Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
№ | Комментарии по системе BPC |
33/56 | Требуется обеспечить универсальный механизм перехода из операндов логической проверки к детализации данных, которые образуют соответствующую сумму. Для выполнения данного требования не допускается создавать индивидуальные отчеты под каждый шаг логической проверки Также в проверках отсутствует возможность просмотра алгоритма их работы и показателей, в рамках которых работает каждая из них. |
34 и 6 | Статус выполнения мероприятия в мониторе консолидации (или в BPF) должен автоматически возвращать результат выполнения данного мероприятия (ошибка, предупреждение, успех). Не допускается установка статуса мероприятия пользователем вручную, без связи с фактом выполнения и результатом работы мероприятия. Требуется обеспечить проверку данных, привязанную к рабочим статусам, на всех уровнях процесса консолидации. Как минимум, на уровне исходных данных, трансформированных данных, аллокированных данных, консолидированных данных |
107/99 | Требуется обеспечить возможность присваивать метод логической проверки в зависимости от единицы консолидации |
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Перечень корпоративных объектов НСИ
Таблица 20. Корпоративные НСИ
№ | НАИМЕНОВАНИЕ ОБЪЕКТА НСИ | ТИП (КОРП/БН/БФ) | ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ГРУППА, ОТВЕТСТВЕННАЯ ЗА РЕАЛИЗАЦИЮ |
1 | 2 | 3 | 4 |
Материалы | Корпоративный | НСИ | |
Класс материалов | Корпоративный | НСИ | |
Деловые партнеры | Корпоративный | НСИ | |
Организационные единицы | Корпоративный | НСИ | |
ЕУП | Корпоративный | НСИ | |
Страны | Корпоративный | НСИ | |
Регионы | Корпоративный | НСИ | |
Единицы измерения | Корпоративный | НСИ | |
Услуги(*) | Корпоративный | Снабжение МТР/организация закупок | |
Валюты | Корпоративный | Финансы и казначейство | |
Банки | Корпоративный | Финансы и казначейство | |
ОКОФ | Корпоративный | БУ, НУ, МСФО | |
ОКТМО (ОКАТО) | Корпоративный | БУ, НУ, МСФО | |
ОКОНХ | Корпоративный | БУ, НУ, МСФО | |
ОКПО | Корпоративный | БУ, НУ, МСФО | |
ОПФ | Корпоративный | БУ, НУ, МСФО |
ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Перечень некорпоративных объектов НСИ
Таблица 21. Некорпоративные НСИ
№ | НАИМЕНОВАНИЕ ОБЪЕКТА НСИ | ТИП (КОРП/БН/БФ) | ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ГРУППА, ОТВЕТСТВЕННАЯ ЗА РЕАЛИЗАЦИЮ |
1 | 2 | 3 | 4 |
Месторождения | БН | РиД | |
Залежи (пласты) | БН | РиД | |
Лицензионные участки | БН | РиД | |
Кусты / платформы | БН | РиД | |
Скважины | БН | РиД | |
Ресурсы | БН | НиН | |
Спецификации | БН | НиН | |
Технологические рецептуры | БН | НиН | |
Варианты изготовления | БН | НиН | |
Основные контрольные признаки | БН | НиН | |
Технологические карты контроля и множественные спецификации | БН | НиН | |
Каталог значений признаков | БН | НиН | |
Каталог решений об использовании | БН | НиН | |
Дефекты | БН | НиН | |
Мероприятия | БН | НиН | |
Шаблоны паспортов/ сертификатов качества | БН | НиН | |
Записи условий (цены) | БН | B2B, ТиЛ | |
Котировки | БН | B2B, ТиЛ | |
Вид транспортного средства | БН | B2B, ТиЛ | |
Инкотермс | БН | B2B, ТиЛ | |
Железнодорожные станции | БН | B2B, ТиЛ | |
Железные дороги | БН | B2B, ТиЛ | |
Маршруты транспортировки | БН | B2B, ТиЛ | |
Условия отгрузки | БН | B2B, ТиЛ | |
Группа сбыта | БН | B2B | |
Таможенный орган | БН | ТиЛ | |
Система транспортировок | БН | ТиЛ | |
Место размещения | БН | ТиЛ | |
Вид отгрузки | БН | ТиЛ | |
Вид места размещения | БН | ТиЛ | |
Роли партнеров TSW | БН | ТиЛ | |
Транспортный узел | БН | ТиЛ | |
Стратегия поиска партии | БН | ТиЛ | |
Транспортные средства | БН | ТиЛ | |
Транспортные единицы | БН | ТиЛ | |
Структура ТПС | БН | ТиЛ | |
Узлы учета производителя | БН | ТиЛ | |
Танкеры | БН | ТиЛ | |
Направления деятельности | БФ | Бизнес-планирование | |
Бюджетный классификатор | БФ | Бизнес-планирование | |
Финансовая структура | БФ | Бизнес-планирование | |
Инвестиционные портфели | БФ | Инвестиции | |
Инвестиционные программы | БФ | Инвестиции | |
Объекты капитальных вложений (СПП\ОС) | БФ | Инвестиции | |
Источники финансирования | БФ | Инвестиции | |
Виды договоров | БФ | Управление договорами | |
Собственные банки | БФ | Финансы и казначейство | |
Расчетные счета собственных банков | БФ | Финансы и казначейство | |
Курсы валют | БФ | Финансы и казначейство | |
Условие платежа | БФ | Финансы и казначейство | |
Котировки (валютные, ценные бумаги) | БФ | Финансы и казначейство | |
Финансовые позиции | БФ | Финансы и казначейство | |
Центры Финансовой Ответственности | БФ | Финансы и казначейство | |
