Научно - исследовательская работа На тему: Анализ конкурентоспособности организации РХ «Бейсуг» (стр. 10 )

NРV = = 2249,6- 4000= -1750,4

при = 2249,6;

2) Индекс рентабельности (IR):

IR = = = -0,44

IR < 1, а это значит, что доходы не покрывают расходы и от такой деятельности предприятие уйдет в убыток.

3) Срок окупаемости превысит 5 лет, что является негативным результатом слишком большой ставки дисконта.

Внутренней нормой доходности (IRR) называется ставка дисконтирования, при которой приведенная стоимость проекта равна инвестиционным затратам.

Для оценки эффективности проекта значение внутренней нормы доходности необходимо сопоставлять с годовой ставкой процента по инвестиционным кредитам. Формула для расчета внутренней нормы доходности имеет вид:

IRR = r1 + (r2 – r1) x = 16 + (80-16) x = 44,7

Исходя из сравнения ставок дисконта r1 = 16% и r2 = 80%, видим огромную разницу в показателях эффективности. Срок окупаемости при второй ставке дисконта намного больше. То есть ставка дисконта, равная 80% , является не эффективной для данного предприятия.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что слишком большая ставка дисконта не принесет больше прибыли предприятию в данном случае. Поэтому для дальнейшего анализа конкретного инвестиционного проекта возьмем ставку дисконта, равную 16%.

Необходимо отметить, что ни один из рассмотренных критериев сам по себе не является достаточным для принятия решения об осуществлении проекта.

Решение об инвестировании средств должно приниматься самим инвестором, включая в расчет так же другие факторы, которые не всегда поддаются формальной оценке, на пример социальные, экологические и даже имидж самого инвестора.

Заключение

Анализ данных предприятия показал, что среднегодовая выработка работника также уменьшилась на 0,04 или на 2,3%. Коэффициент использования труда уменьшился в 2017 году на 2,3% по сравнению в 2015 годом. Тем не менее, выручка увеличилась на 23971 тыс. руб. или на 64,8% в 2017 году, а прибыль от продаж возросла на 10941 тыс. руб. или в 4,3 раза по с равнению с 2015 годом.

Стоимость основных средств на начало года возросло на 14,4% в 2017 году, а стоимость поступивших основных средств - уменьшилось на 218 тыс. руб. или на 34,9%. Коэффициент обновления уменьшился на 40%, а стоимость выбывших основных средств стала больше на 72,8% в 2017 году по сравнению с 2015 годом.

Фондовооруженность увеличилась на 43,8 руб или на 16%. Фондоотдача возросла на 1,3 руб. или на 14%, а также фондоотдача активной части основных средств - на 1,7 руб. или на 30%. Фондоемкость уменьшилась на  0,1 руб. или н 34%. Фондорентабельность увеличилась на 71,5%.

Чистая прибыль увеличилась на 24349,5 тыс. руб. или на 65,6% в 2017 году по сравнению с 2015 годом. Среднегодовая стоимость всего капитала увеличилась на 12763 тыс. руб. или на 41,9% в 2017 году.

Уровень валовой прибыли вырос на 10,59% в 2017 году. Прибыль от продаж уменьшилась на 23971 тыс. руб. или на 33,2%. Объем прочих расходов составил в 2017 году на 54,2% больше, чем в 2015 году.

Деятельность организации в целом эффективна, но управленческий аппарат не достаточно внимания уделяет маркетингу и рекламе своего хозяйства. Поэтому кроме нового инвестиционного проекта, направленного на расширение производства, нужно также четко обозначить другие проблемные зоны фирмы, из-за наличия которых понижается конкурентоспособность организации.

По результатам проведённого исследования слабыми сторонами предприятия были выявлены: имидж предприятия, уровень информационных технологий, уровень квалификации рабочих, рекламная деятельность, известность фирмы, а также узкая направленность деятельности - растениеводство и рыболовство.

Для устранения слабых сторон можно реализовать программу повышения конкурентоспособности РХ «Бейсуг», которая нацелена на решение вышеперечисленных проблем с помощью реализации мероприятий, исполнение которых приведет к укреплению конкурентных позиций предприятия на рынке сельского хозяйства.

Основная цель - повышение конкурентоспособности организации.

Задачи программы:

1. Укрепление имиджа предприятия

2. Совершенствование рекламной деятельности

3. Разработка мероприятий по стимулированию сбыта

4. Повышение уровня информационной обеспеченности деятельности предприятия

5. Повышение квалификации рабочих

Программа повышения конкурентоспособности ориентирована на наиболее важные аспекты развития организации, на те сферы деятельности, которые наиболее значимы для предприятия в конкурентной борьбе.

Цель программы - ликвидировать слабые стороны организации и разработать мероприятия для развития сильных сторон.

Предприятие РХ «Бейсуг» должно обеспечить привлекательность своих товаров и услуг с помощью различных механизмов, способствующих росту конкурентных преимуществ по сравнению с предприятиями, выпускающими аналогичную продукцию.

Программа направлена на создание образа РХ «Бейсуг» как процветающего, динамично развивающегося, перспективного и сильного конкурента для остальных предприятий на рынке сельского хозяйства.

Для обеспечения стабильного и поступательного развития организации одним из непременных условий является постоянное исследование рынка, на котором работает предприятие, и непрерывное совершенствование всех элементов деятельности предприятия.

Список использованной литературы

1. Технология эффективного менеджмента: Учебно-практическое пособие. М.: ПРИОР, 2011. — 288 с.

2. Артеменко, анализ / Артеменко, В. Г., Белляндир, М. В.. – М.: ДИС, 2000. – С. 64-82.

3. Общие вопросы методологии и научного прогнозирования. Х:1992.- С. 122-153.

4. Богатко, экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2001. – с.28.

5. Богомолова, формирования категории конкурентоспособности как фактор рыночного превосходства экономических объектов / , // Маркетинг в России и за рубежом. – 2005. – № 1 (45). С. 113 – 119.

6. Экономический анализ: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 415 с.

7. Методы регрессионного анализа при планировании и прогнозировании потребности в оборотных средствах / // Аудитор. — 2013. — № 1.

8. Конкурентоспособность регионов России. Теоретические основы и методология; Канон+РООИ "Реабилитация" - Москва, 2014. - 368 c.

9. Жилкина, планирование на предприятии – М.: «Благовест-В», 2004. – С. 112-115.

10. Завялов, международной конкурентоспособности товаропроизводителей / // Маркетинг. – 1996. – № 2. – С. 20 – 32.

11. , Финансы предприятия; Экзамен - Москва, 2010.- 320с.

12. , Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум; Инфра-М, Новое знание - Москва, 2013. - 192 c.

13. Экономическая безопасность и конкурентоспособность. Формирование экономической стратегии государства; Юнити-Дана - Москва, 2012. - 240 c.

14. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире; Проспект - Москва, 2012. - 368 c.

15. Математические методы в планировании отраслей и предприятий / Под ред. . М.: Экономика, 1997 г. – 87 с.

16. рогнозирование доходности предприятия на основе инновационно - инвестиционного подхода// Проблемы теории и практики управления. – 2011. - № 2. – С. 50-62.

17. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2012. – 215 с.

18. Синько, и конкурентоспособность: основные понятия / // Стандарты и качество. – 2000. – № 4. – С. 54 – 59.

19. , Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность; Юнити-Дана - Москва, 2013. - 296 c.