Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Бухгалтерский управленческий учет» (стр. 2 )

Тема 2. Классификация затрат

Концепция и терминология классификации издержек. Классификация затрат для калькулирования себестоимости объектов управленческого учета. Классификация затрат для контроля и регулирования производственной деятельности. Классификация затрат для подготовки информации по управленческим решениям. Классификация затрат для контроля и регулирования производственной деятельности.

Тема 3. Организация управленческого учета

Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования. Основные модели учета затрат. Выбор и проектирование объектов учета затрат и объектов калькулирования. Организация управленческого учета по признаку оперативности Организация управленческого учета по признаку полноты включения затрат. Организация взаимосвязи финансового и управленческого учета. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.

Тема 4. Классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости

Классификационные группировки методов калькулирования. Методы калькулирования как базы ценообразования. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Учет и распределение затрат по видам калькулирования. Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов.

Тема 5. Особенности системы калькулирования нормативного учета затрат и калькулирования себестоимости

Нормативный учет и стандарт-кост. Общие положения нормативного метода. Нормы затрат и нормативные калькуляции. Учет изменений норм и отклонений от норм затрат. Учет и оценка незавершенного производства. Сводный учет затрат на производство и составление калькуляции фактической себестоимости. Метод «директ-костинг»

Тема 6. Организация бюджетирования в системе управленческого учета

Цели и концепции систем подготовки смет. Виды сметных систем, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сеты. Роль бюджетирования в микроэкономике. Понятие бюджета и бюджетирования. Объекты бюджетирования. Технология бюджетирования и его оценка. Стандартизация бюджетирования

Тема 7. Возможности управленческого учета для принятия управленческих решений

Использование данных управленческого учета для анализа и обснования решений на разных уровнях управления. Формирование учетной информации для обоснования управленческих решений на этапе снабжения. Формирование учетной информации для обоснования управленческих решений на этапе производства. Формирование учетной информации для обоснования управленческих решений на этапе реализации. Принятие решений по ценообразованию.

Тема 8. Внутренняя управленческая отчетность

Принципы формирования управленческой отчетности. Виды и формы управленческих отчетов

4.2. Перечень лабораторных работ

Учебным планом специальности лабораторные работы не предусмотрены.

4.3. Содержание практических (семинарских) занятий

Тема 1. Основы управленческого учета

1.  Цели и задачи управленческого учета.

2.  Основные положения управленческого учета.

3.  Сравнение систем финансового и управленческого учета.

4.  Управленческий учет в структуре управления организацией.

5.  Пользователи информации, формируемой в рамках учетных процедур.

Литература: 3, 4, 13.

Тема 2. Классификация затрат

1.Концепция и терминология классификации издержек.

2.Классификация затрат для калькулирования себестоимости объектов управленческого учета.

3.Классификация затрат для контроля и регулирования производственной деятельности.

4. Классификация затрат для подготовки информации по управленческим решениям.

5. Затраты по центрам ответственности

Литература: 4, 6, 8.

.

Тема 3. Организация управленческого учета

1. Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.

2.Основные модели учета затрат.

3. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях.

4.Организация управленческого учета по признакам.

5.Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.

Литература: 3, 4, 13.

Тема 4. Классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости

1.  Способы калькуляции затрат – по полным и по переменным затратам.

2.  Методы калькулирования как базы ценообразования.

3.  Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

4.  Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

5.  Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

6.  Учет и распределение затрат по видам калькулирования.

Литература: 5, 7, 12.

Тема 5. Особенности системы калькулирования нормативного учета затрат и калькулирования себестоимости

1.Сущность нормативного метода учета затрат.

2. Нормы затрат и нормативные калькуляции.

3.Учет изменений норм и отклонений от норм затрат.

4.Учет и оценка незавершенного производства.

5.Сводный учет затрат на производство и составление калькуляции фактической себестоимости.

6.Метод «Стандарт-кост».

Литература: 3, 4, 9, 11.

Тема 6. Организация бюджетирования в системе управленческого учета

1.  Бюджетирование как форма краткосрочного планирования.

2.  Понятие бюджета и бюджетирования.

3.  Объекты бюджетирования.

4.  Технология бюджетирования и его оценка. Стандартизация бюджетирования

5.  Центры затрат, центры прибыли, центры доходов, центры инвестиций.

Литература: 4, 9, 13.

Тема 7. Возможности управленческого учета для принятия управленческих решений

1.  Формирование учетной информации для обоснования управленческих решений на этапе снабжения.

2.  Формирование учетной информации для обоснования управленческих решений на этапе производства.

3.  Формирование учетной информации для обоснования управленческих решений на этапе реализации.

4.  Принятие решений по ценообразованию.

5.  Принятие специальных решений на основе релевантных затрат.

Литература: 5, 6, 11.

Тема 8. Внутренняя управленческая отчетность

1.  Принципы формирования управленческой отчетности.

2.  Виды и формы управленческих отчетов.

3.  Сроки подачи управленческой информации

Литература: 3, 10, 13.

5. Содержание самостоятельной работы

Самостоятельная работа студента по дисциплине включает в себя:

- изучение лекционного материала по конспекту лекций;

- изучение основной и дополнительной литературы;

- подготовка к практическим (семинарским занятиям;

- выполнение индивидуальных заданий;

- выполнение курсовой работы

Объем часов, отводимый учебным планом для самостоятельной работы студента, составляет по очной форме обучения –72 часов, по заочной форме обучения ‑ 128 часа.

После изучения дисциплины студент должен ответить на следующие вопросы:

Тема 1. Основы управленческого учета

1.Единство и различие методов учета затрат и калькулирования.

2.Сводный учет затрат при нормативном методе.

3.Управленческий учет финансово-сбытовой деятельности.

4.Принципы нормативного учета.

5.Сущность управленческого учета.

6.Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Сфера применения.

7.Предмет и метод управленческого учета.

8.Учет усеченной себестоимости.

9.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.

Тема 2. Классификация затрат

1.Объекты учета затрат и объекты калькулирования в управленческом учете.

2.Методы оценки затрат в управленческом учете.

3.Классификация отклонений и их учет при нормативном методе.

4.Система счетов в управленческой бухгалтерии.

5.Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Сфера применения.

6.Классификация затрат для принятия управленческих решений.

Тема 3. Организация управленческого учета

1.Регламентация в учете и отчетности взаимосвязанного отражения расходов и доходов на предприятии.

2.Учет материальных запасов в управленческой бухгалтерии.

3.Принципы управленческого учета.

4.Учет общепроизводственных и общехозяйственных расходов в управленческой бухгалтерии.

5.Объекты учета затрат и объекты калькулирования в управленческом учете.

6.Метод полного и частичного учета издержек.

7.Формирование в учете центров затрат и центров ответственности на предприятии.

8..Понятие о калькуляционных единицах.

Тема 4. Классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости

1.Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Сфера применения.

2.Объекты учета затрат и калькулирования при попередельном методе учета затрат.

3. Попроцессный метод учета затрат

4.Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Сфера применения.

5.Объекты учета затрат и калькулирования при позаказном методе учета затрат.

6.Система "директ-кост" и возможности ее применения в отечественном учете.

7.Учет полной себестоимости.

8. Учет усеченной себестоимости.

Тема 5. Особенности системы калькулирования нормативного учета затрат и калькулирования себестоимости

1..Понятие нормативных затрат.

2..Сущность нормативного учета.

3. Учет отклонений от норм.

4. Сущность метода «Стандарт-костинг»

5. Нормативный учет и "стандарт-кост" как инструменты учета, планирования и контроля затрат.

Тема 6. Организация бюджетирования в системе управленческого учета

1.  Бюджетирование как форма краткосрочного планирования.

2.  Понятие бюджета и бюджетирования.

3.  Объекты бюджетирования.

4.  Технология бюджетирования и его оценка. Стандартизация бюджетирования

5.  Центры затрат, центры прибыли, центры доходов, центры инвестиций.

Тема 7. Возможности управленческого учета для принятия управленческих решений

1.  Формирование учетной информации для обоснования управленческих решений на этапе снабжения.

2.  Формирование учетной информации для обоснования управленческих решений на этапе производства.

3.  Формирование учетной информации для обоснования управленческих решений на этапе реализации.

4.  Принятие решений по ценообразованию.

5.  Принятие специальных решений на основе релевантных затрат.

Тема 8. Внутренняя управленческая отчетность

1.  Принципы формирования управленческой отчетности.

