Бизнес-план -групп» (стр. 7 )

NPV показывает чистые доходы или чистые убытки инвестора от помещения денег в проект, по сравнению с хранением денег в банке. Если NPV > 0, то можно считать, что инвестиция приумножит богатство предприятия и инвестицию следует осуществлять. При NPV < 0, то значит доходы, от предложенной инвестиции, недостаточно высоки, чтобы компенсировать риск, присущий данному проекту (или с точки зрения цены капитала не хватит денег на выплату дивидендов и процентов по кредитам) и инвестиционное предложение должно быть отклонено.

Чистая текущая стоимость (NPV) это один из основных показателей, используемых при инвестиционном анализе, но он имеет несколько недостатков и не может быть единственным средством оценки инвестиции. NPV определяет абсолютную величину отдачи от инвестиции, и, скорее всего, чем больше инвестиция, тем больше чистая текущая стоимость. Отсюда, сравнение нескольких инвестиций разного размера с помощью этого показателя невозможно. Кроме этого, NPV не определяет период, через который инвестиция окупится

Анализ чувствительности проекта

Индекс прибыльности:

Pi = 51,632/90 = 0,574

где:

NPV — чистые приведённые денежные потоки проекта ();
Со — первоначальные затраты.

Критерий принятия проекта совпадает с критерием, основанным на NPV, (PI>0), однако, в отличие от NPV, PI показывает эффективность вложений.

Проекты с большим значением индекса прибыльности являются к тому же более устойчивыми.

Период окупаемости:

PР = 3,0 года 

Если доходы вырастут на 10%, то срок окупаемости инвестиций сократится на 5% с 3 лет до 2,9 года

Если доходы упадут на 10% то срок окупаемости инвестиций увеличиться на 17% с 3 лет до 3,5 года

Если доходы вырастут на 10%, то NPV вырастит на 27,83% до 111,162 млн. руб.

Если доходы упадут на 10% то NPV уменьшиться на 27,83%  до 68,028 млн. руб.

Следуя полученным  данным можно предположить, что максимальное уменьшение любого положительного показателя и максимальном увеличение любого отрицательного показателя, возможно на 41%. При изменении более чем на 41% проект становиться нерентабельным и неинтересным для инвестирования. В свою очередь при увеличении любого положительного показателя или уменьшении любого отрицательного показателя, проект становится более привлекательным для инвестирования.

Описание рисков Описание рисков проекта Макроэкономические риски колебания рыночной конъюнктуры  (50%; 2) изменение  налогового законодательства (25%; 2) снижение деловой активности (замедление темпов роста экономики) (50%; 2) непредсказуемые меры регулирования в сферах законодательства (25%; 3) неблагоприятные социально-политические изменения в стране и регионе (50%; 3)

Риски непосредственно проекта изменение спроса на продукцию, работы, услуги, являющиеся источником доходов проекта (25%; 3) изменение условий ценообразования; изменение состава и стоимости ресурсов, включая материальные и трудовые (50%; 3) структура и стоимость капитала, финансирующего проект (50%; 4) ошибки в построении логистики (75%; 2) слабое управление процессом продаж; повышение активности конкурентов (75%; 3) неадекватная система планирования, учёта, контроля и анализа (50%; 4) неэффективное использование имущества; зависимость от основного поставщика материальных ресурсов (75%; 4) отсутствие системы мотивации персонала (25%; 4) Мероприятия по минимизации рисков

Макроэкономические риски:

Все макроэкономические риски сложно предугадать. Эффективным инструментом отслеживания и минимизации рисков является постоянное наблюдение за состоянием экономики и конъюнктуры рынка. Для этого внутри каждого отдела должна вестись статистика работы и отслеживание работы контрагентов и конкурентов.

