Выпускная квалификационная работа Управление материально-производственными запасами в условиях неопределенности и риска (стр. 9 )

       Положительная динамика  выручки от реализации продукции (работ, услуг) прослеживается в течение всего периода за исключением кризисного 2014 года, когда практически во всех отраслях экономики произошло ее значительное снижение. Причиной послужило общее ухудшение условий предпринимательской деятельности, доминирующую роль в котором сыграл финансовый кризис. Выручка в 2014 г. сократилась в 1,5 раза. В остальные годы наблюдается положительная динамика, в частности, в 2015 г. выручка выросла почти вдвое (по отношению к предыдущему году).

       Абсолютный прирост выражает абсолютную скорость изменения ряда динамики и определяется как разность между данным уровнем и уровнем, принятым за базу сравнения

       Средний абсолютный прирост равен:

(3) 

       Можно сделать вывод  о том, что в среднем  ежегодно выручка увеличивалась на 1072130 тыс. р.

       Средний темп роста это свободная обобщающая характеристика интенсивности изменения уровней ряда динамики и показывает, во сколько раз в среднем за единицу времени изменяется уровень ряда динамики.

       Найдем средний темп роста по формуле:

    (4) 

  В среднем динамика составила 123,8 %

         По результатам анализа АО «ОмПО «Иртыш» можно сделать вывод о том, что по состоянию на 2015 год предприятие работает эффективно и ему следует дальше развивать и совершенствовать систему управления материально-производственными запасами. Организации необходимо сконцентрировать внимание на повышении эффективности текущей деятельности для того чтобы обеспечить простое и расширенное воспроизводство.

2.3 Рекомендации по повышению эффективности управления материально-производственными запасами в АО «ОмПО «Иртыш»

       Целью любого предприятия является достижение экономического эффекта от деятельности. Экономический эффект может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия как через прибыль, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений. Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль, а это невозможно без анализа затрат, себестоимости продукции, отдельных затрат на производство и реализацию продукции, оказании услуг, выявления резервов снижения себестоимости и внедрения рекомендаций по снижению запасов затрат на предприятии.

       Вопросы совершенствования учета материально-производственных запасов всегда находились в центре внимания научных и практических работников. Объясняется это сложностью и трудоемкостью данного раздела бухгалтерского учета, на него приходится свыше 40% всей экономической информации, возникающей на предприятии.

       Анализ предприятия ОА «ОмПО «Иртыш» не составляет исключение, показывает, что на предприятии существуют недостатки учета материально-производственных запасов. Это проявляется при инвентаризациях, а также при сверках данных складского учета, когда выявляются недостачи и расхождения отдельных видов материалов. Имеют место и ошибки в первичных документах, характеризующих поступление и движение материалов.

       В настоящее время существует необходимость и одновременно возможность новых организационных и методических подходов в решении проблем учета запасов, связанных, с одной стороны с переходом на рыночные отношения и международные стандарты, с другой – широким внедрением компьютерных технологий.

       Также улучшению ресурсоснабжения способствует упорядочение первичной документации, широкое внедрение типовых унифицированных форм, повышение уровня автоматизации учетно-вычислительных работ, обеспечение строгого порядка приемки, хранения и расходования материалов, ограничение числа должностных лиц, имеющих право подписи документов.

       Для совершенствования политики управления материально-

производственными запасами, представляется целесообразным предложить следующие мероприятия:

  – оценить общую потребность в материалах на планируемый период (определение потребностей материальных ресурсов на производство продукции. Исходными данными для него являются: план производства по номенклатуре и в натуральном выражении (шт., мІ, м, п. м.), а также нормы расхода материалов на изделие, единицу оборудования или 1мІ производственной площади. От качества разработки нормативов зависит эффективность использования сырья, материалов, топлива.)

  – периодически уточнять и сопоставлять затраты по заказу сырья и затраты по хранению (Затраты на хранение, учет и другие расходы, связанные с обеспечением ритмичности поставки произведенной продукции, необходимо сопоставить с преимуществами, которые дает бесперебойное снабжение традиционных покупателей и выполнение периодических срочных заказов.)

