Проблемно-аналитический отчет по учебно-воспитательной работе в ДДТ№2 за 2014-2015 уч. г (стр. 1 )

Проблемно-аналитический отчет

по учебно-воспитательной работе в ДДТ№2

за 2014-2015 уч. г.

  В течение 2014-2015 уч. г. педагогический коллектив ДДТ№2 работал в соответствии с миссией  учреждения:

«Удовлетворение образовательных потребностей граждан, общества и государства в области дополнительного образования и воспитания, целенаправленного обучения детей и подростков различным видам творчества в целях выявления одаренных и талантливых детей, создания условий для самоопределения и самореализации личности обучающихся, развития индивидуальных способностей каждого ребенка».

  Целью  деятельности учреждения в 2014-2015  учебном году было:

«Создание необходимых условий для повышения качества образовательного процесса в соответствии с приоритетами современной образовательной политики в области дополнительного образования и потребностями заказчиками образовательных услуг».

В течение всего учебного года  педагогический коллектив работал над методической темой:

«Обновление содержания образовательного, методического, досугово-массового направлений в условиях инновационной деятельности ДДТ№2 ».

  В связи с этим, были определены система и особенности управления учреждением в 2014-2015 уч. году.

Управление деятельностью в ДДТ №2 осуществляется по линейно-функциональной организационной структуре и было направлено на достижение  главных целей – воспитание личности ребенка – гражданина, его духовного начала, на основе ценностного и компетентностного подхода, через самосовершенствование профессионализма педагогов, совершенствование системы качества образования.

Для постоянного совершенствования  управления образовательной деятельностью была создана система работы с педагогическими кадрами, установлена структура совместных действий всех участников педагогического процесса в ДДТ №2, объем, функциональные обязанности, права, ответственность, разработаны циклограммы, графики, планы  работ на текущий год.

Перспективное планирование на 2014-2015 уч. г. полностью выполнено.

В 2014-2015 уч. г. административный состав ДДТ№2 работал в составе:

ФИО, должность	Общий административный стаж работы	Стаж работы в ДДТ №2	Повышение квалификации по занимаемой должности	Направление деятельности (кураторство)
Директор	16	16	февраль 2013г. ЗабКИПКРО	Общее руководство
ЗДУВР	15	15	февраль 2015г. ЗабИРО	Образовательная  деятельность
ЗДВР	12	12	февраль 2015г. ЗабИРО	Воспитательная и культурно-массовая деятельность
ЗДИР	12	11	февраль 2015г. ЗабИРО	Инновационная деятельность

  Управление ДДТ №-2 осуществлялось в соответствии с законодательством РФ, Уставом ДДТ - №2 и строилось  на принципах единоначалия и самоуправления.

Оценка состояния управленческой деятельности определялась следующими показателями и обобщенной характеристикой системы управления:

