9. Правительственная организация. Создаётся при правительстве с целью осуществления его политики (фонды, комиссии).
2.4. ВИДЫ ОБЪЕДИНЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИЙ
Различают две основные формы объединения предприятий (они различаются степенью самостоятельности и свободы действий входящих в объединение хозяйственных единиц):
– кооперация предприятий (в этом случае взаимодействие предприятий осуществляется в относительно простых формах и на добровольной основе; фирмы могут кооперироваться, например, для совместного осуществления проекта, проведения научных исследований, отстаивания общих интересов и других целей);
– концентрация предприятий (объединение предприятий ведёт к потере их хозяйственной и/или юридической самостоятельности).
В зависимости от вида связей между предприятиями различают объединения:
– на горизонтальном уровне (объединение предприятий одинаковых ступеней производства или сбыта продукции);
– по вертикали (объединение предприятий ряда последовательных ступеней производства или сбыта продукции; например, «заготовительное предприятие – обрабатывающее – сборочное»).
– с нерегулярной структурой (в этом случае объединения предприятий содержат как горизонтальные связи, так и вертикальные, а также предприятии различных отраслей).
Виды объединений организаций:
Картель – представляет собой объединение, как правило, организаций одной отрасли, которые вступают между собой в соглашения, касающиеся совместной коммерческой деятельности. Для картеля характерно:
– договорный характер объединения;
– сохранение прав собственности на свои предприятия, их финансовая, юридическая, хозяйственная самостоятельность;
– совместная деятельность по реализации продукции (ведение общей сбытовой политики).
Синдикат – разновидность картельного соглашения. Предполагается сбыт продукции его участников через единую сбытовую контору. В зависимости от соглашения через этот единый сбытовой орган может продаваться либо вся продукция, либо её часть. Синдикаты применяются в массовом однородном производстве (в отраслях горнодобывающей, металлургической, химической промышленности и т. д.).
Пул – объединение предприятий, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников. Такая форма объединения встречается в сфере услуг, в биржевой, страховой деятельности.
Трест – объединение, в котором различные организации, ранее принадлежащие разным собственникам, сливаются в единый производственный комплекс, теряя при этом свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. Трест отличается от других видов объединения сравнительной производственной однородностью. Это проявляется в специализации на одном или нескольких ограниченных видах продукции. В России распространены строительные тресты.
Концерн – объединение самостоятельных предприятий, связанных с помощью патентно-лицензионных соглашений. Предприятия остаются юридически самостоятельными лицами в форме АО. Особенностью концерна является выпуск и реализация конечной продукции с охватом всех сторон деятельности, связанных с решением определённой задачи.
Холдинг – это компания, которая владеет контрольным пакетом акций других предприятий. Hold – держать (держит чужие акции). Совокупность предприятий, где головная компания (материнская) контролирует деятельность дочерних структур.
Финансово-промышленная группа – объединяет хозяйственно самостоятельные организации различных отраслей и банки. Банк (несколько банков) находится во главе группы, его цель – распоряжаться капиталом предприятий, входящих в группу.
Консорциум – объединение предприятий, которое создаётся на договорной основе для осуществления чётко очерченного задания, после выполнения которого он распускается. Чаще всего образуются Банк-консорциум, которые объединяются на основе временного соглашения для:
– совместного проведения крупных финансовых операций
– кредитования капиталоёмких проектов
– распределения риска между партнёрами.
В промышленности консорциумы создаются для совместного осуществления крупномасштабных проектов.
Тема 3. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.
Методы управления представляют собой способы или приёмы целенаправленного воздействия субъекта управления на объект.
По наиболее распространённой классификации методы управления делятся на три группы: экономические, организационные, социально-психологические.
3.1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Использование экономических методов основано на системе экономических интересов личности, коллектива, общества.
Система экономических методов управления опирается на все рычаги хозяйствования: финансы, кредит, прибыль, фондоотдачу, рентабельность, заработную плату и т. д.
Экономические рычаги можно рассматривать по уровню их преимущественного влияния. Так, категория заработной платы может рассматриваться как один из важнейших экономических рычагов, действующих на уровне личности отдельного работника. На уровне коллектива таким рычагом может выступать прибыль, рентабельность, на уровне общества – фондоотдача, окупаемость инвестиций, экологичность производства и т. д.
Использование этих рычагов должно быть всегда только комплексным (т. е. охватывать все рычаги управления без исключения) и системным (т. е. охватывать весь объект управления по всей его иерархии). Конечная цель системного и комплексного использования методов – создание объективных условий для эффективной реализации социально-экономических законов общественного развития в интересах личности, коллектива, общества.
3.2.ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Организационные методы управления – это приёмы и способы воздействия субъекта управления на объект на основе силы и приоритета власти. Данные методы устанавливают обязанности, права и ответственность каждого менеджера и каждого исполнителя.
Организационные методы управления включают:
1. Методы властного характера, которые позволяют обеспечить стабильность организационных структур и условий их функционирования, подвергнуть каждый из процессов, протекающих в системе, безусловному подчинению власти:
– постановления (принимаются органами государственной власти, действуют на территории всей организации);
– приказы (метод воздействия, который применяет руководитель высшего звена);
– распоряжения (может применяться руководителями любого уровня, как в письменной, так и устной форме);
– указания (менее строгие распоряжения).
2. Методы организационного воздействия, преследующие цель ознакомить работника с последствиями необдуманных, неоправданных или непрофессиональных действий:
– разъяснения;
– ознакомление;
– предостережения;
– советы.
3.3. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Социально-психологические методы управления основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приёмов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека.
Главная цель применения этих методов – формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи.
По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства (внешний мир человека); психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека (внутренний мир человека).
Социологические методы управления
Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.
Психологические методы управления
Психологические методы играют очень важную роль в работе с персоналом, т. к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувствам, образам и поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач предприятия.
В качестве рычагов воздействия на объект управления в данном случае могут быть использованы:
– грамоты, награды, благодарности;
– повышение в должности;
– право голоса при решении ряда проблем и т. д.
Моральное поощрение, не подкрепляемое материально, быстро теряет свою силу. Так же как и материальное: если оно не сопровождается уважением коллектива, общества (признание со стороны – одна из потребностей человека).
В разных обстоятельствах на первый план могут выдвигаться как одни, так и другие методы. Руководитель должен владеть всеми методами в их единстве.
Тема 4. ПРОБЛЕМА ПОСТАНОВКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ
4.1. СУЩНОСТЬ ЦЕЛИ, КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕЛЕЙ
Цель управления является ведущим элементом в деятельности руководителя. Целенаправленность предполагает осознанное движение к чёткой и ясной цели, несмотря на все препятствия и даже вопреки им.
Под целью понимают идеальный, заранее заданный результат, которого следует достичь.
К цели предъявляются определённые требования, к числу которых можно отнести:
– всестороннюю научную и практическую обоснованность цели как отражение совокупности требований законов объективного мира;
– чёткую определённость цели в понятиях и требованиях;
– детализированность по подразделениям и понятность исполнителям;
– чёткую формулировку необходимых и достаточных условий реализации целей (ресурсы, сроки, исполнители).
4.2. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Миссия организации (иногда это понятие заменяют такими выражениями, как «девиз организации», «философия организации», «идеология организации», «деловое кредо») представляет собой совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль организации в обществе, взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
