Рабочая программа учебной дисциплины (РПУД) «Производственный менеджмент» (стр. 4 )

Фирма и ее место в обществе. Структура фирмы. Процесс  производства и обращение финансов в фирме. Производственный и операционный менеджмент в фирме. Цели и задачи управления фирмой. Общие положения по организации управления в фирме. Функции и организация управления в фирме. Определение, функции и назначение технологий менеджмента. Взаимосвязь технологий менеджмента в общей системе управления фирмой. Место операционного менеджмента. Управленческий учет в фирме и его использование в  операционном менеджменте. Управленческий учет в фирме. Понятия переменных и постоянных затрат в системе управленческого учета. Графическое представление переменных и постоянных затрат и прибыли. Понятие маргинальной прибыли. Системы учета затрат, используемые в зарубежных странах. Планирование как составляющая производственного менеджмента. Понятие об оперативных, годовых и перспективных планах управления. Маркетинговая стратегия производства и сбыта товара. Экономическая сущность годового планирования.  Моделирование формирования годовых планов предприятия. Математические методы для решения задач, лежащих в основе моделей годовых планов.  Моделирование перспективных планов развития предприятия. Оперативное управление производством и контроль. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы. Техническая подготовка производства как основа оперативного управления предприятием. Научная организация, производительность и оплата труда. Оперативно-производственное планирование дискретного производства. Оперативно-производственное планирование серийного производства. Расчет длительности производственного цикла обработки партий деталей, сборки узлов. Организация структуры массового производства с постоянным ритмом. Назначение и задачи контроля в системе управления предприятием. Управление проектами. Планирование проектов. Расписание проектов. Календарное планирование программ сетевыми методами. Расчет и анализ критического пути.

Вопросы для самоконтроля

Организация и управление в сфере услуг: краткая характеристика сервисной сферы, особенности оказания услуг, типы обслуживания. Организация и управление в сфере услуг: виды приоритетов для разработки сервисной стратегии. Организация и управление в сфере услуг: понятие конкурентного преимущества, обобщенная схема оказания и корректировки услуг. Перечислите правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения. Виды цен, стратегии установления цен, методы определения. Научная организация труда: задачи, направления, правила. Технология принятия управленческого решения. По каким признакам можно произвести анализ управленческого решения (для повышения его качества)? Информационное обеспечение: этапы, элементы, классификация, требования к качеству. Классификация документов, их обязательные атрибуты. Основные варианты возможностей роста организации. Общие принципы нахождения конкурентного преимущества, рекомендации по использованию. Задачи управления производственной системой. Основные управленческие функции. Экономическая сущность проблемы очередей. Базовые рекомендации по управлению очередями в сервисной сфере. Понятие производственного цикла. Типовая структура цикла для машиностроительного предприятия, металлургического предприятия. Последовательный, параллельный и последовательно-параллельный типы движения в производстве. Производственная программа предприятия: основные разделы и показатели. Исходные данные для формирования производственной программы. Последовательность разработки производственной программы. Перечень структурных подразделений, участвующих в разработке. Понятие производственной мощности предприятия. Виды производственных мощностей. Основные показатели, используемые при расчетах производственных мощностей. Привести формулу для определения среднегодовой мощности, потребного количества однотипного оборудования, коэффициента использования мощности и т. д. Понятие «узких мест» на производстве. Организационно-технические мероприятия по ликвидации узких мест и дисбаланса в производственном цикле.

