Планирование устойчивого развития промышленного предприятия на основе процессного подхода: инструментарно-методическое обеспечение Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление пред-приятиями, отраслями, комплекса-ми (промышленность) (стр. 2 )

Теоретическую и методологическую основу исследования составили фундаментальные концепции и разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области теории стратегического менеджмента и планирования на промышленных предприятиях, теории устойчивого развития, теории заинтересованных сторон, методологии процессного подхода и реинжиниринга бизнес-процессов.

Инструментарно-методический аппарат исследования сформирован в контексте системного использования комплекса общенаучных, конкретных и специальных методов исследований, среди которых: диалектический, исторический, логический, аналитический, социологический, графический, расчетно-конструктивный, экономико-статистический, экспертных оценок, сравнительный, что позволило в контексте единого алгоритма достижения поставленной в диссертационной работе цели обеспечить достоверность итоговых результатов, выводов и рекомендаций исследования.

Информационно-эмпирическая база исследования сформирована на основе официальной эмпирической информации Федеральной службы государственной статистики (Росстата), сведений, содержащихся в статистических сборниках и ежегодниках, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных авторов, фактологических материалов периодических изданий, банка информации средств массовых коммуникаций, данных отчетности российских промышленных предприятий, а также результатов собственных наблюдений и исследований автора.

Рабочая гипотеза исследования базируется на представлении планирования устойчивого развития промышленного предприятия как сквозного процесса, в состав элементов которого включены входы и выходы, технология процесса, результат процесса, методы его оценки и управления, включая методы управления требованиями заинтересованных сторон. Это предполагает разработку системного инструментарно-методического обеспечения процесса планирования устойчивого развития промышленного предприятия, обеспечивающего на основе уточнения категории «устойчивого развития» целостность как комплекса инструментов и показателей, так и совместимость спектра применяемых в процессе методов измерения, оценки и управления.

Новизна научных результатов диссертационного исследования заключается в разработке инструментарно-методического обеспечения процесса стратегического планирования устойчивого развития промышленного предприятия на основе теории заинтересованных сторон.

Элементы научной новизны диссертационного исследования сосредоточены в следующих его положениях.

уточнена категория «устойчивое развитие  промышленного предприятия», которая выступает в качестве его комплексной стратегической цели, гармонизируя внутрифирменное и стратегическое планирование в координатах теории заинтересованных сторон, что способствует повышению системной адаптации аппарата стратегического планирования к резким изменениям внешней среды, включая кризисные ситуации. расширен теоретический базис инструментально-методического обеспечения реализации комплексной стратегической цели промышленного предприятия, – устойчивого развития, – за счет включения в него теории заинтересованных сторон и процессного подхода. Применение теории заинтересованных сторон позволило определить семь заинтересованных в планировании устойчивого развития промышленного предприятия сторон (внешние потребители, внешние поставщики, сотрудники, собственники, топ-менеджмент, государство и инвесторы), описать их требования и трансформировать последние в набор стратегических показателей системы планирования устойчивым развитием промышленного предприятия, который при этом отвечает трем его направлениям – экономическому, социальному и экологическому. Реализация процессного подхода в планировании устойчивого развития промышленного предприятия, дополняя теорию заинтересованных сторон инструментами документирования и методиками анализа выполнения их требований, обеспечивает прозрачное и доступное для указанных заинтересованных сторон представление процесса планирования устойчивого развития. разработана иерархическая модель процесса стратегического планирования устойчивого развития промышленного предприятия, включающая три взаимосвязанных и взаимодействующих блока: блок стратегического планирования (верхний и нижний), блок тактического планирования (функциональные стратегии, среднесрочные проекты, планирование сети процессов), блок оперативного планирования (планирование корректирующих и предупреждающих мероприятий). Предложенная в модели иерархия определяет логику выполнения процесса и, как следствие, позволяет выделить его подпроцессы и равномерно их распределить по уровням управления промышленного предприятия. построена общая модель процесса планирования устойчивого развития промышленного предприятия, которая состоит из четырех дифференцированных по подпроцессам модулей: модуля идентификации потребностей заинтересованных сторон, модуля формирования общеорганизационных  регламентированных документов, модуля разработки проектов и обеспечивающих их процессов, модуля формирования оценочных показателей. Определенная в модулях последовательность реализации подпроцессов обеспечивает прозрачность документооборота, что приводит к сокращению цикла планирования и повышению устойчивости промышленного предприятия в целом. разработано методическое обеспечение каждого подпроцесса планирования устойчивого развития, которое реализовано в четырех обязательных частях – входные данные, последовательность действий, набор методов и инструментов ее реализации, результат и выходы, – что позволяет построить индивидуальную для каждого промышленного предприятия систему планирования. построена система показателей процесса планирования устойчивого развития, которая включает четыре группы показателей – реализации технологии процесса, выполнения требований заинтересованных сторон, использования ресурсов, результативности и эффективности, –  что обеспечивает полноценный мониторинг процесса как в отдельности, так и в сети процессов, а также способствует своевременному совершенствованию процесса и введению в него инноваций. 

