
10	0	6	1	7.5	-1.5	2.25
11	1	11.5	1	7.5	4	16
12	0	6	0	1.5	4.5	20.25
Суммы		78		78	0	70.5

Результат: rs = 0.753