Международный инвестиционный форум по недвижимости PROEstate (стр. 8 )

На конкурс было заявлено более 40 проектов из Москвы, Петербурга, Екатеринбурга, Сочи, Казани, Минеральных Вод, Оренбурга. В финал вышли 18 проектов, которые боролись за право быть назваными самыми «зелеными» в своей номинации.

На первом этапе проекты прошли Систему Конкурсной Оценки, разработанную Комитетом по экологии и энергоэффективности недвижимости Гильдии управляющих и девелоперов и основанную на ведущих мировых системах экологической оценки недвижимости LEED, BREEAM и DGNB. На данном этапе с конкурсантами работали эксперты, имеющие большой опыт разработки зданий с высокой энергоэффективностью и экологичностью. Победители в каждой номинации определялись на заседании жюри из проектов, выбранных экспертной комиссией.

В номинации «Малоэтажное жилищное строительство» лучшим был признан проект поселка «ЭкоДолье» компании «ЭкоДолье Оренбург». Золотой сертификат конкурса получил проект Green Apple Townvillas компании Clearlink.

«ЭкоДолье» находится в 5 км от Оренбурга на пересечении Беляевского шоссе и Загородного шоссе. Строительство объекта, занимающего 382 га, запланировано на 7 лет, с 2009 по 2016 годы, и будет разбито на 7 очередей застройки. Для работы над проектом привлечены лучшие российские и американские специалисты с многолетним опытом развития территорий комплексной малоэтажной застройки: Perkins Eastman, Korda, Архстройдизайн АСД, Оренбурггражданпроект. В «ЭкоДолье» будет проживать более 15 тыс. человек, а общая площадь жилого фонда составит около 500 тыс. кв. м.

Поселок Green Apple Townvillas расположен в деревне Жуковка Московской области. Площадь проекта 1362,4 кв. м, жилая площадь - 930,5 кв. м. Таунхаусы Green Apple представляют собой индивидуальные жилые дома с двумя надземными этажами и цокольным этажом. На первом этаже располагаются: входной тамбур, холл с гардеробом, кухня, столовая, гостиная, кабинет/комната для гостей, сан. узел, прачечная. На втором этаже находятся 3 спальни, 3 ванные, 2 гардеробные и холл. В цокольном этаже размещаются: гараж на 2 места, подсобные и технические помещения.

18.09.210 Инвестор Киров // АТРКО на Международном инвестиционном форуме «СОЧИ-2010»

Агентство территориального развития Кировской области, созданное Правительством, в августе 2010 года, совместно, принимало участие в Международном инвестиционном форуме PROEstate 2010 в С. Петербурге, и вот новое знаковое событие - Международный инвестиционный форум «СОЧИ-2010». Мы задали несколько вопросов директору АТРКО Юлии Савиных.

В каком составе была представлена Кировская область на мероприятии в Сочи?

От Кировской области на форуме я представляю Агентство территориального развития Кировской области, от региональных СМИ, приняли участие интернет проект Общественно деловой портал ИнвесторКиров. ру(investor. *****), в деловой программе ожидалось участие губернатора , но по причине штормового ветра его самолет не смог приземлиться в Сочи и участие не состоялось.

Скажите, что особенного вы отметили для себя на данном мероприятии?

Форум очень хорошо отразил проблематику региональной экономики - необходимость модернизации инженерной градостроительной отрасли, более системной проработке нормативных и законодательных документов, на всех круглых столах и конференциях прослеживается тенденция изменения ментальности чиновников - которые в буквальном смысле слова идут на прорыв, продвигая свои регионы, создавая в каждом из них индивидуальные брэндовые проекты, отраслевые кластеры, развивают в одной команде с предпринимателями инфраструктуру городов, много уделяется внимание агломерации, совершенствованию инженерии, рассматривают зарубежный опыт государствено - частного партнерства, затронута тема долгосрочных инвестиций траНедвижимость и строительство Петербургаортной инфраструктуры, нанотехнологии.

Очень много внимания уделялось способности регионов выступать отдельными субъектами экономического развития, методам региональной политики для совершенствования и развития регионов. При этом реализация любых инвестиционных проектов имеет территориальную привязку и чувствительна к качеству муниципальных и региональных властей. Проговаривается целая система взаимодействия губернаторов с инвесторами, модельная схема работы, предложенная ООО»Деловой Россией», и везде указывается, что прогрессивный губернатор-основа благоприятного инвестиционного климата, и все муниципалитеты и федеральные органы власти должны подчинятся этим инициативам, только тогда будет эффективный результат.

Как же повысить инвестиционную привлекательность нашего региона, что возможно изменить в ближайшее время?

- Владимир Владимирович Путин вчера сказал, что «инвестиции - это дорога с двухсторонним движением, и не только власть, но и бизнес в регионах должен становиться активным, выдвигать проекты». Сейчас правительством РФ разрабатываются программы по поддержке не только передовых регионов, но и тех, которые недостаточно развиты, как наш регион. Есть механизмы, однако нет внутренних зрелых органов власти, муниципалитетов, готовых изменить инвестиционную деятельность для развития благоприятного климата. Я, здесь стараюсь провести комплексный анализ подачи других регионов. Понимая, что мы все конкурирующие области, обращаю внимание, как продвигают себя лидеры. Кировская область должна стать узнаваемой, а власть и бизнес выстроить отношения таким образом, чтобы инвестор «захотел» прийти в регион, важно в самое ближайшее время модернизировать и улучшить все влияющие факторы. И самое главное, должны быть проекты, предложения от бизнеса, даже если они кажутся нереальными, следуя опыту других регионов - вопрос заинтересованности и напора всех участников.

20.09.2010 Restate // ПРЕМИЯ GREEN AWARDS ДОСТАЛАСЬ САМЫМ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫМ ОБЪЕКТАМ

9 сентября в Санкт-Петербурге, в рамках IV Международного инвестиционного форума PROEstate 2010 состоялась торжественная церемония награждения победителей и лауреатов Первого Всероссийского Конкурса по экологическому девелопменту и энергоэффективности Green Awards.

Организатором Конкурса является Гильдия Управляющих и Девелоперов в партнерстве с Impress Media. Конкурс проходил при поддержке Министерства регионального развития РФ и Государственной корпорации "Олимпстрой". Конкурс проводился в рамках реализации Федерального Закона № 000 "Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности", обозначившего высокую государственную значимость внедрения энергоэффективных и экологичных проектов в строительстве. Конкурс активно поддерживается российскими и международными компаниями и общественными организациями, осуществляющими свою деятельность в области экологичного и энергоэффективного строительства.