Теоретическая значимость проведенного исследования заключается в разработке инструметарно-методического обеспечения процесса планирования устойчивого развития промышленного предприятия, базирующегося на авторском подходе к категории «устойчивое развитие» как к основной цели, балансирующей требования его заинтересованных сторон.

Практическая значимость исследования заключается в систематизации методов управления подпроцессами и операциями процесса планирования устойчивого развития промышленного предприятия, а также инструментов и показателей его оценки для согласования и удовлетворения требований внешних и внутренних заинтересованных сторон.

Результаты проведенного исследования могут быть использованы как в практической деятельности предприятий при планировании на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях, так и в учебном процессе при разработке и совершенствовании научно-методических материалов учебных курсов по планированию, бизнес-планированию и стратегическому планированию и управлению.

Апробация результатов исследования. Основные положения и практические рекомендации диссертационного исследования использованы и внедрены на предприятиях Ростовской области, изложены в 20 публикациях общим объемом авторского текста 7,33 п. л., в том числе одна статья, опубликованная в научном журнале, рекомендованном ВАК Минобрнауки России для публикации результатов диссертационных исследований общим объемом 0,55 п. л. и одна коллективная монография общим объемом 15,1 п. л. (в том числе личный вклад автора 2,1 п. л.).

Основные положения и результаты исследования  отражены в выступлениях автора на следующих научно-практических конференциях: VII Региональная научно-практическая конференция профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов «Стратегия тактика антикризисного и корпоративного управления», РГЭУ «РИНХ», сентябрь 2005 г.; Конференция участников ежегодного конкурса докладов студентов, аспирантов и молодых ученых «Зеленый росток – 2006», ВолГТУ г. Волгоград, март 2006 г.; XIII Международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов-2006», МГУ им. Ломоносова г. Москва, апрель 2006 г.; VII Международная научно-практическая конференция «Страны с переходной экономикой в условиях глобализации», РУДН, г. Москва, март 2008 г.; V юбилейная  международная научно-практическая конференции "Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики", Волжский университет им. ; VIII региональная научно-практическая  конференция: Инновационное развитие, стратегические, тактические и правовые аспекты управления, сентябрь 2008 г.

Ряд работ автора отмечены дипломами конкурсов и конференций как международного, так и всероссийского уровня (Диплом лауреата шестого открытого конкурса научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики и управления «Зеленый Росток» в номинации «Зеленое дерево», 4-5 апреля 2006 г., г. Волгоград; Диплом III степени во Всероссийском конкурсе молодежи образовательных учреждений и научных организации на лучшую работу «Моя законотворческая инициатива», 2008 г. и др. )

Апробация результатов исследования проводилась в Министерстве экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области, на промышленных предприятиях г. Ростова-на-Дону и области, а также в учебном процессе в Ростовском государственном экономическом университете «РИНХ», что подтверждено соответствующими документами.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, 3 глав, содержащих 10 разделов, заключения, библиографического списка (153) и приложений. Структура работы раскрывается в ее содержании.

Структура работы

Введение        

Глава 1. Внутрифирменное и стратегическое планирование как основа устойчивого развития промышленного предприятия в современных условиях

1.1. Трансформация социально-экономических условий планирования на промышленном предприятии;        

1.2. Системный анализ современного инструментарно-методического обеспечения планирования на промышленных предприятиях