Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Бухгалтерский управленческий учет» (стр. 10 )

«Бухгалтерский управленческий учет»

1. Производственный учет в системе управления предприятием.

2. Управленческий и финансовый учет: единство и различие.

3. Учетные системы на предприятии.

4. Международные системы учета и отчетности.

5. Предмет и методы управленческого учета.

6.Затраты как объект управленческого учёта.

7.Производственный учёт как составная часть управленческого учёта.

8. Классификация затрат в системе управленческого учета.

9. Экономическая сущность и развитие управленческого учета в России.

10. Формирование центров ответственности в управленческом учёте

11. Функции управленческого учета.

12.Принципы управленческого учёта.

13.Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности.

14.Трансферные цены в управленческом учете.

15.Управленческий учет производственной деятельности.

16.Функции бухгалтера аналитика.

17.Методы оценки затрат в управленческом учете.

18.Методы оценки затрат и объекты калькулирования, отвечающие целям управления себестоимостью.

19.Классификация систем учета затрат на производство и калькуляция продукции.

20.Система позаказного учета затрат на производство и калькулирования.

21. Система учёта полной себестоимости.

22.Система попроцессного метода учета затрат и себестоимости.

23.Нормативный метод учета затрат и калькулирования.

24.Модели учета затрат на производство и результатов хозяйственной деятельности.

25.Управленческий учет финансового-сбытовой деятельности.

26.Калькулирования себестоимости по системе "стандарт-кост".

27.Управленческий учет и ценообразование.

28.Управленческий учет организационной деятельности.

29.Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности на предприятии.

30.Интегрированный и автономный варианты организации управленческого учёта.

31.Постоянные и переменные затраты в управленческом учете.

32."Директ-кост" в системе управленческого учета.

33.Возможности применения системы "директ-кост" в отечественном учете затрат.

34.Отраслевые особенности производства и выбор системы управленческого учёта.

35.Принятие управленческих решений по планированию ассортимента выпуска и реализации продукции

36.Анализ безубыточности производства и его значение в управленческом учёте

37.Принятие управленческих решений по ценообразованию

38.Учет отклонений от предварительно установленной себестоимости.

39.Нормативное регулирование отечественного учёта и возможность выбора системы учёта и контроля на предприятии

40.Варианты и способы управления себестоимостью

41. Организация бюджетирования и контроля затрат в системе управленческого учета

42.Выбор оптимальной стратегии в управлении прибылью, затратами

Задачи (практическая часть курсовой работы).

Тематика практической части курсовой работы охватывает всю программу курса по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» и включает решение приведенных ниже заданий.

Задание 1

Суммарные (совокупные) издержки складываются из постоянных и переменных. Исходя из нижеприведенных данных определитъ:

1.  Совокупные издержки на весь объем производства и еди­ницу продукции при условии изменения объема выпуска.

2.  Построить график поведения пропорциональных затрат (постоянных и переменных):

а) на весь объем выпуска,

б) на единицу продукции

3.  Определить точку безубыточности (поры прибыли) для предприятия при условии, что цена реализации единицы продукции составляет:

1-й вариант - 40 у. е.,

2-й вариант - 60 у. е.;

3-й вариант - 80 у. е.

Исходные данные:

Объем выпуска шт/мес	Издержки на весь выпуск у. е./месяц	Издержки на ед. продукции у. е./месяц
постоян	перем.	Совокуп	постоян	перемен	совокупн
100 200 300 400 500 600 • • • 1500	10000	2000	12000

Задание 2

Распределение затрат по методу однородных секций.

Исходя из учетных данных и используемых ключей распределения косвенных затрат произвести первичное и вторичное распределение затрат и определить себестоимость единиц работ по каждой из основных секций.

Завод производит два изделия из металлопластика: 3аказ № 10 и Заказ № 11. Завод разделен на 4 однородные секции: администрация, прессовый и сборочный цеха, отдел реализации.

1.  3атраты за месяц и ключи распределения представлены в таблице 1.

ВАРИАНТ 1

Таблица 1

Затраты и ключи распределения по однородным секциям

Затраты по элементам из финансовой бухгалтерии	Итого у. е.	Секции
Администрация	Прессовый	Сборочный	Отдел реализ.
1.  Расходы по содержанию персонала 2.  Расходы на упаковку готовой продукции, прочие коммерческие услуги 3.  Услуги сторонних организаций 4.  Транспортные услуги 5.  Управленческие расходы 6.  Налоги, сборы 7.  Амортизация	16800 1640 3000 800 16800 480 8380	- 1/15 1/4 2/3	- 12/15 8220	- 1/15 160	100% 1/15 3/4 1/3 100%

2.  Расходы по содержанию персонала составили:

-  заработная плата прессовальщиков – 6400 у. е.

-  заработная плата сборочного цеха – 4480 у. е.

-  заработная плата реализаторов - 1440 у. е.

-  содержание персонала управления – 4480 у. е.

- ИТОГО 16800 у. е.

3.  Расходы административной секции распределяются равно­мерно между остальными секциями:

4.  За отчетный месяц прессовый цех использовал 450 маши­но-часов для производства заказа № 10 и 150 машино-часов для производства заказа № 11.

