Региональная статистика (стр. 3 )

Таблица 2

Динамика численности работников -Весна»

Годы	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Численность работников	785	758	743	740	699

Для количественной оценке динамики социально-экономических явлений рассчитаем показатели динамики.

Таблица 3

Показатели динамики численности работников -Весна»

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Численность работников, чел	785	758	743	740	699
Абсолютный прирост, чел: -цепной -базисный	- -	-27 -27	-15 -42	-3 -45	-41 -86
Темп роста, %: -цепной -базисный	-	96,6 96,6	98 94,7	99,6 94,3	95,4 89
Темп прироста, %: -цепной -базисный	-	-3,4 -3,4	-2 -5,3	-0,4 -5,7	-4,6 -11
Абсолютное значение 1 % прироста, чел	-	7,85	7,58	7,43	7.40

По данным таблицы можно заметить тенденцию в уменьшении численности работников, так как темп роста меньше 100 %.

Вычислим средние показатели динамики.

Средний абсолютный прирост:

Средний темп роста:

Средний темп прироста:

Таким образом трудовые ресурсы период 2007–2011 гг. в среднем за год в снизились на 22 человека или на 2,6 %.

При анализе движения персонала организации исчисляются относительные показатели

Коэффициент оборота по выбытию:

где – число уволенных работников.

Тсп – среднесписочная численность работников.

Коэффициент постоянства состава:

,

где – число работников, проработавших весь отчетный период;

– списочная численность работников на конец периода.

Для анализа использования рабочего времени рассчитаем показатели за 2011 г.:

·  календарный фонд рабочего времени – число календарных дней, приходящихся на всех работников предприятия. Он может быть определен путем умножения средней списочной численности работников на число календарных дней в периоде – 284554;

·  табельный фонд рабочего времени – календарный фонд за вычетом числа человеко-дней праздничных и выходных – 4;

·  максимально возможный фонд рабочего времени – календарный фонд за вычетом человеко-дней неявок на работу в связи с праздничными, выходными днями и очередными отпусками – 8.

Коэффициент использования календарного фонда:

,

где Тф – фактически отработанное время;

Ткф – календарный фонд рабочего времени.

Коэффициент использования табельного фонда рабочего времени:

где ТТФ – табельный фонд времени.

Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени:

где Тмвф – максимально возможный фонд рабочего времени.

Неиспользованное рабочее время составляет 34 % или 2 чел/дней.

Коэффициент использования продолжительности рабочего периода:

т. е каждым работником было отработанно 88,3 % от устанавливаемой продолжительности рабочего периода.

Показатели интенсивности использования рабочей силы:

среднее число дней работы одного рабочего:

где ЧД – отработанные за период человеко-дни.

среднее число часов работы в расчете на одного рабочего:

где ЧЧ – число отработанных человеко-часов.

средняя фактическая продолжительность рабочего дня:

Самый распространенный метод планирования это SWOT-анализ используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

Задача SWOT-анализа – дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов.

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

Рассмотрим SWOT анализ деятельности предприятия Совхоз –Весна» и увидим сильные, слабые и возможности, угрозы стороны.

Сильные стороны Слабые стороны

Обеспеченность кадрами Слабая кадровая политика

Оснащенность необходимым Текучесть кадров

оборудованием Невысокая зарплата

Наличие передовых технологий Отсутствие значимой соц. поддержки

высокого качества (гранты на учёбу, путевки в санаторий)

Прямой канал сбыта продукции и услуг Тяжелые условия труда

Близость железных путей

Возможности Угрозы

Отсутствие конкурентов Малые масштабы города

Привлечение дополн. инвестиций Рост безработицы

Гос. Поддержка Снижение уровня жизни населения

Повышение квалификаций работникам Рост налогов

Хорошая репутация у потребителей Падение спроса на данный вид товара

Повышение цен на сырье и готовую продукцию

Появление более совершенных

технологии производства

SWOT–анализ помог нам определить сильные и слабые стороны в деятельности фирмы, потенциальные внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов.

SWOT-анализ позволил определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

4.  , Статистика сельского хозяйства: Учебное пособие. –М.: Финансы и статистика, 2008.

5.  Ф. Статистика: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 240 с.

6.  Ф. Статистические модели в экономике. / , -Дарти, . – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 344 с.

7.  , М. Общая теория статистики. – М.: Финансы и статистика, 2010.