На конкурс было заявлено более 40 проектов из Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Сочи, Казани, Минеральных Вод, Оренбурга. В финал конкурса вышли 18 проектов, которые боролись за право быть назваными самыми «зелеными» в своей номинации. На первом этапе проекты должны были пройти Систему Конкурсной Оценки, разработанную Комитетом по экологии и энергоэффективности недвижимости Гильдии управляющих и девелоперов и основанную на ведущих мировых системах экологической оценки недвижимости LEED, BREEAM и DGNB. На данном этапе с конкурсантами работали эксперты, имеющие большой практический опыт разработки зданий с высокой энергоэффективностью и экологичностью.

Победители в каждой номинации определялись на заседании компетентного Жюри из проектов, выбранных Экспертной комиссией.

Были определены победители в номинациях:

Многоэтажное жилищное строительство

Малоэтажное жилищное строительство

Офисная недвижимость

Многофункциональный центр

Объекты социальной сферы

Гостиничная недвижимость

Церемонию награждения победителей конкурса Green Awards открыл Александр Ольховский, вице-президент - управляющий директор ВТБ, вице-президент НП "Гильдии управляющих и девелоперов", член Наблюдательного совета конкурса Green Awards. Александр Ольховский обратился с приветственным словом к гостям церемонии, сказав о важности общественного признания вклада строителей, девелоперов и архитекторов в развитие "Зеленого" строительства в России. С приветственным словом выступил почетный гость конкурса - Роберт Уотсон, основатель LEED (The Leadership in Energy and Environmental Design), одного из ведущих мировых стандартов экологической оценки недвижимости. Победителем в номинации "Многоэтажное жилищное строительство" стала компания NCC с проектом жилого комплекса "Шведская крона".

Серебряными сертификатами были награждены проекты: Экополис Академический (РЕНОВА-СтройГруп), спортивно-учебный комплекс и жилой дом на ул. Советской Армии, г. Москва (Архитектурная мастерская "Атриум"), жилой комплекс "Гусарская баллада" (Группа компаний "Жилищный капитал") В номинации "Малоэтажное жилищное строительство" лучшим был признан проект поселка "ЭкоДолье" компании "ЭкоДолье Оренбург".

Золотой сертификат конкурса получил проект Green Apple Townvillas компании Clearlink. В номинации "Офисная недвижимость" высшую оценку жюри получила компания «Прома Истейт» с проектом офисного здания Всемирного Фонда Природы. Золотым сертификатом конкурса был награжден проект бизнес-центра на Обводном (компания «Лидер»).

Серебряные сертификаты получили проекты делового комплекса BolloevCenter (компания «БТК девелопмент») и делового центра "Пулково Скай" (компания «Трансвэй Северо-Запад») Победителем в номинации "Многофункциональный центр" стал проект многофункционального центра "ТЭТРА Электрик" (Архитектурное бюро "Этаж", группа компаний "ТЭТРА Электрик"). Серебряным сертификатом награжден проект многофункционального административно-торгового комплекса "Оружейный" (компания «АДМ Партнершип») В номинации "Объекты социальной сферы" лучшим был признан проект Башня Зеленой Волны (Архитектурная мастерская Цыцина).

Серебряный сертификат получил проект Музея Олимпийской славы, пресс-центр Олимпиады 2014 (компания "Красная поляна", Проектное бюро "Центр экологических инициатив"). Бронзовым сертификатом награжден проект многофункционального спортивного комплекса "Янтарь" (компания «Сити-XXI век») В номинации "Гостиничная недвижимость" высшую оценку жюри получил проект отеля "Новый Петергоф" (Архитектурная мастерская "Студия 44"). Серебряным сертификатом награждена Архитектурная мастерская "Атриум" за проект оздоровительного отеля во Владимирской области. В номинации «Складская недвижимость» бронзовым сертификатом награжден проект офисно-складского комплекса "Кулон Югрос" (компания «Эспро девелопмент») В специальной номинации "Green Company", учрежденной для компаний, работающих на рынке недвижимости (производителей строительных материалов, инжиниринговых компаний и пр.), приз получила компания УРСА Евразия - производитель экологически чистых высококачественных теплоизоляционных материалов. Конкурс планируется проводить ежегодно. Реализация конкурса будет содействовать успешному внедрению «зеленых» стандартов и внесет значительный вклад в развитие «зеленого» строительства в России.

20.09.2010 SpbIT // «ПетерСтар» предоставил телекоммуникационные услуги на IV Международном инвестиционном форуме по недвижимости «PROEstate 2010»

«ПетерСтар» обеспечит предоставление комплексных услуг связи в выставочном комплексе «Ленэкспо» для проведения IV Международного инвестиционного форума по недвижимости PROEstate 2010. В рамках проекта «ПетерСтар» предоставляет высокоскоростной доступ в сеть Интернет, в том числе с использованием технологии WiFi, а также услуги телефонной связи на период проведения международного форума.

Напомним, что ранее «ПетерСтар» неоднократно предоставлял комплексные услуги связи в рамках проведения мероприятий международного уровня, таких как Международный Петербургский экономический форум, Третья ежегодная конференция Европейского банка реконструкции и развития, совместное заседание Совета межпарламентской Ассамблеи СНГ и Бюро парламентской Ассамблеи Совета Европы, празднование 300-летия Петербурга, саммит «Большой восьмерки», финиш международной парусной регаты «Volvo Ocean Race». Кроме того, компания предоставляла телекоммуникационные сервисы во время визитов в Петербург королевы Великобритании Елизаветы II, вице-президента США Альберта Гора, президентов США Билла Клинтона и Джорджа Буша.

PROEstate - крупнейшее мероприятие по недвижимости в Центральной и Восточной Европе. Организаторами форума являются Гильдия управляющих и девелоперов, Правительство Санкт-Петербурга, Министерство регионального развития и Министерство экономического развития РФ.

