Теоретические аспекты производственной стратегии предприятия (стр. 4 )

  представляет  сложный процесс  сырья,  других  труда в  общества.

Совокупность  действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных  называется производственным процессом.

Основной частью  процесса являются  процессы, которые содержат целенаправленные действия по изменению  состояния предметов  В ходе реализации технологических процессов происходит  геометрических форм, размеров и  свойств предметов 

Наряду  технологическими  процесс  нетехнологические  которые не  форм,  или физико-химических  предметов  проверку их  К  относятся  комплектовочные  некоторые другие  и процессы.

В производственном процессе трудовые  с естественными, в которых  предметов труда происходит  влиянием сил природы  участия  (например, сушка окрашенных  на  охлаждение отливок, старение литых деталей и т. 

Совершенствование  процессов –  очень широкая тема,  В общем можно  пять  направлений совершенствования производства:

производственной мощностью; управление запасами; совершенствование; управление цепью  снабжения; наращивание  возможностей.

Мощность производства  самым слабым  или узким  Для повышения  мощности производства  «расшить» узкое место.

стоит тратить  на повышение  каждой единицы оборудования или каждого  производственного процесса. Мощность системы  определяется не часами простоя того  иного оборудования или работников. Производственные  мощностью слабейшего (или наименее  звена. Как  это выяснится,  менеджера появятся  перспективы.

1. Если  дело в узких местах, важнейшим приемом  мощности становится их выявление и устранение. Во  «Как выявлять узкие места» приведены пять критериев,  о  узких мест. При устранении последних  направить прежде  туда,  ожидается наибольшая отдача.

2. Для максимизации производственных возможностей  нужно выравнивать нагрузку на разных производственных  Не стоит стремиться к наивысшей производительности отдельных  оборудования  процессов, потому что  в целом сковывают узкие места.

3. Простои людей  оборудования на участке, являющемся узким местом, обходятся  дорого,  что при этом простаивает все  людей или оборудования на остальных  никак не могут повлиять на производительность системы  и сами по себе не представляют  проблема возникает, когда  в одном месте ведет к  всего производственного процесса.

4. Суммарные  производственных возможностей и использования мощностей  информации для принятия  Диагностика проблем и выбор путей  производства требуют, чтобы  стали отдельные виды ресурсов. Например,  повышения производственной мощности можно  время на переналадку процессов или  но это  только  том случае, когда сокращается время  на участках, являющихся узкими местами.  время на  в  звеньях  мы повышаем  пропускную способность, но не пропускную  предприятия в целом. Более того,  места могут быть результатом недостаточной  или нехватки персонала,  чтобы выявить реальную причину, нужно  определенный анализ. Например, в госпитале  быть достаточное количество операционных,  если не хватает медицинских  и хирургов, часть  и  операций будет ограничивать  персонала, а не оборудованных помещений.

5. Наконец, если  производства подвержен  узких  нужно иметь запас мощностей. Если  обеспечивает средний объём производства,  при попытке увеличить его возникнут  длинные очереди на получение готовой  либо  избыточные  полуфабрикатов,  то и другое сразу. Встает  каким  запас мощностей.  отвечают по? разному, но в ряде отраслей загруженность оборудования,  80%, является основанием для проверки  производственных мощностей.

Производственная  зависит также  структуры  процессов. Следует  о соответствии  процессов  производимой продукции.

Для оказания разного рода услуг  производства различной продукции, для удовлетворения запросов потребителей  достижения тех или иных конкурентных преимуществ  разные типы  ейс и илрайт [  98]  пять таких  определенные виды продукции.

Когда речь  о создании  изделий, таких  связи или элитный  стоит  специальную проектную  с собственным  менеджментом.

2. При  сравнительно малых  весьма  продукции целесообразно  систему производственных бригад.

Для  средних по  нескольких  продукции  ту  систему.

4. Для относительно крупных  продукции, производимых по  технологии (обычно  складских запасов), разумно использовать сборочные линии  или ручной сборкой.

5.  массового производства  потребления целесообразно использовать автоматизированные, капиталоемкие процессы.

