42. Дисконтированный денежный поток - важнейший показатель оценки инновационной деятельности.
43. Индекс доходности инвестиций в инновационный проект.
44. Период окупаемости инвестиций в инновационный проект.
45. Внутренняя норма доходности инвестиций в инновационный проект.
46. Элементы инновационной инфраструктуры.
47. Интеллектуальная собственность и ее защита в инновационной сфере.
48. Опыт развития инноваций за рубежом.
49. Приемы инновационного менеджмента.
50. Роль технопарков, технополисов и бизнес - инкубаторов в развитии инновационных процессов за рубежом.
Рекомендованная литература
Основная
1. , и др. Управление проектами. - М.: Омега-Л,
2007 - 664 с.
2. , Ципес и управление проектами в современной
компании. Учебное пособие. – М.: -Бизнес», 2009.
3. Антикризисное управление: учебник / под ред. . - М.:
ИНФРА-М, 2010. - 432 с.
4. Балабанов менеджмент. – СПб: Питер, 2011.- 304 с.
5. овые маркетинговые технологии. Методики создания
гениальных идей / Ф. Котлер, Ф. Триас де Без – Нева, 2011. – 192 с.
Дополнительная
1. итер. Оценка стоимости технологий: проблемы биз-неса и
финансов в мире исследований и разработок. – М.: -Бизнес», 2007.
2. Мак-Фарлан портфелями проектов. – М.:
Вильямс, 2007.
3. , , Фияксель менеджмент:
Учебное пособие. – М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2011.
4. правление программами на предприятии. –
Днепропетровск, Баланс Бизнес Букс, 2005.
5. Управление проектами: основы профессиональных знаний и
национальные требования к компетенции специалистов. - М.: СОВНЕТ, 2001.
6. правление проектами. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-
пресса», 2004
Программа дисциплины «Стратегическое управление»
Тема 1. Концептуальные принципы теории стратегического управления
Значимость стратегического менеджмента в деятельности современных предприятий. Необходимость формирования стратегического мышления менеджеров. Предпосылки развития концепции стратегического менеджмента. Концепция стратегического менеджмента: сущность, предпосылки возникновения и этапы развития. Предмет и объект стратегического управления предприятием. Цель и основные элементы системы стратегического менеджмента. Идентификация факторов, которые определяют уровень стратегичности предприятия. Отличия стратегического и оперативного управления. Особенности системы стратегического управления в других странах. Опыт и проблемы использования стратегического управления на предприятиях Украины.
Тема 2. Уровни стратегических решений и типология стратегий предприятия
Сущность стратегии и разные подходы к ее трактовке. Факторы, определяющие стратегию. Основные подходы к определению понятия «стратегия». Требования к формулировке стратегии. Критерии успешности стратегии. Уровни принятия стратегических решений. Классификация стратегий и характеристика стратегий разных уровней: корпоративные стратегии, бизнес - стратегии, функциональные стратегии предприятия.
Тема 3. Этапы стратегического управления и особенности формирования стратегий предприятия
Процесс стратегического управления и характеристика его этапов: стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегический контроль. Школы разработки стратегий. Подходы к разработке стратегий предприятия в зависимости от участия руководителя и специалистов. Особенности формирования стратегии на разных стадиях жизненного цикла предприятия.
Тема 4. Виды стратегического управления
Девиантный и превентивный характер системы управления. Факторы влияния на нестабильность внешней среды. Алгоритм оценки нестабильности внешней среды за И. Ансоффом. Системы управления предприятиями в зависимости от уровня нестабильности внешней среды: система управления на основе ранжировки стратегических задач, система управления за слабыми сигналами, система управления на основе гибких экстренных решений.
Тема 5. Стратегический анализ внешней среды предприятия
Место и значение стратегического анализа в процессе формирования стратегий предприятия. Характеристика основных факторов внешней среды предприятия. Риски внешней среды и методы их оценки. Модель жизненного развития отрасли и ключевые факторы успеха предприятия. Конкурентный анализ бизнес - среды. Технология бенчмаркинга предприятия. Пять сил конкуренции по М. Портеру.