20.09.2010 ИРН // GVA Sawyer приняла участие в PROEstate 2010

Компания GVA Sawyer приняла участие в работе IV международного инвестиционного форума PROEstate 2010 – одного из крупнейших мероприятий по недвижимости в Центральной и Восточной Европе, проходившем в г. Санкт-Петербурге в сентябре 2010 г. От GVA Sawyer в работе форума принимали участие: Камерон Сойер, председатель Совета директоров; Вера Сецкая, президент компании; Елена Шевчук, вице-президент по коммерческой недвижимости; Эвелина Павловская, вице-президент по консалтингу; Николай Вечер, директор филиала GVA Sawyer в Санкт-Петербурге.

Компания GVA Sawyer была представлена на выставке стендом с оригинальной концепцией – «Девелопмент как интеллектуальная игра», а также приняла активное участие в деловой программе форума. Камерон Сойер и Вера Сецкая выступили на PROEstate в качестве спикеров. Камерон участвовал в дискуссии о развитии ритейла (Retail talk).Вера Сецкая стала модератором дискуссии «Управление залоговой недвижимостью» и приняла участие в сессии об отельном бизнесе (Hotel talk), где рассказала о проектах компании в гостиничном сегменте.

8 сентября в рамках PROEstate GVA Sawyer провела брифинг для прессы, на котором была представлена одна из крупнейших сделок на рынке аренды торговой недвижимости Санкт-Петербурга за последний год, брокером которой стала компания GVA Sawyer. Гипермаркет бытовой техники «Юлмарт», арендовал 7,2 тыс. кв. м торговых и офисных площадей в технопарке Благодатная» (). Как отметила Раиса Березгина ведущий специалист по операциям с коммерческой недвижимостью GVA Sawyer в Санкт-Петербурге, это крупнейшая сделка на рынке торговой недвижимости по объему арендованных площадей и сроку договора за последнее время.

Вера Сецкая рассказала о крупном девелоперском проекте компании - «Енисей Парк Сити» в г. Красноярске, общая площадь которого составит 450 тыс. кв. м.

Проект «Енисей Парк Сити» представляет собой комплексное освоение новой территории - острова Молокова, где будут построены: отели с конгресс-центром и апарт-отели общей площадью 290 тыс. кв. м., офисные помещения – 100 тыс. кв. м., выставочные площади – 15 тыс. кв. м., марина – 3,1 тыс. кв. м., яхт клуб – 7,7 тыс. кв. м. и спортивный клуб – 5 тыс. кв. м. Общий объем инвестиций составит около $635 млн. Период реализации проекта - 10-15 лет.

«В этом году на стенде выставки основной акцент мы сделали на продвижение услуг девелопмента и fee-девелопмента, так как компания изначально считает это направление основным в своей работе. Кроме того, во время выставки мы провели много встреч с клиентами и партнерами. Этому мы посвятили большую часть своего времени», - цитирует Сецкую пресс-служба компании GVA Sawyer.

20.09.2010 Newsprom // Тюменские бизнес-центры получат «класс»

Всем бизнесам-центрам Тюмени до конца 2010 года будут присвоены «классы». Таков замысел сертификационной комиссии Всероссийской гильдии управляющих и девелоперов, сообщает Интернет-изданию «*****» АСО PRимер.

Напомним, что «Классификация объектов офисной недвижимости» была разработана Всероссийской гильдии управляющих и девелоперов в 2008 году. Проект в полную силу начал работать в этом году, а публичные итоги с вручением сертификатов и памятных знаков были подведены на крупнейшем инвестиционном форуме операторов рынка коммерческой недвижимости «PROEstate-2010» в начале сентября. В число получивших сертификаты попали и 6 тюменских бизнес-центров: «Газойл-Плаза» (класс А), «Панорама» (класс B), «Овентал-Тауэр» (класс B), «Нобель» (класс B), «Менделеев-Хаус» (класс B+), «Республика» (класс С).

«Результаты можно, с одной стороны, назвать предсказуемыми, с другой стороны — есть определенная неожиданность. Классифицируя объекты, участники сертификационной комиссии столкнулись с тем, что информация об объектах, представленная в открытых источниках, не всегда соответствовала действительности. Много вопросов у экспертов вызвали качество отделочных материалов, зонирование офисных центров, недостаточное количество лифтов, плохая организация входных групп, отсутствие системы электронных пропусков и контроля объектов, не соответствие современным требованиям элементов инженерной инфраструктуры. В результате 2-м из 6-ти бизнес-центров пришлось умерить свои амбиции», — говорит партнер ГУД по реализации проекта «Всероссийская классификация бизнес-центров» в Тюменской области Елена Чуклина.

В ближайших планах сертификационной комиссии провести сертификацию бизнес-центров «Гранд», «Ермакъ», «Флагман».

«Вообще до конца года мы намерены охватить все объекты офисной недвижимости в областном центре, для того чтобы и у профессиональных игроков рынка, и у потенциальных арендаторов сложилась четкая «картинка» по соответствию бизнес-центров», — заметила ведущий специалист по рынку широфоматной недвижимости ГК «Денова» Ольга Токарева.

20.09.2010 АСН-Инфо, Строительный еженедельник // Узлы роста

Земельные участки, расположенные вокруг российских аэропортов, железнодорожных и морских вокзалов, в ближайшие 5-7 лет станут наиболее привлекательными объектами для инвестиций в сфере недвижимости и коммерческого использования.

К такому выводу пришли участники панельной дискуссии «Инфраструктура и коммерческое развитие вокруг траНедвижимость и строительство Петербургаортных узлов» на форуме PROEstate-2010.

Условия привлекательности

Эксперты обсудили, при каких условиях связанные с траНедвижимость и строительство Петербургаортными узлами проекты могут быть интересны частным инвесторам.

«Объекты недвижимости РЖД интересны частным инвесторам потому, что вокзалы обычно находятся в центре города. Это место, где сходятся огромные людские потоки, и оно является центром притяжения для различных видов бизнеса, в том числе для розницы, – рассказал Виталий Вотолевский, генеральный директор «Желдорипотеки». – Инвесторам также интересны земли в полосах отвода. Они идеально подходят для размещения логистических центров и складов. Третье направление – это бывшие грузовые дворы и промышленные предприятия РЖД. При хорошей локации в центре города на этих территориях можно реализовать крупные проекты, включающие и жилую, и коммерческую недвижимость. В том числе и на принципах государственно-частного партнерства».

