Планирование самостоятельной работы студентов заочной формы обучения
№ | Модули и темы | Виды СРС | Объем часов | |
обязательные | дополнительные | |||
1. | Введение в стратегический менеджмент. Основные подходы к анализу внешней среды компании. | Работа с литературой, подготовка к занятию, выполнение практических заданий | Чтение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий | 9 |
2. | Основные этапы анализа макросреды компании. SWOT-анализ. | Работа с литературой, подготовка к занятию, выполнение практических заданий | Чтение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий | 9 |
3. | Стратегический аудит. Портфельный анализ и эталонные типы стратегий | Работа с литературой, выполнение практических заданий, подготовка к контрольной работе | Чтение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий | 10 |
4. | Типология конкурентных стратегий по М. Портеру. Основные стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли. | Работа с литературой, подготовка к занятию, выполнение практических заданий | Чтение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий | 9 |
5. | Выявление и оценка активов, необходимых для реализации стратегии. Разработка стратегических альтернатив | Работа с литературой, подготовка к занятию, выполнение практических заданий | Чтение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий | 10 |
6. | Оценивание стратегических альтернатив. Реализация стратегии и контроль | Работа с литературой, подготовка к контрольной работе | Чтение дополнительной литературы, выполнение индивидуальных заданий | 9 |
Итого (часов, баллов): | 56 |
4. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
№ п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | Темы дисциплины необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
1 | Методы исследований в менеджменте | + | + | ||||
2 | Методы исследования рынка | + | + | ||||
3 | Современный стратегический анализ | + | + | + | |||
4 | Стратегический маркетинг | + | + | + | |||
5 | Управление конкурентоспособностью фирмы | + | + | + | + | ||
6 | Подготовка магистерской диссертации | + | + | + |
5. Содержание дисциплины
Тема 1. Введение в стратегический менеджмент. Основные подходы к анализу внешней среды компании.
Понятие стратегии. Современный контекст разработки стратегии. Понятие стратегического менеджмента. Основные задачи стратегического менеджмента. Пирамида стратегического менеджмента. Основные этапы стратегического менеджмента. Видение (модель Коллинза-Порраса). Абсолютные и относительные ценности. Предназначение компании. Миссия компании и рекомендации по ее разработке. Постановка целей компании. Модель пяти конкурентных сил по М. Портеру. Жизненный цикл отрасли. Стадии консолидации. СТЭП-анализ.
Тема 2. Основные этапы анализа макросреды компании. SWOT-анализ
Сканирование окружающей среды. Мониторинг отдельных трендов. Проектирование будущего направления изменений. Оценивание изменений. Качественные и количественные методики SWOT-анализа. ибба, Л. Симкина и Дж. Брэдли. сселя. отлера.
Тема 3. Стратегический аудит. Портфельный анализ и эталонные типы стратегий
Текущая ситуация (функционирование и стратегическая позиция). Стратегическое управление. Внешняя среда: угрозы и возможности. Внутренняя среда: сильные и слабые стороны. Анализ стратегических факторов. Стратегические альтернативы. Рекомендации. Реализация стратегии. Оценка и контроль. Портфельный анализ: матрица «рост/доля рынка», матрица «позиция компании/ привлекательность отрасли». Эталонные типы стратегий и ситуации, в которых они применяются.
Тема 4. Типология конкурентных стратегий по М. Портеру. Основные стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли.
Основные типы стратегий по М. Портеру: лидерство по издержкам, дифференциации, сосредоточение (фокусирование). Условия осуществления стратегий по М. Портеру. Основные стратегии диверсифицированных компаний.
Конкурентная стратегия в новых отраслях. Конкурентная стратегия на этапе перехода к зрелости. Конкурентная стратегия на этапе спада. инза, Ф. Крюгера, С. Зайзеля по разработке стратегии на различных стадиях консолидации отрасли. Целевой и фронтальный подходы. Корпоративная стратегия: масштаб деятельности, связанность составляющих, метод управления масштабом и связанностью. Диверсификация. Слияния и поглощения. Стратегические союзы. Внутренне развитие. Изъятие капиталовложений.