Тема 6. Стратегический потенциал предприятия и формирования его конкурентных преимуществ
Сущность стратегического потенциала и его роль в процессе разработки стратегий предприятия Факторы влияния на формирование стратегического потенциала и его развитие. Методы и показатели оценки стратегического потенциала. Разрывы между стратегическими целями и потенциалом предприятия. SWOT - анализ - основа разработки стратегии предприятия. Диагностика стратегического потенциала предприятия. Сущность компетенций, как носителей конкурентных преимуществ предприятия. Механизмы формирования и развития компетенций предприятия. Способы реконфигурации компетенций предприятия
Тема 7. Стратегическое планирование в системе стратегического менеджмента предприятия
Стратегическое планирование как функция стратегического менеджмента. Сущность и отличительные черты от долгосрочного планирования. Процесс стратегического планирования и характеристика его этапов: целеполагание, стратегический анализ, разработка стратегического набора. Миссия предприятия: сущность, виды, правила формулировки, значения. Стратегические цели: области установления, требования к разработке. Типы связи между стратегическими целями: комплиментарный, индифферентный, конфликтный. Структура стратегического плана.
Тема 8. Портфельные стратегии и управление стратегической позицией предприятия
Стратегические зоны ведения хозяйства: сущность и параметры выделения с внешней среды предприятия. Портфельный анализ в процессе стратегической диагностики. Процесс стратегической сегментации бизнес - среды предприятия. Процесс управления стратегическим набором СЗХ. Матричные инструменты стратегического анализа предприятия: матрицы BCG, GE - McKincey, ADL/DC. Управление бизнес - портфелем (стратегическим набором СЗХ) на основе матрицы баланса жизненного цикла СЗХ.
Тема 9. Выбор стратегии и разработка стратегического набора
Процесс выбора стратегии предприятия. Разработка стратегических альтернатив на основе матрицы Томпсона - Стрикленда. Критерии выбора стратегических альтернатив Факторы стратегического выбора. Формирование стратегического набора предприятия. Требования к формированию стратегического набора предприятия.
Тема 10. Организация стратегического управления на предприятии
Стратегическая организации как этап стратегического менеджмента предприятия. Основные организационные инструменты внедрения стратегии. Характеристика организационных структур управления стратегического типа. Формирование организационных структур управления стратегического типа. Ключевые функции специалистов отдела стратегического развития. Роль руководства в процессе реализации стратегии влияние корпоративной культуры на эффективность процесса реализации стратегии.
Тема 11. Реализация стратегического набора
Этапы процесса выполнения стратегии. Руководство процессом выполнения стратегии. Подходы к распределению стратегических ресурсов. Характеристика этапов процесса выполнения стратегии. Особенности управления реализацией стратегии на основе концепции стратегических изменений. Причины сопротивления стратегическим изменениям и методы управления ими. Анализ «поля сил» как основа для преодоления сопротивления изменениям.
Тема 12. Стратегический контроль в процессе стратегических превращений на предприятии
Роль и значение контроля в ходе реализации стратегии. Обратная связь в процессе стратегического управления. Подходы к оценке стратегии. Система показателей оценки стратегии. Количественные показатели оценки стратегии. Качественные показатели оценки стратегии.
Контрольные вопросы
1. Сущность и эволюция теории стратегического управления.
2. Роль ресурсной концепции в стратегическом управлении предприятием.
3. Сущность и предпосылки появления преобразующего менеджмента, как новой концепции стратегического управления.
4. Классификация стратегических изменений.
5. Концептуальные модели управления изменениями: модель К. Льюина и
модель Л. Грейнера.
6. Восьмиэтапная модель управления изменениями Дж. Коттера.
7. Организационные формы изменений.
8. Характеристика основных стадий и этапов процесса управления изменениями на предприятии.
9. Стадия подготовки к стратегическим изменениям: сущность и основные
этапы.
10. Стадия внедрения стратегических изменений: сущность и основные этапы.
11. Стадия оценки и закрепления результатов стратегических изменений:
сущность и основные этапы.
12. Характеристика концепций жизненного цикла, используемых в процессе
стратегического управления предприятием.
13. Стадии организационного развития и организационные кризисы согласно
модели Л. Грейнера.
14. Стадии жизненного цикла организации, возможные „ловушки” и
приоритетные цели согласно модели И. Адизеса.
15. Обоснование изменений в управлении организацией согласно модели
жизненного цикла И. Адизеса.
16. Сущность и особенности применения концепции И. Адизеса „РАЕІ” в
процессе управления изменениями.
17. Сущность и виды ресурсов, компетенций и динамических способностей
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
