Таблица 5.4. Тариф с учетом инвестиционной надбавки

Таблица 5.5 Фактические затраты на проектирование и строительство мусоросортировочного комплекса (2013 год)

Таблица 5.6. План производства
1-й год | 2-й год | 3-й год | 4-й год | 5-й год | 6-й год | 7-й год | Итого за 7 лет | ||
1. | Объемы переработки мусора, тыс. куб. м. | - | 588 | 2 350 | 2 350 | 2 350 | 2 350 | 2 350 | 12 338 |
2. | Объемы переработки мусора, тыс. тн | - | 118 | 470 | 470 | 470 | 470 | 470 | 2 468 |
3. | Объемы производства втор. сырья, тыс. тн, в том числе | - | 11,7 | 105,9 | 105,9 | 105,9 | 105,9 | 105,9 | 555,8 |
1 | Картон | - | 0,56 | 2,26 | 2,26 | 2,26 | 2,26 | 2,26 | 11,84 |
2 | Бумага | - | 0,8 | 3,20 | 3,20 | 3,20 | 3,20 | 3,20 | 16,78 |
3 | Металл железосодержащий | - | 0,75 | 3,01 | 3,01 | 3,01 | 3,01 | 3,01 | 15,79 |
4 | Металл цветной | - | 0,21 | 0,83 | 0,83 | 0,83 | 0,83 | 0,83 | 4,34 |
5 | ПЭТ светлый (напитки) (1) | - | 0,74 | 2,96 | 2,96 | 2,96 | 2,96 | 2,96 | 15,55 |
6 | ПЭТ темный (напитки) (1) | - | 0,66 | 2,63 | 2,63 | 2,63 | 2,63 | 2,63 | 13,82 |
7 | ПЭТ микс (масло, быт химия и пр) (1) | - | 1,00 | 4,00 | 4,00 | 4,00 | 4,00 | 4,00 | 20,98 |
8 | Пленка (ПВД) | - | 0,09 | 0,35 | 0,35 | 0,35 | 0,35 | 0,35 | 1,84 |
9 | Пленка (стрейч) | - | 0,12 | 0,47 | 0,47 | 0,47 | 0,47 | 0,47 | 2,48 |
10 | Пакеты ПВД | - | 0,89 | 3,58 | 3,58 | 3,58 | 3,58 | 3,58 | 18,77 |
11 | Пакеты шуршащие (ПНД) | - | 0,71 | 2,84 | 2,84 | 2,84 | 2,84 | 2,84 | 14,89 |
12 | ПНД (2) | - | 0,53 | 2,12 | 2,12 | 2,12 | 2,12 | 2,12 | 11,10 |
13 | Стекло белое | - | 0,53 | 2,12 | 2,12 | 2,12 | 2,12 | 2,12 | 11,10 |
14 | Стекло коричневое | - | 0,28 | 1,13 | 1,13 | 1,13 | 1,13 | 1,13 | 5,92 |
15 | Стекло зеленое | - | 0,18 | 0,71 | 0,71 | 0,71 | 0,71 | 0,71 | 3,70 |
16 | ПП полипропилен (5) | - | 0,20 | 0,81 | 0,81 | 0,81 | 0,81 | 0,81 | 4,24 |
17 | Весь остальной пластик (1-7) | - | 1,45 | 5,78 | 5,78 | 5,78 | 5,78 | 5,78 | 30,37 |
18 | Дерево | - | 1,97 | 7,90 | 7,90 | 7,90 | 7,90 | 7,90 | 41,45 |
Таблица 5.7. Структура выпуска продукции и сбыта
№ | Статья | Морфология, % | Входящий годовой поток, тн | Вход фракции, тн год | Выход фракции, тн год | Цена продажи, $ | Цена на заводе, руб. | Конечная цена минус логистика | Годовой доход с учетом затрат на логистику, рублей | Выход в % от входа |
1 | Картон | 2,40% | 470 000 | 11 280 | 2 256 | 135,31 | 4 700 | 135,31 | 305 258 | 0,48% |
2 | Бумага | 3,40% | 470 000 | 15 980 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00% |
3 | Металл железосодержащий | 0,80% | 470 000 | 3 760 | 3 008 | 128,87 | 5 000 | 128,87 | 387 629 | 0,64% |
4 | Металл цветной | 0,22% | 470 000 | 1 034 | 827 | 934,28 | 32 000 | 934,28 | 772 835 | 0,18% |
5 | ПЭТ светлый (напитки) (1) | 0,90% | 470 000 | 4 230 | 2 961 | 515,46 | 18 500 | 515,46 | 1 526 289 | 0,63% |
6 | ПЭТ темный (напитки) (1) | 0,80% | 470 000 | 3 760 | 2 632 | 515,46 | 18 500 | 515,46 | 1 356 701 | 0,56% |
7 | ПЭТ микс (масло, быт химия и пр) (1) | 1,06% | 470 000 | 4 996 | 3 997 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,85% |
8 | Пленка (ПВД) | 0,30% | 470 000 | 1 400 | 350 | 225,52 | 9 000 | 225,52 | 78 938 | 0,07% |
9 | Пленка (стрейч) | 0,40% | 470 000 | 1 887 | 472 | 193,30 | 8 000 | 193,30 | 91 168 | 0,10% |
10 | Пакеты ПВД | 1,52% | 470 000 | 7 152 | 3 576 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,76% |
11 | Пакеты шуршащие (ПНД) | 1,21% | 470 000 | 5 673 | 2 836 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,60% |
12 | ПНД (2) | 0,60% | 470 000 | 2 820 | 2 115 | 289,95 | 12 000 | 289,95 | 613 241 | 0,45% |
13 | Стекло белое | 4,50% | 470 000 | 21 150 | 2 115 | 45,10 | 1 800 | 45,10 | 95 393 | 0,45% |
14 | Стекло коричневое | 2,40% | 470 000 | 11 280 | 1 128 | 48,32 | 1 500 | 48,32 | 54 510 | 0,24% |
15 | Стекло зеленое | 1,50% | 470 000 | 7 050 | 705 | 51,55 | 1 600 | 51,55 | 36 340 | 0,15% |
16 | ПП полипропилен (5) | 0,86% | 470 000 | 4 036 | 807 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 0,17% |
17 | Весь остальной пластик (1-7) | 1,54% | 470 000 | 7 231 | 5 785 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 1,23% |
18 | Дерево | 2,10% | 470 000 | 9 870 | 7 896 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | 1,68% |
19 | Компостная фракция* | 21% | 470000 | 98700 | 59220 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12,6 |
Всего: | 47,51% | 470 000 | 223288 | 102686 | 5 318 302 | 21,85% | ||||
Примечание: вопросы сбыта вторичного сырья подлежат проработке и в расчетах инвестиционной программы выручка от их реализации не учитывается.
С момента запуска в эксплуатацию мусоросортировочного комплекса будет производиться мониторинг с целью определения максимальных объемов вторсырья от сортировки отходов.
Производственная программа, с момента запуска мусоросортировочного комплекса, подлежит изменению в связи с возникновением затрат на содержание и эксплуатацию данного комплекса, а также, в связи с уменьшением объемов ТКО, подлежащих захоронению будет рассчитан новый тариф на «услуги по утилизации (захоронению)…», оказываемые Груп».
Таблица 5.8. Производственная программа на 2015 год

