Совершенстование управленческой деятельности в организации (стр. 6 )

Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат и возможность для профессионального роста.

Систему оплаты труда нужно превратить в систему поощрения качества и производительности. Использовать принцип долевого участия работников в доходах предприятия, что материально заинтересует трудящихся. Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования в качество рабочей силы. Такие инвестиции не ограничиваются заработной платой, основной их источник - конечный доход. С этой целью фонд оплаты труда необходимо формировать с учетом коэффициента роста эффективности работы предприятия.

Оплату труда рабочих необходимо производить не только по затратам но и по результатам. Для оценки работы использовать критерии:

- выполнение плана оплачивать 30% от тарифа;

- экономия средств - 10%;

- совершенствование приемов работы - 10%;

- качественное выполнение работ - 20%.

Для рабочих цехов, где все завязано на нормы, можно применить сдельно-прогрессивную систему оплаты труда, стимулируя работников на повышение производительности труда. Такая система в настоящее время на предприятии не применяется.

В положение о премировании необходимо внести дополнительные условия, по которым рабочие получают премию, стимулирующие работников на рационализацию, соблюдение правил техники безопасности и санитарных правил, экономию энергоресурсов. В настоящее время в положение о премирование включены пункты, являющиеся просто выполнением рабочими своих должностных обязанностей.

Заключение

В сегодняшней экономической ситуации многие руководители компаний ищут резервы в совершенствовании организационной структуры. Сомнений нет: правильно организованное взаимодействие между сотрудниками и подразделениями способно существенно повысить эффективность бизнеса. Организационная структура тесно взаимосвязана со стратегией предприятия. Всегда организационная структура компании была следствием принятых стратегических решений, и наоборот, структура, не соответствующая выбранной стратегии, мешала развитию компании и неизбежно подвергалась трансформации. Этому высказыванию соответствует общий принцип подчинённости структуры по отношению к стратегии.

В данной курсовой работе были расмотрены вопросы становления и развития управленческой мысли, изучены различные школы, подходы к менеджменту, что помогло в проанализировать управленческую структуру хлебозавод» и разработать рекомендаций по повышению эффективности исполнительного уровня.

Было проведено знакомство со структурой предприятия, с руководством, внутренней средой.

Опираясь на вышеприведенный анализ можно сделать вывод, что ОАО "Зиминский хлебозавод" является одним из наиболее крупных хлебопекарных предприятий на территории Зиминского района. Значение данного предприятия трудно переоценить, поскольку хлеб считается главным продуктом в любое время в каждой семье.

Основные недостатки данного предприятия связаны с недостаточной конкурентоспособностью, отсутствием стимулирования и ограниченностью процесса передачи информации.

Рассмотрев существующую на ОАО "Зиминском хлебозаводе" управленческую структуру, можно сделать вывод о необходимости ее усовершенствования для того, чтобы она смогла более точно соответствовать стратегическим целям организации. Между тем ОАО "Зиминский хлебозавод" располагает значительным стратегическим потенциалом в области персонала и при этом обладает благоприятным имиджем у покупателей.

Таким образом, были разработаны и обоснованы рекомендации по совершенствованию управления, в частности рекомендации по совершенствованию мотивации, организационной структуры, оплаты труда.

Следует отметить роль организационной структуры в деятельности ОАО "Зиминского хлебозавода". Ее оптимизация позволит предприятию достичь определенных результатов в хозяйственной деятельности и улучшит конкурентные позиции на рынке.

Также в результате внедрения предложенных мероприятий ОАО "Зиминский хлебозавод" сможет получить более гибкую стратегическую линию развития предприятия.

Список используемых источников

Менеджмент: учебник / под ред. , . - 4-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ ДАНА, 2015. -343 с.; [Электронный ресурс]. Менеджмент социокультурной сферы : [учебное пособие] / - 2-е изд. - М: Изд-во Урал. ун-та, 2012 – 185 с. Веснин, : учебник  / . - 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Проспект, 2015. - 613 с. ; [Электронный ресурс]. Теория менеджмента: учебник  / - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014 - 640с. История менеджмента: учеб. Пособие для студентов и вузов, обучающихся по экономическим специальностям / . - 2-е изд., перераб. И доп. – М: ЮНИТИ ДАНА, 2015. – 199с. Агрегатор энциклопедий / Портал «Академик» - 2017 - Режим доступа:  http://dic. academic. ru/ Интеренет - ресурс / Сайт биржи Автор24 - 2017 - Режим доступа: author24.ru   Теория менеджмента / Латфуллин Г, А., , - СПб.: Питер, 2016. - 464 с. Менеджмент / , , - М.: Академия, 2014. - 208 с. э Интернес-ресурс / Административно-управленческий портал - 2017 - Режим доступа:  http://www. aup. ru Менеджмент. Учебное пособие / , , - Южный федеральный университет. – Ростов н/Д.: Изд-во АкадемЛит, 2015, –316 с. Менеджмент: учеб ник для бакалавров/ -кая, , – 2-е изд., испр. и доп. – Москва 2012 – 645с. Гладков. : учебн ое пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИЕ РАН; Проспект, 2016. – 213 с. Современные концепции и основные научные школы менеджмента: содержание и сравнительный анализ: М.: Лаборатория Книги, 2012. – 104 с. Теория менеджмента: история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение. Кн.1: учебное пособие / , . – М. – Берлин: Директ-Медиа, 2015. -661с.

Приложение А

Анкеты участников опроса

Анкета

Уважаемый респондент! Просим Вас принять участие в опросе и ответить на вопросы анкеты. Внимательно прочтите каждый вопрос и возможные варианты ответов к нему. Выберите ответ, наиболее отвечающий вашему мнению, и обведите его. Просим отвечать искренне и работать самостоятельно. Ответы будут использованы в обобщенном виде. Свою фамилию указывать не надо. Анонимность гарантируется.

Ваше мнение важно для нас! Спасибо за участие!

Вы довольны своей работой?

Да, очень Да Скорее да Скорее нет Нет Совсем нет

Вы получаете за свою работу адекватную зарплату?

Безусловно да Да Скорее да Скорее нет Нет Безусловно нет

Использует ли ваш руководитель мотивацию?

Постоянно Редко Периодически

Возможен ли в профессиональный и карьерный роста?

Возможен Невозможен Возможен, если приложить к этому огромные усилия

Вы довольны способом надзора за Вашей работой?

Да Скорее да Скорее нет Нет

Довольны ли вы проводимыми формами материального стимулирования?

Да Нет, стимулирование не проводится Нет, стимулирование недостаточное

Как часто в течение типичной недели Вы чувствуете перегрузку или стресс?

Совсем не чувствую Нечасто Время от времени Очень часто

Как бы вы оценили атмосферу в вашем трудовом коллективе?

дружеские отношения взаимное уважение доверие зависть непонимание напряженность в отношениях

При постановке задач ваш руководитель интересуется вашим мнением?

Да Иногда Нет

Вы будете искать работу за пределами Хлебозавод»?

Нет Я думаю об этом Да Да, если найду работу лучше