По мнению Виктора Контеева, заместителя главы Екатеринбурга, есть два фактора, определяющих привлекательность того или иного региона для инвесторов. «Первый – складывающая макроэкономика. Это основной фактор привлекательности инвестиций

и дальнейшего развития, – подчеркнул эксперт. – Он предполагает рост промышленного производства, оборота розничной торговли, реальных доходов населения, ввода жилья. Фактор второй – четкое структурирование недвижимости, системный подход к развитию территорий, и в том числе – траНедвижимость и строительство Петербургаортных узлов, о которых мы говорим. Рассматривать отдельные проекты ГЧП без развития территории в целом нельзя. Инфраструктура формирующихся траНедвижимость и строительство Петербургаортных узлов должна быть неразрывно связана со всей инфраструктурой, развивающейся в данном мегаполисе. Нельзя отдельно формировать инфраструктуру аэровокзала, железнодорожного вокзала, траНедвижимость и строительство Петербургаортно-логистического хаба вне сложившейся инфраструктуры региона».

На условиях ГЧП

По мнению Натальи Дятловой, директора Северо-Западного центра компании «КПМГ», государству выгодно привлекать частных инвесторов для реализации крупных инфраструктурных проектов. «Именно государство является ответственным за развитие инфраструктуры, – подчеркнула Наталья Дятлова. – Форма ГЧП подразумевает сохранение контроля государства за этими объектами, право собственности на которые зачастую не передается частному инвестору. Привлечение частного инвестора более выгодно. Так, у частного инвестора более интересная экспертиза, он мотивирован сделать проект максимально эффективным образом, более эффективно рассчитывает бизнес-план и расходы по проекту».

Денис Барышников, генеральный директор УК «ВолгаТехно-порт», считает, что задача государства при реализации крупных проектов – создание специальных условий, определение законодательных правил, которые будут действовать длительное время.

Он привел пример – аэропорт Ульяновск-Восточный, где с 2008 года создается особая экономическая зона в соответствии с постановлением Правительства РФ. «Особые экономические условия создаются сроком на 49 лет, – рассказал Денис Барышников. – Также вокруг проекта должна быть создана необходимая инфраструктура, чтобы проект мог успешно развиваться. Помимо офисной и логистической функций есть еще одна сторона, которая обычно успешно привязывается к траНедвижимость и строительство Петербургаортным узлам, – это техническое обслуживание и ремонт авиационных или морских судов. Это может стать успешным примером нового сотрудничества государства и частного бизнеса».

Эксперты говорили о том, что условием успешной реализации проекта в России зачастую становится мощная политическая воля.

«Проект строительства порта Усть-Луга потому развивается столь успешно, что органы власти и частные инвесторы точно соблюдают взятые на себя обязательства, – рассказал Михаил Бабкин, генеральный директор (дочернее предприятие компании «Усть-Луга»). – Государство строит в определенные сроки за счет федерального бюджета инфраструктуру, а частные инвесторы – свои объекты. При этом нужно, чтобы инфраструктура не простаивала, а зарабатывала уже в ходе реализации проекта. Компания «Усть-Луга» длительное время работает в условиях ГЧП, осуществляя строительство морского торгового порта Усть-Луга, призванного стать крупнейшим в Европе, и ведет комплексное освоение территории, прилегающей к порту. Этот проект – уникальный для России, он создается на значительном удалении от мегаполисов, что ведет к созданию дополнительных кластеров, помимо портовой деятельности».

Как рассказал Михаил Бабкин, одновременно со строительством порта идет развитие прилегающей к нему территории. Скоро появится новый населенный пункт для работников порта и сопутствующего бизнеса. Планируется создание логистического кластера, создание кластера отдыха и рекреации на берегу Финского залива, агропромышленного кластера и др.

Борис Мурашов, председатель комитета по развитию траНедвижимость и строительство Петербургаортной инфраструктуры Петербурга рассказал о новых проектах на условиях ГЧП. «В Петербурге создается буферная зона, которая очень серьезно ограничит доступ траНедвижимость и строительство Петербургаорта в центральную часть города. Будут построены семь траНедвижимость и строительство Петербургаортно-рекреационных пересадочных узлов. Для реализации этого проекта нам представляется очень привлекательной территория Обводного канала. Мы уже приступили к проектированию и призываем частных партнеров принять участие в этом проекте, – сказал Борис Мурашов. – Очень важно, чтобы частный партнер вошел в наш проект не тогда, когда мы закончим проектирование, а уже сейчас, так как мы готовы учесть интересы частного партнера».

Комплексные проблемы

По мнению участников дискуссии, для того, чтобы проекты вокруг траНедвижимость и строительство Петербургаортных узлов развивались успешно, необходимо изменить процедуру предоставления земельного участка потенциальному инвестору, сделать более понятной нормативно-правовую базу. «Мы готовы к сотрудничеству в разработке и внедрении проектов комплексного использования земельных участков, прилегающих к железнодорожным коммуникациям, – подчеркнул Виталий Вотолевский. – К сожалению, этого недостаточно, возникает ряд проблем, требующих решения на ином уровне».

«Подготовленных земельных участков сейчас практически нет, – сказал Александр Скасырский, руководитель представительства Ростехинвентаризации – Федерального БТИ в СЗФО. – С чем сталкивается любой инвестор при реализации проекта? Он борется с многочисленными интересантами – собственниками земли. Например, для строительства инфраструктурных объектов Олимпиады в Сочи была проявлена сильная политическая воля – выше некуда. Но с чем столкнулось государство? Собственники земельных участков взвинтили цены. При высвобождении земли под реализацию проектов образовался целый вал проблем. Начались суды. Вопросы приходилось решать через постановления правительства, в ручном режиме. Пока у нас в стране не появится четкого документа (скорее всего, в форме федерального закона), который бы упрощал процедуру получения земельных участков для серьезных, крупных инфраструктурных проектов, эти проекты вряд ли кому-то будут интересны».

Как сообщил эксперт, сейчас специалисты профильных министерств совместно с депутатами Государственной Думы РФ приступили к разработке соответствующего пакета документов. По мнению Александра Скасырского, заинтересованным инвесторам стоит поторопиться, через 10 лет свободных участков вокруг траНедвижимость и строительство Петербургаортных узлов просто не останется.

