Не могут быть полноценной альтернативой собственным сервисным подразделениям ВИНК и мелкие самостоятельные сервисные фирмы. Нефтесервисные технологии по сложности и дороговизне часто сопоставляют с космическими. Для примера скажем, что одна современная буровая установка может стоить 15-25 млн. долл. Поэтому необходимые инвестиции в полный комплекс нефтесервисного оборудования колеблются от нескольких сотен миллионов до миллиарда долларов год. Такие расходы могут позволить себе компании с большим оборотом – такие, как уже упомянутый Schlumberger – но не мелкие российские фирмы.
К тому же весь парк оборудования мелких фирм просто устарел. Специалисты оценивают технологическое отставание российского нефтегазового сервиса от мирового как минимум в 10-15 лет[134]. Дело в том, что в российский сервис на протяжении нескольких десятилетий не направлялись серьезные инвестиции (справедливости ради, отметим, что в самые последние годы некоторые российские компании освоили и западные сервисные разработки).
Наконец, мелкие фирмы именно из-за своих небольших размеров неустойчивы, а значит, и недостаточно надежны. С ними трудно выстроить отношения на длинную перспективу. Между тем, для нефтяных компаний важно именно построение долгосрочных партнерских отношений с заказчиком, что подразумевает взаимозависимость заказчика и подрядчика, когда обе фирмы годами развиваются параллельным курсом ради решения некой крупной задачи (например, освоения месторождения).
Мелкие компании способны выполнять лишь разовые, простейшие работы. «Еще 3-4 года назад, при выборе подрядчика речь шла о конкуренции между собственным сервисным подразделением-монстром и тремя-четырьмя мелкими фирмами, качество услуг которых оставляло желать лучшего[135]». А значит, реальной альтернативы собственным подразделениям ВИНК, какой бы очевидной не представлялась необходимость отказа от них, просто не было.
Итак, западные корпорации не в состоянии удовлетворить спрос на независимый нефтесервис из-за дороговизны свой продукции, мелкие отечественные фирмы – из-за своей слабости. А собственные сервисные подразделения ВИНК, хотя реально и выполняют подавляющую часть работ, но очень неэкономичны.
Именно в это время на рынке появилась компания, сумевшая за короткий срок стать заметным игроком, - «Интегра», деятельность которой мы рассмотрим более подробно. Компания была основана в конце 2004 г. А по итогам 2005 г. выручка «Интегры», начав «с нуля», покорила весомый рубеж в 200 млн. долл. И, что уж совсем необычно для фирмы, работающей первый год, "Интегра" сразу смогла получить чистую прибыль в 3,5 млн. долларов.
Сегодня Группа компаний «Интегра» является ведущей независимой диверсифицированной нефтесервисной компанией. По мнению аналитиков британской фирмы Douglas Westwood, проводившей исследования рынка, доля Интегры на российском рынке геофизических и сейсморазведочных услуг составляет 15,9%, на рынке нефтесервисного оборудования - 67,8% (2006 г.). Рост компании сопровождался и ростом количества специалистов: в настоящее время в компании работает более 20000 сотрудников.
Профиль деятельности компании – предоставление качественных, обеспечивающих повышенную эффективность для потребителя услуг в области бурения, капитального и текущего ремонта скважин, интегрированного управления проектами, геофизических исследований и работ. "Интегра" присутствует во всех традиционных нефтяных регионах РФ и работает на все основные российские и международные нефтегазовые компании, а также на независимые компании по добыче нефти –то есть является общеотраслевым игроком, работающим не с узкой группой «дружественных» заказчиков, а с большинством нефтяных компаний. В настоящее время «Интегра» оказывает услуги таким крупным компаниям, как «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «ТНК-ВР», «Газпромнефть», «Русснефть», "Marathon Oil".
Кроме того, фирма начала, а в будущем планирует резко расширить экспортную экспансию (причем амбиции распространяются не только на СНГ, но и на дальнее зарубежье). Так, в 2006 году Интегра выполнила сейсморазведочные работы в Азербайджане и Мавритании. В компании идет активное продвижение сейсморазведочных услуг в южных регионах России и странах СНГ, в Индии и некоторых странах Африки и Южной Америки.
