РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«УТВЕРЖДАЮ»:
Проректор по учебной работе
_______________________ //
«_____» _________________ 2013 г.
МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов направления 08020068 «Менеджмент» магистерской программы «Маркетинг», очная и заочная форма обучения
«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:
___________________ ,
«___» ______________ 2013 г.
Рассмотрено на заседании кафедры менеджмента, маркетинга и логистики
«____» _________ 2013 г., протокол №___. Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.
«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»:
Объем 24 стр.
Зав. кафедрой ______________ ВОРОНИН А. В.
«___» __________ 2013 г.
Рассмотрено на заседании УМК Финансово-экономического института
«____» _________ 2013 г., протокол № ____.
Соответствует ГОС ВПО и учебному плану образовательной программы.
«СОГЛАСОВАНО»:
Председатель УМК ________________________ КОРЧЕМКИНА Е. С.
«_____» _____________ 2013 г.
«СОГЛАСОВАНО»:
И. о. директора Информационно-библиотечного центра _____________ УЛЬЯНОВА Е. А.
«_____» _____________ 2013 г.
«СОГЛАСОВАНО»:
Зав. методическим отделом УМУ_____________ ФАРАФОНОВА И. Ю.
«_____» _____________ 2013 г.
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Финансово-экономический институт
Кафедра менеджмента, маркетинга и логистики
Н. О.ВИЛКОВ, А. Н. ТАРАСОВА
МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов направления 08020008 «Менеджмент» магистерской программы «Маркетинг», очная и заочная форма обучения
Тюменский государственный университет
2013 г.
, Тарасова стратегического менеджмента. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 08020068 «Менеджмент», магистерская программа «Маркетинг», очная и заочная форма обучения. Тюмень, 2013, ___ стр.
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки.
Рабочая программа дисциплины (модуля) опубликована на сайте ТюмГУ: Методы стратегического менеджмента [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www. umk3.utmn. ru., свободный.
Рекомендовано к изданию кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики. Одобрено Учебно-методической комиссией Финансово-экономического института Тюменского государственного университета.
Утверждено проректором по учебной работе Тюменского государственного университета.
ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: , заведующий кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики, д-р экономических наук, профессор
© Тюменский государственный университет, 2013.
© , , 2013
СОДЕРЖАНИЕ
1. Пояснительная записка......................................................................................................... 5
1.1. Цели и задачи дисциплины........................................................................................... 5
1.2 Место дисциплины в структуре ООП магистратуры................................................ 5
1.3. Требования к результатам освоения дисциплины.......................................................... 5
2. Трудоемкость дисциплины.................................................................................................. 8
3. Тематический план................................................................................................................... 8
4. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами............................................................................................................................... 9
5. Содержание дисциплины................................................................................................... 10
6. Планы семинарских занятий............................................................................................. 11
7. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины... 15
7.1. Темы контрольных работ................................................................................................ 15
7.2. Примерные вопросы для подготовки к зачету............................................................. 16
8. Образовательные технологии............................................................................................ 18
9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины.......................... 18
9.1. Основная литература:..................................................................................................... 18
9.2. Дополнительная литература........................................................................................... 18
1. Пояснительная записка
1.1. Цели и задачи дисциплины
Целями освоения дисциплины (модуля) Методы стратегического менеджмента являются получение студентами общих навыков разработки стратегии фирмы.
Задачами освоения дисциплины «Методы стратегического менеджмента» являются:
- получение знаний о методах стратегического менеджмента в разных социально-экономических системах;
- получение знаний об общей структуре разработки стратегии;
- приобретение навыков в осуществлении стратегического анализа и формирования выводов для разработки стратегии;
1.2 . Место дисциплины в структуре ООП магистратуры
В соответствии с федеральным государственным образовательным стандартом по направлению подготовки «Менеджмент» дисциплина «Методы стратегического менеджмента» входит в дисциплины по выбору общенаучного цикла магистерской программы. Изучение курса базируется на знаниях студентов, полученных в процессе изучения социально-экономических и управленческих дисциплин (знание типов рыночной конкуренции, структуры затрат, типов ресурсов, знание макроэкономических показателей анализа общего макроэкономического состояния, понимание общих взаимосвязей этих показателей, умение прогнозировать последствия воздействия на них государства, знание способов и форм управления фирмами, методов оценки рынков).
Знание дисциплины «Методы стратегического менеджмента» необходимы для углубленного изучения дисциплин «Методы исследований в менеджменте», «Методы исследования рынка», «Современный стратегический анализ», «Стратегический менеджмент», «Управление конкурентоспособностью фирмы».
1.3. Требования к результатам освоения дисциплины
Накопленные в процессе изучения курса «Методы стратегического менеджмента» теоретические знания позволят студентам выйти на новый уровень обучения – практических навыков обеспечения эффективного воспроизводства и развития бизнеса. Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих конкретных компетенций:
- способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4);
- способностью использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами (ПК-5);
Решение указанных задач позволит студентам будущим специалистам в сфере маркетинга принимать эффективные управленческие решения. Темы курса излагаются в логической взаимосвязи, что позволяет наиболее полно освоить материал.
В процессе достижения указанной цели, студенты должны приобрести следующие компетенции:
Знать: Чем отличается стратегический менеджмент от операционного, цели разработки стратегического менеджмента, место стратегического менеджмента в деятельности фирмы.
Уметь: Выделять стратегическую бизнес-единицу, определять привлекательность определенного сектора рынка; формировать видение, миссию и цели развития фирмы; выявлять пороговые и ключевые ресурсы и компетенции фирмы; формулировать стратегию фирмы.
Владеть: Методами анализа стратегических возможностей фирмы; методами выявления конкурентного преимущества фирмы; методами анализа корпоративной культуры фирмы.
Таблица 1.
«Карта компетенций дисциплины»
Код компетенции | Формулировка компетенции* | Результаты обучения в целом** | Результаты обучения по уровням освоения материала | Виды занятий (лекции, практические, семинарские) | Оценочные средства (тесты, творческие работы, проекты и др.) | ||
минимальный | базовый | повышенный | |||||
ПК-4 | Способность разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию | Знает: теорию и методологию разработки стратегических управленческих решений | Имеет общее представление о теории и методологии разработки стратегических управленческих решений | Имеет общее понимание теории и методологии разработки стратегических управленческих решений | Имеет глубокие знания по теории и методологии разработки стратегических управленческих решений | лек. | опрос, контрольная работа |
Умеет: применять методы стратегического менеджмента при разработке программ организационного развития и изменений | Умеет работать в составе исполнителей, подготавливая стратегические управленческие решения при разработке программ организационного развития и изменений | Умеет самостоятельно (при консультационной поддержке) обеспечивать процесс принятия стратегических управленческих решений при разработке программ организационного развития и изменений | Умеет самостоятельно разрабатывать стратегические управленческие решения при разработке программ организационного развития и изменений | лек., сем. | практические задания |
Продолжение таблицы
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
