Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
-: медицинскую карту амбулаторного больного
-: талон на прием к врачу
-: контрольную карту диспансерного наблюдения
+: листок ежедневного учета работы врача-стоматолога
I:
S: На каждого больного при госпитализации в стационар стоматологического профиля оформляется
-: медицинская карта стоматологического больного
-: медицинская карта амбулаторного больного
-: листок ежедневного учета работы врача-стоматолога
+: медицинская карта стационарного больного
-: контрольная карта диспансерного наблюдения
I:
S: Стоматолог-ортопед на приеме ежедневно ведет
-: книгу записей санитарно-просветительной работы
-: медицинскую карту амбулаторного больного
+: дневник учета работы врача-ортопеда
-: листок нетрудоспособности
-: контрольную карту диспансерного наблюдения
I:
S: Врачом-стоматологом ежедневно заполняется
-: книга регистрации выдачи листков нетрудоспособности
-: листы предварительной записи на прием
-: книга записей санитарно-просветительной работы
+: сводная ведомость учета работы врача-стоматолога
I:
S: Первичным обращением в стоматологическую поликлинику считается
-: первичное обращение по поводу данного заболевания в календарном году
+: первичное обращение за стоматологической помощью в календарном году
независимо от характера обращения
-: первичное обращение с профилактической целью
I:
S: За УЕТ в стоматологии принимают
-: объем работы врача, необходимый для первичного осмотра полости рта
+: объем работы врача, необходимый для наложения пломбы при среднем кариесе
-: законченный случай лечения зуба, пораженного кариесом
I:
S: Доля первичных посещений к стоматологу от всех посещений в поликлинике составляет
+: до 40 %
-: до 60 %
-: до 70 %
-: до 80 %
-: 100 %
I:
S: Для расчета распространенности стоматологических заболеваний среди населения необходимы
+: число заболеваний полости рта и зубов и численность населения
-: число госпитализированных в стоматологические отделения и численность населения
-: число случаев конкретных заболеваний и общее число обратившихся в поликлинику
I:
S: Эффективность диспансеризации больных со стоматологическими заболеваниями отражает
+: доля снятых с диспансерного учета
+: изменение индекса КПУ
-: участковость па приеме в поликлинике
-: полнота охвата диспансерным наблюдением
I:
S: Распространенность стоматологических заболеваний относится к
+: общей заболеваемости
-: госпитализированной заболеваемости
-: заболеваемости важнейшими неэпидемическими заболеваниями
-: заболеваемости с временной утратой трудоспособности
I:
S: В основе изучения госпитализированной заболеваемости по данным отделения челюстно-лицевой хирургии лежит
-: статистический талон для регистрации заключительных (уточненных) диагнозов
+: статистическая карта выбывшего из стационара
-: контрольная карта диспансерного наблюдения
-: медицинское свидетельство о смерти
-: медицинская карта стоматологического больного
V1: 5. Менеджмент и маркетинг в здравоохранении
I:
S: Управленческий цикл (процесс управления) не включает
-: анализ ситуации
+: определение приоритетов
-: принятие решения
-: организацию выполнения решения
-: контроль
I:
S: Управление любым объектом осуществляется по принципу
-: централизованному
+: иерархическому
-: демократическому
-: линейному
I:
S: Функции стратегического уровня управления
+: прогнозирование
+: планирование
-: проектирование
-: контроль
I:
S: Функции тактического уровня управления
-: планирование
+: проектирование
+: организация
-: анализ
-: контроль
I:
S: Функции оперативного уровня управления
+: учет
+: контроль
+: анализ
-: планирование
-: проектирование
I:
S: Главным ресурсом управления в медицинской организации являются ###
+: кадры
I:
S: Информация не должна быть
-: достоверной
-: своевременной
-: достаточной
-: доступной
+: искаженной
I:
S: ### - это совокупность принципов, методов, форм и средств управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли
+: менеджмент
I:
S: К уровням управления здравоохранением относятся
+: стратегический
+: тактический
+: оперативный
-: контрольный
-: высший
I:
S: Структура управления здравоохранением включает следующие уровни
+: федеральный
+: территориальный
-: городской
-: республиканский
I:
S: Дайте определение понятию "проблема" в управлении здравоохранением
-: задача, поставленная жизнью или вышестоящим руководителем для разрешения
-: ситуация, возникающая в процессе реализации управленческого решения
-: ситуация, требующая управленческого решения
+: разница между желаемым (планируемым) и фактическим состоянием системы