Программы бюджета (инвестиционные проекты) | БФ | Финансы и казначейство | |
Группа счетов | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
План счетов | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Местонахождение ОС | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
ОКВЭД | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Класс ОС | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
ОС, НМА | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Сегменты (географические и операционные) | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Вид движения МСФО | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Коды операций с подакцизными товарами | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Виды подакцизных товаров | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Коды показателей, используемые при заполнении налоговой декларации по акцизам на подакцизные товары | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Статьи доходов и расходов по налоговому учету, виды налоговых разниц | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Табельные номера | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Штатная организационная структура | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Амортизационная группа | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Налоговые ставки | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Налоговые льготы | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
ТНВЭД | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Дочерние общества | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
МВП | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
МВЗ | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Технологические процессы | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Аналитические признаки и показатели рентабельности | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Виды затрат и выручки | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Виды работ | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Внутренний заказ (мероприятия) | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Статические показатели | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Элементы затрат | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Ссылочные базы распределения косвенных затрат | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Оценочные обязательства | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Ставки нормативных потерь полезных ископаемых | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Добываемые полезные ископаемые | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Основания налогообложения добытых полезных ископаемых | БФ | БУ, НУ, МСФО | |
Склады/МОЛ | БФ | Снабжение МТР/организация закупок | |
Плановик | БФ | Снабжение МТР/организация закупок | |
Группа закупок | БФ | Снабжение МТР/организация закупок | |
Группа материала | БФ | Снабжение МТР/организация закупок | |
Вид материала | БФ | Снабжение МТР/организация закупок | |
Антропометрические данные (спецодежда) | БФ | Снабжение МТР/организация закупок | |
Плановые цены | БФ | Снабжение МТР/организация закупок | |
Нормы выдачи спецодежды по должностям | БФ | Снабжение МТР/организация закупок | |
Объекты капитального строительства | БФ | Капитальное строительство | |
Проекты капитального строительства | БФ | Капитальное строительство | |
Земельные участки | БФ | Капитальное строительство | |
Технические объекты | БФ | ТОиР | |
Соединения технических объектов | БФ | ТОиР | |
Единицы оборудования | БФ | ТОиР | |
Спецификации единиц оборудования | БФ | ТОиР | |
Точки измерения и счетчики | БФ | ТОиР | |
ИД сетей объектов | БФ | ТОиР | |
Образцы гарантий | БФ | ТОиР | |
Стратегии ТОиР | БФ | ТОиР | |
Технологические карты ремонтов | БФ | ТОиР | |
Каталог проблем | БФ | ТОиР | |
Каталог последствий | БФ | ТОиР | |
Каталог причин | БФ | ТОиР | |
Каталог частей объектов | БФ | ТОиР | |
Классы единиц оборудования | БФ | ТОиР | |
Классы технических объектов | БФ | ТОиР | |
Признаки ТОиР | БФ | ТОиР | |
Рабочие места | БФ | ТОиР | |
Планы предупредительных работ | БФ | ТОиР | |
Грузополучатели | БН | B2B | |
Нормы естественной убыли и потерь (сырья и НП)6 | БН | B2B | |
Базис поставки | БН | B2B | |
Способ обработки транспортных и прочих расходов7 | БН | B2B | |
Принцип ценообразования8 | БН | B2B, Управление договорами | |
Нефтепродукты9 | БН | B2B | |
Группы нефтепродуктов | БН | B2B | |
Подгруппы нефтепродуктов | БН | B2B | |
Заводы-изготовители | БН | B2B | |