Именно тем, что фирме удалось предоставить остро востребованную, но отсутствовавшую до самого последнего момента на рынке услугу, и объясняется успех «Интегры».
Крайне интересна история создания фирмы. У ее истоков стоял американский предприниматель Джон Фитцгиббонс, который во второй половине 1990-х скупил несколько небольших нефтяных месторождений
в Западной Сибири и объединил их в Khanty Mansiysk Oil Corporation (KMOС). В 2003 году после продажи KMOC компании Marathon Oil, он решил потратить вырученные деньги на создание в России независимой нефтесервисной компании. Его инвестиционным партнером стал шведский миллионер Жерар де Гир. Возглавляет компанию с момента ее основания российский менеджер Феликс Любашевский, который в свое время занимал высокий пост в ТНК-ВР.
Продекларированными целями компании является формирование крупной высокотехнологичной российской нефтесервисной и машиностроительной группы, поставляющей услуги и оборудование нефтегазовому сектору российской экономики; осуществление инвестиций в развитие российских технологий, восстановление конкурентоспособности отечественной нефтегазо - машиностроительной и нефтесервисной отрасли[136].
Этого удалось достичь за счет скупки разрозненных активов и их консолидации. Группа компаний «Интегра» приобрела около 16 стратегических активов - нефтесервисных компаний и предприятий по производству оборудования для нефтегазового сектора в России и СНГ. Основными приобретениями компании стали[137]:
· Две буровые компании — «Альянс» в Республике Коми и «Север» в Западной Сибири (бывшее дочернее предприятие ТНК-BP, проданное в ходе реструктуризации).
· - Буровое оборудование» (производит полный типоразмерный ряд буровых установок, проводит модернизацию, ремонт и сервисное обслуживание выпускаемого бурового оборудования).
· – Буровой инструмент» (выполняет весь комплекс работ по созданию бурового инструмента - от фундаментальных исследований, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ до изготовления и испытания бурового и нефтехимическая
промышленность" href="/text/category/himicheskaya_i_neftehimicheskaya_promishlennostmz/" rel="bookmark">нефтепромыслового инструмента). Наряду с «Уралмаш - Буровое оборудование», фирма занимает лидирующие позиции в нефтегазовом машиностроении России.
· «Российская геофизическая компания», одна из крупнейших поставщиков соответствующих услуг с дочерними структурами в четырех регионах России
· «Интегра» приобрела у группы «Морские и нефтегазовые проекты» производство буровых установок и бурового инструмента. Это несколько цехов на «Уралмаше» (Екатеринбург), два завода в Пермской области и проектная организация в Москве.
· В январе 2006 г. «Интегра» приобрела контрольный пакет акций (50,6%) одного из крупнейших геологоразведочных предприятий – [138]. Сумма сделки составила 30 млн. долл. ТНГФ проводит сейсморазведочные работы во всех нефтегазовых провинциях России, а также в Казахстане; осуществляет комплекс научно-исследовательских и опытно - конструкторских работ. Среди клиентов компании, в частности, «Сургутнефтегаз», ТНК-BP и ЛУКОЙЛ. Выручка по российской системе бухучета за 2005 г.- 38 млн. долл. (предварительная оценка). EBITDA – 5, 7 млн. долл. ТНГФ смело можно назвать одним из лидеров отрасли, с этим приобретением «Интегра» получила возможность существенно дополнить продуктовый ряд услугами по проведению полевых геофизических исследований, в первую очередь сейсморазведки[139].
· Еще одним приобретением стала покупка у подконтрольного «ЛУКОЙЛу» 51% акций национальная буровая компания» (ПНБК). О значимости фирмы говорит стоимость покупки – не менее 50 млн. долл[140].
Итак, была проведена скупка разрозненных активов и их консолидация. В результате реорганизации плохо используемые активы улучшили свою работу. В середине 2006 г. генеральный директор Ф. Любашевский отмечал: “Интегра” — компания, собранная из небольших проблемных активов в начале 2005 г., — выросла почти в два раза только за счет новых контрактов, вновь сформированных бригад»[141]. Например, в компании «Север» к моменту ее покупки «Интегрой» из 17 буровых установок 16 простаивали. После включения в «Интегру» было заменено руководство, ряд установок был отремонтирован, а мощная маркетинговая служба новых хозяев обеспечила приток заказов. В результате этих мер уже 2005 г. на «Севере» работали 6 установок[142].
