Курс «Лидерство и управление изменениями в организации» направлен на формирование необходимых теоретических знаний и навыков в области принятия управленческих решений, ознакомление с инструментарием и овладение понятийным аппаратом методологии лидерства и изменений в организации, усвоение методов стратегического анализа внешней и внутренней среды организации, а также приобретение навыков принятия, контроля и оценки эффективности управленческих решений в деятельности организаций.
2. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля)
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
готовность действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения (ОК-2).
В результате изучения дисциплины «Стратегическое управление предприятием» студенты должны
знать:
· теорию управления и место управления изменениями в системе управленческих наук;
· эволюцию моделей управления изменениями;
· актуальные вопросы лидерства и власти;
· основные стили лидерства и составляющие процесса лидерства;
· Психологические основы управления в конфликтных и нестандартных ситуациях;
уметь:
· применять методы изменения в конкретных организациях;
· уметь разрешать конфликтные и нестандартные ситуации в группе и трудовом коллективе;
· уметь прогнозировать последствия принятых управленческих решений и нести социальную и этическую ответственность за них;
· оценивать эффективность работы организации, а также организационных изменений;
· выбирать стиль лидерства в конкретной стоящей перед руководителем ситуации;
владеть:
· владеть навыками применения основ теории разработки и принятия управленческих решений на практике;
· методами принятия организационно-управленческих решений;
· владеть навыками управления поведением личности, группы и трудового коллектива в нестандартной ситуации;
· методами формирования структуры системы управления изменениями;
· тактиками и технологиями лидерского воздействия наличность, группу и коллектив.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И УЧЕТ ПЕРСОНАЛА
Учебная дисциплина «Управленческий учет и учет персонала», ее преподавание и освоение направлены на профессиональную подготовку и развитие у студентов теоретических знаний и практических навыков в области управленческого учета и учета персонала, на овладение ими системой знаний о способах и методах, принципах и правилах ведения управленческого учета и способностью анализировать и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений.
Цель изучения дисциплины – формирование у будущих специалистов теоретических знаний и практических навыков по организации управленческого учета и учета персонала в предпринимательской деятельности, подготовке и представлению полной информации менеджерам и руководству в целях планирования, оперативного управления, контроля и оценки результатов работы экономического субъекта и координации развития в будущем.
В процессе подготовки специалистов по профилю «Управление человеческим капиталом» ключевым предметом, позволяющим реализовать управляющие функции в организации, является учет и анализ, как управленческий, так и финансовый. Для адекватной оценки финансово-хозяйственного состояния организации и принятия необходимых управленческих решений, необходимо проводить анализ данных бухгалтерского и кадрового учета.
Конечная цель изучения дисциплины – формирование твердых теоретических знаний и практических навыков по организации управленческого учета и учета персонала в предпринимательской деятельности, подготовке и представлению финансовой и кадровой информации, различным пользователям для выработки, обоснования и принятия решений в области финансовой и кадровой политики, управления экономикой, а также налогообложения.
В ходе изучения дисциплины «Управленческий учет и учет персонала» ставятся следующие задачи:
- приобретение системы знаний о управленческом и кадровом учете как одной из функций предпринимательской деятельности, направленной на получение результатов финансово-хозяйственной деятельности;
- получение знаний о управленческом учете как одной из функций управления предпринимательской деятельностью организации, ориентированной на получение прибыли и достижение целей на рынке товаров и услуг;
- получение знаний об управлении кадровой политикой предприятия необходимой для эффективной деятельности предприятия в целом;
- комплексное рассмотрение вопросов учета, бюджетирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для внедрения современных методов управленческого учета в практику управления;
- исследование условий создания информационно-контрольной системы, необходимой для управленческого учета и кадрового учета отвечающей требованиям ее применения;
- подготовка и представление финансовой информации и кадровой, удовлетворяющей требованиям различных пользователей (внутренних и внешних);
- обеспечение компетентного подхода к сбору, обработке, подготовке и представлению информации менеджерам и руководству экономического субъекта, удовлетворяющей их запросам.
Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля)
Процесс изучения дисциплины «Региональная экономическая безопасность» направлен на формирование следующих компетенций:
готовность руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия (ОПК-2)
В соответствии с ФГОС ВПО в результате изучения дисциплины обучающиеся должны:
- знать основные принципы бухгалтерского (финансового), управленческого учета и учета персонала, приемы экономического анализа;
- уметь применять способы первичного оформления, учетной регистрации и накопления экономической информации и информации по учету кадров , владеть типовыми методиками экономического анализа;
- иметь представление о целях и способах использования учетной и аналитической информации в процессе принятия управленческих решений.
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Цель дисциплины
Цель учебной дисциплины «Теория и практика принятия управленческих решений» состоит в формировании у обучающихся компетенций в области совершенствования навыков принятия организационно-управленческих решений и учета их последствий с позиции личной ответственности в организациях любой организационно-правовой формы (коммерческих, некоммерческих, государственных, муниципальных), в которых выпускники работают в качестве исполнителей или руководителей младшего уровня в различных службах аппарата управления, а также в органах государственного и муниципального управления и структурах, в которых выпускники являются предпринимателями, создающими и развивающими собственное дело.
Задачи дисциплины:
· дать теоретические знания и практические навыки в области принятия управленческих решений;
· обеспечить понимание необходимости формирования современных механизмов принятия управленческих решений в современных компаниях;
· проанализировать современные проблемы разработки и принятия управленческих решений и определить пути их реализации;
· обеспечить направленность профессиональной подготовки на удовлетворение потребностей рынка труда в специалистах соответствующей квалификации.
Учебная дисциплина «Теория и практика принятия управленческих решений» разработана в целях обеспечения выполнения профессиональных задач организационно-управленческой, информационно-аналитической и предпринимательской деятельности.
Курс «Теория и практика принятия управленческих решений» направлен на формирование необходимых теоретических знаний и навыков в области принятия управленческих решений, ознакомление с инструментарием и овладение понятийным аппаратом методологии принятия управленческих решений, усвоение методов стратегического анализа внешней и внутренней среды организации, а также приобретение навыков принятия, контроля и оценки эффективности управленческих решений в деятельности организаций.
2. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля)
Процесс изучения дисциплины «Региональная экономическая безопасность» направлен на формирование следующих компетенций:
Готовность руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этические, конфессиональные и культурные различия (ОПК-2)
В результате изучения дисциплины «Региональная экономическая безопасность» магистранты должны
Знать:
· теоретическую база разработки и принятия управленческих решений;
· методологию и методы разработки и принятия управленческих решений;
· специфику разработки и принятия управленческих решений в бизнес-организациях;
· роль разработки и принятия управленческих решений для успешного хозяйствования в условиях рынка;
· особенности практической реализации теоретических основ разработки и принятия управленческих решений;
· тенденции развития теории и практики принятия управленческих решений в России и за рубежом;
Уметь:
· анализировать и идентифицировать управленческие проблемы, требующие принятия решений;
· анализировать и генерировать рекомендации для наиболее точного формулирования проблем;
· анализировать управленческие проблемы с точки зрения всех субъектов, вовлеченных в проблемную ситуацию;
· правильно оценивать и прогнозировать возможное развитие проблемной ситуации;
· работать в команде менеджеров, генерируя идеи и возможные альтернативы действий для выхода из проблемной ситуации;
· использовать разнообразные методы и модели при разработке и принятии управленческих решений;
Владеть:
· навыками анализа и идентификации управленческих проблем, требующих принятия решений;
· навыками и технологиями анализа и генерации рекомендаций для наиболее точного формулирования проблем;
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
