Теоретические аспекты производственной стратегии предприятия (стр. 1 )

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………3

Теоретические аспекты производственной стратегии предприятия.6 Место и роль производственной стратегии в системе планирования предприятия…………………………………………………………………………6 Производственная стратегия: сущность, элементы и виды……….16 Совершенствование процесса формирования производственной стратегии……………………………………………………………………………23

2. Анализ производственной стратегии…………………………………..41

Общая характеристика предприятия ………………………………42

2.2. Анализ производственной деятельности…………………………….44

2.3.  производственной стратегии…………………………………63

Разработка производственной стратег  Регион…………71

3.1  направления совершенствования процесса формирования производственной стратегии в условиях развития маркетинговой ориентации.71

3.2. Формирование  вариантов  стратег Регион……………………………………………………….85

корректировки производственной стратегии Регион………………………………………………………………………………88

Заключение…………………………………………………………………99

Список использованной литературы……………………………………...102

ВВЕДЕНИЕ

Формирование производственной стратегии предприятия со стратегическим учетом всех производственных затрат – важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление в рамках формирующейся производственной стратегии предприятия об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.

При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы производственной стратегии предприятия, учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках той или иной управленческой стратегии.

Данная курсовая работа посвящена исследованию теоретических и практических аспектов производственной стратегии предприятия, анализу существующих проблем и перспектив развития системы управления производственной стратегией отечественного производителя, определению научной оценки и представлению конкретных предложений по совершенствованию системы управления производственной деятельности исследуемого предприятия, выявлению резервов и повышения эффективности использования производственных ресурсов, разработки инновационной деятельности Регион».

Актуальность темы исследования определяется её новизной и значимостью, возможностью практического применения полученных результатов в определении перспектив развития и формирования производственной стратегии предприятия. Исследуемая проблематика на данный момент активно изучается экономистами. Изучение этой проблематики необходимо как в фундаментально-экономических (собственно научных), так и в прикладных целях (развития регионального и федерального рынка продукции), совершенствованию стратегической системы управления конкурентоспособностью производства, управленческих, финансовых, маркетинговых, договорных, общественно-экономических и других механизмов системы производственной стратегии предприятия.

Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов формирования производственной стратегии предприятия, анализ проблем и перспектив управления производственной стратегией Регион», разработка практических рекомендаций по совершенствованию производственной стратегии исследуемого предприятия.

В соответствии с поставленной целью задачами являются:

изучить теоретические аспекты производственной стратегии предприятия; рассмотреть функции и задачи системы управления производственной деятельности предприятия; провести анализ управления производственной деятельности исследуемого предприятия и оценить его инновационные возможности; разработать предложения по совершенствованию системы управления производственной деятельности Регион»; выявить резервы повышения эффективности использования производственных ресурсов, определить направление инновационной деятельности предприятия.

Предметом исследования в данной курсовой работе являются теоретические и практические подходы к формированию производственной стратегии предприятия на примере Регион» как одного из важнейших механизмов рыночного регулирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Объектом данного исследования является производственная деятельность Регион».

Информационной базой исследования являются экономические монографии по проблемам формирования производственной стратегии предприятия, управления конкурентоспособностью производства, статистические сборники, нормативно-правовые акты, периодическая печать и публицистика по проблеме, различные экономические журналы и сборники, посвященные вопросам управления и формирования производственной стратегии предприятия.

В процессе работы использовались статистический, аналитический, описательный, сравнительный, экономико-сопоставительный методы исследования.

1.Теоретические аспекты производственной стратегии предприятия

1.1Место и роль производственной стратегии в системе планирования предприятия

Деятельность большинства организаций основывается на бизнес-плане  широкой корпоративной стратегии. Далеко  на  производственных предприятиях разработана производственная стратегия,  те из них, которые её имеют,  обновляют  регулярно.

А ведь именно благодаря хорошей  стратегии, обеспечивающей превосходное взаимодействие  технологий, центра  руководства,  конкурентные преимущества для вашей организации.  радикального преобразования производства требует  времени, поэтому  нужно перспективное видение способов планирования и осуществления инвестиций.

стратегия развития фирмы  собой рабочий документ, в котором  следующие моменты:

основы  преимущества организации; факторы, оказывающие влияние  организацию; производственные цели; стратегические инициативы.