20.09.2010 АСН-Инфо, Строительный еженедельник // В ожидании революции

Рынок недвижимости переживает переломный момент. Часть бизнесменов и аналитиков ожидают бурного роста отрасли, другая часть прогнозирует очередное, еще более глубокое падение. Девелоперы в ожидании революции обменялись своими прогнозами.

О перспективах развития рынка, государственной помощи и вариантах финансирования говорили во время панельной дискуссии «Жилая недвижимость: революция началась?», прошедшей в рамках PROEstate-2010.

Финансовые лопаты рынка

Одной из главных тем обсуждения стало финансирование жилых проектов. Каким ему быть в ближайшем будущем: государственным или частным – вот что более всего волнует девелоперов.

По мнению Евгения Яцышина, управляющего директора бизнес-дивизиона «Девелопмент, строительство, коммерческая недвижимость» Группы ЛСР, на строительном рынке всегда существовала проблема «длинных денег» и капиталов. «Кризис продемонстрировал, насколько несовершенны наши институты финансирования. Многие компании, среди которых и крупные застройщики, залезли в долговую яму и вынуждены были уйти с рынка», – говорит он. По мнению эксперта, в ближайшие 5 лет не приходится говорить о выходе из кризиса.

Михаил Возиянов, генеральный директор «ЮИТ Лентек», уверен, что финансирование рынка жилья состоит из нескольких основных частей: средства дольщиков, в том числе ипотека, кредитование застройщиков банками и государственные субсидии. По мнению спикера, ипотека в Петербурге постепенно начинает возрождаться, работа банков в отношении застройщиков также активизировалась. «Что касается поддержки государства, то девелоперы рассчитывают прежде всего на помощь в инженерной подготовке участков, – говорит г-н Возиянов. – Нужно искать механизмы софинансирования федерального и регионального бюджетов и частного капитала».

Алексей Шепель, председатель совета директоров корпорации S. Holding (Москва), считает, что дольщики не всегда должны быть главным инструментом финансирования строительства жилья: «Если снизить себестоимость и ускорить сроки строительства за счет использования новых технологий, то дольщики будут не нужны. До кризиса цена превышала себестоимость в пять раз, сейчас же превышает всего в полтора-два раза». На вопрос о стоимости земли, которая увеличивает себестоимость, столичный гость ответил: «В Москве сейчас пустует масса участков с подготовленной граддокументацией. Земля никому не нужна».

Дмитрий Денисов, начальник отдела министерства строительства и ЖКХ Калужской области, рассказал, что в их регионе с успехом реализуется форма государственно-частного партнерства. Так, до кризиса на территории порядка 80 га (75 тыс. кв. м возводимых улучшений) столичным гигантам ПИК и СУ-155 было продано несколько крупных земельных участков. Причем проекты планировки и межевания взял на себя муниципалитет. Средства от сделки пошли на создание на этих землях инфраструктуры и строительства объектов соцкультбыта.

По мнению Ильи Еременко, генерального директора Setl City, вице-президента холдинга Setl Group, председателя комитета ГУД по жилищному строительству, при грамотном финансировании девелопер спокойно оплатит банковские проценты. «Другое дело, что банки осторожно выдают кредиты строителям. А вот ипотека играла и будет дальше играть большую роль в формировании рынка», – уверен эксперт.

Стабильность и ликвидность

По мнению г-на Еременко, свыше половины вновь построенного жилья в городе можно отнести к разряду неликвидного, поэтому цены на него расти не должны. Всего же на рынке, по оценке эксперта, присутствует 2,8 млн кв. м жилой недвижимости. Ключевыми факторами, определяющими спрос на объекты недвижимости, являются цена за квадратный метр и условия оплаты. «Цены стоят на первичном и на вторичном рынках. Цена будет стабильна в течение всего года», – прогнозирует генеральный директор Setl City.

Михаил Зельдин, президент ГК «Аверс», уверен, что рынок жилья сегодня сбалансирован. Это касается спроса, предложения и цены. «Если инфляция в России удержится на уровне 5-7 процентов в год, то недвижимость может подорожать на 10 процентов».

Юусо Хиетанен, генеральный директор NCC Real Estate, говорит, что скандинавские компании при строительстве экономят на материалах, используя инновационные технологии, а в России это не получается. Смущают г-на Хиетанена и требования ФЗ № 000, предусматривающие регистрацию недвижимости до окончания строительства.

В Калуге по-своему подошли к ценообразованию. Так, в проекте «Молодежный» рядом с Калугой построено 200 домиков площадью 35-45 кв. м. Цена такого жилья начинается с 19 тыс. рублей за «квадрат». «Практически каждая калужская семья сможет найти 60 тысяч рублей для первого взноса, так как цена дома составляет всего 670 тысяч рублей. А если добавить к этому еще субсидии молодым семьям...» – оптимистично рассуждал Дмитрий Денисов. Однако прочие участники рынка увидели в данной идее что-то от «китайских кварталов».

Алексей Шепель также предложил экономить на размерах и материалах. В подтверждение своих слов он представил презентацию собственной продукции – мобильных ДСК, на базе которых работает S. Holding. По его мнению, обеспечить 60% населения жильем в столь сжатые сроки можно. Для этого, по словам бизнесмена, нужна всего лишь тысяча с небольшим мобильных ДСК, которые заменят собой устаревшие заводы ЖБИ. Каждый такой ДСК обойдется в 350 млрд рублей, плюс еще по 30 тыс. рублей придется потратить на строительство одного квадратного метра (около 70 трлн рублей). Оплатить все это смогут АИЖК, региональные жилищные программы и инвестиции ВЭБ.

Эту идею участники круглого стола также восприняли без энтузиазма.

Комментарий:

Сергей Шатуновский, генеральный директор компании «Ленстройжилсервис»:

– По моему мнению, привычного сезонного падения спроса летом на рынке жилой недвижимости в Петербурге не было, скорее, можно говорить о реакции покупателей на жару, когда многие из них просто уехали из города. Весь июль продавцы провели в состоянии ожидания так называемой «нормальной погоды».

Спад температуры повлек за собой незначительный всплеск продаж, который продолжается и в последние месяцы. Сейчас отложенный спрос, формировавшийся на протяжении всего кризисного периода, начинает влиять на первичный и вторичный рынки жилой недвижимости. Поэтому в ближайшее время можно ожидать не только сохранения существующего уровня повышения цены
, но и его постепенного его увеличения.

