Теоретические аспекты производственной стратегии предприятия (стр. 11 )

Период (год)	Величина (тыс. шт.)
Плановая	Фактическая	Отклонение
2014	389582	354675	-34907
2015	326023	310064	-15959
2016	304637	289756	-14881

Наименьшее отклонение от  величины наблюдается в 2016 г.,  равна 14881 тыс. шт., что составляет 4,9% от  показателя. Результат не плохой, учитывая,  предыдущий - 2005 год отклонение равно  тыс. шт., а  2006 г. -  тыс. шт.; или же  и  9%  Или  по-другому говоря, план недовыполнен  9%, 4,9%  4,9%.

Плановая величина производства продукции, а,  и  в течение  периода постоянно уменьшалась.

производства продукции  развернутую информацию  производственной деятельности  какая  продукции имеет  (меньший) вес  производстве продукции  также возможную  от её  реализации.

Перспективными задачами,  перед собой предприятие, являются:

  системы управления предприятием и  организационной структуры соответствующих требованиям  продукции и рационализация процессов продажи и обслуживания  достижения  постоянных и привлечения потенциальных покупателей; технологическое перевооружение и модернизация оборудования  применение новых  расширение рынков сбыта; кадрового потенциала предприятия  счет привлечения опытных и высококвалифицированных рабочих и другие.

Необходимо, чтобы  федеральном  основу формирования  политики регулирования  поддержки производственных  на достойном  были заложены  положения, позволяющие  данную отрасль  функционирующей в  интенсивной конкуренции  экономической  защищенности;  процесс развития  ней рыночных  преобразований, способствующих  внутриотраслевых и  отношений; определить  производственных показателей отрасли из ведущих направлений системы государственного регулирования, непосредственно  с  безопасности  национальных интересов страны.

Темп  производства в 2016 году  на 80%  показачто указывает  наличие  в развитии  производства данного  экономики региона.

  хозяйственной самостоятельности  их ориентации в  существенно возрастает роль формирования новой  как единого инструмента  управленческих решений.

  в практическом  на предприятии  разработанных приемов  методов  и стратегического анализа.

затратность производства достаточно велика, что  производственной стратегии.

По  Регион»  проведен анализ  продукции.

Анализ  был проведен  целью решения следующих задач:

.        определение динамики         производственной стратегии                         себестоимости;

.                         изменения себестоимости по факторам,         видам продукции, по статьям калькуляции;

.        выявление и         неиспользованных возможностей         себестоимости и разработка мер по мобилизации резервов         себестоимости;

.                         для формирования новой производственной стратегии.

анализа  данные  отчетности:

№2 «Отчет  прибылях  убытках»; №5 (в  элементов затрат); данные  отчетности -  №5-з  затратах на  и реализацию  (работ,  предприятия»; калькуляция себестоимости  продукции; журнал-ордер №10; ведомость №12.

определении динамики  проводится анализ по экономическим элементам  который позволяет изучить состав затрат,  удельный вес каждого элемента в  затрат.

Сопоставлением затрат по производственно-экономическим элементам  и  процентах к общим затратам за  с затратами  предшествующий год  направления  отдельных элементов  что отражено  таблице 2.3.3.

2.3.3

Затраты по производственно-экономическим элементам п Регион»

№ п/п	затрат	2015	2016	Изменения
млн. руб.	уд. вес (%)	млн. руб.	уд. вес (%)	млн. руб.	уд. вес (%)
1	Материальные затраты	15344,5	55,8	43497	49,7	+ 28162,5	6,1
2	Затраты на  труда	6059	22	19954	22,8	+ 13895	+ 0,8
3	Отчисления	2303,4	8,4	7439	8,5	+ 5135	0,1
4	Амортизация  фондов	1464,9	5,3	6739	7,7	+ 5274,1	+ 2,4
5	Прочие затраты	2336,4	8,5	9900	11,3	+ 7563,6	+ 2,8
6	затрат	27508,2	100	87518	100	60010
7	Объем производства	28764,6	92124,7	63360,1

Наибольший  вес в  затратах занимают  затраты (49,7%), от общей суммы  в 2012 году. Это свидетельствует  высокой  производимой продукции.

Материальные затраты являются основной  себестоимости, хотя за анализируемый  наблюдается их  Рассматривая остальные элементы затрат можно  что все они  что приводит к  общей суммы затрат на производство продукции.

Увеличилась амортизация  фондов, так как  оборудование. Как видно из таблицы почти при таких же затрат  труда  2016 году пр выпущено больше  2015 году.

2.3.4

Расчет влияния  структуры затрат на изменение общих  на производство

Показатели	2015	2016	Базовый год, пересчитанный на In	Влияние на общие затраты
объема производства	Изменение элементов затрат
А	1	2	3  In	= 3  1	=  3
Затраты  производство	27508,2	37775,3	21456,4	-	-
Материальные затраты	15344,5	18758	11968,7	- 3375,8	6789,3
с отчислениями	8362,4	11829	6522,7	- 1839,7	5306,3
Амортизация	1464,9	2912	1142,6	322,3	1769,4
Прочие затраты	2336,4	4276,3	1822,4	514	2453,9

  по формулам:

Оз (Н)  Зр0 Ч In - Зр0, (1)

Структура затрат:

Оз = Зр1 - Зр0  In (2)

Оз - общая сумма затрат;

Зр -  вида (по элементам затрат);

Н  выпуск  индекс выпуска продукции.

  = 0,78

Д Оз =  3375,8 + 6789,3) + (-  + 5306,3) + (- 322,3  +  514 +  = 10267,1 руб.

данным таблицы 2.3.4  сделать вывод,  увеличение затрат  производство продукции  с ростом затрат  всем экономическим элементам.

На заключительном  анализа производственных показателей Регион» проведем оценку структуры производства (таблица 2.3.5.).

2.3.5

Показатели  производства в  Регион»

Показатели	2015	2016	Отклонение
Материалоемкость (из табл.  (ст.1 : ст.7)  100), %	53	48	5
Фондоемкость  табл. 2.3:(ст.4  ст.7)  100), %	5	7	+ 2
Зарплатоемкость (из табл.  + ст.3) : ст.7 Ч  %	29	30	+ 1
1  продукции (из  2.3:(ст.5 : ст.7) Ч 100), %	8	11	+ 3

Таким  н основании результатов, представленных в  3 можно сделать вывод,  на Регион» наблюдается  высокая материалоемкость, фондоемкость и зарплатоемкость  Это означает,  зависит  затрат,  оплату  и эффективности  основных производственных фондов.

Разработка  стратег  Регион

  совершенствования процесса  производственной стратегии  условиях развития  ориентации

Рассмотрение тенденций  факторов  следует  с осмысления  развития  организацией/бизнесом, что  выявить  сформулировать  актуальные направления  производства.  3.1.  концепций  критерии оценки.