Риски непосредственно проекта:

Изменение спроса на продукцию, работы, услуги, являющиеся источником доходов проекта.
Постоянная работа с ценообразованием. Поиск наиболее выгодных поставщиков. Необходимо постоянно поддерживать спрос на продукцию, представленную в магазине по средствам рекламы, как товаров, так и самой площадки. Площадка постоянно должна пополняться новой информацией, ё которая должна быть актуальна и интересна посетителям.  Рекламная компания постоянно должна анализироваться и корректироваться для достижения наивысшей эффективности от вложенных средств. Рекламная компания должна включать не только рекламу товаров и площадки, но и создавать положительный имидж интернет торговли, позиционируя магазин как самую удобную площадку в Рунете.  Изменение условий ценообразования; изменение состава и стоимости ресурсов, включая материальные и трудовые.
Риск, возможно, минимизировать за счёт работы с поставщиками, договариваясь об отсрочке платежа, а так же о специальных дополнительных скидках. Так же стоит всегда иметь резервных поставщиков. Никогда нельзя допускать появления единственного поставщика, по какой либо группе товаров.  Минимизация рисков по стоимости трудовых ресурсов возможна за счёт создания оптимально рабочей атмосферы и воспитания собственных кадров. О подобно риске конкретно ничего нельзя сказать на данном этапе планирования проекта, но его возникновение может повлиять на весь проект как положительно, так и отрицательно. Структура и стоимость капитала, финансирующего проекта
Данный риск может повлиять на саму доходность проекта. Если доля заёмных средств будет бесконтрольно увеличиваться, это приведёт к значительно потере чистой прибыли, и в свою очередь к нерентабельности проекта в целом.
Минимизация риска проходит за счёт чёткого финансового планирования бюджетирования проекта. Цель, которую необходимо преследовать при финансовом планировании, это удержание коэффициента ликвидности в пределах от 1,4 до 1,8.  Такой коридор позволит сохранить оптимальный баланс между заёмными и собственными средствами. На этапе действия данного Бизнес плана стартовый капитал 100% заёмный, но к концу 2016 года процентное соотношение капиталов 70% собственных средств и 30% заёмных. Это оптимальные показатели, которые позволят при необходимости нарастить долю заёмного капитала до 40% при необходимости, без потери эффективности проекта.  Ошибки в построении логистики
Высокий уровень возникновения данного риска заставляет обратить особое внимание на построение логистических схем.
Уменьшение данного риска возможно за счёт привлечения сторонних транспортных компаний, составление чётких маршрутов следования, а так же расчёт себестоимости доставок до клиентов. При этом себестоимость доставок товара от поставщиков не должна превышать 10% от стоимости товара, а стоимость доставки до конечного покупателя не должна быть выше 50% от планируемой прибыли (с учёт компенсационной оплаты от покупателя). Слабое управление процессом продаж; повышение активности конкурентов
Рынок интернет торговли на данный момент ещё не насыщен продавцами. На сегодняшний день можно смело говорить о буме интернет торговли. Это приводит к повышению активности конкурентов. Для минимизации данного риска стоит использовать инструменты рекламы  и пиара, а так же вести статистику и учёт по каждому конкуренту.
Слабое управление продажами приводит к потере потенциального покупателя. Уменьшение риска возможно за счёт постоянного совершенствования профессиональных навыков сотрудников отдела продаж, и разработки мотивации ориентированной не только на совершение продажи, но и на консультирование каждого обратившегося пользователя. Неадекватная система планирования, учёта, контроля и анализа
Риск приводит к возникновению просчётов, которые ведут к потере прибыли и ликвидности. Уменьшение риска происходит за счёт использование нескольких систем учёта и анализа, и обработки сводных данный. Только при данной системе можно увидеть истинную картину происходящего. Неэффективное использование имущества; зависимость от основного поставщика материальных ресурсов.
Один из самых опасных рисков торгового предприятия. Минимизация риска возможна за счёт разработки пула поставщиков по каждой товарной категории и постоянное общение с поставщиками на предмет поиска наиболее оптимальных условий поставки.
Неэффективное использование имущества приводит бессмысленному увеличению затратной части проекта. Уменьшение возможно за счёт постоянно просчёта эффективности того или иного имущества и на основе расчёта реструктуризация имущественного портфеля проекта. Отсутствие системы мотивации персонала
Уменьшение риска возможна при грамотном планировании системы начисления заработной платы проекта, организации удобного рабочего места и разработка общекорпоративных мероприятий, направленных на стимулирование взаимодействия кадров.
Список  приложений

Приложение Техническое задание на разработку ресурса Приложение Общая схема Бизнес-процессов Приложение График поиска и ввода новых сотрудников Приложение Расчёт показателей проекта Приложение Медиаплан проекта