Бизнес Интегры в настоящее время разделен на два крупных блока: нефтесервисные услуги и производство нефтегазового оборудования.
Нефтесервисный блок, в свою очередь, подразделяется на бурение, капитальный и текущий ремонт скважин, услуги по интегрированному управлению проектами и геофизические услуги. Эти работы выполняют следующие компании Группы "Интегра"[143]:
· "Интегра-Бурение" (была сформирована в 2006 году путем слияния нескольких компаний по бурению и ремонту скважин – Первой национальной буровой компании (ПНБК), БК "Аргиллит", БК "Север" и "Интегра КРС;
· БК "Альянс";
· "Группа ПБН" - буровая компания;
· "Смит Евразия" – группа компаний, оказывающая услуги по интегрированному управлению проектами (IPM) и прочие высокотехнологичные услуги (вошла в состав "Интегры" в 2006г.);
· "Тюменнефтегеофизика" (ТНГФ) - компания, оказывающая услуги в области полевой геофизики – сейсморазведочные работы, топографические, картографические и другие проекты;
· "Нижневартовскнефтегеофизика" (ННГФ) – компания оказывает услуги в области промысловой геофизики.
· "ВНИИБТ - Буровой инструмент" (ВНИИБТ-БИ) – компания производит буровой инструмент, занимается научными исследованиями и разработкой в этой области. В 2006 году ВНИИБТ - БИ была выведена из машиностроительного блока "Интегры" и присоединена к структуре нефтесервисного блока с тем, чтобы обеспечить более тесное взаимодействие между инженерами и сотрудниками, занимающимися технологическим обслуживанием.
В настоящее время Интегра имеет в своем арсенале свыше 44 действующих буровых установок грузоподъемностью от 75 до 500 тонн. Заметим, что именно бурение выступает одной из главных статей доходов сервисных компаний. Ежегодно подобные заказы в России оцениваются в сумму 5-6 млрд. долл. Парк ремонтных установок Интегры - на сегодняшний день это 43 установки - является новейшим и лучшим в своем классе в России. Причем, обратим внимание, большинство бурового и ремонтного оборудования произведено в России.
Обратим внимание на то, что в РФ налицо массовое старение оборудования и порождаемый этой тенденцией рост спроса. До 70% парка бурового оборудования в России устарело, а растущий спрос на буровые станки, связанный с увеличением объемов бурения, пока остается в значительной степени неудовлетворенным. Такая ситуация формирует высокую потребность добывающих компаний в комплексном сервисе устаревающего станочного парка, включая капитальный ремонт и модернизации, обеспечение запасными частями и техническое обслуживание. Исполнительный вице-президент по машиностроению Группы «Интегра», президент «Уралмаш-ВНИИБТ» В. Ткачев заявил: «Сервис нефтегазового оборудования является для нас очень привлекательным бизнесом, поскольку изношенность бурового парка в России сформировала так называемый отложенный спрос со стороны Заказчика. Более чем 60-летний опыт -буровое оборудование» обеспечивает нам ряд конкурентных преимуществ перед другими участниками рынка нефтегазового машиностроения».
Машиностроительный бизнес Группы осуществляет проектирование, дизайн, производство, поставки, сервис и лизинг тяжелых буровых установок, а также производство цементирующего оборудования, используемого для подготовки и закачивания бурового раствора в стволы скважин и включает в себя четыре производственные площадки: "Концерн "Стромнефтемаш" в Костроме, завод "Уралмаш - Буровое оборудование" (УрБо) в Екатеринбурге, "Тюменский филиал УрБо" (ранее известный как " Тюменский судостроительный завод") и "Оренбургтехсервис" в Бузулуке. До недавнего времени, по выражению Г. Музловой[144], «пребывая в положении разной степени плачевности», каждое из этих предприятий вело самостоятельную маркетинговую и производственную политику. Менеджмент "Интегры" принял решение объединить их вокруг наиболее успешного в силу масштабов и монополизма УрБо. Такая политика позволит повысить шансы "подтянутых" к УрБо предприятий за счет "упаковки" производимых ими комплектующих в поставку буровых, одновременно избавив УрБо от необходимости обращаться за комплектующими к внешним производителям[145]. В частности, об этом говорит подписанный в мае 2007 года контракт между ГК "Интегра" и ООО "Газкомплектимпекс" (входящим в ОАО "Газпром") на поставку 11 буровых установок, в девяти из которых в комплекте будет присутствовать цементировочный комплекс производства "Стромнефтемаша". В качестве еще одного преимущества такого подхода можно назвать возможность комплексных НИОКР. Обратим также внимание на то, что Интегра является ведущим российским разработчиком, производителем и поставщиком тяжелых буровых установок и цементировочного оборудования[146].
Итак, консолидация профильных активов, инвестиции в модернизацию производственных мощностей и технологий, расширение номенклатуры качественных товаров и услуг и органический рост позволили "Интегре" на данный момент стать одной из крупнейших нефтесервисных компаний в России.
В итоге в сфере нефтесервисных услуг появился крупный игрок, во многих отношениях имеющий конкурентные преимущества по сравнению со всеми основными уже действующими на рынке типами компаний. В отличие от малых фирм, он способен на покупку дорогостоящего оборудования. Так, в результате приобретения «ПНБК» «Интегра» стала собственником двух новых установок для глубокого бурения, стоимость каждой из которых доходит до 15 млн. долл[147]. И этот пример не исключение. Не случайно в число предлагаемых «Интегрой» услуг входят, наряду с прочими, и сложные работы, традиционно считавшиеся вотчиной «иностранцев», а малым фирмам абсолютно недоступные:
· Бурение вертикальных эксплуатационных и разведочных скважин глубиной до 4000 м., в том числе и автономных;
· Ликвидация сложных аварий в нефтяных и газовых скважинах глубиной до 3000 м;
· Бурение боковых и горизонтальных стволов;
· Гидроразрыв нефтесодержащего пласта;
· Сейсморазведочные работы (2D и 3D), вертикальное сейсмическое профилирование и другие работы[148].
«Интегра» имеет определенные преимущества перед ведущими зарубежными нефтесервисными ТНК. В первую очередь, это существенно более низкий уровень издержек. Причина проста: «Интегра» полностью укоренена в России, а производимое в нашей стране оборудование и исследовательские работы обходятся здесь значительно дешевле, чем на Западе. Недаром российские предприятия, способные проводить сложные и качественные работы, часто теснят иностранцев. "Доля западных компаний варьируется в зависимости от готовности российских предприятий оказать подобные услуги,– отмечают в "Сибнефти".– Например, пять лет назад такие работы, как горизонтальное бурение, гидроразрывы пласта и оптимизация скважин, выполнялись преимущественно с участием западных сервисов. В настоящее время подобные технологии российские компании освоили достаточно хорошо, что позволяет "Сибнефти" снижать затраты, приглашая отечественные сервисные предприятия, при сохранении качества выполняемых работ[149]".
Фактически заметную конкуренцию «Интегре» в рамках избранной ею ниши могут составить лишь другие крупные независимые сервисные компании. Таковых на сегодняшний день две: «Евразия» и «Сибирская сервисная компания» (ССК), хотя позже, по мере дальнейшего выделения нефтесервисных подразделений из ВИНК, их может стать и больше. Однако, даже превратившись в независимые, эти фирмы пока сохранили тесную привязку к своим прежним хозяевам. Так, главным клиентом «Евразии» – около 70% портфеля заказов – является ЛУКОЙЛ. Напротив, «Интегра» позиционирует себя именно как общеотраслевой игрок, более того, как объединитель если и не всей отрасли, то весомой ее части. «У Любашевского стратегического клиента нет, зато у него есть деньги», - подчеркивает журнал «Форбс»[150].
Интегра работает во всех крупнейших нефтеносных регионах России – Тимано-Печоре, Волго-Уральском районе, Восточной и Западной Сибири, а также – в странах ближнего и дальнего зарубежья. «В нашем портфеле заказов ни один из заказчиков, включая “Лукойл”, “Роснефть” и ТНК-ВР, не занимает долю больше 25%. Это наша стратегия — быть максимально независимыми и равноудаленными от клиентов. Но при этом строить взаимоотношения по принципу взаимной выгодности и взаимного уважения", - отмечает Любашевский[151].
Напротив, «внутрикорпоративные» компании, по мнению экспертов, не обладают необходимым опытом для расширения географии своей деятельности. В большинстве случаев ноу-хау, которые они предлагают, относятся к конкретным регионам, где эти компании работают, но за пределами освоенных территорий такие технологии не опробованы. Ситуацию усугубляет тот факт, что нефтяные компании в последние годы ведут разработку «экзотических» для себя месторождений – в Восточной Сибири, на шельфе Каспийского моря. Серьезным опытом работы в подобных условиях не обладает, пожалуй, никто из отечественных буровиков – корпоративных подрядчиков.
У независимых сервисных компаний свои проблемы. В отличие от нефтехолдингов, которые могут себе позволить увеличивать вложения в разведочное и эксплуатационное бурение за счет сверхдоходов от экспорта сырья, они не обладают столь мощными финансовыми ресурсами.
В сложившейся ситуации Интегра стала использовать фондовый рынок для привлечения финансовых средств. С 27 февраля 2007 года глобальные депозитарные расписки (GDR) Группы «Интегра» торгуются на Лондонской фондовой бирже (LSE: INTE). Это принесло компании более 670 млн. долл. Таким образом, компания сможет увеличить инвестиции в рост бизнеса, что позволит компании расширить свои возможности. Отметим, что такой способ финансирования широко используется в мировой практике, и наиболее инновационные и конкурентоспособные компании в РФ также начинают привлекать средства на фондовом рынке. Это уже упомянутая нами «Евразия», которая в ноябре 2007г. провела IPO на Лондонской бирже, West Siberian Resources и другие. Такая политика означает стремление руководителей именно расширять бизнес, а не просто увеличивать свои личные доходы, что часто наблюдается в нашей стране. А расширение бизнеса вызывает рост производства, рост занятости и в целом экономический рост, что будет способствовать повышению конкурентоспособности экономики.
Обратим внимание на то, что ее учредители, будучи иностранцами, не были, однако, связаны с какой-либо крупной иностранной нефтесервисной фирмой. Соответственно, сама «Интегра» развивается не как российское дочернее общество инофирмы, а как совершенно самостоятельный оператор. Ее активы состоят из купленных российских предприятий. И используются на этих предприятиях в основном российские/советские технологии (что, впрочем, вовсе не исключает, а скорее даже предполагает их дополнение технологиями западными – благо на модернизацию деньги есть)[152].
Заметим, что на начальном этапе построения бизнеса Интегры была сделана ставка прежде всего на неорганический рост – осуществление сделок в области слияний и поглощений (M&A), и они сыграли ведущую роль в развитии компании. Если говорить о характере и специфике этих активов, то поначалу приобретались базовые сервисные предприятия, оказывающих услуги по бурению и капитальному ремонту скважин, а также в области геофизики – как скважинной, так и сейсмики. Это было необходимо, чтобы нарастить, так сказать, «костяк и мускулы». Благодаря выбору и грамотному удалось получить синергетический эффект, объединив и координируя деятельность новых и существующих предприятий. У каждого из них - своя специализация, которая позволяет им успешно действовать в рамках бизнеса всей группы, не конкурируя друг с другом, а используя сильные стороны друг друга и нивелируя слабые[153].