Можно также отметить небольшую корректировку – в конце июня и в июле рынок просел, но несущественно. К осени цены на рынке элитного жилья и недвижимости экономкласса выросли в среднем на 1,5–5 процентов (в зависимости от местоположения, готовности дома, качества строительства) относительно весенне-летнего периода.

С октября 2010 года, по моему мнению, можно ждать увеличения покупательской активности, которая (включая и «иногородних» покупателей) если и не вызовет серьезного скачка цен, то может сформировать тенденции роста в 2011 году. При этом рост продаж коснется не только вторичного рынка жилья, но и новостроек на поздних этапах строительства.

По моим оценкам, рынок будет расти, но без всплесков и ажиотажа. Подъем покупательской активности можно ожидать в ноябре – декабре 2010 года, но вряд ли он существенно повлияет на рыночную стоимость объектов. Возможный дефицит на рынке недвижимости в связи с приостановкой строительства и отсутствием новых проектов может проявиться не ранее чем через год-полтора, и в первую очередь это коснется рынка элитного жилья.

20.09.2010 Эксперт Северо-Запад // С настроем на предсказуемость

Реализм и скепсис представителей рынка недвижимости, участвовавших в работе форума PROEstate, производил более оптимистичное впечатление, чем декларации чиновников

Международный инвестиционный форум по недвижимости PROEstate 2010, четвертый раз проходивший в Санкт-Петербурге, оказался наиболее насыщенным по деловой программе и представительным. Он собрал свыше 2 тыс. участников из более чем 20 стран и 40 российских регионов. Среди трех десятков деловых мероприятий – дискуссии, посвященные таким актуальным для рынка недвижимости вопросам, как снижение административных барьеров, финансирование девелоперских проектов, внедрение новых стандартов строительства, эффективное управление недвижимостью и др.

Поддержали…

Стиль высказываний высокопоставленных чиновников на главных мероприятиях PROEstate был не лишен некоторой утопической составляющей. Профессионалам рынка недвижимости предлагалось подзарядиться оптимизмом и начать успешнее жить с мыслью, что экономический кризис в России, по сути, уже завершился. В крайнем случае кризис в сфере недвижимости «вошел в стадию завершения». Именно так охарактеризовал текущую ситуацию заместитель министра регионального развития РФ Константин Королевский на пленарном заседании форума и панельной дискуссии «Снижение административных барьеров в строительной отрасли» (почему-то внезапно переформатированной в подобие выездного министерского совещания). Скептическая улыбка была наиболее характерным откликом присутствующих девелоперов, финансистов и консультантов. Разнообразные чувства – от удивления до гордости за город на Неве – могло вызвать и сенсационное заявление губернатора Валентины Матвиенко о нехватке в Петербурге в связи с ростом деловой активности качественных офисов (хотя до недавних пор консультанты констатировали, что в бизнес-центрах классов «А» и «В» – 260−280 тыс. кв. м свободных площадей).

Кризис прошел, и государство, по словам Королевского, уходит с рынка как крупнейший заказчик жилья и не будет закупать его в прежних объемах. Во время кризиса правительство страны приняло беспрецедентные меры: 700 млрд рублей направило на закупку социального жилья, 500 млрд – на поддержку строительной отрасли. Впредь на все формы участия в жилищном рынке будет выделяться лишь около 100 млрд рублей. Говоря о том, как планируется решать поставленную правительством задачу к 2020 году увеличить ввод жилья в два с лишним раза (с 60 до 140 млн кв. м), чиновник пообещал, что силы государства будут направлены прежде всего на создание благоприятных условий для инвесторов, в том числе на запуск механизмов государственно-частного партнерства. При этом примечательна его оговорка: «Нужно не менее двух лет для того, чтобы создать условия для прихода на рынок частных инвесторов».

Помимо идеи разработки для каждого региона плановых показателей ввода жилья, которые заставят местное начальство «включить мозги», были озвучены и некоторые системные предложения. Так, для строителей жилья эконом-класса (именно на него будет нацелена господдержка) предназначен законопроект, предусматривающий новую схему проведения аукционов по земельным участкам (нынешний закон о госзакупках №94 «заточен» на повышение стоимости жилья). Королевский сообщил, что ставка будет сделана на понижение: «Участки будут выставляться на торги по кадастровой стоимости с небольшим понижающим коэффициентом, победа же достанется компании, давшей наибольшую скидку от установленной нами цены». По оценкам Королевского, затраты на землю составляют 30−40% от себестоимости жилья, причем около 30% приходится на взятки – «исторические платежи».

Привычные обременения

Ключевое значение для девелоперов, как подчеркивает генеральный директор «РЕНОВА СтройГрупп» Михаил Семенов, имеют даже не столько денежные издержки, сколько потеря времени: «Увеличение срока согласований на шесть-восемь месяцев существенно снижает доходность проектов. Это вопрос себестоимости, который особенно остро стоит для работающих сейчас компаний». По количеству процедур при получении документации, необходимой для строительства, а также стоимости этих процедур наша страна по-прежнему выглядит малопривлекательно.

Так, чтобы получить пакет документов для строительства, в РФ нужно пройти 54 процедуры, в Восточной Европе – 23, а в странах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) – 15. Цена же этих услуг в России в четыре раза выше, чем в Восточной Европе, и в 40 раз – чем в государствах ОЭСР. Такая специфика, естественно, не способствует росту темпов жилищного строительства, который декларируется властями как важнейшая задача.

Кроме того, при осуществлении проектов комплексного освоения территорий необходимо реальное участие государства в создании социальной (10−15% стоимости проекта), а также траНедвижимость и строительство Петербургаортной инфраструктуры. «Девелоперам трудно взять на себя еще и стоимость дорог», – сформулировал Семенов распространенное среди строителей мнение.

Облегчит процесс согласований, уверен Константин Королевский, новый федеральный закон об экспертизе (он может быть принят до конца 2010 года). При наличии адекватного страхового покрытия функции экспертизы проектов в ряде случаев могут передаваться частным компаниям. Таким образом, появится некоторая конкуренция между согласующими инстанциями, хотя, очевидно, и не полноценная «диверсификация окон», за которую в ходе дискуссии ратовал Семенов.

Председатель Комитета по инвестициям и стратегическим проектам Санкт-Петербурга (КИСП) Алексей Чичканов рассказал, что в Смольном проанализированы процедуры согласований и возможности их оптимизации. В частности, недавно изданный приказ Комитета по градостроительству и архитектуре предусматривает выдачу градостроительного плана в течение 30 дней вместо 45, до 10 дней должны сократиться ранее ненормированные сроки прохождения документов в службе Госстройнадзора и экспертизы.

Впрочем, этих мер может оказаться недостаточно, чтобы в рейтинге привлекательности регионов для ведения бизнеса Петербург поднялся на лидирующие позиции с восьмого места (согласно исследованию Всемирного банка, выполненному в прошлом году по заказу Минрегионразвития РФ).

Между доступностью и качеством?

«Жилая недвижимость: революция началась?» – положительного ответа на этот вопрос от участников дискуссии так и не последовало. Резких изменений на рынке не ожидается, при этом в обозримой перспективе сохранится тенденция к успешной реализации проектов более дешевых, компактных и относительно приличного качества. Наиболее ликвидным останется жилье эконом-класса.

У покупателей жилья эконом-класса критерий качества, на взгляд генерального директора Setl City Ильи Еременко, находится еще далеко позади после главного фактора – цены. «Для многих девелоперов ресурс снижения себестоимости проектов, гарантирующий устойчивые продажи, связан с уменьшением уровня качества», – отметил он. Ощутимые изменения на рынке, выражающиеся в улучшении качества строящегося жилья, могут стать заметными лет через пять. Хотя внедрение стандартов энергоэффективности в бюджетном строительстве непременно повлияет на менталитет как потребителей, так и застройщиков.

Однако продвижение государством стандартов энергоэффективности с опережением рынка воспринимается неоднозначно. Возникают вопросы, насколько целесообразно подтягивать эту планку качества с точки зрения готовности людей платить за продукт и как это соотносится с задачами повышения доступности жилья. Госрегулирование в этой сфере, считает генеральный директор «ЮИТ Лентек» Михаил Возиянов, недостаточно последовательно: «Государство сбрасывает серьезные требования по энергоэффективности, повышая тем самым себестоимость жилья. Складывается впечатление, что оно не совсем понимает, каким должно быть жилье эконом-класса и его минимальное качество».

В то же время у девелоперов появилось бы больше возможностей создавать качественный продукт, если бы, как сказал Возиянов, «половина всех усилий топ-менеджеров не уходила на борьбу с различными СНиПами, ограничениями и т. п., то есть на борьбу с ветряными мельницами». Впрочем, качество проектов неизбежно будет повышаться – этому не может не способствовать конкуренция. Управляющий директор бизнес-дивизиона Группы ЛСР «Девелопмент, строительство, коммерческая недвижимость» Евгений Яцышин убежден, что главная проблема – градостроительное качество проектов, возможность создания на территории новой качественной среды. И постепенно потребителей будут в большей мере интересовать эти характеристики, а не только качество дверей или лифтов в строящихся домах.

Призрак кредитоспособности

Ситуация с банковским финансированием проектов в сфере недвижимости кардинально не меняется, хотя определенные возможности привлечения средств у девелоперов возникают.

Состояние избыточной ликвидности у банков сохраняется, при этом, по наблюдениям управляющего филиалом Национального Резервного Банка Сергея Ильченко, они до сих пор считают неадекватными риски при вложениях на рынке недвижимости. «За год банки конвертировали „плохие“ долги в мертвые активы, около 70% которых – недвижимость и участки с ценами докризисного уровня, – размышляет он. – Однако у банков нет необходимости сбрасывать активы дешево, и это создает иллюзию стабильности системы». В ситуации, когда дисконты
могут достигать 50−80%, массовый вывод на рынок недвижимости подобных активов способен серьезно потрясти его.

Тем не менее в вопросах оценки частными банками рисков кредитования намечаются подвижки. Как поясняет Ильченко, необходимо тщательно сегментировать рынок недвижимости: «Торговля становится интересной, учитывая, что Россия в разы отстает по торговым площадям от Европы. Бизнес-центры – эта история надолго остановилась. Жилая недвижимость – перспективна. Неприемлемые риски – у существующих проектов в стадиях, далеких от завершения». Если же говорить о требованиях к заемщикам, то помимо наличия проекта в завершающей стадии банк особенно внимательно смотрит на капитализацию компании и ее закредитованность. По-прежнему единственный путь получения кредита – под залог существующей недвижимости с зарегистрированным правом собственности (вариант залога под право инвестиционного договора вообще не рассматривается). Положительно воспринимаются банком варианты с личным обеспечением акционеров. Как подчеркивает Ильченко, банк жестко подходит к рыночной оценке активов, имея доступ к информации о цене реальных сделок с недвижимостью, и, кроме того, ставит условие – дисконт 40−60%.

Иначе видит ситуацию вице-президент, управляющий директор Банка ВТБ Александр Ольховский. «Достаточно много проектов финансируются банками», – заявил он. И сообщил, что ВТБ принял решение об инвестировании 100 млн евро в возведение около станции метро «Электросила» 20−этажного здания многофункционального комплекса. До конца 2010 года планируется завершить проектные работы и в 2011−м начать строительство. Ввод комплекса общей площадью около 47 тыс. кв. м (из них 20 тыс. – офисы) намечен на 2013 год.

Впрочем, как констатируют и девелоперы, и финансисты, кроме банковского кредитования фактически никакие другие инструменты привлечения средств не работают. По словам Михаила Семенова, «РЕНОВА СтройГрупп» первую очередь жилого комплекса «Академический» в Екатеринбурге строила в разгар кризиса с использованием «вексельной схемы», но «теперь не найти подрядчиков, готовых работать за векселя». Что же касается IPO, то, по мнению Сергея Ильченко, привлечение средств таким способом возможно в лучшем случае через два-три года. «Сложно выходить на IPO с проектами коммерческой недвижимости, а с жилой – реально, – полагает Ольховский. – Все понимают, что российские компании были безумно переоценены, и теперь учитывают риски. Но, конечно, IPO – единичный инструмент».

Время брать, время управлять

Признак недавно наметившейся новой тенденции – некоторые банки начали активнее работать с залоговой недвижимостью и даже приглашать профессиональных управляющих.

