На правах рукописи
Планирование устойчивого развития
промышленного предприятия
на основе процессного подхода:
инструментарно-методическое обеспечение
Специальность 08.00.05 – | экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность). |
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Ростов-на-Дону – 2010
Работа выполнена в ГОУ ВПО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»
Научный руководитель: | доктор экономических наук, доцент |
Официальные оппоненты: | доктор экономических наук, профессор |
кандидат экономических наук | |
Ведущая организация | Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт) |
Защита состоится «18» февраля 2010 года в 13-30 часов на заседании диссертационного совета Д 212.209.01 Ростовского государственного экономического университета «РИНХ» по адресу: г. Ростов-на-Дону, , аудитория 231.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Ростовского государственного экономического университета «РИНХ», с авторефератом – на официальном сайте университета www. rsue. ru, раздел «Защиты диссертаций»
Автореферат разослан «15» января 2010 года.
Ученый секретарь диссертационного совета, д. э.н., профессор |
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования определяется неравномерной динамикой развития социально-экономических отношений на уровне промышленного предприятия и, особенно в кризисных ситуациях – точках скачкообразного роста, когда возникает острая необходимость единомоментного адекватного отклика системы управления организацией наряду с учетом непрерывно изменяющихся требований заинтересованных в его деятельности сторон. Большинство отечественных промышленных предприятий, столкнувшись с этой проблемой, оказались не готовыми к комплексным решениям – сбалансированному сочетанию стратегий выживания в кризисных условиях с внутрифирменным управлением устойчивостью развития. В отсутствие полноценной экономической теории развития промышленного предприятия в экономике знаний, стремительно прошедшей трансформацию от индустриальной, постиндустриальной, информационной, и даже глобальной, промышленные предприятия остро нуждаются в методическом и инструментальном фундаменте планирования в сложившихся условиях, скрепляющем стратегическое и внутрифирменное управление «мягким» способом – без потери гибкости управления и возможностью сбалансированного учета требований всех заинтересованных сторон.
В условиях прогрессивного усложнения внешней среды требования различных заинтересованных в деятельности промышленного предприятия сторон превращаются в индикаторы его окружения, поскольку почти полностью определяют информационные потоки, поступающие извне на промышленное предприятие. Возникает насущная необходимость идентификации и расширения состава участников управления, представляющих заинтересованные стороны, и, как следствие, появляется потребность в согласовании их требований на первом же этапе управления – планировании. Тогда, как в управлении, так и в стратегическом и внутрифирменном планировании, начинают превалировать целевые ориентиры, связанные в первую очередь с поддержанием устойчивости при одновременном развитии промышленного предприятия.
Попытки промышленных предприятий сохранить устойчивость в кризисных ситуациях за счет встраивания отдельных инструментов (бюджетирования, реинжиниринга, системы сбалансированных показателей и т. д.) в систему управления, причем без учета уровня ее развития, в большей части потерпели провал, продемонстрировав тем самым недостаток прежде всего методического обеспечения как самих инструментов, так и действующих систем управления промышленных предприятий. И здесь на первый план выходит процессный подход к управлению, применяемый исключительной в паре с системным подходом. Именно он обеспечивает построение целостного инструментального комплекса системы управления промышленным предприятием, выступая единой методической основой представления последней. Применение процессного подхода к стратегическому и внутрифирменному планированию создает необходимые и достаточные условия для реализации согласованных требований всех заинтересованных сторон, способствуя тем самым повышению устойчивости развития промышленного предприятия, особенно в кризисных условиях.
Таким образом, назревшая потребность промышленных предприятий в переопределении целевых ориентиров и их реализации может быть удовлетворена путем создания гибкого инструментарно-методического обеспечения процесса планирования устойчивого развития промышленного предприятия, нацеленного на эффективное управление взаимодействием с его заинтересованными сторонами на основе процессного подхода.
Степень разработанности проблемы в научной литературе. Теоретико-методологическим аспектам стратегического планирования промышленных предприятий посвящено немало научных исследований. В работах отечественных и зарубежных авторов в области стратегического менеджмента наиболее полно освещены закономерности формирования, особенности методологии и логика эволюции стратегического управления: , , Г. Минцберга, П. Дойля, и А. Дж. Стрикленда и др.
На микроуровне стратегическому планированию посвящены труды , , .Р. и др. Основные функции и направления планирования деятельности промышленных организаций раскрыты в работах , , и др.
Разработка концепций, методологических основ процессного моделирования управления промышленного предприятия дана в работах , , , , и др. Создание, развитие и реализация различных направлений теории заинтересованных сторон – в работах , , и др. Концепция устойчивого развития подробно разработана такими исследователями как , и др.
В итоге, несмотря на существование большого количества научных работ, посвященным различным аспектам проектирования процессов планирования промышленного предприятия, появилась потребность в разработке новых более гибких технологий и инструментов как стратегического, так и внутрифирменного планирования, целеориентированых на устойчивость развития предприятия на основе учета интересов широкого круга заинтересованных сторон. В этом смысле методические и прикладные аспекты теории заинтересованных сторон применительно к отечественной практике планирования процессного проектирования устойчивым развитием на промышленных предприятиях представляет собой мало разработанную область научных исследований, что и определяет выбор темы и цели работы.
Цель и задачи исследования
Цель диссертационного исследования заключается в разработке системного инструментарно-методического обеспечения внутрифирменного и стратегического планирования для устойчивого развития промышленного предприятия на основе процессного подхода с учетом требований всех его заинтересованных сторон.
Цель исследования определила необходимость постановки и решения следующих задач:
- провести системный анализ теоретико-методологических основ планирования на промышленных предприятиях в условиях глобальной трансформации социально-экономических условий;
- обосновать приоритетность устойчивого развития в качестве ключевого ориентира при конвергенции систем стратегического и внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях;
- идентифицировать сущностные и специфические характеристики управления устойчивым развитием промышленного предприятия;
- расширить теоретический базис стратегического планирования устойчивого развития предприятия для учета требований всех заинтересованных в его деятельности сторон;
- сформировать методическую основу процесса планирования устойчивого развития промышленного предприятия для построения модели процесса планирования устойчивого развития промышленного предприятия;
- разработать инструментарно-методическое обеспечение процесса планирования устойчивого развития промышленного предприятия, включающее методику его реализации и инструменты измерения.
Объект и предмет исследования
Объектом исследования выступает системное методическое обеспечение планирования устойчивым развитием промышленного предприятия. Предметом исследования являются экономические условия и механизмы реализации процесса планирования устойчивым развитием промышленного предприятия.
Исследование выполнено в рамках паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) (15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах).
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