Сейчас же Интегра находится на следующем этапе развития и заинтересована в приобретении активов, благодаря которым будет возможно оказывать заказчикам услуги high-tech сегмента. Именно таким активом стала, например, компания «Смит Евразия», после слияния с которой в портфель заказов добавились, в частности, проекты по IPM – интегрированному управлению проектами. Если говорить о неких предварительных итогах развития Интегры за три года, то очень показателен тот факт, что если раньше можно было услышать об угрозе "шлюмберизации", то сейчас специалисты говорят о положительном примере "интегризации" нефтесервисной отрасли России[154]…
Легко заметить, что, несмотря на иностранное происхождение денег учредителей, «Интегра» функционально выполняет задачу становления конкурентоспособного российского нефтесервисного предприятия. Позволим себе привести высказывание экс-министра энергетики Шафранника: «Если в экономике будут использоваться наши природные и финансовые ресурсы, но западные специалисты, оборудование и технологии, то эффект для реального оживления экономики будет нулевой. Другой вариант: российские природные ресурсы, технологии, оборудование, специалисты, но западный капитал – от такого сочетания, несомненно, произойдет оживление в экономике в целом»[155]. Российский рынок требовал активного использования советских сервисных технологий, на что очень трудно шли инофирмы. Требовал рынок и модернизации, усложнения и повышения качества услуг, чего не могли обеспечить малые российские предприятия. Столь же необходимым было и появление крупного, диверсифицированного сервисного предприятия, способного комплексно, «под ключ» удовлетворить потребности ВИНК, превратившись в их равного партнера. «Интегра» сделала весомую заявку на решение этих задач и, как следствие, обеспечила себе сверхуспешное развитие.
Другими словами, иностранные деньги были тем катализатором, который позволил начать осуществление давно назревшей программы реструктуризации и модернизации нефтесервисной отрасли. Кстати, отсутствие свободных финансовых ресурсов – значимый источник слабости многих крупных независимых сервисных компаний. Потратившись на выкуп нефтесервисного предприятия у ВИНК, их новые хозяева часто не имеют средств на дальнейшую активную экспансию.
Следует ли считать опыт «Интегры» уникальным или, несмотря на огромное своеобразие этой фирмы (чего стоит, скажем, тот же иностранный, но укорененный в России капитал основателей компании), ее следует рассматривать скорее как «первую ласточку» преобразования нефтесервисной отрасли? Мы склоняемся скорее ко второму варианту ответа на этот вопрос.
Подведем промежуточные итоги и выделим основные черты, которыми, на наш взгляд, обладают конкурентоспособные российские нефтесервисные компании:
1. Значительные финансовые ресурсы. Для этого на первом этапе привлекаются инвесторы, как российские, так и зарубежные. Далее, по мере развития компании и увеличения ее инвестиционной привлекательности, компании используют возможность привлечения средств на фондовом рынке, выпуская ценные бумаги.
2. Скупка и консолидация активов, что позволяет увеличить производительность за счет синергетического эффекта.
3. Российские нефтесервисные компании имеют богатый опыт работы в наших непростых условиях, знакомы (в отличие от иностранцев) с местной спецификой.
4. Использование российских технологий и оборудования, привлечение российских специалистов. За счет этого достигается снижение затрат по сравнению с западными компаниями.
5. Эффективная организационная структура, легко управляемая и контролируемая.
6. Грамотный менеджмент, использование мирового опыта управления.
7. Прозрачность, доступность информации о компании.
Важно иметь в виду, что несмотря на появление отдельных вполне конкурентоспособных отечественных нефтесервисных компаний, в целом данная отрасль в нашей стране еще находится на начальной стадии развития. Причем серьезную конкуренцию российским нефтесервисным компаниям уже составляют зарубежные, в первую очередь американские транснациональные фирмы, а в будущем – еще и китайские компании. Причем сегодня "китайский фактор" остается недооцененным. Так, если всего 1-2 года назад китайские мобильные буровые установки по техническим параметрам не соответствовали российским "природным" условиям (они исправно работали лишь при температуре не ниже -18 гр. С), то к настоящему моменту, китайские производители, заинтересованные в поставках продукции на емкий российский рынок, полностью устранили данный недостаток. Кроме того, важным конкурентным преимуществом китайских установок продолжает оставаться их относительно низкая стоимость, что делает станки еще более востребованными российским нефтесервисом по сравнению с установками, произведенными в РФ.
Из других серьезных проблем, осложняющих деятельность отечественных нефтесервисных фирм, отметим нехватку кадров, особенно специалистов среднего и базового уровней. Причем это объективная трудность, в большей или меньшей степени затрагивающая всю промышленность, и в особенности машиностроение и нефтесервис.
