Бизнес-план «KhachRus» (стр. 3 )

Идея:

Наш  бизнес направлен на определенный целевой сегмент,; Наша алкогольная продукция  является высокачественной и экслюзивной; Наша продукция соответствуют долгосрочным планам, в будущем планируется продажа франшиз;

Услуга:

Целевой рынок стабилен, т. к. продукция направлена для продажи состоятельным клиентам у которых есть средства; Основатели алкогольно - восточного бутика имеют достаточное количество средств на содержание и развитие магазина, а так же высококвалифицированных специалистов и сомелье, благодаря которым они могут завоевывать Ярославский рынок; Акционерами и партнерами богатые люди и др.-это позволяет нам создавать состоятельную клиентскую базу.

Будущие продукты и услуги

В ближайшем будущем наш бутик предложит следующую продукцию своим клиентам:

Продажа деликатесов таких как горчичный соус, нарезка, хамон, паштет, сыр, оливки/маслины, масло, шоколад, халва, пахлава, постила, лукум Продажа винных шкафов разной вместимостью бутылок. Продажа бокалов и аксессуаров(аэратор для вина, камни для виски, каплеуловитель, ключвина, охладитель, системарозлива, хамонера, декантер, наборбокалов, термометр для вина, штопор)

10-11 день

2.4.1.  Система бухгалтерского учета

Алкогольный бутик «Luxury» предполагает использовать простую систему учета с использованием журнала хозяйственных операций. В  настоящие время мы применяем компьютерную программу «YYY» . Ежеквартальные финансовые отчеты готовятся и просматриваются директором бутика.

Ведение записей

Ежедневные записи:

Расходы Количество поступивших денежных средств от покупателей. Количество клиентов посетивших бутик в данный день.

Еженедельные записи:

Налоговые платежи

Ежемесячные записи:

Общие доходы и расходы Заработная плата сотрудникам Наличные и безналичные поступления.

Мы выбрали простую систему учета, так как она менее затратная в денежном и временном выражении.

2.4.2  Планирование работы с банком

Нашим требованиям соответствует «ВТБ24». Чтобы избежать непредвиденных трудностей, связанных с повышением потребности в оборотном капитале, мы договорились о защите от овердрафта на сумму $5000 и линии возобновляемого кредита на сумму $70000 под 14,5%. Эта кредитная линия обеспечивается нашими запасами и счетами к получению.

Недвижимость, оборудование и другие приобретения

Нам необходимо арендовать здание площадью 150 м2стоимостью 250000 рублей в месяц, также нам необходим приватный паркинг (подземная парковка) 250 м2250000 рублей в месяц.

Помещение	Площадь (м2)
Холл (встречают клиентов)	20
Зал	40
Погреб	45
2 раздевалки	7*2
служебное помещение	8*2
комната для рабочего персонала	15
Парковка	250
Общая площадь	400

Объекты недвижимости	Стоимость, руб.	Состояние/характеристики	Другие детали
Арендуемое помещение	250 000	Площадь помещения-150 м. кв. Одноэтажное здание, косметический ремонт, освещённое в полной мере.	Здание «Подоходный дом Понизовкиных»
Арендуемое помещение(приватный паркинг)	Площадь помещения-250 м. кв. Подземныйпаркинг, находящиеся под охраной и видеонаблюдением.	Здание «Подоходный дом Понизовкиных»

Освещение	100 000	Новое	Покупка	Обеспечивает удобства клиентам
Кондиционер	90 000	Новое	Покупка	Обеспечивает удобства клиентам
Витрины	200 000	Новое	Покупка	Обеспечивает удобства клиентам
Прилавок	50 000	Новое	Покупка	Обеспечивает удобства клиентам
Тумбы	15 000	Новое	Покупка	Обеспечивает удобства клиентам
Стеллажи	50 000	Новое	Покупка	Обеспечивает удобства клиентам
Корзины покупательские	20 000	Новое	Покупка	Обеспечивает удобства клиентам
Видеонаблюдение	250 000	Новое	Покупка	Обеспечивает безопасность
итого	1 025 000