-: непредвиденная ситуация, требующая управленческого решения
I:
S: Функциональные обязанности руководителя медицинского учреждения не включают
-: работу с кадрами
-: определение целей и задач деятельности учреждения
+: организацию деятельности подразделений
-: осуществление внутренних и внешних коммуникативных связей
-: контроль совместных и индивидуальных действий
I:
S: Современные требования к руководителю
+: принципиальность
-: склонность к конкуренции
+: профессионализм
+: организаторские способности
+: высокие нравственные качества
I:
Q: Установите соответствие трем основным стилям руководства
L1: руководитель каждое решение согласовывает с коллективом
L2: руководитель советуется с подчиненными, используя их компетентность по специальным вопросам
L3: руководитель принимает решения единолично, инициатива подчиненных не одобряется
R1: либеральный
R2: демократический
R3: авторитарный
I:
S: Выбор стиля руководства зависит от следующих факторов
-: возраст руководителя
+: профессионализм руководителя
+: ситуация
-: указания свыше
+: уровень развития коллектива
I:
S: Основным недостатком авторитарного стиля руководства является
-: выраженный конформизм сотрудников
+: подавление инициативы сотрудников, приводящее к застою в работе
-: субъективизм в управлении
-: излишняя централизация руководства коллективом
-: несвоевременность решения проблем
I:
S: Основным недостатком либерального стиля руководства является
-: выраженный конформизм сотрудников
-: коллективом фактически руководят неформальные лидеры
-: коллективом фактически управляют руководители структурных подразделений
-: коллективом руководят заместители руководителя
+: обстоятельства управляют руководителем, а не он коллективом
I:
S: Благоприятный социально-психологический климат коллектива определяется следующими факторами
+: организованность
+: сплоченность
-: благодушие
+: ответственность
+: дисциплинированность
I:
S: К методам мотивации в управлении коллективом не относится
-: условия труда
-: повышение квалификации
-: экономическое стимулирование
+: конкуренция
-: состояние социально-психологического климата в коллективе
I:
S: Основным элементом трудовой дисциплины является
-: ответственность за порученное дело
-: добросовестное выполнение должностных обязанностей
-: своевременная явка и уход с работы
+: рациональное использование рабочего времени и способностей работников
-: строгое соблюдение правил внутреннего трудового распорядка
I:
S: К объектам управления в здравоохранении относятся
+: медицинское учреждение
-: главный врач
-: главная медицинская сестра
+: коллективы отделений
+: финансы
I:
S: К субъектам управления в здравоохранении относятся
-: медицинское учреждение
+: главный врач
+: главная медицинская сестра
-: коллективы отделений
-: финансы
I:
Q: Управленческий цикл предусматривает следующую последовательность
1: постановка цели и задач
2: разработка управленческого решения
3: реализация решения
4: проведение контроля
I:
S: На первом этапе процесса управления проводятся
-: разработка управленческого решения
+: определение цели
-: контроль за исполнением решения
-: реализация управленческого решения
+: сбор информации об объекте управления
I:
S: Принятие управленческого решения проводится на … этапе управленческого цикла
-: первом
+: втором
-: третьем
I:
S: Для авторитарного стиля руководства характерны
+: преувеличение роли организационно-распорядительных методов управления
+: единоличное принятие управленческих решений
-: низкий уровень требовательности к подчиненным
-: одобрение инициативы подчиненных
-: минимальное вмешательство в работу коллектива
I:
S: Для либерального стиля руководства характерны
-: преувеличение роли организационно-распорядительных методов управления
-: единоличное принятие управленческих решений
+: низкий уровень требовательности к подчиненным
+: минимальное вмешательство в работу коллектива
I:
S: Для демократического стиля руководства характерны
+: поддержание и поощрение инициативы подчиненных
+: коллегиальное принятие управленческих решений
-: единоличное принятие управленческих решений
-: минимальное вмешательство в работу коллектива
I:
S: Основным методическим подходом для решения задач в области организации здравоохранения является
-: статистический анализ состояния здоровья населения
-: изучение общественного мнения
-: решение кадровых вопросов
+: системный управленческий подход
-: решение финансовых вопросов
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |


