Научно - исследовательская работа На тему: Анализ конкурентоспособности организации РХ «Бейсуг» (стр. 1 )

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. И. Т. ТРУБИЛИНА»

НАУЧНО - ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА

На тему: Анализ конкурентоспособности организации РХ «Бейсуг»

Выполнила студентка

3 курса группы МЭ 1501

Научный руководитель

  Доцент кафедры «Финансы», к. э.н.

Краснодар

2018

Содержание

1. Теоретические основы оценки и повышения

конкурентоспособности организации………………………………...……….3

1.1 Основные цели и задачи анализа конкурентоспособности

предприятия…………………………………………………………………..…..3

1.2 Особенности оценки конкурентоспособности организаций ………....…5

1.3 Информационное обеспечение анализа

конкурентоспосбности предприятия……………………………………….….7

2. Оценка конкурентоспособности РХ «Бейсуг»……………………….……12

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации…..….12

2.2 Оценка финансового состояния и рентабельности

деятельности организации………………………………………………….....23

2.3 Оценка конкурентоспособности организации……………………..……28

3. Приоритетные направления повышения

конкурентоспособности РХ «Бейсуг»………………………………..……….34

3.1 Корреляционно-регрессионный анализ взаимосвязи

себестоимости продаж и выручки предприятия………………………...…..34

3.2 Методы анализа и прогнозирования

динамики развития конкурентоспособности предприятия…………….…..39

3.3 Инвестиционный проект как способ совершенствования

конкурентного потенциала организации……………………...…….……….45

Заключение……………………………………………………………….….….53

Список использованной литературы………………………………….……..56

1. Теоретические основы оценки и повышения конкурентоспособности организации

1.1 Основные цели и задачи анализа конкурентоспособности предприятия

Конкуренция как неотъемлемый атрибут рыночных отношений является очень избирательным и гибким механизмом. Избирательность проявляется в том, что от сокращения спроса на продукцию предприятия страдают не в равной степени. Наибольшие трудности испытывают неэффективные предприятия, производители некачественной продукции [8].

Самые сильные предприятия могут даже в трудное время процветать, поскольку к ним отходят сегменты рынка конкурентов, которые обанкротились раньше [5].

Гибкость механизма конкуренции проявляется в его мгновенной реакции на любые изменения внешней среды.

В тот момент, когда произошли изменения, в более выгодном положении оказываются те предприятия, которые лучше к ним приспособлены. Хотя адаптация неизбежно занимает некоторое время, стимулы для нее конкуренция создает сразу же.

Добиться по-настоящему хороших результатов можно проанализировав внешние и внутренние факторы [1].

Каждый производитель стремится захватить лидерство в конкурентной борьбе, используя при этом индивидуальные подходы и методы.

В зависимости от выбранных действий он может обеспечить себе конкурентное преимущество - те характеристики, которые создают для предприятия определенное превосходство над ее конкурентами (рис. 1).

Рисунок 1- Анализ конкурентоспособности предприятия [1]

В ракурсе рассмотрения оценки конкурентоспособности на различных уровнях можно судить о важности анализа конкурентоспособности предприятия. Так, о конкурентоспособности национальной экономики свидетельствует количество конкурентоспособных отраслей, а конкурентоспособность отрасли реализуется только через производственно-хозяйственную деятельность работающих в ней предприятий [8].

В условиях формирования рыночной экономики, что предполагает самостоятельность предприятий в вопросах производственно-хозяйственной деятельности, для большинства из них актуальной становится проблема обеспечения конкурентоспособности. Вместе с тем, с углублением социально-экономических проблем общества, определенные проблемы требуют развития новых подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия. Ведь каждое предприятие должно решать две основных задачи, которые часто воспринимаются как противоречивые: обеспечение приемлемой экономической эффективности собственной деятельности в условиях растущей конкуренции и реализация общественно-ориентированной миссии [5].

Анализ конкурентоспособности предприятия помогает решать проблемы повышения конкурентоспособности и направлять усилия по совершенствованию деятельности предприятия в русло правильной, подходящей именно для него конкурентной стратегии.

Целью анализа конкурентоспособности предприятия является выявление и оценка факторов, влияющих на отношение потребителей к предприятию и его продукции [6].

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи - оценить:

- конкурентоспособность продукции;

- конкурентоспособность системы управления;

- конкурентоспособность персонала;

- конкурентоспособность технологии;

- показатели финансового состояния предприятия.