Таблица 5.9. Предварительная производственная программа с учетом операционного тарифа по эксплуатации мусоросортировочного комплекса

Данные в расчете предварительные, подлежат пересчету и утверждению в установленном законодательством РФ порядке, перед запуском объекта (МСК) в эксплуатацию.
5.2. Риски проекта
5.2.1. Законодательные
Наиболее существенным риском для данного проекта является непринятие на законодательном уровне рассчитанной в проекте инвестиционной надбавки к тарифам или принятие более низкой инвестиционной надбавки.
Оценка влияния риска - очень высокая. Оценка вероятности наступления риска – ниже средней (проведены предварительные организационные мероприятия и переговоры с правительством области).
Компенсационные мероприятия
· Своевременная подготовка и подача необходимых документов для утверждения инвестиционной надбавки
· Лоббирование проекта в законодательных и исполнительных органах региона
· PR поддержка проекта и создание благоприятного имиджа у населения и референтных групп
· Начало крупномасштабных инвестиций только после утверждения инвестиционной надбавки и программы
· Переговоры с существующими и альтернативными поставщиками оборудования о снижении цены на оборудование.
5.2.2. Коммерческие (рыночные)
Риск не обеспечения сбыта продукции в полном объеме.
Оценка влияния риска - средняя. Оценка вероятности наступления риска – ниже средней (объемы потребности РФ в производимом сырье существенно выше объемов производства, имеется неудовлетворенный спрос).
Компенсационные мероприятия
· Предварительная проработка и заключение договоров о намерениях с потребителями продукции в РФ
· Поиск альтернативных потребителей продукции за рубежом
· Оптимальная ценовая политика
Остальные риски проекта эксперты оценивают как умеренные.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |


