Теоретические аспекты производственной стратегии предприятия (стр. 12 )

3.1.1

Хронология развития  к  производством

Стратегические подходы  процессов	этапы развития	развития производства	Конкурентные	Критерии  процесса	добавочной стоимости
Бюджетный контроль/	1920-1960	Массовое  сбыт	Издержки	Уровень эффективности  Прибыльность и рациональное использование ресурсов	Капитал/ мощности
управление	1960-1990	Постиндустриальное  Ненасыщен-ное производство	Качество	Время /скорость реакции	Рабочие  системы
	поставок	Конкурентоспособность	Системы
Управление бизнес процессами	1995-2000		Непрерывные	Способность к интеграции /  создавать ценность для клиентов	технологии/Персонификация
Управление предпринимательскими процессами	2000 и далее	динамика	Саморазвивающаяся организация/ Фабрика	Знания, опыт,  компетенции	Глобальные  /Интеллектуальные системы

Исторический аспект рассмотрения  развития стратегий управления производством позволяет  некоторые важные особенности. Специалисты отмечают,  после второй мировой войны  переживали пе­риод резкого всплеска потребительского ­ который сдерживался ­ время войны. ­ ­ чтобы удовле­творить возросшие потребности ­ американские производители сосредоточились на выпуске ­ объ­емов продукции, т. е. так ­ ­ массового ­ В тот же ­ японские промышлен­­ компании направили свои ­ на повышение ка­чества выпускаемых товаров. ­ пример позволяет ­ вывод, что ­ обеспе­чения своей конкурентоспособности ­ разных стран руководствовались совершенно разными приорите­тами. Сегодня каждая компания  успешно  на рынке, признает,  её способ­­ успешно конкурировать на ­ в огром­ной степени зависит от ­ насколько правильно выбрана её ­ ­ стратегия, насколько правильно разработана  стратегия и насколько  соответст­­ миссии ­ потребителей.

В настоящее  действует ряд  оказывают  влияние на  бизнеса в  на  стратегии  что  бизнеса является  фактором, так  границ  и перемещение  национальных границ  идеологию  как бизнеса,  и  производства.  процессов глобализации  в  «новой» экономики,  сырья и  продукции, что  результате,  стороны,  конкуренцию, а  способствует повышению  производства  счет разделения  увеличения экономии  масштабах  снижении  основе рационализации размещения производств.

Рассмотрим проявления глобализации:

Глобализация создает  сеть в  экономики, глобальные  перемещают  мощности. Следствием  становится формирование  с расширенной  переменной сетевой  Отличительными признаками  являются  на головном  сосредоточены важнейшие  и накапливаются  менее значимые  и доверяются  подрядчикам и  внешним партнерам;  переменная, настраиваемая  структура.

в  производством:  ключевых  и производственных  стратегия  производственных  стратегия выбора  расположения  оптимизация  мощностей.

2. Глобализация способствует  бизнеса  основе целесообразности распределения ресурсов, в результате  предстает  виде автономных модульных структур,  выстраивать бизнес,  приближаясь к  сосредотачивать конкурентные  выделяя вспомогательные процессы.

в сфере  производством баланс  мощностей; стратегия  стратегия выбора  или  оценка географического  ресурсов предприятия;  планирования производственных мощностей.

3.  бизнеса. Слияние предприятий является выражением конкуренции,  к международным масштабам. Рост транснациональных  формирует  новую культуру  многонациональная культура сотрудников; размытые «прозрачные  для проникновения новых ценностей и  дистанционные команды сотрудников; интеграция национальных  и особенностей. Интернационализациякомпаниипредполагает выбор способа продвижения  именно: посредством агентской сети,  торгового представительства, создания производства за  Интернациональная компания должна  национальные  и географическое  ресурсов, законодательные  экологические нормы; разнообразие культуры потребления  организации производственных процессов, особенности национальной  силы и уровень её подготовки  т. д.

Проблемы  сфере  производством:  размещения  мощностей; стратегия  предприятий; выбор  стратегия  производства  инфраструктур;  подготовки производственного персонала.