№	Показатели	Характеристика деятельности
1	Планирование работы ДДТ №2, его оптимальность.	Разработка и реализация программ учреждения:  Образовательная программа МБОУ ДОД  ДДТ№2 (реализация);; Программа развития до 2015г.(анализ работы); Программа развития до 2020г (разработка программы); Программа «Одаренные дети» (дополнение, реализация); План работы на учебный год (реализация, анализ). Продуктивность оптимальная.
2	Педагогический совет: содержание и продуктивность его работы	Педагогический совет определял пути развития учреждения, давал оценку лучшему педагогическому опыту, обсуждал и утверждал планы образовательной деятельности; заслушивал информацию и отчеты педагогических работников, доклады представителей организаций, взаимодействующих с ДДТ№2 по вопросам дополнительного образования детей. Проводился 4 раза в год: организационный, два тематических, итоговый  («Организационный. Психолого-педагогическое сопровождение педагога ДДТ№2 в повышении эффективности работы с одаренными детьми через совершенствование программы и индивидуальных траекторий обучения», «Совершенствование механизмов оценки качества образования ДДТ№2», «Профессионально-личностное развитие педагога ДДТ№2 в контексте современных требований. Требования к образовательным программам», «Итоги работы в инновационном режиме. Организация летнего отдыха. Утверждение программы развития на 2015-2020гг.»» ). Продуктивность оптимальная.
3	Наличие инновационной  деятельности, направление. Руководство.	Инновационная  деятельность была представлена разработкой и реализацией нескольких инновационных проектов: проект: «Совершенствование условий, способствующих оптимизации модели внутрифирменного  обучения  педагогических работников»; проект городской внедренческой площадки: «Внутрифирменное обучение педагогических работников»; проект: «Здоровый ребенок – успешный ребенок» Приоритетными направлениями  инновационной деятельности явились: «Внутрифирменное обучение педагогических работников», «Одаренные дети», «Здоровьесбережение».  Инновационная деятельность осуществлялась под руководством городской лаборатории управления развитием образования и научного руководителя. Продуктивность оптимальная.
4	Наличие лаборатории управления КО (ЛУКО), периодичность, содержание, продуктивность ее работы. Руководство и научное консультирование.	Обсуждались  вопросы хода инновационной деятельности по реализации инновационных программ и проектов. Руководитель: директор ДДТ №2, научный руководитель – к. п.н.. Заседания проводятся 1 раз в 2 месяц (всего 5 заседаний в учебном году). Продуктивность оптимальна.
5	Наличие научно-методического совета, периодичность, содержание, продуктивность его работы.	В течение 2014-2015 уч. г. НМС рассматривал и оценивал предложения по развитию  учреждения, разрабатывал стратегические документы, анализировал состояние и результативность образовательной деятельности, вносил предложения по совершенствованию научно-методической работы, контролировал методическое обеспечение и ход реализации инновационных проектов. Периодичность заседаний – 4 раза в год.  Продуктивность оптимальная.
6	Наличие Попечительского совета, эффективность его работы.	Цель работы Попечительского совета - всестороннее оказание материальной помощи в образовательной деятельности ДДТ №2, привлечение спонсорских средств  для поддержания МТБ учреждения. Уровень удовлетворительный.
7	Наличие информационно-аналитического совета, содержание, эффективность его работы.	В течение учебного года  информационно-аналитический совет совершал  сбор, обработку, анализ информации о состоянии инновационных процессов и перспектив их развития. Периодичность заседаний  - 3 раза в год. Продуктивность оптимальная.
8	Стиль управления	Демократический
9	Наличие и деятельность детского самоуправления.	Детское самоуправление было организовано на базе всех творческих объединений и «Дворовой площадки» (июнь). Представители детского самоуправления творческих объединений являлись членами Совета воспитанников. Продуктивность оптимальна.
10	Состояние делопроизводства	Оптимальное.
11	Направление деятельности ДДТ №2	Реализация дополнительных общеобразовательных  программ по 5  направлениям деятельности - полная.
12	Охват детей и родителей различными видами деятельности (индивидуальной, групповой, массовой) согласно социального заказа.	Полный. На начало года -1212чел.. На конец года – 1448 чел..
14	Наличие авторитета ДДТ №2 у обучающихся, родителей, общественности, других ОУ.	Авторитет ДДТ №2 высок (результаты опросов, анкетирования, общественного мнения).   В течение учебного года  на контроле в ДДТ№2 стоял вопрос об особенностях  организации образовательной деятельности.   На основе исследований социального заказа детей, родителей, администраций СОШ железнодорожного района, было  выявлено, что потребность в посещении обучающимися  ДДТ №2 влияет на: - развитие творческих способностей - 50%; - развитие познавательной деятельности - 23%; -  организацию содержательного досуга - 7%; - возможность развития коммуникативных способностей -  7%; - подготовку к выбору профессии -  7%; - углублению знаний -  6%. По результатам исследования сделаны выводы, которые учитываются при перспективном планировании образовательной деятельности учреждения в  программе развития учреждения в целях повышения качества дополнительного образования.
