Лекция «Возвратная логистика»

1. Характеристика возвратной логистики

2. Причины возврата продукции

3. Анализ данных, направленных на предотвращение возврата.

Семинарское занятие  « Выявление причин возврата продукции на предприятии»

1.Изучение понятия «возвратная логистика»

2.Причины возврата продукции на предприятии

3. Проекты возвратной логистики

Самостоятельная работа слушателей

1. Построение логистической цепочки возвратной логистики Вашей организации

2. Управление возвратной логистикой на Вашем предприятии. Практический пример

Тема 7. Измерение  финансовых показателей функционирования цепи поставок

Цель изучения: познакомиться с общими понятиями и положениями, касающимися внесения своего вклада логистической цепи поставок в генерирование доходов и прибыли.

Влияние цепи поставок на каждый важный компонент итоговой прибыли. Измерение показателей. «Зеленая экономия». «Голубая экономия». Обоснование инвестиций и усилий, направленных на совершенствование процесса. Управление процессом совершенствования и обеспечения его согласованности. Управление трансформационным процессом перехода от «голубой» экономии к «зеленой».

Использование традиционных учетных данных. Три широкие области влияния решений, связанных с управлением цепью поставок и логистикой.

Варианты снижения операционных издержек. Улучшение инвестиционных показателей в отношении хранящихся запасов и основных средств.

Влияние цепи поставок на показатели отчета о прибылях и убытках. 

Финансовый поток в рамках отчета о движении денежных средств. Факторы, влияющие на движение денежных средств: кредиторская задолженность; дебиторская задолженность; рост выручки; валовая прибыль; коммерческие, общие и управленческие расходы; капитальные затраты; запасы.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Анализ с использованием финансовых коэффициентов. Виртуальная цепь поставок: перспектива ценности.

Лекция «Измерение финансовых показателей функционирования цепи поставок»

1. Необходимость измерения финансовых показателей

2.  Использование традиционных учетных данных

3.  Влияние цепи поставок на показатели отчета о прибылях и убытках

4.  Влияние цепи поставок на балансовый отчет

5.  Виртуальная цепь поставок: перспектива ценности

Семинарское занятие  «Влияние использования логистических решений на финансовые показатели и конкурентоспособность предприятия»

1. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

2. Расчет финансовых показателей и их влияние на цепь поставок

3. Финансовый поток в рамках отчета о движении денежных средств

Самостоятельная работа слушателей

1. Оцените деятельность своего подразделения с точки зрения влияния на конкурентоспособность предприятия в целом.

2. Рассмотрите семь видов деловых операций, которые воздействуют на денежный поток.

Тема 8. Система измерения эффективности цепи поставок

Цель изучения: познакомиться с интегрированной моделью управления показателями функционирования для обеспечения интеграции показателей функционирования в масштабах всей организации и оказания  ей поддержки при достижении общекорпоративных целей.

Показатели функционирования, применяемые в цепи поставок. Системы измерения функционирования: обеспечивают общую управленческую основу; облегчают коммуникации в масштабах всей организации; играют основную роль в управлении персоналом; способствуют осуществлению усовершенствованию и внедрению инноваций в организации.

Отличительные характеристики правильных показателей функционирования:  непосредственно связаны с целями и стратегиями; должны быть понятны и привлекать должное внимание; должны быть обоснованы; варьируют в зависимости от места расположения предприятия или сегмента потребностей; со временем меняются; обеспечивают оперативную обратную связь.

Сравнение систем измерения показателей функционирования. «Традиционные» показатели. Пирамида показателей функционирования.

Сбалансированная система показателей. Измерения интегрированных показателей функционирования. Система сбалансированных показателей для логистической деятельности.

Единая модель измерения показателей  функционирования. Ключевые факторы успеха.

Лекция «Система измерения эффективности цепи поставок»

1. Показатели функционирования, применяемые в цепи поставок

2. Отличительные характеристики правильных показателей функционирования

3. Сравнение систем измерения показателей функционирования

Семинарское занятие  «Оценка показателей функционирования, применяемые в цепи поставок»

1. Выявление показателей функционирования, применяемые в цепи поставок

2. Отличительные характеристики показателей измерения эффективности цепи поставок

3.Пирамида показателей функционирования

Самостоятельная работа слушателей

1. Оцените систему измерения эффективности цепи поставок своей организации

2. Построить пирамиду показателей функционирования

Раздел IV. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Тема 9. Управленческий учет на основе принципов бережливого производства

Цель изучения:  формирование  знаний по организации  и ведению управленческого учета, для обоснования и принятия управленческих решений в системе бережливого производства.

