Курсовая работа по дисциплине Теория менеджмента на тему: «Наука и практика управления в нашей стране: исторический аспект и современное состояние» (стр. 4 )

Таким образом, после распада СССР, в период серьезного кризиса и тяжелого положения народа в стране и тяжелого состояния отечественной экономики, происходит заложение законодательных основ и становления рыночной механизма управления путем проведения приватизации и разгосударствления.

Приходит понимание, что менеджмент становится основным механизмов формирования эффективной системы хозяйствования в России. Необходимо сформировать российскую модель менеджмента, которая бы соответствовала бы условиям, традициям, менталитету страны, а не полностью копировать стандарты других стран, так как это уже привело к краху экономики России.

Подводя общий итог главы, хочется подчеркнуть, что российская управленческая мысль прошла долгий путь становления и развития, хотя он намного короче историй менеджмента других стран. Управление в России быстро эволюционировало, при этом претерпевая всевозможные препятствия, например, Первая мировая война, революция, гражданская война, Великая Отечественная война и др. Однако появление и развитие менеджмента в России привело к разрушению привычного мира и возникновению множества проблем. Развитие управления произошло гораздо быстрее, чем развитие российского гражданского общества. Власть и народ оказались не совсем готовы к изменениям в жизни, и именно это оказалось камнем преткновения в процессе формирования управления.

В данный момент менеджмент является одним из важнейших факторов развития страны, которые определяет характер и направление роста жизни как самого управления, так и в целом всей страны.

Глава 2. Менеджмент в России в современном мире

2.1 Особенности российского менеджмента

«Каждая страна имеет определенные национально-исторические и культурные особенности, которые должны быть учтены при внедрении основ управления. Отсутствие опыта хозяйствования в условиях рынка и современной отечественной науки создало наисложнейшие условия для формирования современного российского менеджмента. Специфичность системы управления бизнесом на отечественных предприятиях связана прежде всего с тем, что, действуя в искусственной среде, эта система оказалась вне эволюционной логики развития, типичной для всех развитых стран. Была принята концепция создания российской теории менеджмента. Исходит из полного учета особенностей российской ментальности с использованием аспектов мирового опыта управления. При этом невозможно ни слепое копирование западного и восточного опыта, ни полное отрицание достижений западной и восточной школы менеджмента. Именно последняя концепция является наиболее подходящей для России. Заимствование чужого опыта Россией может принести еще более отрицательный результат. Это объясняется тем, что российский менталитет всегда характеризовался наличием полярности, стремлением к гротеску, доведением любой ситуации до крайности». [5, с. 89]

Анализ пока еще непродолжительного опыта российского менеджмента выявил его следующие сильные стороны:

самой яркой отличительной чертой является творческий подход к делу, увлеченность. Западные менеджеры работают ровно столько, сколько положено, российские столько, сколько нужно, работают от души и получают от этого удовлетворение; российские менеджеры чувствуют себя как рыба в воде в нестандартных ситуациях, когда все течет и меняется. Западные менеджеры привыкли работать в устоявшейся среде, по четким правилам и инструкциям; российские менеджеры по природе гуманисты, они гуманны по отношению к персоналу и коллегам; если объединившиеся в команду русские топ-менеджеры исповедуют одинаковые ценности, чувствуют себя в команде в безопасности, психологически комфортно, то они становятся исключительно эффективной командой единомышленников. российскому менталитету присущи поиски правды и справедливости во всяком деле, невысокая психологическая ценность денег и материального богатства и, вместе с тем, высокая духовность в жизни и труде. Опросы руководителей показывают, что даже в нынешних тяжелых экономических условиях у руководителей и среднего звена социальные мотивы труда преобладают над материальными. [4, с. 22]

«Россия всегда стояла между Европой и Азией. От Азии Россия впитала форму группового мышления — группизм, а от Европы — индивидуализм с присущим ему мировоззрением. В настоящее время дуализм русского менталитета, его противоречивость перешли на качественно иной уровень. Наблюдается новая волна роста индивидуализма, с одной стороны, и стирание общинных традиций — с другой. Однако дуализм был и остается главной чертой отечественной ментальности. Его динамика, тенденция становления позволяют смоделировать систему менеджмента, адекватную российскому менталитету». [5, с. 90]

Специфика российской модели управления обусловлена также высоким уровнем обеспечения российских социальных систем. Обеспечение – это наделение ресурсами, которых у российских организаций было существенно больше, чем у европейских соседей. Система обеспечивает свое выживание  через  использование  различных ресурсов. Один из самых сложных и трудных – управленческий ресурс. Россия могла позволить себе не слишком прибегать к нему, поскольку в достатке обладала другими,  в  первую  очередь  природными, ресурсами  (земли,  леса,  животный  мир, ископаемые  и  т. д.).  До  сих  пор  мы  остаемся  страной,  где  самый  высокий  удельный вес природных ресурсов в расчете на одного жителя. Собственно,  и  сейчас  жизнеспособность современного российского общества обеспечивается,  главным  образом,  не  успешным управлением, а наличием природных и  высоколиквидных  энергоносителей. [27, с. 82]

«Другой противоречивый блок соотношение трудолюбия и лености. Контраст русской души, как никакой другой, впитывает в себя это противоречивое единство. С одной стороны, нужен «кнут и пряник», чтобы работать, с другой имеются примеры высочайшего трудолюбия, которыми по праву восхищается весь мир.