Тематика курсовых работ

Эволюция научной мысли в сфере производственного менеджмента. Предприятие отрасли (производство) как хозяйствующий субъект экономики. Система целей и задач производственного менеджмента. Целевые установки и формирование стратегии развития предприятия отрасли (производства). Производственная организация как система управления. Внешняя среда и ее влияние на производственную организацию. Внутренняя среда производственной организации (производственного менеджмента). Функции производственного менеджмента, их взаимосвязь и динамизм. Планирование как функция производственного менеджмента. Процесс стратегического планирования на производственном предприятии (отрасль производства). Организационная структура управления производственным предприятием. Особенности разработки бизнес-планов на производственных предприятиях (отрасль производства). Производства и поставки промышленной продукции. Производственные ресурсы промышленного предприятия,  эффективность их использования. Состав и формирование кадрового потенциала производственного предприятия (отрасль производства). Производительность труда как главный фактор эффективности производства (по отраслям). Факторы и резервы роста производительности труда на промышленном предприятии. Опыт совершенствования основным (вспомогательным и обслуживающим) производством. новые тенденции в производственном менеджменте. Инновационная деятельность промышленного предприятия (по отраслям) в современных условиях. Подготовка инвестиционных решений по капиталовложениям. Планирование технического развития промышленного предприятия (по отраслям). Система управления качеством промышленной продукции (по отраслям). Опыт стратегии технологического прорыва на мировой рынок (по отраслям). Сбытовая политика производственной фирмы, ее элементы и форма реализации. Совершенствование системы оплаты труда в промышленности (по отраслям) в современных условиях. Ценовая политика производственной фирмы, методы установления цен на промышленную продукцию. Особенности производственного менеджмента в условиях антикризисного управления. Стандартизация, унификация и типизация – организационные основы специализации, кооперирования и массового производства. Характерные черты и особенности российского производственного менеджмента (в сравнении с современным зарубежным опытом и советским периодом). Управление основным, вспомогательным и обслуживающим производством. Центры ответственности и координации деятельности производственных структур. Автономная бригада как производственная ячейка фирмы. Оперативно-календарное планирование. Комплексное управление качеством продукции TMQ: критерии, методы и принципы. Опыт управления производством на российских предприятиях.

Примеры тестовых заданий

1. Почему исследования производства стали активно проводиться в ХVIII веке?

а) потребовалось укрепление феодального строя?

б) это связано со становлением и развитием капиталистического способа производства.

2. Кем было предложено заранее планировать методы работы и всю производственную деятельность предприятия в целом?

а) ;

б) А. Файолем;

в) Ф. Тейлором.

3. Кем была разработана методика микроанализа движений?

а) Г. Черчем;

б) и Л. Гилберт;

в) Л. Гьюликом.

4. Основные элементы производственных операций зависят от содержания работы?

а) да; б) нет.

Поясните свою позицию.

5. Могут ли быть использованы рекомендации в современных условиях?

а) да; б) нет.

Поясните Вашу позицию.

6. Можно ли деятельность предприятия рассматривать как сложную единую систему, состоящую из сети подчиненных, менее сложных;

а) да; б) нет.

Поясните Вашу позицию.

7. Что включает подсистема «исследование»?

а)расчет потребности в персонале;

б) распределение ресурсов;

в) разработку календарного плана работы.

8. Существуют ли на российских предприятиях специальные службы организации производства?

а) да; б) нет.

Поясните Вашу точку зрения.

9. Являются ли планирование, анализ и контроль отдельными стадиями исследования системы в целом?

а) да; б) нет.

10. Планирование и контроль текущего функционирования системы входят в обязанности:

а) производственных менеджеров;

б) менеджеров высшего звена;

в) менеджеров низового звена.

11. К какой подсистеме можно отнести механический цех машиностроительного завода:

а) перерабатывающей;

б) обеспечения.

12. К какой из подсистем следует отнести научно-техническую библиотеку машиностроительного завода:

а) перерабатывающей;

б) обеспечения.

13. К какой подсистеме следует отнести контроль качества:

а) обеспечивающей;

б) подсистеме планирования и контроля.

в) перерабатывающей подсистеме.

Выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин  в выходные результаты - …. Не связана с производством выхода, но выполняет необходимые функции для обеспечения оптимальных условий работы одной из подсистем - …. Получает информацию о состоянии системы, которая поступает из внутренней среды -  …. Данный научный подход определяет значимость приоритетов среди факторов, методов, принципов и др. инструментов менеджмента в их совокупности с целью установления рационального соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов:

а) Динамический;

б) Комплексный;

в) Структурный.

Данный научный подход нацелен на исследование и усиление взаимосвязей между субъектами управления по горизонтали, уровнями управления по вертикали, стадиями жизненного цикла объекта и т. д.:

а) Процессный;

б) Интеграционный;

в) Системный.

Сущность данного подхода в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить  для её удовлетворения:

а) Нормативный;

б) Функциональный;

в) Оптимизационный.

Целью данного подхода является оказание помощи работнику в осознании своих возможностей, творческих способностей на основе применения концепций соответствующих наук  к построению и управлению фирмой:

а) Воспроизводственный;

б) Ситуационный;

в) Поведенческий.

Отдача  объекта, интегральный показатель как система показателей качества объекта, которые используются в конкретных условиях и удовлетворяют конкретную потребность – это ….:

а) Показатель качества;