После двух лет кризиса, замечает управляющий директор ИДК «АЛУР» Михаил Уринсон, многие банки вплотную подошли к теме управления залоговыми активами. Значительная часть судов выиграна, банки вступили или вот-вот вступят в права собственности. Понимая при этом, что, если рассчитывать сегодня на продажу объектов, то будет нечего ловить. Теперь у банков, вынужденных заняться управлением залоговой недвижимостью, единственная альтернатива – «делать это внутри или вне дома». Иными словами – создавать собственные подразделения или управляющие компании либо отдавать эти функции на аутсорсинг. Но у банков, объясняет Уринсон, есть серьезный мотив не давать залоговые активы «чужим»: «Для банков это их позор, грязное белье! Они не показывают такие активы регулятору. По сути, наличие подобных активов означает, что в свое время какой-то менеджер банка получил взятку». Президент GVA Sawyer Вера Сецкая напоминает и другой аргумент против привлечения профессиональных управляющих: «Многие банки утверждают, что сами сделают это дешевле и лучше, что не доверяют консультантам и управляющим и т. д.».

Тем не менее появляются примеры, когда от позиции «просто ничего не делать» банки переходят к поиску формы эффективного управления залоговой недвижимостью. В том числе решается вопрос доверия к управляющим компаниям. «Банки, как и все, видели рынок растущим и кредитовали девелоперов, – говорит руководитель инвестиционного департамента компании „ВТБ-Девелопмент“ Александр Паршуков. – Естественно, нам достались не лучшие объекты. И кому вы предлагаете отдать эту недвижимость? Тем же консультантам, которые еще недавно прогнозировали рост рынка на 20% в год? Мы решили, что проще организовать свою структуру». В итоге была создана компания «Эстейт Менеджмент» со штатом 25 человек, которая не занимается управлением непосредственно, а лишь взаимодействует с другими участниками рынка недвижимости.

Как считает руководитель «Эстейт Менеджмент» Юлия Готовская, учитывая, что в управление передано порядка 200 залоговых объектов Банка ВТБ Северо-Запад, единственный вариант – работа на аутсорсинге. Арендопригодные объекты (их около 40%) передаются управляющим. Для разработки концепций по ряду объектов, прежде всего пятен под застройку, приглашают консультантов. «Банк дал нам пять лет, чтобы разобраться и реализовать объекты, – рассказывает Готовская. – В банке есть понимание: чтобы продавать объекты за хорошие деньги, они должны хорошо эксплуатироваться, и необходимо вкладывать в них средства».

Ответственность в цене

Президент NAI Becar и вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов Александр Шарапов называет подход ВТБ к работе с залоговыми активами редким исключением. В частности, с NAI Becar заключен договор на управление, эксплуатацию, клининг и брокеридж 11 объектов в Вологде, Волхове, Новосибирске, Подпорожье. Управляющий партнер «Ай Би ГРУПП» Юрий Борисов сообщил, что завершается оформление договора на предоставление пакета услуг по управлению, брокериджу, эксплуатации двух объектов – офисного комплекса в исторической части Пскова и торгового центра в Вологде: «В составе нашей группы появилась структура для работы в регионах, и мы намерены развивать это направление, не останавливаясь на двух городах».

Что же касается доверия между участниками рынка, то, на взгляд Шарапова, гораздо большую роль должны играть саморегулируемые организации: «Кто давал завышенные оценки стоимости недвижимости до кризиса? Пусть теперь Ассоциация оценщиков решает с ними вопросы. Кто такие сегодня многие из консультантов? Те же девелоперы, которые довели эту недвижимость до такого состояния, а теперь стремятся ею поуправлять». Управляющим компаниям, думает он, также следует поскорее создать саморегулируемую организацию, способную брать на себя ответственность: «Два года на рынке была растерянность, но теперь наконец начинают возникать новые правила игры и появляются островки надежности для нормальной работы».

20.09.2010 СтройТВ // SOK открыла на ул. Пролетарской в Колпино магазин Prisma

В августе 2010 года активность торговых операторов не снизилась. Финская корпорация SOK открыла на ул. Пролетарской в Колпино шестой магазин Prisma. Его площадь составляет около 2700 кв. м.

Кроме того, в Колпино открылся новый торгово-развлекательный центр «Ока», общая площадь которого составляет 60 тыс. кв. м, в том числе торговая площадь – 45 тыс. кв. м. Якорными арендаторами ТРК «Ока» стали гипермаркет «Окей», магазин торговой сети «Дети», «Л’Этуаль», ресторан японской кухни «Евразия», магазин сети «Просто», семейный развлекательный центр сети FunCity. В ТРК «Гранд Каньон» на пр. Энгельса открылся первый ресторан международной сети закусочных Burger King. Оператором ресторана является франчайзинговый партнер компании — ГК «Бургер Рус». На сегодняшний момент ГК «Бургер Рус» открыто семь ресторанов в Москве.

В рамках форума Международного инвестиционного форума PROEstate 2010, прошедшего 8-10 сентября в Санкт-Петербурге, эксперты рынка говорили о повышении арендных ставок в ТРК. Поскольку строительство новых объектов не планируется, а рынок ритейла самостоятельно оправился от кризиса сравнительно быстро, то, начиная с 2011 года, возможна нехватка торговых площадей и рост арендной платы - как следствие.
По мнению участников форума, одним из последствий кризиса стал рост рекламной активности самих сетей. Если раньше сети ждали от ТК потоков покупателей, то после кризиса ТК опустели, магазинов меньше, вместе с ними ушли покупатели, и сети сами предпринимают различные действия для усиления потоков покупателей. Обороты растут или как минимум сохраняются на прежнем уровне, однако маржа падает.

Участники форума PROEstate 2010 сошлись во мнении о низком качестве подавляющего большинства ТК. Они плохо спланированы, не красивы и не продуманы. В них мало социальной инфраструктуры. Девелоперы плохо понимают, что нужно ритейлерам. «Ко мне приходит девелопер и говорит: открывайтесь в нашем ТК, у нас будет «Ашан», - рассказывает Николай Юськив, директор департамента недвижимости ГК «Спортмастер». - А «Спортмастеру» «Ашан» в качестве соседства не интересен, там маленький средний чек, и покупатели из этого магазина к нам не заходят. Мы предпочитаем ТК с магазинами электроники».

В целом участники рынка заявляют о его стабилизации, «очищении» и успешном преодолении кризисных явлений. Однако вполне мотивированно опасаются нехватки торговых площадей в ближайшем будущем и роста арендной платы.