2.  Виды и формы управленческих отчетов.

3.  Сроки подачи управленческой информации

6. Учебно-методическое обеспечение дисциплине

6.1. Конспект лекций

ТЕМА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1. Сущность управленческого учета и его взаимосвязь с финансовым учетом

В современных экономических условиях значительно усложняется процесс управления предприятием, которому предоставлена полная хозяйственная и финансовая самостоятельность.

Основные функции управления — контроль и регулирование деятельности предприятия. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все в большей мере зависит от уровня информационного обеспечения управленцев всех уровней.

Эффективность работы предприятия во многом зави­сит от управленческой деятельности, обеспечивающей ему реальную экономическую самостоятельность, конкурентоспособность.

По мере самостоятельного выбора организационной формы предприятия, вида деятельности, рынков сбыта, свободного ценообразования усложняются и задачи, стоящие перед системой бухгалтерского учета.

Менеджеры (управляющие) нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. Это: продажные цены, затраты на производство, спрос, рентабельность продукции, производимой на их предприятии, конкурентоспособность и т. д. Для менеджера важна любая информация, независимо от того, является она объектом учета или нет. Большое внимание бухгалтеры уделяют учету затрат на производство, учету фактического объема производства, оценке выполнения производ­ственных программ не только всего предприятия, но и его подразделений.

Финансовый учет как основная часть информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией и не предоставляет информацию для планирования и координации будущего развития предприятия в условиях рынка. В этих условиях неизбежным становится появление управленческого учета как самостоятельного направления бухгалтерской деятель­ности. Принцип эффективности управления предопределил необходимость появления управленческого учета.

Задачей управленческого учета является составление отчетов для целей периодического планирования и контроля, для принятия решений в нестандартных экономических ситуациях. Эти отчеты составляются для внутрен­них пользователей бухгалтерской информации и должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосред­ственно в области производства.

Управленческий учет объективно составляет необхо­димую подсистему управления предприятием. Этот учет обязательно должен акцентировать внимание на буду­щем и на том, что можно сделать, чтобы повлиять на ход событий. Прошлое изменить нельзя, но оно может слу­жить уроком на будущее.

Управленческий учет можно определить как связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

Современный бухгалтерский управленческий учет представляет собой систему подготовки информации, не­обходимой управленческому аппарату организации для выполнения функций управления деятельностью органи­зации: принятие управленческих решений, анализ информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, планирование, контроль и регулирование про­изводственной деятельности предприятия.

Его предметом выступает производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений (центров ответственности). Объектами управленческого учета являются издержки (текущие и капитальные) предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений, результаты производствен­но-хозяйственной деятельности всего предприятия и структурных подразделений, внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен, бюджетирование и внутренняя отчетность.

Современный управленческий учет призван наблюдать за затратами производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, прогнозами, стандартами и выявлять возможные резервы снижения затрат.

Одной задачи, выбирать из них оптимальный и оперативно принимать эффективные управленческие решения.

1.2.Этапы развития управленческого учёта

Развитие управленческого учета произошло на базе производственного, калькуляционного учета, который был организован в рамках финансового учета.

Учреждение в США в октябре 1919 г. национальной ассоциации бухгалтеров-производственников явилось важным событием, способствовавшим созданию управленческого учета как самостоятельной отрасли бухгал­терского учета.

В конце 40-х — начале 50-х гг. XX в. произошли зна­чительные изменения в области бухгалтерского учета в странах с развитой рыночной экономикой.

Данными производственного учета все больше стали интересоваться не внешние пользователи, а внутренние. В связи с этим данные о производственных затратах начинают формироваться по другому принципу, чем в финансовом учете.

Становится очевидным тот факт, что бухгалтерский учет начинает активно участвовать в формировании и исполнении управленческой политики. У бухгалтера появились дополнительные функции по сбору и обобще­нию информации о производственных затратах для группы лиц, принимающих хозяйственные решения, по формированию и сохранению справочной информации раз­ного назначения — в целях планирования, прогноза, I принятия решения, контроля.

В условиях концентрации капитала, внешней и внутренней конкуренции, инфляции, значительного роста объемов производственных издержек, создания и функ­ционирования транснациональных корпораций (тнк) стало необходимым выделение производственной (управленческой) бухгалтерии из общей бухгалтерской службы. Постепенно в разных странах термин « производственный учет» был заменен «управленческий учет». Однако это было не просто изменение терминологии, но и большая организационная и методологическая перестройка системы бухгалтерского учета. Он разделился на две от­расли: финансовый и управленческий учет.

Появление бухгалтерского управленческого учета как самостоятельной учебной дисциплины, связано с Американ­ской ассоциацией бухгалтеров, разработавшей в 1972 г. программу получения диплома по управленческому уче­ту с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. Именно этот год ознаменовал официаль­ное разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

Управленческий учёт охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации. Часть общей сферы управленческого учета занимает производственный учет, основными раз­делами которого сегодня является учет издержек по ви­дам, по местам возникновения, по объектам учета. Сис­тема производственного учета ранее развивалась с целью определения затрат на производство и выручки на еди­ницу продукции. В современных условиях производ­ственный учет предполагает не только учет издержек производства, но и анализ данных об экономии или перерасходе по сравнению с данными за предыдущие пе­риоды или прогнозами, стандартами и выявление воз­можных резервов снижения затрат.

1.3. Объекты и метод управленческого учета

Объектами управленческого учета являются издерж­ки предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений, результаты производственно-хозяйствен­ной деятельности всего предприятия и структурных подразделений, внутреннее ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность.

Совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия, называется методом управленческого учета. Он состоит из следующих элементов: документация, инвентаризация, оценка, группировка и обобщение, контрольные счета, нормирова­ние, планирование и лимитирование, контроль и анализ.

Документация — первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия. Первичный учет является основным источником информации для финансового и управленческого учета.

Инвентаризация — способ определения фактического состояния объекта, а также отклонений от учетных дан­ных, неучтенных ценностей, потерь, недостач, хищений.

Группировка и обобщение, использование конт­рольных счетов позволяют накапливать и систематизи­ровать информацию об объекте по определенным признакам. Сгруппированная информация эффективно ис­пользуется для оценки результатов деятельности и для принятия оперативных и стратегических решений.

Контрольные счета — это итоговые счета, где записи производят по итоговым суммам операций данного пери­ода. Система контрольных счетов выступает связующим звеном финансового и управленческого учета и позволя­ет установить полноту и правильность учетных записей.

Планирование — непрерывный циклический про­цесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка. Оно связано с решением будущих проблем, использует методы выбора альтернативных решений,

Нормирование — процесс научно обоснованного рас­чета оптимальных норм и нормативов, который направ­лен на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов и изыскание путей наиболее продуктив­ного превращения затрат в продукцию.

Лимитирование — первая ступень контроля за мате­риальными издержками, основанная на системе норм за­пасов и затрат; Лимит — это нормы расхода ресурсов на единицу продукции, установленные технологической доку­ментацией и планируемые производственной программой каждому производственному подразделению согласно кон­кретному выпуску продукции. Система лимитирования должна состоять не только из расчета лимита отпуска материалов, но и из учетных и контрольных операций. Поэтому в системе управленческого учета лимитированию отводят роль оперативной информации, позволяющей ак­тивно влиять на формирование материальных затрат.

Анализ — в силу специфических особенностей этот элемент метода управленческого учета взаимодействует практически со всеми остальными элементами метода. Анализу подвергается производственная деятельность, как всего предприятия, так и отдельных подразделений, выраженная экономическими показателями.

1.4. Сравнительная характеристика управленческого и финансового бухгалтерского учета

Более наглядно сущность управленческого учета раскрывается в сравнении его с финансовым учётом учетом.

Оба вида учета предусматривают собой взаимозави­симые и взаимообусловленные части единого бухгалтер­ского учета. Большинство элементов финансового учета можно найти в управленческом учете:

-  и в финансовом и в управленческом учете рассматриваются одинаковые финансовые операции. Так, поэлементно отражаемые в системе финансового учета данные о видах затрат (заработной платы, амортизационных отчислений и т. д.) используются одновременно и в управленческом учете;

-  однократное ведение первичной информации не только для управленческого учета, но и для составления финансовой отчетности;

-  общепринятые принципы финансового учета применяются и в управленческом учете;

-  единый подход к выбору целей и задач учета;

-  использование общих методов в каждом из видов учета (документация, инвентаризация, оценка и калькуляция, группировка объектов учета, отчетность подразделений, внутренняя и внешняя отчетность предприятия).

Наиболее важной чертой, объединяющей два вида учета, является то, что их информация используется для принятия решений. Так, данные фи­нансового учета помогают инвесторам в оценке перспек­тив развития предприятия. Данные управленческого учета используются для решения проблем ценообразо­вания, снижения затрат и т. д.

Наряду с этим между финансовым и управленческим учетом имеются принципиальные отличия, которые сгруппированы в таблице по разнообразным отличительным признакам (таблица 1).

Таблица 1

Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

Отличительны* признаки	Управленческий учет	Финансовый учет
1. Степень рег­ламентации	Отсутствие стандартной формы представления и требований госу­дарственного регулирования к фор­мам отчетности. Ведение учета — внутреннее дело предприятия;	Ведение учета является обязательным для каждого предприятия. Правила ведения регламентируются государством.
2. Точность ин­формации	Для принятия управленческих реше­ний зачастую используются Прибли­зительные данные.	Присуща точность инфор­мации, в которой отража­ются совершенные опера­ции.
3. Масштабы информации	Содержится информация об отдель­ных видах продукции, работ, услуг, результатах деятельности, как от­дельных структурных подразделений, так и организации в целом.	Обобщает информацию о деятельности всего пред­приятия.
4. Цель учета*	Ориентирован оперативно обеспе­чить сбор и обработку информации для планирования, управления, кон­троля за текущей производственно-хозяйственной деятельностью.	Ведется с целью состав­ления финансовой отчет­ности для внешних и внут­ренних пользователей. Когда составлены финан­совые отчеты, цель счита­ется достигнутой.
5. Пользователи информации	Управленческий персонал разных уровней.	Юридические и физиче­ские лица, имеющие опре­деленные отношения с организацией: кредиторы, налоговые органы, вне­бюджетные фонды, акцио­неры и т. а
6. Основные правила	Организуется исходя из целей и задач управляющих, служит интере­сам предприятия. Управленческий аппарат организации может следо­вать любым внутренним правилам учета в зависимости от полезности этих правил.	Ведется в общепринятом порядке на основе норм и стандартов бухгалтерского учета, что позволяет внешним пользователям информации сравнивать и сопоставлять данные учета.
7. Структура Jp»Ta	Оперирует тремя видами объектов: доходы, издержки, активы. Базисное равенство отсутствует.	Имеется базисное равен­ство: активы * обязатель­ства + капитал.
8. Время соотно­шения	Охватывает информацию о свер­шившихся фактах и обращенную к	Отражается информация о свершившихся
Отличительны* признаки	Управленческий учет	Финансовый учет
	будущему, призван показать — «как должно быть».	хозяйственных операциях, призван показать — «как это было».
9. Используемые измерители	Используются все виды измерителей: денежные, натуральные, трудовые (рубли, гектары, центнеры, головы крупного рогатого скота, трудовой час, трудодень, нормо-час, час работы машины).	Денежные единицы.
10. Периодичность составления отчетности	Отчеты составляются по мере надобности: ежемесячно, еженедельно, ежедневно, а иногда немедленно по запросам руководителей разных уровней.	Полный финансовый отчет составляется предприятием по итогам года, менее детальные поквартально.
11. Группировка затрат	По объектам учета затрат в разрезе статей затрат. Группировка призвана дать ответ на вопрос: на что	По экономическим элементам. Группировка призвана дать ответ на вопрос: что затрачено на производство а отчетном периоде?
12. Методы ведения учета	Основные элементы метода учета — счета и двойная запись, документация, инвентаризация используются, но не всегда.	Основными элементами метода учета являются счета и двойная запись, документация, инвентаризация.
13. Степень открытости информации	Информация обычно является коммерческой тайной предприятия, не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер.	Информация открытая, публичная и не представляет коммерческой тайны.
.14. Ответственность за правильность ведения учета	Дисциплинарная ответственность (замечание, выговор и т. д.).	За нарушение правил ведения финансового учета и искажение его данных предусмотрены штрафные санкции.

1.5. Принципы управленческого учета