Основная  заключается в том,  фирмы обычно стремятся  производство в  с логикой,  матрицы производственных процессов. Можно сказать иначе: ни  не захочет даже случайно оказаться вне  диагонали.  с нее имеет  тогда, когда менеджеры, уступая конкурентному давлению,  продукции, не внося соответствующих изменений в структуру  производства.

Но есть несколько оснований,  того, чтобы  и намеренно  за  диагонали. Во-первых, гибкое  позволяет фирмам использовать поточные  линии для экономичного производства  продукции (точечное производство),  выводит  ниже уровня  Во-вторых,  используют автоматизированные процессы, фирма  выделить  товар, обратившись  ручного труда. Хорошим  является  стекла компанией  В-третьих, фирма может осуществить автоматизацию,  ещё  не оправдана,  предвидении  заказов.

Для нужд  учета запасы  по трем  сырье,  продукция  готовая продукция.  классификация говорит  о том,  такое запасы,  не  почему они  нужны. Для  оперативных решений  том, сколько  требуется  как  их объем,  их группировать  функциональному назначению.  или базовые,  обеспечивают  производственный процесс,  на  производства и  возможность избежать  частых переналадок  Страховой  держат на  снабжении или  повышения спроса.  запасы должны  нормальный  ритм предприятия.  случай  сбалансированности производства  рабочими участками  буферные запасы.  того,  запасы в  сезонные запасы  или  продукции на  изменения условий  и  и спекулятивные запасы на случай  цен.

запасов стоит денег. Это расходы на складирование и страхование запасов,  также процент по неиспользуемым запасам.  капитала, омертвленного  запасах, бывает порой очень велика. А для компаний, участвующих в международных  и риск, связанные с наличием запасов, зависят от  где они хранятся. Например, запасы, хранимые в  больше подвержены  обесценения или удорожания из-за колебаний валютного курса, чем запасы, размещенные в  тем, если возникнет дефицит сырья или готовой  начнутся проблемы со стабильностью производства или выполнения заказов,  потребуются  расходы на срочное пополнение запасов. К тому же наличие запасов  быстрее выполнять заказы клиентов.

того,  управления запасами  к росту  даны во  «Сокращение запасов  прибыли».

Управляя  приходится делать выбор между большим объемом запасов  дороже) и малым объемом  риск возникновения  расходы на частое пополнение складов). Можно  этой дилеммы и сократить стоимость  запасов.

о величине  (базовых)  зависит от  расходов  хранение и  запасов. Чем  тем большими  быть  но есть  экономить на  закупок  пополнения запасов.  сокращении партий  можно  экономично  небольшие серии  и меньше  на содержание  идея  в основе  по сокращению  на возобновление  по  партий выпускаемой  и по  производства по  срок». Сокращение  поставок позволяет  объём запасов,  время на  заказов  факты  качества.

Решение о  страховых  на  запасов) зависит  соотношения  стоимостью  возникающими  их  (нужно также  возможность 

Решение о размерах запасов  определяется соотношением между  запасов и потерями из-за  Таким образом, управляя  нужно  запасов и  от  недостачи, от использования  передачи заказов субподрядчикам.  запасах должны  соотношение между  запасов  диапазоном изменения цен.

подходить к  управления  с позиций  заказа или  использовать более  возможности, открываемые  описанными в  8.2. Например,  страховыми запасами  сводится  к вопросу  средней величине  Если улучшить  продукции, сократится  в запасных  Долговременные контракты  процесса. Ускорение  позволит производить  заказу большую  продукции. Есть  улучшить качество  чтобы объём  в большей  действительной величине спроса.

Для сокращения  узлов и  можно уменьшить  выпускаемых моделей  либо  так, чтобы  них было  можно больше  комплектующих, либо  индивидуализацию продукции  последних этапах  соответственно  запас только  деталей, которые  общими для  моделей. Сокращение  готовой продукции,  деталей  объединить риски  уменьшить потребность  страховых запасах  сравнению со  когда для  выпускаемой модели  держать  запасы узлов  деталей. При  подходе к  запасов полезна  производства.