Цели и концепции управленческого учета. Понятие и современные концепции управленческого учета. Затраты: их классификация и анализ.

Системы учета затрат. Традиционные системы управление затратами. Перспективы развития систем управления затратами: «директ-костинг», «абзорпшен-костинг» «стандарт-кост», JIT - «Just-In-Time» (точно вовремя), Кайзен костинг,  Таргет костинг, метод запланированных затрат, метод определения затрат по процессам (АВС костинг), управление затратами на базе жизненного цикла продукции, стратегическое управление затратами и др. затратами. Анализ соотношения выручки, затрат и прибыли.

Особенности организации управленческого учета в условиях бережливого производства.

Интеграция систем управленческого учета.

Лекция  «Теоретические и методологические основы управленческого учета на основе принципов бережливого производства»


Управленческий учет цели и концепции, основные понятия Системы учета затрат. Особенности организации управленческого учета в условиях бережливого производства Интеграция систем управленческого учета

Семинарское занятие «Теоретические и методологические основы управленческого учета на основе принципов бережливого производства»

1.  Учебная ситуация «Калькулирование себестоимости для разных целей управления». Слушатели разбиваются на подгруппы. Каждая подгруппа получает кейс, содержащий информацию о продукте некоей фирмы и имеющихся у нее ресурсах. На основе совместного обсуждения современного состояния и тенденций развития рынка и оценки потенциала фирмы слушателям необходимо сформировать производственную программу (по схеме, изученной в лекционном материале), определить условно-постоянные и переменные затраты, рассчитать оптимальное соотношение «затраты-прибыль-цена».

2. Использование  «Компьютерной деловой игры серии «БИЗНЕС-КУРС», в которой  пользователь (или группа пользователей) управляет виртуальным предприятием, действующим в условиях конкуренции. При этом компьютер предоставляет подробную информацию о результатах деятельности предприятия на каждом шаге игры в виде разнообразных отчетно-аналитических форм. Игровой курс продолжается 6 условных лет с месячным шагом. Имеется интегральная оценка эффективности управления, называемая рейтингом. Задача пользователя – добиться максимального значения рейтинга к концу игрового курса. Систематически анализируя связку «Решения – Результаты», что необходимо для успеха в игре, пользователь приобретает конкретные навыки и знания по производственному и финансовому менеджменту, маркетингу, учету и отчетности, анализу финансово-хозяйственной деятельности.

Самостоятельная работа слушателей


Провести анализ организации управленческого учета организации Разработать предложения по их совершенствованию

Раздел V. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД В СИСТЕМЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Тема 10.  Понятие и сущность команды, современные тенденции организации командной работы. Модель эффективности командного труда

Цель изучения: рассмотреть значение и показать необходимость командной организации труда в системе бережливого производства, исследовать модель эффективности командного труда.

Понятие и сущность команды. Особенности командной организации труда в процессе производства. Основные различия между группами и командами. Модель эффективности командной организации труда в системе бережливого производства. Основные элементы модели эффективности командной организации труда. Показатели эффективности командного труда.

Лекция «Понятие и сущность команды, современные тенденции организации командной работы. Модель эффективности командного труда»

1. Команда: понятие и признаки

2. Основные различия между группами и командами

3. Эффективность работы команды: определение, характеристики, факторы влияния

Семинар «Модель эффективности командной организации труда в системе бережливого производства»

       1. Особенности командной организации труда.

       2. Основные элементы модели эффективности командной организации труда.

       3. Показатели эффективности командного труда.

Самостоятельная работа слушателей

       1. Рефераты (доклады):

       1.1 Отечественная и зарубежная практика командной организации труда на предприятии.

       1.2 Влияние внешних и внутренних факторов на эффективность командной работы.

Тема 11. Типы команд и их характеристики

Цель изучения: рассмотреть типологию команд, дать характеристику типам команд.

Формальные и неформальные команды, их особенности. Три разновидности формальных команд: с горизонтальными и вертикальными структурными взаимосвязями, специализированные команды.

Горизонтальные и вертикальные структурные взаимосвязи команд.

Специализированные (проектные или целевые) команды как разновидность формальных команд Преимущества специальных групп и комитетов.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11