по дисциплине«ЭММ в бухучете и анализе»
Тема 1. «Основные принципы системного анализа и экономико-математического моделирования»
ОК-1, ОК-4, ОК-5, ПК-6, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-12
О-1 Вопросы для собеседования
Определите предмет и задачи ЭММ. Назовите понятие и виды моделей. Назовите классификационные признаки и виды экономико-математических моделей. Определите понятие системы и ее основные черты. Какие Вам известны виды критериев функционирования системы? Что понимается под термином «системный профиль организации»?Эталон ответа |
Вопрос: Что понимается под термином «системный профиль организации»? Коммерческая организация – это социосистема. Социальная система определяется как организованность, упорядоченность во взаимодействии процессов, явлений, индивидов, то есть компонентов системы, которой свойственно образование новых, не присущих компонентам свойств. Составляющими социосистем являются: 1 социальные компоненты: индивидуум, социальные группы; 2 орудия и средства труда; 3 процессные компоненты: экономические, социальные, политические процессы; 4 ценностные компоненты: духовные, нравственные ценности. Социосистема функционирует в определенной среде, с которой происходит постоянное взаимодействие различного характера и силы. Организация как открытая система на входе получает от окружающей среды информацию, капитал, человеческие ресурсы и материалы. В процессе преобразования организация обрабатывает эти ресурсы, преобразуя их в продукцию или услуги. Эта продукция или услуги являются выходами организации, которые она выносит в окружающую среду. Постоянное воздействие среды на систему выражается в формировании у системы-организации определенного набора характеристик – системного профиля. Системный профиль – это совокупность структурных, функциональных, культурных параметров организации, характеризующих ее качественно-количественные признаки в определенный момент времени. На языке математики воздействие среды может быть выражено следующим образом:
где x – профиль системы; y – факторы среды. Кроме факторов среды, на формирование системного профиля влияют внутриорганизационные параметры: сумма активов предприятия, оборот, число подразделений, филиалов, количество персонала, способности лидера организации и т. д. Если организация управления эффективна, в ходе процесса преобразования образуется добавленная стоимость. В результате появляются многие возможные дополнительные выходы, такие как прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж, рост организации и т. п. |
Критерии оценивания: | |
Оценка «зачтено» выставляется, если 1. ответ представлен в объеме 2. ссылка на нормативные документы представлена 3. дополнительные источники при ответе | > 70% в полном объеме или частично> 50% использованы |
Оценка «не зачтено» выставляется, если 1. ответ представлен в объеме 2. ссылка на нормативные документы представлена 3. дополнительные источники при ответе | 30% частично 50% не использованы |
Р1 Реферативные задания
Максимальное время выступления: до 5 мин.
Критерии оценивания: | |
Оценка «зачтено» выставляется, если 1. материал представлен в объеме 2. ссылка на нормативные документы представлена 3. дополнительные источники литературы 4. презентация | > 80% в полном объеме или частично> 70% использованы представлена |
Оценка «не зачтено» выставляется, если 1. материал представлен в объеме 2. ссылка на нормативные документы представлена 3. дополнительные источники литературы 4. презентация | 20% частично 30% не использованы не представлена |
Регламент проведения мероприятия оценивания | ||
1. | Предел длительности решения задачи | 5-10 мин. |
2. | Внесение исправлений в представленное решение | до 3 мин. |
3. | Комментарии преподавателя | до 2 мин. |
Итого | до 15 мин. |
Критерии оценивания: | |
Оценка «зачтено» выставляется, если | Задача решена в полном объеме |
Оценка «не зачтено» выставляется, если | Задача не решена |
К (СЗ) 1 Кейс (Ситуационная задача)
Проранжировать отобранные факторы по степени их влияния на уровень производительности труда рабочих.
Предложены следующие факторы
Факторы научно-технического прогрессаХ1.1 - Внедрение новой техники и технологии
Х1.2 - Повышение уровня механизации труда
Х1.3 – Повышение уровня автоматизации труда
Х1.4 – Совершенствование конструкции изделия
Х1.5 – Замена устаревших материалов современными материалами
Х1.6 – Модернизация оборудования.
Факторы организации производства, труда и управленияХ2.1 – Научная организация труда на рабочем месте
Х2.2 – Совершенствование обслуживания рабочего места
Х2.3 – Внедрение многостаночного обслуживания
Х2.4 – Совершенствование организации рабочего места
Х2.5 – Совмещение профессий
Х2.6 – Улучшение использования рабочего времени (коэффициент использования рабочего времени)
Х2.7 – Внедрение прогрессивных методов организации производства (поточный метод)
Х2.8 – Внедрение бригадной формы организации труда
Социально-экономические факторы Х3.1 – Повышение уровня квалификации рабочих (разряды)Х3.2 – Снижение текучести рабочей силы
Х3.3 – Улучшение условий труда
Х3.4 – Социальная забота о рабочих (бесплатный проезд, бесплатное питание)
Х3.5 – Улучшение использования свободного времени рабочих (создание кружков самодеятельности)
Х3.6 – Оздоровление работников предприятия
Факторы | Эксперты | Итого сумма рангов |
|
| |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Х1 | |||||||||
Х2 | |||||||||
Х3 | |||||||||
Х4 | |||||||||
Х5 | |||||||||
Х6 | |||||||||
Итого сумма рангов |
Факторы | Эксперты | Итого сумма рангов |
|
| |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Х1 | |||||||||
Х2 | |||||||||
Х3 | |||||||||
Х4 | |||||||||
Х5 | |||||||||
Х6 | |||||||||
Х7 | |||||||||
Х8 | |||||||||
Итого сумма рангов |
Факторы | Эксперты | Итого сумма рангов |
|
| |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Х1 | |||||||||
Х2 | |||||||||
Х3 | |||||||||
Х4 | |||||||||
Х5 | |||||||||
Х6 | |||||||||
Итого сумма рангов |
Тема 2. «Балансовые модели»
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
