А) наличие «безбилетников»;
Б) отсутствие «безбилетников»;
В) необходимость покупки «проездного билета»
24. Работа в команде требует от участников:
А) больших коммуникативных издержек;
Б) меньших коммуникативных издержек;
В) таких же, как и при работе в группе
ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ
Понятие «бережливое производство». Эволюция бережливого подхода. Бережливое производство как система. Бережливое производство как концепция. Бережливое производство как стратегия. Категория ценности в работах М. Портера, П. Друкера и др. Процесс предоставления ценности. Модели эффективного бизнеса. Этапы формирования бережливого предприятия. Методы маркетинга в определении ценности. Определение производственного процесса на основе концепции жизненного цикла продукта. Проектирование технологического процесса. Реализация поточной концепции. Система управления Г. Форда. Организация движения потока на основе технологии JIT. Организация движения потока на основе положений теории ограничений (ТОС). Методы и инструменты кайдзен. Методы и инструменты BPR. Система методов и инструментов бережливого производства Стандартизация деятельности на основе SOP-процедур Сущность системы 5S. Разработка и внедрение системы ТРМ. Сущность системы Канбан. Развертывание системы SMED. Понятие логистики как науки Задачи, решаемые в логистике Основные факторы, стимулирующие развитие управления цепями поставок Уровни интеграции в цепи поставок Способы реализации стратегии сжатия времени Место стратегии управления цепью поставок в стратегической пирамиде корпорации Основные варианты стратегии управления цепью поставок Дайте определение издержек и назовите их виды. Логистические издержки. Структура логистических затрат. Общая классификация издержек. Транзакционные издержки и их виды Факторы, влияющие на логистические затраты. Методы анализа логистических затрат. Характеристика возвратной логистики Причины возврата продукции Анализ данных, направленных на предотвращение возврата. Аутсорсинг процессов возврата Необходимость измерения финансовых показателей. Использование традиционных учетных данных. Влияние цепи поставок на показатели отчета о прибылях и убытках Влияние цепи поставок на балансовый отчет Виртуальная цепь поставок: перспектива ценности «Зеленая экономия» и «голубая экономия». Способы снижения операционных издержек. Показатели функционирования, применяемые в цепи поставок. Отличительные характеристики правильных показателей функционирования. Сравнение систем измерения показателей функционирования. Пирамида показателей функционирования. Система сбалансированных показателей для логистической деятельности? Управленческий учет – это…. .Как классифицируются затраты? Приведите примеры. .Что вы понимаете под точкой безубыточности? В чем достоинства «Кайзен-костинга»? В чем ценность «Таргет-костинга» для управления затратами? В каком случае «Кайзен-костинг» «Таргет-костинг» дополняют друг друга? Что такое команда? В чем заключается смысл командной организации труда? Какова необходимость формирования команд в системе бережливого производства? В чем заключаются основные различия между механистической и органической организациями? Какая из них в большей степени способствует созданию команд? Назовите основные различия между командой и группой. Что представляет собой модель эффективности командной работы в рамках системы бережливого производства? Назовите основные факторы, связанные с эффективностью командного труда на производстве. Каковы основные типы команд бережливых предприятий? Назовите основные отличия формальных и неформальных команд. В чем разница между самоуправляемой и межфункциональной командами? Какие факторы современной среды способствуют все более активному использованию виртуальных и глобальных команд? Каков оптимальный размер команды (число ее участников) и почему? Назовите роли членов команды. Что способствует их принятию членами команды? Какая роль более важна для эффективной работы команды: специалиста по решению проблем или социально-эмоциональная? Определите основные стадии формирования и развития команд. Назовите особенности каждой из них. Что определяет сплоченность команды? Как она влияет на эффективность работы команды? Назовите основные направления формирования командных норм поведения. Каким образом проявляются негласные нормы поведения участников команды? Перечислите основные причины конфликтов в процессе работы команды. Каковы способы разрешения конфликтных ситуаций между членами команды? Что определяет выбор способа разрешения конфликта? Дайте характеристику преимуществ и недостатков командной работы. В каких ситуациях команды не оправдывают себя? Назовите виды и способы коммуникаций при командной организации труда. В чем их особенности?