Коэффициенты и котировки (для формульного ценообразования)10 | БН | B2B | |
Фрахтовые составляющие11 | БН | B2B | |
Уровень цен конкурентов12 | БН | B2B | |
Скидки/наценки | БН | B2B | |
Транспортные услуги13 | БН | B2B | |
Услуги перевалки | БН | B2B | |
Пошлины | БН | B2B | |
Цены реализации крупного опта | БН | B2B | |
Тип стандартного договора | БФ | Управление договорами | |
Тип договора | БФ | Управление договорами | |
Тип сделки | БФ | Управление договорами | |
Сторона сделки | БФ | Управление договорами | |
Способ выбора поставщика | БФ | Управление договорами | |
Категория поставщика | БФ | Управление договорами | |
Способ выбора покупателя | БФ | Управление договорами | |
Категория покупателя | БФ | Управление договорами | |
Канал реализации | БФ | Управление договорами | |
НДС за единицу | БФ | Управление договорами | |
Группа полномочий | БФ | Управление договорами | |
Пролонгация | БФ | Управление договорами | |
Статус договорного документа | БФ | Управление договорами | |
Вид документа | БФ | Управление договорами | |
Место размещения оригинала | БФ | Управление договорами | |
Тип операции | БФ | Управление договорами | |
Классификация (группы консолидации) | БФ | Управление договорами | |
Решение корпоративного органа | БФ | Управление договорами | |
Наименование ЗК/ТК | БФ | Управление договорами | |
Причина закупки у единственного поставщика | БФ | Управление договорами | |
Вид нарушения | БФ | Управление договорами | |
Номер классификации нарушения | БФ | Управление договорами | |
ФИО сотрудника | БФ | Управление договорами | |
Код подразделения | БФ | Управление договорами | |
Номер доверенности | БФ | Управление договорами | |
Дата доверенности | БФ | Управление договорами | |
Подписант от Компании (ФИО) | БФ | Управление договорами | |
Подписант от Компании (должность) | БФ | Управление договорами | |
Тип ССС | БФ | Управление договорами | |
Направление сотрудничества | БФ | Управление договорами | |
Место реализации проекта | БФ | Управление договорами | |
Статус проекта | БФ | Управление договорами | |
Стадия работы над соглашением | БФ | Управление договорами | |
Условия оплаты | БФ | Финансы и казначейство |
1 Семинар – очное мероприятие, направленное на передачу представителям Заказчика знаний о стандартных возможностях моделирования бизнес-процессов и использовании ИС/ИР. Подрядчик должен обеспечить проведение семинаров по программам и с использованием материалов и тренинговых систем, разработанных компанией-разработчиком ИС/ИР. Семинары должны проводиться организацией авторизованной на предоставление таких услуг компанией-разработчиком ИС/ИР с привлечением сертифицированных преподавателей.
2 Подрядчик должен провести анализ потребностей в обучении членов проектной команды и центра компетенции Заказчика (серия интервью) и в результате актуализировать Концепцию обучения пользователей, проектной команды и центра компетенции в рамках проекта.
3 Примером такого ПО являются HP LoadRunner или WorkLoad.
4 ИТ – Интеграционное тестирование
5 ПРПС – Проверка работоспособности в продуктивной среде
6 Необходимо вести дополнительно справочник договорных норм потерь НП и при проведении операций списания НП по договорам, заключенным с контрагентами, необходимо проводить проверку не только на нормы естественной убыли, установленные законодательством, но и нормы, установленные договорным документом. При этом, в зависимости от норм естественной убыли (установленных законодательством, либо установленных договорным документом) необходимо предусмотреть различную конфигурацию операций списания.
7 Возможные значения справочника:
- Включены в цену НП. Полное перевыставление. Полная продажа. Частичное перевыставление. Частичная продажа.
8 Возможные значения справочника:
- Прайсовая цена. Формула цены. Биржевая цена. Тендерная цена Компании. Тендерная цена контрагента.
9 Все номенклатурные позиции по нефтепродуктам из справочника нефтепродуктов должны быть привязаны к заводам изготовителям, подгруппам и группам нефтепродуктов. Также должна быть обеспечена возможность ведения номенклатуры по фасованной продукции в разрезе вида и объема фасованной продукции.
10 Возможные источники значений справочника – системы котировок (Platts, Argus, Reuters, Кортес).
11 Возможные источники значений справочника - Platts, Argus
12 Возможные источники значений справочника - Argus, Кортес, Bunkerworld, Bunkerwire, либо в ручном режиме через файл формата Excel.
13 Возможные источники значений справочника - Rail Tariff, справочники, относящиеся к шаблонному решению ТиЛ
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 |