Для дальнейшего развития отечественного нефтесервиса необходимо государственное участие. Именно государство должно помочь российским нефтесервисным компаниям в процессе их становления, создать более благоприятные институциональные условия для их деятельности. Причем реализовываться оно может через несколько вариантов.
Во-первых, протекционизм. Как мы уже упоминали, по этому пути пошли власти Норвегии. В стране достаточно долго применялось обязательное квотирование закупок продукции и услуг от национальных поставщиков при реализации нефтегазовых проектов. В результате более 70% всех работ на шельфе северных морей ведут местные компании. Правительство защитило национальный сервисный рынок, дав ему возможность и время для развития. Но подобные меры подразумевают участие государства в бизнесе в довольно жесткой форме и могут способствовать оттоку инвестиций.
Иным вариантом участия государства может стать создание Национальной сервисной компании (НСК) или нескольких таких компаний. Эта идея стала активно обсуждаться в отрасли в гг. Так, "с целью дальнейшего развития отечественного нефтегазового сервиса и достижения нового более высокого его уровня и в качестве конкретной меры по реализации предложения Президента Российской Федерации , высказанного на XIV съезде Российского союза промышленников и предпринимателей 16 ноября 2004 года, участники сервисного рынка и ряд общественных организаций (Торгово-промышленная палата Российской Федерации, Общероссийская общественная организация «Российское общество инженеров нефти и газа» РОСИНГ и Союз нефтегазопромышленников России) предлагают создать Российскую национальную нефтегазовую сервисную компанию путем внесения в его уставный капитал находящихся в федеральной собственности пакетов акций и долей активов государственных геофизических, геологических, машиностроительных, буровых, сервисных предприятий, нефтегазовых научно-исследовательских институтов, а также пакетов акций и долей активов аналогичных частных структур[156]". Тем не менее, за прошедшие годы такая компания так и не была создана.
Создание компании представляется необходимым ради защиты только формирующегося в России рынка сервисных услуг от экспансии западных транснациональных сервисных корпораций. Действительно, в мировой практике успешные транснациональные компании создавались путем консолидации, слияния и укрупнения более мелких сервисных компаний. Поэтому в рамках Российской национальной сервисной компании могут быть объединены фирмы, выполняющие геологоразведочные, геофизические, научно-исследовательские работы, оказывающие услуги по повышению нефтегазоотдачи пластов, капитальный ремонт и обслуживание скважин, ремонтно-изоляционные работы, бурение скважин, проектирование и изготовление нефтегазового оборудования, а также сбор и обработку данных для создания банка геолого-геофизической информации.
Такое соединение оборудования, технологий, финансовых и кадровых ресурсов, научно-исследовательских разработок в единой национальной компании, как полагают сторонники проекта, позволит "предоставлять комплексные сервисные услуги, что, несомненно, обеспечит конкурентоспособность, поможет привлечь значительные инвестиции в данный сектор экономики, позволит повысить ликвидность и финансовую маневренность объединенной компании[157]".
Авторы проекта исходят из необходимости государственной поддержки создания такой компании в рамках ныне модного государственно-частного партнерства. Это позволит "обеспечить более эффективное использование выделяемых бюджетных средств, управление и регулирование условиями недропользования, формирование и выполнение государственного заказа на проведении геологоразведочных работ и освоение новых нефтегазоносных регионов, включая шельфовые зоны. Формирование и хранение баз данных, содержащих важнейшую с точки зрения безопасности страны геолого-геофизическую информацию по месторождениям, будет осуществляться под государственным контролем[158]".
Не забыта в проекте и политическая составляющая: учитывая тенденции "усилении роли государства в нефтегазовом секторе экономики и повышении его экономической безопасности, реализация предлагаемого варианта развития сервисных услуг в нефтегазовой промышленности России
представляется вполне реалистичной".
Как говорит президент компании «Союзнефтегазсервис[159]» Игорь Мельников, в рамках НСК «партнерство [нефтесервисных] компаний, дополняющих друг друга в сферах специализации, поддержка со стороны национальных добывающих компаний и обязательная поддержка на законодательном уровне позволит обеспечить приоритет российскому производителю [и даст ему возможность] конкурировать с крупнейшими интернациональными корпорациями[160]».