8.  , Г. Практикум по социальной статистике: Учеб. пособие /Под ред. . – М.: Финансы и статистика, 2008 . – 448 с.

УДК 338.436.32

Саратовский государственный аграрный университет

имени , г. Саратов

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Современные тенденции мирового развития связаны с переходом общества к постиндустриальной стадии.

Человеческая цивилизация вступила в новый этап своего развития – информационное общество, основными элементами которого являются процессы производства, распространения и использования информации.

Информационные технологии не только обеспечивают автоматизацию сбора, передачи, обработки и хранения информации с применением компьютерной техники и телекоммуникаций, но и являются, одновременно, базой развития высокотехнологичных производств. Под их влиянием меняются характер и содержание труда, структура занятости, возникают новые виды экономической деятельности, преображается облик системы обра­зования и здравоохранения, происходят сдвиги в сфере личного потреб­ления и многое другое.

Само понятие экономики, основанной на знаниях, или интеллекту­альной экономики, получившее в последние годы широкое распространение в мировой экономической литературе, отражает признание того обстоятельства, что научно-технические знания непосредственно определяют параметры экономического роста.

В данной статье рассматривается влияние инновационной деятельности на развитие пищевой промышленности.

Предприятия пищевой промышленности играют большую роль в развитии страны, так как их устойчивая работа создает условия для обеспечения жизнедеятельности всей экономической системы. Этим и предопределяется важнейшая роль и место предприятий пищевой промышленности в структуре народнохозяйственного производственного комплекса. Возникновение рыночных отношений в Российской экономике резко изменило условия деятельности пищевых предприятий. Их кризисное положение в течение последнего десятилетия обусловлено нарастанием изменчивости экономической, технологической и социальной среды. В этих условиях все более затруднялось функционирование, и даже выживание предприятий этой отрасли. Им предстоит самим определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Сиюминутные стратегические решения, которым принесли некоторым предприятиям успех в начале 90-х годов XX века, теперь не работают. Многие новые предприятия исчезли совсем или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Выстоять сумели лишь единичные предприятия, подавляющая же их часть подверглась необратимым деформациям в результате неспособности адаптировать внутреннюю среду к внешним воздействиям. В итоге, образовались диспропорции между производственными фондами и их загрузкой, между сохранившейся численностью работающих и ее потребностью для производства продукции в объемах рыночного спроса и управления предприятием, между объемами финансирования и потребностью оборотных средств и многое другое.

Сегодня, очевидно, что для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности предприятия пищевой промышленности должны вовремя вносить изменения в свою хозяйственную деятельность, а именно модернизировать производство. Например, для увеличения производства растительного масла в области необходимо: установка нового элеватора, реконструкция и модернизация цехов рафинации и прессового с увеличением мощности по выпуску готовой продукции и другие мероприятия технического перевооружения.

Работа, направленная на обновление и модернизацию производственной базы, позволяет увеличить объемы вырабатываемой и реализуемой продукции. Более 60 предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности наметили на 2010–2015 гг. проведение технического перевооружения и модернизации производства. Так же, обновление технологического оборудования, модернизация производства, положительно повлияет на качество выпускаемой продукции, на снижение ее себестоимости и расширение ассортимента выпускаемой продукции.

Ниже представлены прогнозы дальнейшее развития в области следующих направлений переработки сельскохозяйственной продукции:

·  переработка скота и мяса;

·  переработка сахарной свеклы;

·  переработка подсолнечника.

Таблица 1

Производство мяса в убойной массе в хозяйствах всех форм собственности и ввод мощностей по переработке, тыс. т

Наименование продукции	Ввод мощностей, всего	в т. ч. по годам
2009 г. отчет	2010 г. отчет	2011 г. отчет	2012 г. прогноз	2013 г. прогноз	2014 г. прог-ноз	2015 г. прогноз
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Производство мяса скота и птицы, всего		139,3	143,1	149,4	181,6	193	231,6	248,7
Ввод мощностей по первичной переработке мяса скота	154,7	-	2,4	10,5	32,8	28,9	57	23,1
производство мяса в убойном весе		122,7	125,9	131,3	146,6	149,6	152,5	155,6
ввод мощностей по переработке скота	50,7	-	1	2,4	12,6	11,3	11,5	11,9
производство мяса птицы в убойном весе		16,6	17,2	18,1	35	43,4	79,1	93,1
ввод мощностей по переработке птицы	104	-	1,4	8,1	20,2	17,6	45,5	11,2

Таблица 2