В хозяйственной деятельности риск является обычным явлением, предпосылки его возникновения разнообразны. Это могут быть как стихийные бедствия, неблагоприятные обстоятельства, изменение цен, налогов, политической ситуации, нарушение обязательств со стороны участников хозяйственной деятельности, так и просчеты производителей и покупателей. В той или иной степени эти причины всегда имеют место, поэтому неопределенность будущей экономической ситуации делает риск неизбежным [8, c. 135].
В связи с развитием рыночных отношений хозяйственную деятельность приходится осуществлять в условиях изменчивой экономической среды и неопределенности. Все чаще возникает опасность непредвиденных потерь, неудачи.
На сегодняшний день в экономической литературе термин «риск» не имеет единого определения. Но основой любого риска является неуверенность в будущем, возможная опасность.
Анализируя мнения авторов, можно выделить следующие основные виды экономического риска:
- производственный; коммерческий; финансовый
Каждый из рисков рассмотрим более детально.
Производственный риск связан с выпуском товаров и услуг, осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которого предприятия сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства [7, c. 113].
Коммерческий риск связан с процессом реализации товаров и услуг. Другими словами – это угроза того, что предприниматель понесет возможные потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже ожидаемых.
Финансовый риск это вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала при неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности [7, c. 118].
При обосновании системы материального снабжения предприятия специальным вопросом производства является оценка рисков при неустойчивом спросе на продукцию, когда неизбежно возникают неопределенности, отражающие возможность появления дополнительных материальных затрат, сопряженных с невозможностью оперативной оценки большинства затрат с достаточной степенью точности.
Возникновение рисков в хозяйственной деятельности обуславливается сложностью осуществления производственных действий и функционирования компании в условиях, характеризующихся нестабильностью и непрогнозируемыми свойствами. Необходимость в оценке и прогнозировании влияния риска на результаты деятельности предприятий предполагает учет состава и структуры системы управления, в том числе характерные особенности отдельных ее элементов, наличие взаимосвязей и других факторов. При этом эффективность управления с учетом риска в отдельных сферах деятельности, в том числе в материальном обеспечении производства, зависит от степени обоснованности альтернативных вариантов поставки материалов [8, c. 140].
Необходимость объективного учета и прогнозирования рисков при планировании в предпринимательской деятельности обусловлена их наличием в абсолютно всех стадиях изготовления продукции. При этом в первую очередь на степень влияния результатов риска оказывает влияние сфера функционирования предприятия и тип производства. Неизбежное воздействие процессов внутренней и внешней среды предприятия порождает неопределенность форм, способов и параметров системы подготовки материалов к потреблению в производстве. Комплексный подход к учету и планированию рисков определен влиянием факторов социально - политического, административно-законодательного, производственного, коммерческого, финансового характера.
Наибольшая степень неопределенности в учете данных факторов характерна для этапа планирования. считает, что практическая деятельность планирования говорит о наличии взаимосвязи между продолжительностью планового периода и вероятностью возникновения рисков [27, c. 229].
Таким образом, чем плановый период дольше, тем больше влияние рисков на уровень финансовых затрат. Поэтому при дальнейшем учете уровня влияния факторов неопределенности план должен корректироваться с целью снижения риска дополнительных финансовых потерь.
Поскольку влияния рисков невозможно полностью избежать, то результаты планирования материального обеспечения производства не являются окончательным. Научно обоснованный учет рисков возникновения финансовых потерь позволит повысить результативность управления запасами.
В результате различного уровня воздействий социальных, политических и экономических процессов, отсутствия достоверных данных для планирования могут иметь место различные виды неопределенности. Так, акцентирует внимание на три вида неопределенности: абсолютную, частичную или ее отсутствие. При этом, согласно суждению автора, чем выше степень устойчивости и прогнозируемости процессов, тем ниже уровень неопределенности, стремящийся к нулю и представляющий полную определенность в идеальных условиях [27, c. 300].