2.4.4. План компьютеризации. План коммуникаций.  План использования Интернета

В настоящее время «Luxury» использует компьютер на операционной системе Windows 8 17-дюймовый монитор с плоским экраном. Мы установилаи кабельное соединение с Интернетом. Информация, размещающаяся на веб-сайте, и электронные данные ежемесячно копируются на записывающем CD. «Luxury»  имеет также цифровой автоответчик и факс, который может функционировать как принтер, фотокопирующее устройство и сканер. Звонки в компанию могут переводиться на рабочий  телефон. Для обновления веб-сайта мы используем программы «FrontPage 2000», «Dreamweaver 4.0» и «Photoshop 6.0».

Веб-стратегия

Мы работаем над развитием веб-сайта http:/ luxury. ru, при помощи которого наши покупатели могут просматривать каталог нашего ассортимента, представленного в магазине. Отслеживать акции нашего бутика. Также на сайте будет подробно рассказано о наших сотрудниках, прайс листе, контакты и как можно добраться до нас. 

День 13

II. План компании

ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН

2.4.7.  График работ

График работ

Начало выполнения работ	Окончание выполнения работ	План действий. Задание	Ответственный за выполнение(должность)	Текущее состояние	Приоритетность
1 сентября 2016 г.	1 сентября 2017г.	Заключение договора с 5 ключевыми партнёрами	Зам. директора	Отсутствие договорённости	1
1 сентября 2017г.	1 сентября 2022г.	Заключение договора аренды на длительный период	Управляющий	Договор аренды заключён на 5лет	2
1 октября 2016 г.	24 ноября 2016 г.	Проведение рекламной кампании	Менеджер по продажам	Разработка рекламной акции на начальном этапе	3

Основные точки принятия решений.

Если объёмы продаж не достигнут 10,000000 рублей, то к 2018 году мы сократим ассортимент нашего магазина. Если мы не достигнем окупаемости производства к 2017 году, нами будут использованы следующие стратегии : 1) мы изменим цены, чтобы сделать их более конкурентными; 2) мы начнём проводить рекламную кампанию на телевидение.

Ключевые точки принятия решения

Точки принятия решений	Дата принятия решения	Что произойдет, если цель будет достигнута	Что произойдёт, если цель не будет достигнута
Число постоянных покупателей достигнет 500	1 декабря 2016 г.	Мы введём накопительные карты для клиентов, совершающих частые покупки в нашем магазине.	Мы попытаемся привлечь новых клиентов с помощью рекламной кампании.
Достижение целевых показателей по выручке - 10000000 рублей	1 ноября 2016 г.	Мы расширим площадь магазина и значительно увеличим количество продаваемого товара	Мы возьмём кредит для расширения площади магазина и оплаты аренды
Установление отношений с ключевыми партнерами (Moet&Chandon, ContriVeneto, TENUTA VITALONGA Umbria, VIGNA TRAVERSO Friuly, CORTE SANT`ALDA Veneto, BERVINI Veneto)	1 сентября 2016 г.	Мы расширим ассортимент продукции	Мы попытаемся привлечь новых партнёров

2.4.8. План продаж 12 мес.

Наименование	Показатель	янв	фев	мар	апр	май	июнь	июль	авг	сен	окт	ноя	дек	Всего
Продажа алкогольной продукции	кол-во, ед.	100	110	115	120	125	130	135	140	145	150	155	160	1585
Продажа деликатесов	кол-во, ед.	50	55	60	65	70	75	80	85	90	95	100	110	760
Продажа винных шкафов	кол-во, ед.	1	2	4	5	6	8	8	9	10	11	12	14	90
Продажа бокалов и аксессуаров	кол-во, ед.	20	30	35	40	45	50	55	60	65	70	75	80	490

2.4.9. Контроль качества