В формируемой системе управления необходимо учитывать и соотношение таких качеств, как настойчивость, стремление к осуществлению цели, и имеющуюся расхлябанность, доходящую до своей крайней формы — преступная халатность, взрывы, пожары и т. д. Последняя должна искореняться специальной системой управленческих мер, использующих как коллективные, так и индивидуалистические меры воздействия экономических и правовых факторов. В России уживаются рядом догматизм и стремление к новому. Аскетизм и безудержное мотовство, огромная набожность и ничем не прикрытый воинствующий атеизм и безбожие. И все это может причудливо сочетаться в одном коллективе в самых различных соотношениях. Поэтому особенность русского менеджмента видится в его гибкости, приспособляемости, маневренности, диалектичности». [5, с. 90]

Подводя итог, применение в России опыта и моделей управления только других стран может сказаться отрицательно на всей экономике в целом.

Для российской практики управления условием эффективного развития в будущем является приспособление и равномерный переход к современным моделям управления других стран, не исключая накопленного опыта развития страны, максимально используя потенциал национального культурно-этического фактора, не создавая конфликта с остальными факторами.

2.2 Проблемы российского менеджмента

Развитие менеджмента в Российской Федерации для руководителей среднего и малого бизнеса является приоритетной задачей. Грамотно управлять человеческими и материальными ресурсами получается далеко не у всех предпринимателей. [23, с. 15]

«Источником многих экономических проблем в России является неэффективное управление предприятиями. В большинстве российских организаций не используются современные достижения мировой практики в области менеджмента. Действительно, лишь некоторые руководители российских предприятий в лучшем случае изучали американский опыт управления и теперь используют его в своей деятельности. Большинство учебных материалов по менеджменту на русском языке также посвящено детальному изучению западного опыта управления, и лишь в общих чертах в них рассматривается опыт других стран». [28, с. 47-48]

Одной из проблем развития современного менеджмента выступает проблема качества управленческих кадров, которая связана с недостатком опыта управления в условиях рыночной экономики. [23, с. 15]

«Немногие российские компании уделяют достаточно внимания работе с персоналом. Большинство традиционно предлагает сотрудникам лишь карьерный и материальный рост. Однако специалисты, работающие в российских компаниях, зачастую не могут выполнять свои обязанности в полную силу из-за того, что руководство не считает нужным проинформировать их о деятельности своей фирмы как на внешнем рынке, так и на внутреннем». [28, с. 46]

Следующая не менее актуальная проблема, большой уровень коррупции в экономике Российской Федерации на всех ее уровнях. [23, с. 15]

«Одной из главных проблем для России является теневая занятость. Наиболее распространены следующие формы нарушения трудового законодательства: прием на работу по устной договоренности, сокрытие от налогообложения части или даже всего заработка, неоплата (неодобрение) отпуска или больничных листов, а также ситуация, когда трудовая книжка находится не в том месте, где человек работает. Данный факт свидетельствует о том, что чуть меньше половины работников России не имеют гарантий в социальной защите, основания для судебных разбирательств в случаях нарушения своих прав». [29, с. 142]

Трудовая отношения на российских предприятиях недостаточно формализованы, что порождает два основных негативных следствия:

слабую исполнительную дисциплину; многие верные решения лидера организации не исполняются,  так как не поставлен учет и контроль за их исполнением; в связи с тем, что нет или имеются лишь формально положения о структурных подразделениях и должностные инструкции, выполнение которых никто не контролирует, между менеджерами устанавливаются неформальные межличностные отношения, при которых построение эффективной системы управления практически невозможно. [4, с. 22]

«Существуют и другие проблемы, которые также требуют своего решения еще при обучении в вузе.

Неумение менеджеров делегировать полномочия. В силу своего менталитета российский руководитель часто предпочитает делать все сам, загружая себя теми делами и обязанностями, которые можно было бы делегировать подчиненным. Неумение прибегать к услугам независимых консультантов и консультационных фирм. Можно говорить не только о неумении, но и о страхе перед такими специалистами. У менеджеров есть опасения, что независимые консультанты выведают коммерческую тайну и продадут ее конкурентам. Отсутствие достаточного внимания корпоративной культуре - корпоративной культуры российского предпринимателя и производителя. Нужны правила корпоративного культуры. Такие правила нужны и для вузов для того, чтобы формировать профессиональные компетенции у будущих менеджеров на практических примерах. Ощущается нехватка специалистов по антикризисному управлению и проведению банкротства. Такие специалисты должны быть способны предугадать и предупредить по определенным данным приближение кризиса, а если таковой наступил, то с наименьшими потерями вывести предприятие из него. Следующая проблема - неумение пользоваться приемами риск-менеджмента, боязнь инновации. Многие российские менеджеры не умеют правильно использовать методы и приемы риск-менеджмента, в том числе определять риск качественно и количественно, боятся инноваций, так как, по их мнению, это несет в себе угрозу для их существования в качестве руководителей. Недостаточное внедрение в управленческий процесс элементов информационного менеджмента. Многие из российских предприятий страдают как от недостатка компьютерной и офисной техники, так неумения её эффективно использовать, страдают от отсутствия специализированных компьютерных программ. А это не позволяет построить эффективную систему информационного  менеджмента. Кроме того, некоторые руководители смотрят на формирование системы информационного менеджмента на предприятии как на дополнительное бремя. Следующей, более сложной проблемой в информационном менеджменте является система управления знаниями - разработка и внедрение процессов накопления, кодификации, представления в доступной форме и использования имеющихся открытых и скрытых знаний, а также внедрение процессов создания новых знаний». [3, с. 243-244]

Таким образом, наряду с позитивным, отличительными чертами современного российского менеджмента существуют и множество существенных, серьезных проблем, которые препятствуют развитию и процветанию управления в России.