Сборочный цех использовал 100 чел.-часов для производства заказа № 10 и 500 чел.-часов для производства заказа № 11.

5.  Единицей работы для прессового цеха является маши­но-час, для сборочного цеха - человеко-час., для определения реализации - 1 франко-продажа объема реализации.

6.  Объем реализации составил 100000 единиц, в том числе заказа №1заказа №единиц.

Исходя из вышеприведенных данных произвести распределение затрат в следующей последовательности:

а). распределить расходы по элементам за месяц между че­тырьмя секциями;

б). определить себестоимость единицы работ по каждой секции;

в). определить себестоимость заказа № 10 и заказа № 11.

Решение произвести в таблицах 2 и 3.

Таблица 2.

Распределение затрат по элементам между однородными секциями и калькулирование единиц работ

Элементы затрат, отраженные из финансовой бухгалтерии	Итого	Администрация	Прессовый цех	Сборочный цех	Отдел реализации
1.  Расходы по содержанию персонала 2.  Расходы на упаковку готовой продукции, прочие услуги 3.  Услуги сторонних организаций 4.  Транспортн. усл. 5.  Управленческие услуги 6.  Налоги, сборы 7. Амортизация
Итого по секциям
8.Распределение расходов по «Администрация» 9.Итого окончательных затрат по секциям 10.Единица работ 11.Себестоимость единицы работ

Таблица 3

Распределение затрат секций и калькулирование

себестоимости заказов

Единицы работ	Секции	Сумма к включ. в себест-ть, у. е.	Себестоимость производственная, у. е.	Полная себест-ть у. е.
Характер	Кол-во	Себест-ть, у. е.	Заказ 10	Заказ 11	Заказ 10	Заказ 11
Маш/час Маш/час Франко-продажа			прессовый сборочный отдел реализации

Расчет себестоимости единицы заказа:

Заказ 10:

Заказ 11:

Задание 3

Исходные данные:

Предприятие производит продукцию одного вида.

Издержки на сырье и материалы составили 40 у. е./шт. и полностью используются 1-ом этапе производства.

Издержки на управление и сбыт составили 150000 у. е./месяц.

Рынок сбыта

3 стадия

2 стадия

1 стадия

Последовательность

Стадии обработки

 

Количество произве-

денной и реализован - 1000

ной продукции

(шт./мес.)

Издержки процесса

изготовления 1600 -

(у. е./мес.)

Определить себестоимость единицы реализованной продукции.

Рассчитать стоимостную оценку полуфабрикатов (1000 шт.) последовательно на 1-ом этапе, затем на 2-ом этапе производства.

Задание 4

На участке производства с полной загрузкой мощностей изготавливается продукция видов А и В.

Вид продукции	Изготавливаемое кол-во, шт.	Время обработки, машино-мин. на ед.	Выручка от реализации	Предельная себестоимость у. е./шт.	Доля покрытия постоянных издержек у. е./шт.
А	180	45	92	54	38
В	240	30	78	45	33

На предприятие поступает предложение о производстве дополнительно 70 шт. продукции А в месяц по цене 94 у. е./шт. В связи с обязательствами по поставке продукции А дополнительное количество его может быть изготовлено исключительно за счет производства продукта В.

Поскольку производство каждого продукта связано с различными затратами времени работы оборудования, необходимо:

1.  Определить суммарную выручку за месяц до принятия указанного в условии предложения.

2.  Определить как изменится суммарная выручка за отчетный месяц при согласии на производство дополнительно 70 шт. продукта А в месяц.

3.  Если суммарная выручка уменьшится, то определить цену реализации, при которой эта выручка не меняется.

Задание 5

Исходные данные

Предприятие запланировало выпустить и реализовать 41000 единиц продукции по цене 80 т. руб. за ед. В течении отчетного периода предприятие получило дополнительный заказ на производство еще 3000 ед., но по цене 49 т. руб. за ед. Производственные мощности предприятия позволяют произвести данный заказ.

Необходимо сделать вывод о целесообразности принятия дополнительного заказа, обосновав решение составленным отчетом о прибылях и убытках до принятия заказа и с учетом его принятия.

Исходные данные для анализа целесообразности принятия дополнительного заказа (табл.2):

Таблица 2

№п/п	Показатели	Затраты. т. руб.
1	Прямые материалы (на ед.)	18
2	Прямой труд (на ед.)	12
3	Переменные общепроизводственные затраты (на ед.)	10
4	Постоянные общепроизводственные затраты за период	205000
5	Затраты на рекламу за период	123000
6	Административные расходы	574000
7	Цена продажи за ед.	80
8	Суммарные затраты на упаковку партии дополнительного заказа	5000

6.3  Литература

1.План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина России от 01.01.2001 г. № 94 Н.

3.Аврова учет. М.: Бератор-Пресс. 2008

4. Вахрушина управленческий учёт Омега –Л 2010 г.

6. Козлова аналитического учета затрат на производство / Главбух, - 2011, № 12 стр. 10.

7. Каверина учет. М.: «Финансы и статистика». 2009.