Бизнес - план (стр. 3 )

Рекламная стратегия включает два главных направления:

- информирование потребителей о продукции, ее потребительских свойствах, качестве и цене,

- информирование потребителей о льготах, скидках, поставках в зависимости объема покупки и формы оплаты.

Дли рекламы будет использоваться участие в выставках, оптовых ярмарках, а также средствах массовой информации,

В основу ценовой политики положена стабилизация цены, соответствующая среднерыночному показателю за длительный период (не менее 0,1 года).

Цены на предполагаемую к выпуску продукцию планируются ниже сложившихся в республике цен на аналогичную продукцию.

6. Организационный план

Индивидуальный предприниматель Глава крестьянско-фермерского хозяйства ___________________________________________зарегистрирован __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Основным видом деятельности является разведение крупного рогатого скота, а также разведение овец и коз, разведение сельскохозяйственной птицы, выращивание кормовых культур, заготовка растительных кормов и выращивание зерновых и зернобобовых культур.

Правом подписи финансовых документов обладает _____________

_____________________________________________________.

Отношения с местной администрацией муниципального района строятся на основе полного доверия и взаимопонимания. Администрация _________________________ района окажет свое содействие в решении всех вопросов, связанных с реализацией проекта Заинтересованность администрации складывается из следующих факторов:

- трудоустраиваются жители района;

- укрепляется сельскохозяйственная производственная база района;

- укрепляется экономика района, бюджет района получает дополнительные средства в виде налогов.

Ответственность за реализацию данного проекта будет возложена на ИП - Главу КФХ - _______________________________________________

Глава КФХ осуществляет общее руководство финансово-хозяйственной деятельностью, своевременное обеспечение кормами, необходимыми материалами и реализацию сельскохозяйственной продукции.

Оценка рисков

Риск несвоевременного приобретения поголовья КPC и МРС, а следовательно риск несвоевременного начала реализации готовой сельхозпродукции.

В целях снижения данного риска ИП Главой КФХ _________________

__________________________________заключены соответствующие предварительные договора на закупку поголовья КРС и МРС.

Финансовые риски.

Финансирование данного проекта предполагается осуществить, за счет собственных средств и за счет средств гранта на создание и развитие крестьянско-фермерского хозяйства, представляемого на безвозвратной основе.

Риск возникновения непредвиденных расходов.

Непредвиденные расходы включены в текущие издержки откорма и содержания скота.

Риск роста цен на корма.

Чувствительность проекта к данному риску несущественна, хотя вероятность появления данного фактора достаточна.

Риск несвоевременной реализации продукции.

Выбранная ценовая политика и объемы реализации продукции по сравнению с емкостью рынка и уровнем действующих цен на рынке могут обеспечить полный сбыт продукта.

7. Финансовый план

Для реализации проекта ИП Главы КФХ _______________________

_____________________________ необходимы средства в объеме 1675,0 тыс. рублей, в том числе: грант на создание и развитие крестьянско-фермерского хозяйства - 1500,0 тыс. руб. и собственные средства - 175,0 тыс. рублей.

Грант на создание и развитие крестьянско-фермерского хозяйства в сумме 1500,0 руб. предоставляется в начале реализации проекта на безвозвратной и безвозмездной основе.

Собственные средства ИП Главы КФХ _______________________

_____________________________  в сумме 175,0 тыс. руб. представлены в виде денежных средств на расчетном счете.

Объемы        производства продукции в натуральном выражении принимались в соответствии с нормами выращивания поголовья КРС и МРС. При расчете этих показателей в стоимостном выражении использовались сложившиеся цены на производимую продукцию.

Определение единовременных затрат - приняты в соответствии со стоимостью поголовья КРС и МРС.

Определение текущих затрат - в затратах учитывались затраты на корма, ГСМ, зарплату, топливно-энергетические ресурсы и т. д.

Система налогообложения - Единый сельскохозяйственный налог.

Расчеты экономической эффективности проекта выполнены с учетом официального        издания «Методические        рекомендации по оценки эффективности инвестиционных проектов».

ИП Глава КФХ ________________________________________________ гарантирует целевое использование средств гранта на создание и развитие крестьянско - фермерского хозяйства.

Показатели эффективности инвестиционною проекта:

Срок окупаемости - 46 месяцев

Дисконтированный срок окупаемости - 55 месяцев

Ставка дисконтирования - 0,016

Ставка дисконтирования с учетом рисков - 0,136

Чистая приведенная стоимость - 298,5 тыс. руб.

Внутренняя норма доходности - 23%

Точка безубыточности:

объем продаж - 38,3%,

цена продукции - 41,6%о,

себестоимость производства - 44,7%.

Выручка от реализации продукции - 11132,7 тыс. руб.;

Чистая прибыль - 2645,3 тыс. руб.

Рентабельность по основному производству - 23,8%;

Платежи в бюджеты всех уровней  - 174,4 тыс. руб.

Отчисления во внебюджетные фонды — 666,6 тыс. руб.

Создано рабочих мест — 3 ед.

Уровень среднемесячной заработной платы — 10250,0 рублей.

Таблица 1.

Потребность в капитальных вложениях согласно проектно-сметной документации

тыс рублей

Наименование показателя	Всего по проектно - сметной документации	Выполнено на момент подачи заявки на конкурс	Подлежит выполнению до конца строительства
Капитальные вложения по утвержденному проекту	1675,0	0,0	1675,0
В том числе
Строительно-монтажные работы	0,0	0,0	0,0
техника	0,0	0,0	0,0
Приобретение поголовья КРС и МРС	1675,0	0,0	1675,0

Таблица 2

ИНВЕСТИЦИИ

(период строительства и эксплуатации, тыс. руб.)

Статьи затрат	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год	Всего по проекту
Всего	по кварталам	Всего	по кварталам
I	II	III	IV	I	II	III	IV
1. Капитальные вложения по утвержденному проекту, подлежащие выполнению (таблица 1)	1675,0	1675,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	1675,0
2. Капитальные вложения в объекты сбыта	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
3. Приобретение оборотных средств	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0.0	0,0	0,0	0,0
4, Другие инвестиции в период освоения и эксплуатации производственных мощностей	0,0	0,0	0,0	0,0	0.0	0,0	0,0	0,0	0.0	0.0	0,0	0,0	0,0	0,0
5. Итого - объем инвестиций (сумма показателей пунктов 1-4)	1675,0	1675,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	1675,0

Таблица 3

ИСТОЧНИКИ СРЕДСТВ

(на начало реализации проекта) (тыс. рублей)

Наименование источников	Средства на начало реализации проекта
СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА
1. Выручка от реализации акций (взнос в уставный капитал в денежной форме)	0,0
2. Денежные средства предприятия	175,0
3. Неиспользованная амортизация основных средств	0,0
4. Основные средства предприятия	0,0
5. Незавершенное строительство	0,0
6. Собственные средства,  всего (сумма показателей пунктов 1-5)	175,0
ЗАЕМНЫЕ И ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА
7.  Кредиты банков (по всем видам кредитов)	0,0
8. Заемные средства других организаций	0.0
9. Единовременная помощь	0,0
10. Грант на создание и развитие крестьянского (фермерского) хозяйства	1500,0
11. Заемные и привлеченные средства, всего (сумма показателей пунктов 7-10)	1500,0
12. Итого (сумма показателей пунктов 6,11)	1675,0

Таблица 4