  – регулярно контролировать условия хранения запасов (оценивать стоимости: хранения, поставок, штрафных санкций и т. п., осуществлять статистический анализ спроса и т. д.)

  – иметь эффективную систему учета (в современных условиях предприятию для нормальной производственно-хозяйственной деятельности необходимо иметь общую систему учета, имеющую стратегическую ориентацию.)

также можно пересмотреть цены на готовую продукцию; изменить материалоемкость отдельных изделий

  Для определения необходимого уровня запасов следует выполнить его нормирование.

          Норма оборотных средств – это величина, соответствующая минимальному, экономически обоснованному объему запасов.

        Таким образом, проведенная система мероприятий позволит повысить эффективность использования оборотных активов, также улучшить снабжение

Заключение

       Таким образом, в выпускной квалификационной работе рассмотрены теоретические основы управления материально-производственными запасами  на предприятии, а также проведена оценка  эффективности использования материально-производственных запасов на предприятии АО «ОмПО «Иртыш»

На основании проведенного исследования можно сделать вывод о том, что управление материально-производственными запасами на предприятии  в условиях неопределенности и риска является одной из наиболее важных проблем, существующих в экономической теории.

Обобщив проводимые различными авторами исследования, в области управления материально-производственными запасами, можно сделать следующие основные выводы:

  – Одним из основных условий успешной деятельности предприятия, как самой значительной части оборотного  капитала является состояние и эффективность использования материально-производственных запасов. Запасы это активы, находящиеся на разных стадиях обращения, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления.

– Для удобства планирования, регулирования и контроля за образованием и расходованием оборотных средств по созданию материально-производственных запасов обычно подразделяют на: текущие, страховые, подготовительные и сезонные.

– В зависимости от назначения материально-производственные запасы, используемые при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг делят на: сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, отходы (возвратные), топливо, тара и тарные материалы, запасные части, инвентарь и хозяйственные принадлежности.

– Различные подходы к обоснованию экономической категории «материально-производственные запасы» в значительной мере связаны с изменением порядка их формирования и наличием новых особенностей, обусловленных нестабильными рыночными условиями и переменным спросом на продукцию, что вызвало необходимость рассмотреть виды рисков, которые могут возникнуть у предприятия в условиях неопределенности.

– Обобщив результаты исследования некоторых учёных - экономистов, можно выделить три основных вида экономического риска: производственный, коммерческий и финансовый. По месту возникновения риски могут быть внутренними или внешними. В зависимости от характера причин возникновения следует различать: субъективные риски, риски отсутствия достаточной информации и риски, связанные с различными условиями неопределенности.

  Основной информационной базой для анализа оценки материально-производственных запасов являются данные бухгалтерской отчётности АО «ОмПО «Иртыш» за 2013 – 2015 год, а так же используются данные управленческого учета и выборочные учетные данные.

Оборотные активы в АО «ОмПО «Иртыш» за анализируемый период снизились на 92.64 %. Уменьшение активов произошло за счет снижения денежных средств, отсутствия поступлений от финансовых вложений, а также за счет увеличения  дебиторской задолженности на 53.0 % и уменьшением запасов на 14.7 % это может быть связано с затратами, связанными с их хранением.

Анализ динамики запасов за 2013 – 2015 годы  показал, что в 2015 году  запасы уменьшились по сравнению с 2014 годом на 168177 тыс. р., уменьшение запасов может свидетельствовать как о снижении деловой активности, так и о нехватке оборотных средств для закупки необходимого количества запасов.

Анализ динамики выручки АО «ОмПО «Иртыш» за 2011 – 2015 годы показал, что в среднем  ежегодно выручка увеличивалась на 1072130 тыс. р.

  По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что 

предприятие работает эффективно и ему следует дальше развивать и совершенствовать систему управления запасами и затратами. Организации необходимо сконцентрировать внимание на повышении эффективности текущей деятельности для того чтобы обеспечить простое и расширенное воспроизводство.