В рамках производственной стратегии также  вопросы качества, применяемой  требований к навыкам,  и  типа «делать  покупать».

На наш  этапами  производственной стратегии являются:

Выберите команду, ответственную  выполнение проекта. Планирование  требует особого  со  хорошо осведомленных людей из управленческой  которой должны быть прекрасно  об организациях, продуктах, рынках и  технологии, пригодятся и  применяемые  деятельности конкурентов. Получите представление о текущей позиции  рынке.  формулирования стратегии  иметь  о рыночной  ваших  на  вопросы.

стратегия используется  вашей организации для борьбы с  Обычно  конкурентной борьбе применяются  универсальные стратегии: 1) ценовая конкуренция  низкие цены); 2) конкуренция  основе отличительных  или обслуживания  3) конкуренция  захвата определенного  рынка (фокусирование  конкретном сегменте рынка). линейки продуктов  ваша компания  рынке?  цикл жизни  как основу  размышлений относительно  требований к  товарам. Благодаря  жизненных циклов  для существующих  товаров и  создана картина, отражающая интересы вашего бизнеса в будущем.

Рекомендуем прислушаться  ещё  нескольким  советам.

Оцените свойства  из  продуктов.  на вкладе  продукта,  содействии  росту. конкурентное преимущество каждой линии  В  конкурентных свойств могут включаться:  трансформируемый дизайн или цена. Каковы критерии,  наибольшее конкурентное преимущество?

Идентифицируйте «двигатели» изменений. Рассмотрите следующие моменты:

(свойства продукта,  рынка,  и  структуры); технологические события; давление.

Проанализируйте текущую  организации. Оценка эффективности  соответствии с критериями конкурентного преимущества  довольно затруднительной. Некоторые факторы тяжело оценить непосредственно,  получить  достаточно сложно.  облегчения формирования набора данных используйте метод 80/20  исследование операций. Сосредоточьтесь на таких  как качество, доставка, гибкость,  материалов и капитальные затраты. Получите данные для  из опубликованных отчетов,  данных либо  бесед с заказчиками и поставщиками. Проведите  анализ  поставляемых конкурентами. Примите участие  результатов эталонных исследований. критически важные компоненты. Определите основные составляющие достижения долговременного  позволяющие  максимальную отдачу от  капитала. Ранжируйте их  соответствии со стратегической важностью. В  стратегических включайте компоненты с  добавленной стоимостью.

основные компоненты и  их производственные характеристики. Определите ключевые  структуры, необходимые  производства стратегических компонентов.

Оцените вашу производственную деятельность.  деятельность компании довольно сложно, поэтому  выделить на это достаточно  Исследуйте  в настоящее время методику на предмет охвата  вами  стратегических компонентов.  всего учитываются следующие девять составляющих.

и сооружения. Диапазон  (степень вертикальной интеграции). мощности. Процессы  способ их организации. Кадры. Качество. Политика контроля. Поставщики. Новые продукты.

Сравните  и  стороны используемой  с установленными  критериями оценки  Имеются ли  ними различия?

Поставьте новые цели. Без четко установленных целей сложно не  значимость их достижения, но и поддерживать заинтересованность  этом. Цели могут быть «универсальными»; при этом учитываются такие критерии, как затраты  обеспечение  сырьем и материалами, оборудованием,  складские запасы. Разработайте новую производственную стратегию.  того как вы прочитаете  готовы создать  стратегию.  знания  наиболее важных  категорий  критериях конкурентного  и  разрывах  эффективности, идентифицируйте  действующей  Обсудите возможные  и стратегические  Попробуйте  различные ситуации,  проверить выявленные возможности. сеть поставщиков. В случае необходимости приобретения тех или иных компонентов следует  сети потенциальных поставщиков, оценив  этом их способность к организации  товаров, предназначенных для вашего внутреннего потребления. Рассмотрите возможность создания связи  каждым таким поставщиком. Обзор.  выполняйте анализ производственного  корректируйте его  зависимости  ситуации в бизнесе  пересматривайте  цели.

Таким  производственной  —  базовый вектор  компании,  курс  рыночном  Во многом благодаря ней  успех  неудача компании  конкурентной борьбе  потребителей.