Материально-техническое обеспечение дисциплины
НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?
Для успешной подготовки слушателей по программе «Бережливое производство» кафедра управления качеством и в целом экономический факультет располагает материально-технической базой, обеспечивающей проведение всех видов дисциплинарной и междисциплинарной подготовки, практической и научно-исследовательской работы обучающихся, предусмотренных учебным планом вуза и соответствующей действующим санитарным и противопожарным правилам и нормам.
Минимально необходимый для реализации учебной программы перечень материально-технического обеспечения включает в себя специально оборудованные кабинеты и аудитории: компьютерные классы, кабинеты, аудитории, оборудованные мультимедийными средствами обучения.
При использовании электронных изданий ФГБОУ ВПО «МГУ им. » обеспечивает каждого обучающегося во время самостоятельной подготовки рабочим местом в компьютерном классе с выходом в Интернет в соответствии с объемом изучаемых дисциплин.
Вуз обеспечивает доступность слушаьелей к сетям типа Интернет из расчета не менее 1 входа на 50 пользователей. Вуз обеспечен необходимым комплектом лицензионного программного обеспечения.
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА ПО КУРСУ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ СИСТЕМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Раздел I. СОДЕРЖАНИЕ КОНЦЕПЦИИ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»
ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА
Вумек, Дж. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. / Джеймс Вумек, Дэниел Джонс; Пер. с англ.; Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций». – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 472 с. Джордж производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства / жордж. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 360с. Лапшин бережливого производства: учебное пособие / , , ; под общ. ред. проф. . – Саранск: Изд=во мордов. ун-та, 2011. – 160 с. ережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. – 272 с. ережливое производство: от слов к делу. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. – 131 с.ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА
Раздел II. МЕТОДЫ И ИНСТУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА
Грачев 5S / . – М. : Приоритет, 2005. – 36 с. Имаи Масааки. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / Масааки Имаи; Пер. с англ. – 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 274с. Имаи, М. Кайдзен. ключ к успеху японских компаний / М. Имаи. – М.: Альпина Паблишерз, 2009. – 276 с. Имаи, М. Гемба кайдзен / М. Имаи. – М.: Альпина Паблишерз, 2010. – 340 с. Итикара, А. ТРМ в простом и доступном изложении / А. Итикара, И. Такага, Ю. Такэбэ, А. Итикава. – М. : Стандарты и качество, 2007. –128 с. Кайдзен для рабочих / Пер. с англ.; Серия «Производство без потерь». – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. – 152 с. Канбан для рабочих / Пер. с англ.; Серия «Производство без потерь». – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. – 136 с. Канбан и «точно вовремя» на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте / Коллектив авторов; Серия: «Модели менеджмента ведущих корпораций». – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 224 с. истема канбан. Практические советы по разработке в условиях вашей компании / Пер. с англ. . Под науч. ред. . –М.: РИА «стандарты и качество», 2008. – 216 с. зучение TPS с точки зрения организации производства. М.:ИКСИ, 2006 Синго, С. Быстрая переналадка: Революционная технология оптимизации производства / С. Синго. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 344 с. Синго, С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства: Пер. с англ. / С. Синго. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 312 с. «Точно вовремя» для рабочих / Пер. с англ.; Серия «Производство без потерь». – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. – 120 с. Хироюки, Х. 5S для рабочих. Как улучшить свое рабочее место / Х. Хироюки. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. – 160 с. Хоббс, бережливого производства: практическое рук. по оптимизации бизнеса / , пер. с англ. – Минск : Гревцов Паблишер, 2007. – 352 с.ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