Неопределенность, возникающая в управлении материально-производственными запасами, должна предусматриваться на отдельных его стадиях с помощью специальных коэффициентов, отражающих величину возможных материальных потерь при наступлении событий, обусловленных проявлением рисков. Специальные приемы и методы, применяемые с целью осуществления функций управления, активизируют потребность учета уровня воздействия риска в отдельных функциональных подразделениях.
В первую очередь, влияние риска в системе материального обеспечения производства может быть обусловлено наличием ряда альтернативных поставщиков и способов приобретения материалов. Как отмечает , в отличие от размера уставного фонда предприятия, представляющегося сравнительно стабильным размером, необходимость в средствах меняется в связи с изменением объема производства, уровня затрат на производство, условий материально-технического снабжения, цен на сырье, материалы [7, c. 130].
Характер изменений и уровень риска должны учитываться при планировании производства и выборе способа поставки материалов с целью минимизации уровня дополнительного материального расхода.
2. Риск, обусловленный использованием принципов мотивации.
При обосновании и планировании величины совокупного материального расхода важным является использование эффективных методов мотивации с целью повышения качества получаемой информации, в частности, об альтернативных способах поставки и перспективах привлечения выгодных поставщиков. Однако неопределенность в определении планового периода усложняет разрешение проблемы эффективного управления запасами предприятия [7, c. 132].
3. Риск, возникающий при контроле и оценке результатов управления
запасами предприятия.
Недостаточная точность оценки производственного положения предприятия по объективным и субъективным причинам приводит к снижению результативности операционной деятельности в целом. При этом система контроля управления запасами не может противоречить принципам контроля реализации планов других сфер деятельности предприятия.
Риски, неизбежно возникающие в системе материального обеспечения производства, являются следствием неопределенности во внешней и внутренней среде функционирования предприятия и вызывают неблагоприятные последствия. По оценкам экспертов, для экономических систем предельное значение уровня риска не должен превышать 12 – 18% [7, c. 150].
Результативность управления запасами материальных ресурсов определяется совокупным влиянием рисков, их своевременным выявлением и объективным учетом, которые позволят оценить возможное увеличение материального расхода. Классификация рисков должна предусматривать их группировку по различным критериям с учетом организационно-экономических особенностей функционирования промышленного производства и материального обеспечения. В общем виде предлагаемая классификация рисков при планировании материального обеспечения производства представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Классификация рисков [8].
По месту возникновения риски могут быть внутренними или внешними в зависимости от их принадлежности к сфере функционирования предприятия. Внутренние риски формирования запасов обусловлены организационно - экономическими условиями предприятия, а вероятность нарушения условий поставки, изменение общей экономической ситуации связана с внешними рисками [8, c. 159].
В зависимости от характера причин возникновения следует различать: субъективные риски, риски отсутствия достаточной информации и риски, связанные с различными условиями неопределенности. Отсутствие достаточного объема финансовых ресурсов в данный момент времени, неточность выбора вида материала, нарушение условий и сроков приема поставки зависят от предприятия и относятся к субъективным рискам. Риск, обусловленный неопределенностью или недостатком необходимой информации, представляет особую сложность для планирования его величины [8, с. 163].
На стадиях движения материалов от поставщика к месту потребления возникает вероятность дополнительных потерь. Изменение транспортных тарифов, способа транспортировки составляют риск транспортировки. Вследствие нарушения условий хранения и обслуживания запасов, кражи и хищения товарно-материальных ценностей возникает риск хранения. При подготовке к производству определенный риск связан с возможностью наличия брака при нарушении технологических требований, естественной убылью, несвоевременной доставкой к рабочему месту.
Риск, являясь вероятностной величиной, в зависимости от точности предварительного определения может быть прогнозируемым или непрогнозируемым. Диапазон величины прогнозируемого риска устанавливается достаточно определенно и событие совершается с большой вероятностью. Динамика рыночных показателей, в частности процентной ставки на капитал, объема реализации, выражающего спрос на продукцию, цен на материалы не позволяет принять однозначное решение по выбору способа поставки материала. Негативное влияние в данном случае учитывается величиной непрогнозируемого риска [28, c. 282].
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