Тема 5. Выявление и оценка активов, необходимых для реализации стратегии. Разработка стратегических альтернатив
Роль и значение активов. Операционные процессы: связь между активами и ТОП-характеристиками. Классификация активов. Почему оправдывается внимание к активам. Возрастающая важность нематериальных активов. Связь активов и стратегии. Идентифицирование текущих запасов активов, имеющихся в организации, и их потоков. Разработка и реализация программ имеющихся и требуемых активов. Что такое стратегическая альтернатива? Важность идентифицирования и разработки стратегических альтернатив. Когда следует заниматься генерированием альтернатив? Как генерируются ценные альтернативы? Каковы качества отличного альтернативного варианта? Аналитические подходы к идентифицированию альтернатив. Родовые корпоративные стратегии. Глобальные стратеги. Инновационные альтернативы. Стратегии сотрудничества. Организационные процессы, помогающие в генерировании альтернатив.
Тема 6. Оценивание стратегических альтернатив. Реализация стратегии и контроль
Основные тесты для оценивания стратегических альтернатив:
Тест 1. Насколько привлекательна анализируемая рыночная возможность?
Тест 2. Может ли данная стратегия обеспечить устойчивое конкурентное преимущество?
Тест 3. Каковы перспективы успешной реализации стратегии?
Тест 4. Будут ли прогнозируемые финансовые результаты достигнуты с приемлемым уровнем риска?
Барьеры реализации стратегии. Перевод стратегии на тактический уровень при помощи системы сбалансированных показателей. Перспектива обучения и развития. Перспектива бизнес-процессов. Перспектива клиентов. Финансовая перспектива.
6. Планы семинарских занятий
Тема 1. Введение в стратегический менеджмент. Основные подходы к анализу внешней среды компании.
Учебная цель – углубить знания относительно понятия стратегического менеджмента и подходов к анализу внешней среды компании, выработать способность использовать полученные теоретические знания на практике, проконтролировать преподавателем усвоение материала.
Вопросы для обсуждения:
1. Дайте определение термину стратегия.
2. Опишите современный контекст разработки стратегии.
3. Дайте определение стратегическому менеджменту.
4. Назовите основные задачи стратегического менеджмента.
5. Опишите основные уровни пирамиды стратегического менеджмента.
6. Назовите основные этапы стратегического менеджмента.
7. Назовите основные элементы видения по модели Коллинза-Порраса.
8. Опишите различия между абсолютными и относительными ценностями.
9. Дайте определение предназначение компании.
10. Назовите определение миссии компании, опишите ее основные типы и дайте рекомендации по ее разработке.
11. Опишите требования к целям по методу SMARTER.
12. Назовите пять конкурентных сил по М. Портеру. Опишите влияние каждой из них на уровень конкуренции в отрасли.
13. Назовите основные этапы жизненного цикла отрасли. Опишите специфику каждого из них.
14. Назовите основные стадии консолидации отрасли. Опишите особенности каждой из них.
15. Дайте характеристику основным элементам СТЭП-анализа.
Тематика докладов и эссе
1. Роль стратегического менеджмента в постиндустриальную эпоху.
2. Объекты, уровни и методы стратегического управления.
3. Оценка нестабильности внешней среды и выбор системы управления фирмой (корпорацией).
4. Стратегическое управление и государственное регулирование экономики.
Тема 2. Основные этапы анализа макросреды компании. SWOT-анализ
Учебная цель – углубить знания относительно этапов формирования макросреды компании, выработать способность использовать полученные теоретические знания на практике, проконтролировать преподавателем усвоение материала.
Вопросы для обсуждения:
1. Назовите направляющие вопросы для сканирования внешней среды.
2. Дайте определение мониторинга внешней среды.
3. Опишите сущность проектирования внешней среды.
4. Дайте определение оценивания внешней среды.
5. Назовите основные цели разработки сценариев.
6. Опишите специфику разработки сценариев.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