15	Качество управления администрации ДДТ №2. Эффективность.	В интересах общего дела при организации и реализации образовательной деятельности администрация учитывает личностные качества и профессиональную компетентность каждого сотрудника. Умеет прогнозировать последствия принимаемых решений. Осуществляет аналитическую, планово-прогностическую, проектировочную, обучающую, контрольно-диагностическую, информационную функции совместно с ЛУКО и пр. профессиональными объединениями. Продуктивность оптимальная.
16	Уровень освоения дополнительных образовательных программ и специальных ЗУН детьми.	По результатам мониторинговых исследований: высокий и выше среднего – 75%. Показатель: банк достижений «Наши успехи», результаты мониторинга обученности и личностного развития  обучающихся. Уровень усвоения – удовлетворительный.
17	Наличие условий для наиболее полного развития творческой активности, возможностей, способностей, талантов одаренных и успешных детей.	Наличие и реализация программы ДДТ№2 «Одаренные дети», программ педагогов для учебных групп  т/о по направлению «Одаренные дети»,  дополнительных общеразвивающих программ педагогов, индивидуальных образовательных маршрутов обучающихся, на реализацию которых предусмотрены дополнительные часы (учебный план). Открыта ставка педагога-психолога. Уровень созданных условий – удовлетворительный.
18	Реализация предыдущей «Программы развития до 2015 года» с подпрограммой «Воспитательная система ДДТ №2»	Программа развития до 2015 года (Приказ комитета образования «О согласовании программы  развития МБОУ ДОД ДДТ№2» №32 от 26.11.014) и подпрограмма «Воспитательная система ДДТ№2» реализованы полностью. Уровень реализации –  удовлетворительный.
19	Наличие воспитанников, продолживших обучение по выбранному виду деятельности.	Т. к. результаты образовательной деятельности в дополнительном образовании детей носят отсроченный характер, возникает трудность в отслеживании преемственности дополнительного и профессионального образования обучающихся.  В основном, продолжают обучение по выбранному виду деятельности  воспитанники физкультурно-спортивного и хореографического направлений.
20	Морально-психологический климат в  ДДТ №2.	Исследования показали, что психологический климат в трудовом коллективе трактуется как весьма благоприятный (эмоциональный и когнитивный компоненты). Исследование поведенческого компонента – противоречивое (он может меняться в зависимости от настроения членов трудового коллектива).
21	Кадровый состав	Анализ данных статистических отчетов  ДДТ №2 показывает, что кадровый состав относительно стабилен (от 37 до 43 человек). Педагогический  коллектив  разновозрастной.  За последние три года подтвердили квалификацию 4 педагога, повысили квалификацию – 2 педагога, прошли аттестацию на соответствие занимаемой должности – 4 педагога. Все педагоги ДДТ№2 своевременно проходят курсы повышения квалификации и переподготовки. График переподготовки выполнен полностью.
22	Образовательный уровень педагогов.	65% педагогов имеет высшее образование в т. ч. педагогическое; 21% педагогов имеют высшую и первую категории; 2 педагога имеют научную степень.
23	Правовая и социальная защищенность	Положения закона «Об образовании», ТК РФ, Устава ДДТ №2 строго соблюдаются. Права детей (свобода выбора деятельности воспитанника, желание участвовать в управлении, научно-религиозная принадлежность и др.) защищены в полной мере.
24	Медико-социальные условия	Проводится целенаправленная работа по сохранению и укреплению здоровья детей, родителей и педагогов в рамках здоровьесберегающей программы (курирует методист – валеолог), образовательных программ и учебно-тематических и воспитательных планов педагогов. Условия удовлетворительные.
25	Материально-техническое обеспечение, соответствие и направленность на продуктивное развивающее функционирование ДДТ №2	Удовлетворительное. Используется оптимально. Требуется пополнение материально-техническими средствами, оргтехникой для учебных кабинетов, методического кабинета, кабинета воспитательной работы, кабинета директора ДДТ№2.
26	Эффективность финансово-хозяйственной деятельности	Ведется с привлечением бюджетных средств (не достаточное финансирование) и дополнительных источников (благотворительные взносы родителей, спонсоров).

  В течение всего учебного года  ДДТ№2 осуществлял свою деятельность по 5 направлениям: художественное, социально-педагогическое, физкультурно-спортивное, техническое, туристско-краеведческое в соответствии с нормативно-правовыми основами реализации государственной политики в области ДО, Законом РФ «Об образовании» от 29.12.12г., «Концепцией ДО».