решения в группе? Какова была атмосфера в группе во время коллективной дискуссии? Оптимально ли использовались возможности группы? Какое время затратила группа для принятия окончательного решения? Кто улучшил индивидуальный результат и почему? Причины ухудшения индивидуальных результатов? Какие действия предпринимали участники группы для утверждения своих мнений? Как можно было улучшить принятие коллективного решения?
Рекомендации участникам игры
В ходе разбора занятия участникам могут быть даны следующие рекомендации по оптимизации коллективной работы:
Избегайте желания «до конца» защищать свои индивидуальные суждения. Будьте «открытым» для понимания позиции партнеров по группе. Не меняйте своего мнения немотивированно и не уклоняйтесь от возможных противоречий в целях достижения согласованного решения. Поддерживайте только те решения, с которыми можно согласиться хотя бы отчасти. Избегайте таких методов разрешения конфликта, как: голосование; высчитывание процента «за» и «против»; уклонение от обсуждения; готовность идти на любой компромисс с целью достижения быстрого согласия по всем обсуждаемым вопросам. Рассматривайте различие мнений как помощь, а не как помеху ри принятии решений. Уходите от обсуждения мнений и суждений каждого через выработку объективных критериев. Именно на их основе и работайте с информацией. Используйте критику как инструмент выработки более эффективного решения. Подвергайте сомнению и требуйте весомой аргументации предлагаемых партнерами по команде решений. Время на анализ результатов игры – до 20 минут.Примечание. Эти рекомендации целесообразно раздать участникам перед началом интерактивного общения и выработкой коллективного решения, но лишь в том случае, если не ставится цель изучения особенностей участников группы.
Предпосылки ранжирования предметов
Недостаточность пищи и воды исключают цель достичь на плоту порта. Поэтому цель - привлечение внимания возможных спасателей и выживание до их прибытия. Исходя из этого предметы ранжируются:
Нормативный порядок предметов
№ | Предмет | Назначение | Ранг |
2 | зеркало для бритья | сигнализировать спасателям | 1 |
8 | канистра с бензином | ориентировать спасателей. Зажигается при помощи спичек и банкнот вне плота | 2 |
3 | канистра с водой | утолять жажду | 3 |
5 | коробка с пищей | основное питание | 4 |
11 | полиэтилен | сбор дождевой воды и защита | 5 |
14 | шоколад | резервное питание | 6 |
15 | рыболовная снасть | вероятный источник питания | 7 |
13 | канат | крепежное и спасательное средство | 8 |
7 | спасательное средство | применяется в чрезвычайной ситуации | 9 |
10 | репеллент | вероятное средство спасения | 10 |
12 | спирт | 11 | |
9 | радиоприемник | поддержание духа | 12 |
6 | карты | бесполезны для достижения цели | 13 |
4 | противомоскитная сетка | в Тихом океане нет москитов | 14 |
1 | секстант | бесполезен без таблиц и хронометра | 15 |
Оценка считается как сумма разностей нормативных и фактических рангов по каждому предмету. Подсчет и запись оценок – на бланках участников с использованием проверочного ключа.
Для проведения занятия требуется:
– материал с теоретическими положениями – один на 3 - 4 человека;
– описание ситуации – одно;
– список предметов – по числу участников плюс количество групп;
– нормативный список – один.
ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО И ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ ОСВОЕНИЯ КУРСА
ТЕСТЫ к разделу I. СОДЕРЖАНИЕ КОНЦЕПЦИИ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»
1. Стратегия фокусирования производства:
А) Состоит в концентрации на нуждах одного сегмента или группы покупателей;
Б) Сосредоточение производства на одном виде продукции;
В) Опирается на дифференциацию, на лидерство по издержкам и другие производственные приоритеты;
Г) Ведет к малой доле рынка в целом.
2. Производственная система это:
А) Промышленные предприятия и организации, оказывающие услуги;
Б) Системы, которые трансформируют поступающие факторы производства в готовую продукции или услуги;
В) Только предприятия сферы материального производства;
Г) Система, использующая операционные ресурсы компании для преобразования вводимого фактора производства («входа» в избранную продукцию или услуги («выход»).