Мобильными и  становятся  труда. Происходят  в структуре  силы не  за счет  миграции рабочей  в  плане работодатель  дело не  с мультинациональной рабочей силой,  и с  изменением показателей  силы, имя  виду: рост  работающих женщин;  продолжительности  изменения в  образования и  подготовке по  рабочей силы.  категории персонала  экспатрианты, персонал живущий  работающей за границей в течение длительного времени. Важным фактором перемещения производств и  является оценка  развития кадровых  имея в виду квалификационный аспект  по региону.

Проблемы в сфере  стратегия использования  персонала  региональном уровне);  размещения  в соответствии с ресурсным обеспечением.

5. Развитие новых технологий и Internet  усиливают эффект глобализации. Принципиальное значение для развития имеют новые  и их многообразное применение в телекоммуникационных процессах. Информационные технологии и  рынок фактически меняют отношения в цепочке «поставщик – клиент». Информационная прозрачность  доступ к  видам коммуникационных сетей  клиента в привилегированное  переориентируя производство с безликого потребителя на персонализируемый выпуск под конкретного заказчика. Новые технологии создают возможности  не только новые продукты, но и  качественные,  дешевые, усиливают эффект обучаемости, вносят изменения в производственные  распределения, логистику. Информационные технологии проникают непосредственно в процесс производства, сокращая  а также количество производственных рабочих  персонал. Активно развивается процесс даунсайзинга (downsizing), или  снижения численности работников для  эффективности функционирования, этот процесс называют райтсайзигом (rightsizing)  размера [3]. Интернет и новые  технологии создают  для формирования  использования продукции, появляются новые  и продажи товаров, новые  сервисных услуг, новые средства размещения  информации. Информационная технология делает  виды бизнеса технологически осуществимыми.

в  управления производством:  компетенций  производственных мощностей;  подготовки производственного  подготовки  персонала; стратегия  производственных мощностей,  технических  технологических  обеспечения производственных  решения  логистики.

6. Сокращается время распространения  технологий  Распространение передовых  и новых идей увеличивается с  глобальных компаний  появлением открытого  информационного пространства. Конкуренция и  в сфере производства растет. Телекоммуникации,  производство компьютеров  те  наглядно демонстрируют проявление глобализации.

Проблемы  управления производством: стратегии  и оптимизации  мощностей;  производственного персонала;  технического перевооружения.

7.  проблемы  Контроль  загрязнением окружающей  переработкой  ключевыми  производственного менеджера.  и постановления,  эти вопросы,  все более  и сложными,  штрафы и  за несоблюдение  норм могут  очень суровыми.  все это обременительно  отраслей промышленности, однако общество очень  от чистого воздуха, воды и  благополучной экологической ситуации в целом  Регулирующие нормы по использованию и переработке  выстраивают ряд  как технологического, природоохранного характера,  и экономического, что,  одной стороны, создает  барьеры, а с другой – дает импульс  новых технологий, производств, создания рабочих мест  новых направлений в бизнесе, значительно повышаются возможности  специализирующихся  рециклизации  производства.

Проблемы  управления производством:стратегии организации безотходных и  чистых производств; стратегии развития и  мощностей; обучение  персонала; стратегии создания новых производств.

Таким  все современные  связанные  изменением  среды так  иначе затрагивают в  аспекты  технологий, процессов,  силы,  информационные технологии, чем категории «товара», «продукта».

отмечают,  течение долгих лет компании не уделяли должного  стратегиям в про­­ сфере (или ­ процессам - Operating Processes). Как правило,  производственных стратегий предприятия ограничивались сокращением издержек производства  стремлением максимально  использовать рабочую силу. Такая  разрабатыва­­ на уровне тактических решений, ­ обычно ­ за­нимались инженеры, ориентированные на техническую сторону дела. ­ мало внимания уделялось тому, на­сколько процессы, ­ результате которых фирмой создает­­ продукция и услуги, ­ её стратегии.