1.2 Особенности оценки конкурентоспособности организаций

Конкурентоспособность предприятия выражается в его преимуществе по отношению к другим предприятиям, относящимся к определенному рыночному сегменту. Оценка конкурентоспособности предприятий сферы базируется на ряде следующих принципов, позволяющих сделать процедуру оценки более унифицированной и точной [14].

Первый принцип заключается в необходимости оценки конкурентоспособности с позиции потребителя, что предполагает исследование ожиданий и удовлетворенности потребителей полученной услугой или товаром. Второй принцип предполагает соблюдение сопоставимости сравниваемых субъектов рынка. Для оценки конкурентоспособности формируется группа сопоставимых субъектов рынка (сегмент) по тем или иным признакам (класс, категория, размеры и т. п.). И наконец, третий принцип оценки конкурентоспособности состоит в соответствии оцениваемых критериев обязательным требованиям законов, государственных стандартов и технических регламентов, регулирующих процесс оказания услуг или продажи товаров [10].

При этом перечень критериев может включать наряду с обязательными, и критерии, превышающие нормативно-правовые требования. Последовательность этапов оценки конкурентоспособности предприятий сферы услуг принципиально не отличается от оценки конкурентоспособности предприятий, производящих материальную продукцию. Далее формируется перечень критериев, по которым будет производиться оценка конкурентоспособности предприятия [5].

Как правило, конкурентоспособность предприятия включает в себя конкурентоспособность предприятия как хозяйствующего субъекта (например, на основе оценки эффективности использования ресурсов и уровня конкурентного потенциала) и конкурентоспособность его продукции. В общем виде перечень критериев конкурентоспособности включает:

1) критерии результата – отличные для каждого вида услуг и товаров, так как один и тот же результат может быть достигнут разными путями, посредством принятия различных управленческих решений и применения разных стратегии ведения конкурентной борьбы;

2) критерии условий обслуживания – определяются материально - технической базой (инфраструктурой) предприятия и ассортиментом оказываемых услуг и производимых товаров;

3) критерии культуры обслуживания – зависят от подготовки обслуживающего персонала и, как правило, не зависят от вида услуг;

4) критерии доступности – включают затраты денежных средств и времени потребителей, связанные с получением товара или услуги. И наконец, после определения тех критериев, по которым будет производиться оценка конкурентоспособности, осуществляется выбор методов и непосредственная оценка конкурентоспособности предприятия.

1.3 Информационное обеспечение анализа конкурентоспособности предприятия

Для оценки конкурентоспособности применяются самые разнообразные методы, наиболее распространенными из которых являются SWOT-анализ; матричные методы; методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия; методы, основанные на теории эффективной конкуренции, а также комплексные методы (рис. 2).

Рисунок 2- Методы оценки конкурентоспособности [5]

SWOT-анализ был предложен и и предполагает выявление и оценку сильных и слабых сторон предприятия и сопоставление их с возможностями и угрозами внешней среды, на основе чего делается вывод об уровне конкурентоспособности предприятия.

Матричные методы заключаются в оценке маркетинговой стратегии предприятия на основе матрицы конкурентных стратегий, построенной как система координат с двумя переменными, в частности, по горизонтали отмечаются темпы роста рынка, а по вертикали – относительная доля предприятия на данном рынке. В таком случае наиболее конкурентоспособными считаются те предприятия, которые занимают большую долю на рынке с высокими темпами роста. Примерами матричных методов являются матрица, разработанная Бостонской консалтинговой группой (матрица BCG); матрица МакКинзи и Ко (матрица GE / McKinsey); матрица ADL, предложенная итлом и др.

Методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия, базируются на суждении о том, что конкурентоспособность предприятия прямо пропорциональная конкурентоспособности его продукции. При этом конкурентоспособность продукции понимается как ее способность быть проданной на конкретном рынке за определенный период времени.

Для оценки конкурентоспособности продукции используются различные методы, в основе которых в большинстве случаев лежит соотношения ее качества и цены. Методы, основанные на теории эффективной конкуренции, базируются на том, что наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наиболее эффективно организована работа всех подразделений, что отражается на эффективности использования его ресурсов.  Следовательно, в рамках данной группы методов оценка конкурентоспособности предприятия сводится, главным образом, к оценке эффективности использования его ресурсов.  К данным методам, в частности, относятся теория равновесия, теория сравнительных преимуществ и функциональный подход [4].

Комплексные методы оценки конкурентоспособности предприятия отличаются от рассмотренных выше тем, что в них используются не только текущие, но и потенциальные оценки конкурентоспособности. Всю совокупность методов оценки конкурентоспособности предприятий можно классифицировать на условные группы по различным признакам [8].