Трудно не заметить, что, если не считать господдержки, нарисованный портрет гипотетической будущей НСК поразительно напоминает уже существующую «Интегру». Видимо, в России успешная экспортно-ориентированная отрасль, подобная той, которая всего за несколько десятилетий практически на пустом месте была создана в нефтесервисе Норвегии или Канады, будет так или иначе опираться на бизнес-модель, очень схожую с развиваемой ныне «Интегрой». Должен произойти процесс консолидации отрасли на новой, рыночной основе. Должны сложиться крупные, независимые как от наших ВИНК, так и от ведущих мировых нефтесервисных ТНК компании, ориентированные на соединение отечественных и иностранных технологий и ведущие агрессивную экспансию как на российском рынке, так и за рубежом.
При этом стартовый капитал, необходимый для создания крупной нефтесервисной корпорации может быть обеспечен иностранными инвесторами, как в случае «Интегры». Но может иметь своим источником и частно - государственные средства и капиталы российских фирм из других отраслей. Характерно, что многие сторонники создания Национальной сервисной компании не исключают возможность привлечения и в нее капитала иностранных партнеров. Позволим себе привести высказывание экс-министра энергетики Шафранника: «Если в экономике будут использоваться наши природные и финансовые ресурсы, но западные специалисты, оборудование и технологии, то эффект для реального оживления экономики будет нулевой. Другой вариант: российские природные ресурсы, технологии, оборудование, специалисты, но западный капитал – от такого сочетания, несомненно, произойдет оживление в экономике в целом»[161].
По существу речь идет о совершенно новой функции прямых иностранных инвестиций в экономику страны и о симметричной роли государственного капитала. Оказывается, при некоторых условиях они могут быть главным или дополнительным инструментом становления крупных рыночно-ориентированных отечественных компаний, конкурентоспособных по мировым меркам.
Более гибок и результативен третий вариант - участие государства в развитии нефтесервисной отрасли в роли рыночного игрока, финансового партнера, предоставляющего компаниям инвестиционные и текущие кредиты на льготных условиях, оказывающего поддержку лизингу оборудования, устанавливающего «режим благоприятствования» для ввоза современного оборудования и технологий. Однако государство пока не совершает действий в этом направлении. Наоборот, в конце 2007 года президент подписал указ об исключении шести нефтесервисных компаний из списка стратегических предприятий (на Урале это «Пермнефтегеофизика» и «Нижневартовскнефтегеофизика»). Их контрольные пакеты, принадлежащие государству, перейдут в руки частных российских и западных компаний. Наиболее вероятные претенденты на покупку первого — «Лукойл-Пермь», второго — «Интегра» и Schlumberger.
Вероятно, пока состояние отечественных сервисных компаний не позволяет создать из них интегрированный национальный холдинг. И такая позиция вполне оправдана. Нужно подождать, пока, например, крупная нефтесервисная фирма не скупит мелкие разрозненные компании и не объединит их в единую крупную группу. Тогда государству будет легче вести переговоры о покупке не с сотней мелких операторов, а с одним большим холдингом.
Также важно отметить, что успех крупных начинаний в нефтегазовом секторе России должен быть обеспечен единством законодательного поля, структурированием и динамичным развитием рынка сервисных услуг и национальных независимых сервисных компаний. Правительство РФ должно четко и понятно сформировать решения по развитию научных, производственных и технологических ресурсов инженерно-геологического сектора сервисного рынка, способного стать точкой притока накопленного капитала и знаний.
В заключении подчеркнем, что Россия может и должна зарабатывать не только и не столько на нефтедобыче, как сырьевая держава, но и на конкурентоспособных технологиях и оборудовании. Наличие уникальных технологий, разработанных еще в советские времена, квалифицированных кадров и накопленного научно-технического потенциала является конкурентным преимуществом отечественной нефтесервисной отрасли. И, если оно будет реализовано на практике, это, в свою очередь, позволит повысить конкурентоспособность страны в целом. Важно использовать все доступные инструменты, чтобы не упустить этот шанс.
***
Подробное изучение опыта конкретных успешных фирм позволило выявить следующие основные конкурентные преимущества российских компаний сырьевого сектора и их роль в обеспечении национальной конкурентоспособности (см. Приложение 2).
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