3. Оперативно – календарные планирование это:
А) Планирование, имеющее временной горизонт до года;
Б) Краткосрочное планирование на день (смену), неделю, декаду;
В) Способ синхронизации производства;
Г) Реализация концепции «точно - вовремя».
4. Концепция «кайзен»:
А) Базируется на принципах TQM;
Б) Реализация принципа «постоянного улучшения»;
В) Использует командный подход;
Г) Является элементом системы менеджмента качества.
5. Франчайзинг:
А) Метод расширения рынков сбыта;
Б) Передача технологий дочерней компании с условием использования торговой марки, передающей технологию стороны;
В) Смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства;
Г) Мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта.
6. Аутсортинг:
А) Определение ценности производственных процессов для организации;
Б) Процесс передачи нерентабельных процессов субподрядчикам;
В) Формирование оптимальной производственной структуры;
Г) Реализация принципа постоянного улучшения.
7. Бенчмаркинг:
А) Метод получения информации посредством сравнительного анализа;
Б) Сравнение собственных производственных процессов с процессами конкурентов;
В) Исследование внешней среды организации;
Г) Нововведение в области техники, технологии, организации труда и управления.
8. Диспетчирование:
А) Процесс оперативного управления ходом производственной деятельности;
Б) Осуществляется начальником производства;
В)Управленческий учет, контроль, анализ и регулирование хода производства;
Г) Управление материальным потоком.
9. Тип производства:
А) Определяется по объему, повторяемости выпуска продукции и уровню специализации рабочих мест;
Б) Поточное и непоточное производство;
В) Единичное, серийное, массовое;
Г) Механизированное и автоматизированное, компьютеризированное.
10. Принципами рациональной организации производства являются:
А) Прямоточность, пропорциональность, гибкость, ритмичность;
Б) Вовлечение персонала, решения основанные на фактах, постоянное улучшение;
В) Делегирование полномочий, единоначалие, централизация и децентрализация;
Г) Интеграция работников и потребителей, комплексность освоения, гибкость производства.
11. Диверсификация производства осуществляется:
А) в результате использования единой товарной марки для различных проектов;
Б) посредством децентрализации управления предприятием;
В) в результате реализации стратегии дифференциации;
Г) посредством проникновения фирмы в другие отрасли производства.
12. Поточное производство в наибольшей степени отвечает требованиям принципов:
А) экономичности и прямоточности;
Б) прямоточности и пропорциональности;
В) параллельности и гибкости;
Г) гибкости и синергизма.
13. Цеховой метод организации производства в наибольшей степени отвечает требованиям принципов:
А) гибкости и параллельности;
Б) прямоточности и непрерывности;
В) пропорциональности и ритмичности;
Г) концентрации одного оборудования в одном месте.
14. Экономия на масштабах деятельности - это результат
А) предметной специализации;
Б) стратегии дифференциации;
В) концентрации производства;
Г) стратегии диверсификации.
15. Деловая стратегия:
А) Находит выражение в решениях, связанных с разработкой производственного процесса,
Б) План управления бизнес-направлением,
В) Действия по достижению диверсификации,
Г) Заключается в нахождении путей, обеспечивающих эффективное управление процессами.
16. Бережливый подход к разработке продукции:
А) Основывается на определении ценности для клиента,
Б) На создании оптимальной линейно-функциональной структуре,
В) На использовании систем компьютерного проектирования,
Г) На интеграции людей, процессов и технологий, обеспечивавших добавление ценности для потребителя.
17. Система ценности по М. Портеру:
А) Основные бизнес-процессы фирмы
Б) Нематериальные активы фирмы
В) Цепочки ценностей поставщиков, фирмы, каналов сбыта и покупателей
Г) Чистая прибыль и поток денежных средств фирмы
18. Исходным пунктом идентификации бизнес-процессов является:
А) Формирование команд бизнес-процессов
Б) Моделирование бизнес-процессов
В) Определение миссии и стратегических целей
Г) Введение должностей, ответственных за бизнес-процессы
19. Идеальный процесс целиком состоит из операций
А) Обеспечивающих получение добавленной стоимости
Б) Создающих ценность для клиента и организации
В) Использующих информационные технологии
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
